真正具有使命感的企業，在危機來臨時，總是能夠臨危不懼，勇於擔當，轉“危”為“機”。這背後究竟是什麼原因呢？以下enjoy：
有滋有味說經營，有趣有料話管理。大家好，歡迎來到同心動力 趣知 微諮詢課堂，我是今天的主講嘉賓海英老師。
今天要和大家分享的是：為什麼有使命感的企業，能夠轉“危”為“機”？
我最近的一個客戶，是一家地方商業銀行。去年，在同心動力的幫助下，他們建立了自己的企業文化和品牌體系。品牌名稱叫做“親金融”。在發生疫情的這個期間，他們淡定暖心的表現使我們充滿敬意。疫情期間，他們有條不紊的為客戶提供疫情指南，為防範新冠疫情重新設計廳堂管理規範，
董事長帶隊向湖北醫療隊愛心捐贈，並推出“親金融，與您攜手戰疫情”系列暖心貸，開通綠色金融通道，致敬最美白衣天使，助力中小企業度過難關等種種舉措......行動之迅速，策略之暖心，使人驚歎！作為一家中小企業，他們可能沒有驚天動地的舉措，但在面臨危機時，卻從容的盡著自己的一份心力，用心實踐著“提供貼心金融服務，成就美好生活嚮往”的使命，為成為最具“親和力、幸福感，美譽度的百姓銀行”悉心努力著，他們點點滴滴的行動，真真切切的讓客戶感受到“親金融”的“親“和“暖”，感受到他們的善意和用心。
這是同心動力客戶中的一個縮影。同心動力在企業文化領域，已深耕20餘年，幫助500多家企業成功建立了自己的文化信仰，扶植打造出了一批具有使命感的優秀企業。
中國建築集團，是同心動力的老客戶了。從2013年開始，我們參與到“拓展幸福空間”使命提煉，以及多家子公司的文化建設，我們親歷、見證了中建人以實際行動，詮釋的偉大責任擔當。
在今年新冠疫情蔓延之時，中建人臨危受命，要火速完成火神山、雷神山醫院建設。當集結號吹響時，30萬中建人在這個春節為祖國而戰，為人民而戰，不眠不休，上演了一場激動人心無縫對接的接力賽！結果眾所周知，火神山雷神山兩家應急醫院如期交付，為支援武漢疫情做出了重大貢獻。同心動力與這樣一群國家脊樑站在一起，與如此優秀的企業相伴同行，我們深感榮幸。
同心動力通過對這些優秀企業多年的研究與觀察發現，真正具有使命感的企業，在危機來臨時，總是能夠臨危不懼，勇於擔當，轉“危”為“機”。那麼，這背後是什麼原因呢？
首先，有使命感的企業，有堅定的方向和擔當，這是一種強大的定力
他們把自己所做的事業，看成是偉大的，是為客戶創造價值，為員工實現夢想，讓社會更加美好的“正道，正業”。因此，在危機來臨時，他們內心有強大的定力，不迷茫，不焦慮，向著既定的方向，克服一切困難，創造一切條件，去實現既定的使命擔當，這種堅定的氣場，有著強大的生命力和感召力，可以幫助企業度過危機。
微軟公司，這個曾經互聯網時代的霸主，當邁入智能時代時，因為喪失了一系列創新機會，被內部政治和官僚主義困住，在當時幾乎陷入瀕臨破產的境地。第三代領導人薩提亞•納德拉，正是通過重建企業使命，讓微軟帝國重燃激情，奇蹟般的實現微軟重生，重回科技公司引領者的地位。
第二，有使命感的企業，有正確的思維能力，他們視危機為責任
有使命感的企業，他們會努力在經營中洞徹經營規律，不會做無知的假想，認為世界會永遠太平無事。他們深知：無常是常，變化是永恆，不確定性和危機是常態，並因此做好了時刻迎接不確定性的準備。
正如阿里巴巴的新價值觀第三條所說：“唯一不變的是變化”。環境變化了，危機發生了，就是在提醒企業，需要轉換新的方式，採用新的模式，使用新的技術，去解決新的問題，創造新的價值。對於有使命感的企業，危機即是一種責任。他們早已做好準備，在危機中承擔，在危機中成長，在危機中超越。中國建築是這樣做的，阿里巴巴、騰訊、華為這些有使命感的企業，也是這樣做的。
第三，具有使命感的企業，能夠打造一支突破困境的卓越團隊
我們在多年的企業文化深植中發現，一旦企業確立了恰當的使命、願景和核心價值觀，全體員工與企業使命建立了連接，通過核心價值觀的深入踐行，便能夠進化為高層有使命感，中層有責任感，基層有執行力的卓越組織。
全體員工目標清晰，行動迅速，心無雜念，簡單高效，只為更好的服務客戶，只為實現共同的願景藍圖，“一群有情有義的人，在一起做一件有價值有意義的事（阿里六脈神劍）”。這樣的企業，是幸福的，也是具有足夠的勇氣和創造力的。
為阿里打下江山的“阿里鐵軍”
和世界最頂級公司無畏拼殺的“華為戰狼”
這樣的團隊，無疑是使命感凝聚下的中國最優秀的團隊，他們“若有戰，召必回，戰必勝！”。危機之中，盡顯英雄本色。
第四，有使命感的企業，會贏得信任與尊重，迎來更廣闊的發展機遇
使命感是一種強大的感召力，不僅對內能夠凝聚員工，共奔美好前程，對外也會贏得客戶和合作夥伴的信任和尊重，形成一個和諧互利，共生共贏的生態圈。有使命感的企業，在危機中更願意擔當，更會信守承諾，每一次危機，他們都和客戶在一起同呼吸共命運，在共患難的時刻，讓彼此連接的更加緊密。
“讓天下沒有難做的生意”，是阿里巴巴的使命，在此次疫情期間，阿里巴巴共推出了六大方面，20項幫扶減免措施，與平臺上的中小企業共渡難關。“富行其德者”，必將贏得更多的信任與尊重，阿里巴巴在此次抗疫中，也將走向更加廣闊的舞臺。
古語有云：“禍兮，福之所倚”。凡事都具有辯證的兩面性，危中藏機，動中藏福，關鍵是看企業的內功修為如何，能否實現成功轉化。
綜上所述，有使命感的企業，面對危機時，他們心有定力，洞徹規律，內有能力，外有合力，自然能夠化險為夷。所以，企業無論大小，都要清晰自己的使命，成為有使命感的企業，唯有此，才能在在順境時不浮躁，在逆境中有飛躍。
作者：張海英--同心動力諮詢經理，金牌文化品牌諮詢師
來源：同心動力管理V視角（ID: topduty）
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