同樣一場疫情,為什麼海底撈輕鬆放假、西貝卻差點倒閉


同樣一場疫情,為什麼海底撈輕鬆放假、西貝卻差點倒閉

大家好,我是金億謀!


同樣是一場疫情,同樣是餐飲頭部企業,疫情發生以後海底撈董事長張勇說:這次我們終於可以好好的放一次假了。

西貝董事長賈國龍卻說:我們貸款發工資也只能撐過3個月!

同樣一場疫情,為什麼海底撈輕鬆放假、西貝卻差點倒閉


誒?為什麼企業都差不多,差別卻這麼大呢?!

差別就在於兩個字:資本。


現金儲備決定生死

每家企業都會追求利潤,對吧?

企業要賺錢這一點無可厚非,但是比利潤更重要的是什麼?

是現金流。

因為從戰略角度和財務角度上來說,現金流的重要性甚至會高過利潤,這一點咱們做老闆的都很清楚。

但是在疫情這種特殊情況下,現金流突然沒有了,企業拼的是什麼?

拼的就是現金儲備了。

同樣一場疫情,為什麼海底撈輕鬆放假、西貝卻差點倒閉


一般而言,一家企業至少要有6個月的現金儲備,也就是6個月沒有收入,企業也照樣能夠活下去。

這就需要——要麼你賬面上有足夠多的錢,要麼你就成本足夠低。

當然,如果能有12個月的現金儲備那當然更好。

西貝的現金流很好,但是現金儲備太少,疫情發生以後賬上的資金挺不過3個月。

而人家海底撈是上市公司,在股市融到很多錢,手裡有太多錢都沒地方放,最近還搞起了量化投資公司。

所以人家海底撈一天虧損8000萬,連虧20天,16個億,根本就沒當回事兒!

因為人家是上市公司,手裡有錢。

這就是差別!


資本市場定生死

前段時間老鄉雞董事長手撕員工信的視頻有一點點火,視頻上老鄉雞的老闆說:我就算是賣車賣房,也會給員工開工資。

說完咔咔,把員工信給撕了。

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其實這不能說老鄉雞的老闆就多好多好,那些減薪裁員的老闆就多壞多壞。

區別就在於人家老鄉雞是上市公司,賬上有的是錢。

這些錢也都不是老鄉雞老闆一個人的錢,都是廣大股民的錢,現在理解沒?

因此一家企業有沒有抗風險能力,歸根結底就在於其是否進入了資本市場,是否用股權在資本市場上融了資。

阿里巴巴當年把40%的股份以10億美元賣給了雅虎,當時也是為了融資抗風險。

你說,要是換到現在,10億美元對於阿里來說算了啥呀?!

所以我估計,這場疫情會讓西貝老闆賈國龍徹底改變過去的想法!

過去,賈老闆說:西貝永遠不上市,我們要把利益分給奮鬥者。

過去,我也很同意這個觀點,因為華為公司也是這麼做的。

但是這場疫情發生以後,徹底改變了我的想法!

企業做到一定程度必須要到資本市場去融資,資本模式這幾百年發展的越來越好不是沒有道理的。

所以我相信,西貝的賈老闆經過這場疫情以後,應該也會改變他的想法吧。


好,現在我們來總結一下——

經營一家企業首先要重視利潤,但是比利潤更重要的是現金流,比現金流更重要的是現金儲備,而最好的現金儲備來自於資本市場。

利潤→現金流→現金儲備→資本市場

那麼,本期重點來了!

中小企業老闆在公司小的時候,可以考慮把股權適當轉讓出去,換成現金拿在手上可以抵抗風險。

因為股權不像債務,是沒有利息的。

而企業做大以後,就必須要上市!

把公司從個人企業變成公眾企業,這才是企業長青之道!


好,今天內容就到這裡!

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我們下期再見!


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