大家好，我是金億謀！
同樣是一場疫情，同樣是餐飲頭部企業，疫情發生以後海底撈董事長張勇說：這次我們終於可以好好的放一次假了。
西貝董事長賈國龍卻說：我們貸款發工資也只能撐過3個月！
誒？為什麼企業都差不多，差別卻這麼大呢？！
差別就在於兩個字：資本。
現金儲備決定生死
每家企業都會追求利潤，對吧？
企業要賺錢這一點無可厚非，但是比利潤更重要的是什麼？
是現金流。
因為從戰略角度和財務角度上來說，現金流的重要性甚至會高過利潤，這一點咱們做老闆的都很清楚。
但是在疫情這種特殊情況下，現金流突然沒有了，企業拼的是什麼？
拼的就是現金儲備了。
一般而言，一家企業至少要有6個月的現金儲備，也就是6個月沒有收入，企業也照樣能夠活下去。
這就需要——要麼你賬面上有足夠多的錢，要麼你就成本足夠低。
當然，如果能有12個月的現金儲備那當然更好。
西貝的現金流很好，但是現金儲備太少，疫情發生以後賬上的資金挺不過3個月。
而人家海底撈是上市公司，在股市融到很多錢，手裡有太多錢都沒地方放，最近還搞起了量化投資公司。
所以人家海底撈一天虧損8000萬，連虧20天，16個億，根本就沒當回事兒！
因為人家是上市公司，手裡有錢。
這就是差別！
資本市場定生死
前段時間老鄉雞董事長手撕員工信的視頻有一點點火，視頻上老鄉雞的老闆說：我就算是賣車賣房，也會給員工開工資。
說完咔咔，把員工信給撕了。
其實這不能說老鄉雞的老闆就多好多好，那些減薪裁員的老闆就多壞多壞。
區別就在於人家老鄉雞是上市公司，賬上有的是錢。
這些錢也都不是老鄉雞老闆一個人的錢，都是廣大股民的錢，現在理解沒？
因此一家企業有沒有抗風險能力，歸根結底就在於其是否進入了資本市場，是否用股權在資本市場上融了資。
阿里巴巴當年把40%的股份以10億美元賣給了雅虎，當時也是為了融資抗風險。
你說，要是換到現在，10億美元對於阿里來說算了啥呀？！
所以我估計，這場疫情會讓西貝老闆賈國龍徹底改變過去的想法！
過去，賈老闆說：西貝永遠不上市，我們要把利益分給奮鬥者。
過去，我也很同意這個觀點，因為華為公司也是這麼做的。
但是這場疫情發生以後，徹底改變了我的想法！
企業做到一定程度必須要到資本市場去融資，資本模式這幾百年發展的越來越好不是沒有道理的。
所以我相信，西貝的賈老闆經過這場疫情以後，應該也會改變他的想法吧。
好，現在我們來總結一下——
經營一家企業首先要重視利潤，但是比利潤更重要的是現金流，比現金流更重要的是現金儲備，而最好的現金儲備來自於資本市場。
利潤→現金流→現金儲備→資本市場
那麼，本期重點來了！
中小企業老闆在公司小的時候，可以考慮把股權適當轉讓出去，換成現金拿在手上可以抵抗風險。
因為股權不像債務，是沒有利息的。
而企業做大以後，就必須要上市！
把公司從個人企業變成公眾企業，這才是企業長青之道！
好，今天內容就到這裡！
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