此生似无解
遇到这种情况，要区分是“心中没数型”领导，还是“恶意盘剥型”领导，各自有不同的处理方法~
心中没数型
对工作没有头绪的领导，就爱动员大家群策群力。这种领导，并不是专门在下班时间召集开会，而是说不准什么时候就会开会。爱开会，说明他对于员工的想法、能力非常依赖，此情况一般不会持续过久，多发在新官上任hold不住大局的时候，或者空降新部门不懂业务的时候。当然，不排除少数情况下，那些通过人情关系上位，能力始终不达的领导，只要还霸占在重要岗位上就得长期依赖职员“建言献策”。
在这种情况中，领导是还没“断奶”的孩子，被仰仗的我们是有比较大的发言权的。既然已经摸清领导的“底细”，知道他无非是想找到自己的工作方向，我们不想总是在下班时间开会，那就对症下药即可。如何对症下药？
首先，暗示他下班开会损害威信。心中没数型领导本来就是想通过开会早日上手团队工作，结果他采用的方式适得其反，搞的大伙儿怨声载道，离心离德，还能收集上肺腑之言吗？还能顺利凝聚团队吗？所以，通过偶尔的茶水间偶遇，向他传递一点大家的“声音”吧。不要点名出卖其他同事，也不承认是自己的想法，就给领导一点儿空间悟去吧~
其次，暗示他换种方法收集建议。有时候这种类型的领导不是体察不到民意，而是必须硬着头皮开会。找到工作方向和忍受大家一时的脸色，只能两害相权取其轻嘛~所以，要想根本触动领导，还必须给他一个更好的出路。在这里，给大家分享一个我们团队领导比较巧妙的办法——让下属撰写“轻”工作报告，定期描述自己的工作进展+分析工作受阻原因+解决创意。以我的经验来说，个人在总结过程中确实迸发不少点子，团队发育过程中也吸收了不少大家的建议。并且撰写时间比较灵活，没有下班开会那么令大家抵触。
如果说上述那种类型的领导还比较值得同情，那么下面这种领导绝不能轻易容忍~
恶意盘剥型
格局不大的领导就爱通过恶意霸占下属的闲暇“赚回”所谓的用工成本。这种领导，掐着时间守在门口，把上班时间不舍得开的会都挪到这个时间，仗着员工敢怒不敢言，乐此不疲地占下属的便宜。与上面那种类型截然不同的是，这种情况我们不主动打断，他绝对永远装聋作哑。偶尔有人提出抗议，他还搬出理想、牺牲的大道理，妄图堵住悠悠众口。当然，这里描述的此种类型，不包括已经给足加班费的领导~
在这种情况中，领导是不成熟的管理者，眼光只聚焦到企业运转下去的一个维度——资金成本，而忽视了人心、凝聚力、效率等问题。对这样的领导，我们不想总是在下班时间开会，除了硬刚，也有一定的协商策略。
1.找出领导放水的对象，用公平之说间接施压。在人际交往中，有这样一个怪象：越是爱占小便宜的人，越是在意自己的亲疏圈子。换言之，就是严以律人，宽以待己，这个“己”包括被他划到势力范围内的亲信。当下班开会成了常态，不用留下就成为特权。这类领导是很爱用此特权贿赂培植亲信的，仿佛给某人开了多大的后门。一般我们不便和领导正面刚，但可抓住他下放特权的机会，给被放水的对象施加舆论压力，氛围压力，令其不敢接受领导照顾，甚至为领导把他推入“火坑”而怨怼领导。这便初步达到了借此人之事行控诉之实的效果。
2.借助工会、人社部门、社会媒体、自媒体等中间媒介力量切实维权。很多人轻视工会的影响力，认为工会成员还不是普通员工构成的？还不是在领导手下混饭吃？敢向领导提意见吗？事实上，《工会法》规定了每届工会严格的任期、换届制度，要求企业自动延期在任工会成员的劳动合同、且不得随意调岗，工会成员的罢免撤职也必须经特殊程序等，这些举措严密保护着能为我们发声的工会成员。如果对工会作用仍然心存顾虑，亦不妨通过向人社部门匿名举报、社会媒体、自媒体曝光的方式震慑恶意盘剥的领导。前段时间某些公司领导向员工竭力推销廉价工薪制的内部邮件、动员视频不就被公之于众了吗？结果一夕之间，该企业社会声誉骤降，主要领导还被人社部门约谈……这就是最好的维权例子！
最后总结一下，对于“心中没数型”领导，我们可以宽容一些，在实现自己正常下班的愿望同时，也帮助他渡过难关；但是，对于“恶意盘剥型”领导，我们要斗智斗勇，妥善维护好自身的利益~
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证据V课堂
我是微哥，不请自来，我来回答你的问题。
刚参加工作时候我第一任领导也是这样，不下班不开会，一下班就开会，弄的大家怨声载道，但那时候刚工作也是敢怒不敢言，也只能忍着，后来也就慢慢习惯了（这个习惯不能简单的说是好还是不好，我在其他板块会有说明）。
后来自己做了领导刚开始开会也是这样子，也是下班才开，（多么可怕的领导影响力，我们往往都会变成我们之前讨厌的那类人，甚至更过之），业绩做的好开的就短，业绩做不好就开长，甚至是有意开长，会议的长短和时间成了奖惩的一种手段。
过了几年，九零后九五后的员工越来越多，这样的模式效果越来越差，更多的也是为了开会而开会，没有效率纯属追求心里平衡，这样的会不开也罢。
具体分析这个问题其实要解决几个问题。
首先是公司的性质，如果是上班时间没法把人聚集在一起必须下班以后才能集合，像有的销售服务行业，这是行业特性决定的，这个时候要看会议的内容，是不是必须开，开的有没有帮助。另外是开会的频次和时长，这也决定了参会的感受。
职场中，开会是必须的，但有效的会议是有讲究的，包括时间，内容，会议前的准备等等，开会的目地是解决各种各样的问题，切不可流于形式，像裹脚布一样又长又臭，就适得其反了。
最后说一下，真的频繁遇到无效的会议可以私下和老板沟通建议一下，让老板知道大家的感受，真正开明的老板是会改进的。
希望我的回答对你有所帮助。
微观说事，只说职场的那些人和谁，喜欢我，可以关注我。
微观说事
其实这种现象很正常，因为老板为了节省时间，所以经常在下班的时候占用我们的时间开会在哪个地方都会出现这种情况。
看看公司的有多少，一个部门有多少人如果人少的话，那么我们自己给领导说，但是如果人多的话，大家可以积极给领导说。因为在上班时间可以，但下班之后一次两次能接受宿舍，这样的话肯定需要十几加班的，因为一人不敌众人领导他能管员工是因为大家都支持他，如果支持他，如果所有员工不支持他。领导肯定做不下去。
杨蓉解决的方案要么就加工资，要么就计加班，要么就准点下班，要么就不要占用大家的时间，其实这种事情的话不是一个人说算，因为一个人根本无法做主。特别是员工员工，只有大家齐心协力来反映才能解决这个问题。因为记加班的话应该没有可能。
我是小夏，关于工作当中的问题，我们可以相互交流。
酒店客房管理
领导经常在下班时间开会，的确令很多不爽。但看各人，怀一种什么心态了。说说我自己吧，我以前试过在一个公司，上级也是老喜欢下班开会的，我是怀着一种学习的心态，加上那时候下班也没什么事干，所以当历练吧，尽管有时觉得他的废话挺多的，但人家领导啊，对着干总不好的，职场嘛，吃得苦中苦，方为人上人嘛，更何况，总能学到点东西呢，还是免费的，上培训班可得交钱的啊。所以说多学习有好处。
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漂族Vlog
你好高兴回答你问题，其实领导在下班开会是在占用我们的下班时间。这样的做法的确令人作呕，但是出于人家领导也只能配合。千万不要和领导正面冲突，不然丢饭碗的就是你。
希望对你有帮助
方倍思维
最反感这种领导！！侵占别人下班时间！表现给他的上级看！经常这么做，只能说明你运气不好！遇到这种人做领导！
建议：
要么“入乡随俗”继续干着，迫于生活压力没办法的话。
要么尽早找下家，跟着这样领导没劲！
要么通过自己的努力能争取到一些改变，朝着自己希望的方向发展，有希望就有动力。
本人也是领导，我也有我的领导，每次开会时间我们都分得很清楚，基本不会占用大家休息时间的（突发紧急事件除外）。
pangzimeifannao
你好，我是阿米达爸爸。很高兴回答你的问题。
对于问题“领导经常下班时间开会，怎么办”？
我是这样认为的，这一现象肯定是不好的，没有一个员工喜欢牺牲休息时间加班开会。
首先，分析原因，我觉得可能是领导也经常刚开会回来，急于将会议精神传达下去或者是领导平常时间工作较忙，只有快下班的时候才腾出时间。
其次，想办法解决。具体措施如下：
一是适应领导工作方式。
二是委婉向领导提出建议。
三是向领导提出辞职。
以上就是我的回答，希望对您有所帮助。
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阿米达爸爸
关于老板总是占用员工下班时间开会盖着那么办，以下视频有几个小办法，希望可以帮助你！
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农村小侯日常vlog
每个领导的风格不同，职场都会碰到这样那样的问题，但是需要巧妙来化解，下班开会本来就是不对的。可以在公司聚餐，敬酒或者领导开心的时候提一些建议，领导是聪明人，不然也做不了团队的领导，照顾领导的面子，又让领导觉得又被重视，相信他后面会改正的。
威想CEO黄飞
一般在下班时间，如何领导开会，应该是遇到特殊情况了。作为员工应该会理解！
也有少数领导在下班时间开会，无事找事的人也有，这就是心态不好了
