2018年12月，中原集團創始人兼主席施永青對外宣佈將由兒子施俊嶸出任中原集團副主席，女兒施慧勤被委任為利嘉閣及中原集團子公司主席。兩項委任均於2019年1月1日生效。當時施永青對外表示，將從2019年3月後慢慢從集團淡出。
3月26日，施永青再次來到上海。上海雖不是中原在內地的大本營，但仍是其業務佈局的重要城市，更孕育著中原新的業務分支。施永青此次來滬與接班人施俊嶸同框出現，也正是為了給集團旗下全資子公司上海原萃信息技術有限公司的品牌發佈站臺。
談及退休，施永青說他正在兩步並行，一邊培養接班人，一邊發展新業務。
“很多人說40歲的中原還很年輕，其實不年輕了。一家公司能夠在頭兩年不死掉，已經不容易了。80%多的創業會在前兩年滅亡，能夠堅持十年的也很少，經營超過30年的只剩下百分之零點幾。所以在我看來，中原已經老了，老的好處是經驗相對豐富，但缺點是會失去動力。”施永青感慨稱：“我今年71歲，跟那些三四十歲的競爭對手比，我的動力確實沒他們強，所以接下來就要看我的兒子能否保持創業者的動力。”
中國房地產報：2018年底你的一雙子女在集團的任職發生變動，你即將退休的消息也開始對外釋放，對於退休有具體的規劃嗎？
施永青：退休一直都在安排，但這不是一下就能接盤的事。如果只是資產的接收那很簡單，但我要交給他（施俊嶸）的是一個正在營運的事業，很有難度。
經營40年的企業很少，對於中原而言未來的發展還需要找到新的立足點。所以我在兩步走。一步是培養接班人，希望他能夠為中原的發展帶來新的景象。同時我期望他能夠在介入管理工作的過程中找到可以依靠的人，建立起新的核心領導團隊。另一步是發展原萃，就是希望借原萃實現中原的基因輸出。
中原起步的時候比較順利，那時候內地市場資金不多，大企業很少，經驗也不夠豐富，我們憑藉在香港發展積累的經驗在前20年快速成長，一度成為了行業的領頭者。但現在中原在二手房市場的領先位置已經丟失，優勢變得相對較小。所以如果說過去是站在制高點向下開槍，那現在我們則在是向高地衝刺，不僅要往上爬，還有人在上面開槍。我替他感到辛苦。
中國房地產報：那你怎麼評價你的接班人？
施永青：他（施俊嶸）到中原前後已有四年的時間，從前線做起來積累對行業的認識和了解，因為只有這樣他才能夠擁有做判斷、做決策的基礎。在這一方面我認為他還算做得合格。
另外，他是學經濟和房地產出身的，理論水平比我高。在聯繫實際上，他的成績也不差，沒有與現實脫軌。而且他比我還保守，我還會做一些新的嘗試和有風險的事情，但他不會隨便做。這對年輕的領導者來說是好事，如果不能謀定而動就會給公司帶來很多風險。所以公司交給他至少不會一下就出事。
中國房地產報：原萃是中原的一項新業務拓展，拓展這項業務的初衷是什麼？未來原萃在中原集團發展的過程中將扮演什麼樣的角色？
施永青：在某種程度上原萃是中原新的“繁衍”。一家公司經營久了除了有經驗的累計也會有弊病產生，一家新的公司的優點在於能在延續基因的基礎上，重新開始。另一方面，資本介入後，行業“巨無霸”誕生，中小中介的生存環境變得更加嚴峻，壓力倍增。
目前中介行業的加盟業務一般分為兩種，一種是隻換招牌、制服，並不做管理，這種對中小中介的幫助不大。另一種加盟在獲客、房源和經營模式等方面都有優勢，但要求遵循固定的經營模式，長期以往就會被同化，失去自身特色。原萃能夠為中小型房企提供技術層面的服務和支持，但不強求加盟，是希望在現有的兩種極端中做補充。
中國房地產報：上市一直是中原未完成的目標，未來是否有將原萃分拆上市的規劃？
施永青：我個人抗拒借用資本競爭，也希望不靠資本生存下來。因為這樣的心態，中原一直沒有很好地利用資本，甚至在過去這些年中沒有借過銀行一分錢，這種保守確實讓公司的發展受到了限制。直到現在，我的抗拒還沒有解除。但原萃去和資本方的合作是我無法控制的，相信這也將是中原打破過去不和資本合作的一種方法。而且從架構上看原萃去拿資本的客觀條件更好。
對於上市，我原本的計劃是將基礎牢固的香港部分先上市。很多人上市是為了獲得資本，所以會講漂亮的故事，會包裝業績。但我認為，要有穩定的市場地位和盈利能力才能給小股東一個合理的回報。目前中原在內地市場沒有絕對的優勢，還在掙扎、找空間，所以並不是上市的好時機。
中國房地產報：對於市場下一階段的發展趨勢你怎麼判斷？
施永青：市場方面，我認為像“限價”這樣的調控干預可以開始考慮慢慢放鬆。不要讓價格下滑得太多，且維持一定的交易量有利於穩定市場。建議讓有需求的一線城市房地產市場先恢復起來，而三四線城市則不太建議過多的流入資本。因為一二線城市能更合理地反映市場的需求，對穩定市場信心也有好處。
當增量房發展到一定程度後，存量房的交易一定會超過增量，而增量房越多，市場中購房者能夠交易的總量也會持續增加。如果中介能獲得這部分交易房產的高消費客群，更好地服務和利用這部分流量，會給資本市場帶來很大的幻想，也就更容易能在資本市場拿錢。
中國房地產報：有沒有想過，退休之後你想做些什麼？
施永青：退休之後能做的事情有很多，我在年輕時事業發展順利的時候，“手很多”。
例如，我有一個基金，主要用於改善中國農村的生產和生活，為解決“三農”問題出一點力。我們希望通過基金的幫助，能夠讓貧困的農民展示自己的潛能，更好地掌握自己的人生。在內地目前已有200多個項目，修橋、鋪路、打水井什麼都做。
總之，退休以後有很多事情可以做。
中國房地產報：你的父親說你保守，這一點你認同嗎？你認為你的加入會為中原集團帶來哪些改變？
施俊嶸：性格上我的父親比我更願意去突破條條框框，去打破“規矩”，這是創業者都具備的特質。在這方面我和他比，可能會比較保守。對我來說，在畢業幾年就能走到管理層的位置，是我父親給予我最寶貴的機會。他起步的時候不怕輸，但到我這裡包袱相對來說會重一些，所以我會選擇一條比較穩健的道路。
剛進入中原時，我就嘗試從IT的角度帶入新的概念，並做一些創新的努力去接近潮流。因為中原的管理層普遍比較年長，所以我更關注瞭解年輕一代的需求和抓住年輕人的目光。例如，近期回到香港後，我們會做一場發佈會，內容是有關區塊鏈的嘗試。不過目前來看，區塊鏈的技術還沒有特別成熟，我們也是在嘗試的階段，所以只會在香港試點。相信像這樣的嘗試不僅會影響中原未來的發展，也會帶領整個行業探索如何向前走，如何去接納新的科技。
很多人認為中原是一個相對傳統的企業，我想我的任務是重新讓大家瞭解到中原也是一家能夠接受新事物、能夠追趕潮流的企業。
閱讀更多 智會平臺 的文章
