龙龙大哥666
40多岁，在职场上应该也是个领导了。开会时候如果能提高讲话水平，确实可以起到意想不到的让下属心服口服的作用。
根据我的经验，从主题、逻辑和增量三个方面做好提升，就能让人感觉到讲话水平不凡。
（一）一定要有清晰的主题
有些领导，特别擅长讲空话、套话，讲了半天也不知道他到底要表达什么，下边人听的一脸懵逼，怎么可能觉得你讲话有水平呢？
没有清晰的主题，通常是因为两个原因：
- 对话题不太了解。
如果是因为准备不足，那没有什么好说的，要加强上会之前的准备。
如果是因为话题涉及的领域太专业，这个时候就需要用一些技巧去“藏拙”。
例如：
在很多年前，我曾经管理过技术开发部门，但是实际上我一点儿技术都不懂，平时的事情都是交给技术总监负责。
但也不可避免的要跟他们开会，开会的时候轮到我说，我说什么呢？总不能去说代码怎么写吧？这不是搬着石头砸自己的脚吗？
这种时候，我往往会利用一些“不对称信息”来从侧面谈谈技术部的工作。比如：我把运营部所反馈的一些网站数据拿出来，跟技术部分享，并提炼出我们下一步的开发工作重心应该往什么地方偏移。
- 想表达的主题太多。
也有一些领导，在开会的时候，很容易谈跑题。从一个主题开始，谈着谈着，就出来10个主题、20个观点。这也属于“主题不清晰”。
也许一件事情可以分析出很多的问题，提出很多的观点，但是一个有水平的领导一定不是把所有的观点罗列出来，而是要么“二八法则”找到重中之重，要么“归纳总结”提炼现象背后的实质。
所以，开会的时候，发言之前，先问自己：我接下来这段话，想表达的主题是什么?最好是一个，最多不要超过三个。
（二）有逻辑的表达
有了主题后，下一步就是如何把主题思想传递给与会人员。这时候“逻辑”就派上用场了。
介绍一个最简单的但却逻辑清晰的表达，有两个要点：
- 大结构上采用总-分-总的方式。
首先，开门见山的提出论点。
其次，论证该论点的正确性。
最后，提炼升华论点。
例如：某次会议探讨是否该研发新产品。你的表达方式可以是这样：
首先，开门见山提出观点
“我认为，现阶段不应该研发新产品。”
其次，提出自己的论据。
“原因有三点，
第一，公司现有的产品线过于复杂，很多产品线都是亏损的，所以应该砍掉产品而不是新增。......
第二，公司目前的现金流情况不是很好，所以现在应该把精力放在老产品线的回款上，而不是投入资源做新产品。......
第三，公司也没有合适的人可以来负责新产品线。......”
最后，再总结升华一下。
“基于上述情况，所以我认为我们现阶段的工作，不是开拓新产品线，而是聚焦在现有的核心产品上，把核心产品的市场份额和潜力发挥出来，有了足够的资源和时间，才开始进行新产品的研发......”
这种先说明观点再进行论证的表达逻辑，我们称之为“金字塔结构”，它不仅可以用于整个讲话的大结构，在每一段内容中，也都可以用“小金字塔”来表达。
总之，“结论先行”是让与会人员听懂你讲话的最重要的技巧。
- 对于每个分论点的论证要有逻辑。
有些人在发言的时候，论点很清晰，但是论证的过程非常混乱，看不出他论证的结构性和逻辑性，只是一些不同维度、不同口径下的现象堆积。
所以，我们除了总体结构清晰，在论证每一个观点的时候，要有一条明线或者暗线，把这些论据串起来。
职场上通常我们用的“逻辑线”有：
- 空间线：内部、外部。（比如SWOT模型就是清晰的内、外两个维度）
- 时间线：过去、现状、未来。（比如做年度工作报告，先总结去年工作，然后分析现在碰到的机遇和挑战，接着说今年准备怎么做）
- 供需连：供给、需求、连接。（比如在分析一个商业模式的时候，可以从这三个方面入手分析）
- 人财物：人力、资金、资源。（比如分析项目可行性时，可以看看这三方面是否匹配）
- 上中下：上级、平级、下级。（比如讨论公司一个新制度的时候，要考虑高层、中层和下层的不同反应。）
利用这种方式，我们还可以总结出很多的“逻辑线”，有了逻辑线，你的发言就不会是东一榔头西一棒子，听众也会更加容易的理解。
（三）有信息增量
人们为什么喜欢听你说话，而且认为你说话有水平，除了主题明确、逻辑清晰外，还有一点重要的是：你能讲出一些他们不知道，但是感兴趣的新东西。
正如我在前边所举的那个例子，跟技术部开会的时候，如果能跟技术开发人员说一下市场和运营方面的数据，这些数据对于技术部来说就是“有用的信息增量”。
信息增量由简单到复杂，可以来自于三个方面：
- 事实/数据。
- 知识点
- 思维模型
最简单的信息增量就是事实，你知道一些与会人员不知道的信息，这会引发对方的兴趣；
其次是知识点，在讲话中，说出了一个别人不知道的知识，对方肯定会对你刮目相看；
最难的也是最有价值，是你构建了一个思考问题的模型，用这个模型来解决问题，如果与会人员能听到这种信息增量，那他们对你的崇拜就是滔滔江水、连绵不绝了。
总结
一个讲话有水平的人，除了掌握一些技巧外，最重要的是你的本身水平的提高，肚子里有货才能倒得出来，所以，平时多做积累、多学习、多总结是必不可少的。如果真想提高，建议你用一个小本本，把经典的知识、总结的感悟、听到的金句都记录下来，积累的越多，你就会发现，原来说一些有水平的话，也不是那么难。
大强师兄职场小思维
我可以提供一个用于职前培训的内部训练方法，这方法也许不能帮助你提高“说话的技巧”，但至少可以保证让你在短期内“嘴皮子”更溜、说话逻辑性进一步增强。
给这方法取个高大上的名词：高频次电影复述法。
这个方法是我大学时期参加的一个大学生求职能力培训班学习的。总的来说，当时的做法就是4到6人一组的学员，每天早训晚训去看选好的电影碎片，然后对电影片段的内容进行复述，后来慢慢增加复述难度和设置障碍点。整个过程就像游戏闯关一般。
开始的时候，每个人要用5分钟复述一个15分钟长度的电影片段的主要内容，熟练后慢慢增加到需要在10到15分内钟复述完一部一两个小时的电影。
初期练习要求复述出主要情节内容，随着练习次数的增加，明显可以看到大家的复述有所增强，后期训练要求学员进行脱稿复述，要求你“绘声绘色”，还要求谈个人的感受和看法，最后学员得用自己的口头语言加上身体语言去演绎电影。
很多人平时没有完整复述一件事的机会，一年开口说话（尤其是正式表述）的时间总和恐怕还不如这样集中训练的两个星期。
这个方法基本上一两个月就可以见效，至少可以让你对“说话”不那么抵触。
这个练习一个人就可以进行，组成小组反而浪费时间。
如果你需要练习的话，我把这个练习告诉你：
第一周＋第二周：基本口头表达层面，训练你的嘴皮子。
准备工作：挑选两部电影（你喜欢的），分别截取正片60分钟的长度。
把60分钟的两部电影切成15分钟，一个8部分，边看15分钟的短片边进行复述－－－边看边复述。
听过篮球解说吗？随着电影的展开，你用自己的语言去复述电影的每一个情节或者细节。
频率：早晚各一个小时。
建议1：使用可调整播放速度的视频播放软件，可以减少一些手动暂停视频的麻烦，因为在一开始的时候，你的口头叙述能力是跟不上视频细节展开。
建议2: 8个15分钟的训练片段其实已经够你反复训练了，没必要换新的电影片段。
电影片段的情节展开给你提供了丰富的、高密度的陈述材料。
平时我们基本的口语表达能力之缺乏，一个重要原因就是我们说话的机会少，尤其是那种需要完整表述一件事情的说话机会少，另外一个原因就是在我们想说话的时候没有陈述的材料，用通俗的话说就是想练习的时候却没有要表达的内容，因此我们连口头表达的基本“机械训练”都没有，我们的中文口语表达能力怎么能提升上去？
而看电影陈述的这个方法，正好满足了以上两个训练需求，值得尝试。
第三～第五周：强化阶段，锻炼说话的逻辑性
看完后复述－－跟前两周“边看边复述”不一样，这个阶段要求你看完视频再进行复述，你得对内容有所筛选、组织，因此这一阶段锻炼你的语言组织能力和逻辑性。
准工作：挑选5部90分钟左右的新电影
切成15分钟的电影片段，看完一段复述一段，直到可以轻松在3～5分钟内复述完一个电影片段的主要发展情节，然后进入下一个阶段》》》》》》》》
切成30分钟的电影片段，力求每段的复述时间为7到8分钟，熟练工可以进入下一个阶段》》》》切成45分钟的电影片段，复述时间为10～12分钟。到此，你的训练可以告一段落。做完这个训练，你的口头训练已经已经上升一个level了。
问题：怎么做到看完一段复述一段？
技巧：在看每一个电影片段的时候，可以用笔在纸上记下情节相关的关键词，在复述的时候就可以根据关键词进行完整复述了。
其实一个多月下来，你的复述能力已经有相当的提高。这些练习里，你讲话的字数总合可能已经远远超过你过去一两年的说话字数总和！
建议：完成第二阶段训练之后，如果你还想要精益求精，还可以使用类似的步骤，分别对“复述并且有细节”、“复述并且绘声绘色”等等进行针对性练习这是短期的办法，是相当有效果的。
那长期的办法呢？
一个方法是写作。
一个写作能力强的人来学习说话，相对来说是比较容易做到的。
另一个方法就是阅读。
阅读可以增加人的见识和内涵，你有没有发现，我们经常在说话的时候会带着刚看过的某本书的影子。
看书对人语言系统的长期作用是有很大好处的
1985年的秋天
按照劳动法规和人力实践，这个问题从两种情况分析：
一、到40岁了，你应该是领导，至少是位带兵的主管吧
1、先写下来，好记性不如烂笔头。
把自己讲话的结构化提纲和主要内容写出来，放在旁边，边发言边看，既保证讲话有水平，又流畅不卡壳。许多时候发现自己的说话不满意，不自信。除了临场发挥紧张之外，还因为总结提炼少。多学习总结，多从工作提炼，用好结构化思维，任何问题都能提3点意见，掌握工作的底层逻辑。
2、控制自己的语速，表达清晰，与倾听者有眼神交流。
重要的事情，慢慢说。把语速降下来，说话是思想的交流，不是独偶戏表演，时刻关注你的倾听对象是否听清了你说的话。
3、可以找机会多锻炼，讲话练几遍，效果自然好。
在自己家里，在上下班车里，抓住任何场合，训练自己的讲话水平，一次比一次要求高。
二、到40岁了，你还不是领导，普通小兵一个
不要训练讲话了，按部就班混过去吧。因为你说多了，讲好了，领导同事会觉得你只会打嘴炮；相反，嘴巴不太会说，大家都会认为这是正常现象，还会以你为反面教材，强调口才的重要性。这个时候训练的不是讲话，而是如何讨好领导，让领导高看你一眼，用实实在在的行动去证明吧。
涛哥HRD
工作中都会经常遇到开会时候发言的情况，如何提高开会发言的水平，不在众目睽睽之下语无伦次，磕磕巴巴，思维混乱，可以参考以下几点技巧：
开会前，提前做好准备，梳理清发言思路
开会前提前准备好会上要发言的大纲，可以从三个方面去准备：
一、发言要有目的性，你发言达到的目的，是为了单纯的应付开会，还是要表达自己的想法观点，或者是需要对某些问题做出决议，或者是要汇报某个工作的成果。
二、发言要有一定的策略性，要换位思考，我说的这些内容别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，如何表达别人才会听。
三、发言要有一定计划性，分清楚发言重点内容，哪些内容是重点，可以多说一些；哪些内容无关紧要，一两句话就说完了；哪些内容先讲，哪些后讲，列出个123出来。
开会时，认真听，做好笔记
有些会议是临时的，不知道开会议题，类似这样的随机开会发言，主要靠平时积累，但对于不善当众发言的人来说，可以做以下准备：
开会时候认真听别人如何说，仔细做笔记。从前面的发言者说的内容中找到有价值的信息，记录一些重要的关键词，然后一边听，一边快速的整理出自己的发言的大纲，这样到你发言时候才能表达得更完整清晰。
会议中的发言模板
1、与会者是谁：
上级领导、同事
2、与会者希望在我的发言内容中听到什么：
对于领导而言，我的发言能够汇报近期工作进展或者某个项目的成果，某件事的想法等；
对于同事而言，我的发言能分享个人工作的心得或者讨论某个工作的问题等。
3、通过发言，我希望他们有什么感受：
我工作认真，工作中有突出成果等。
4、听完发言，我希望他们可以知道：
（1）工作做了哪些事情；
（2）工作的成果是什么；
（3）工作中的经验教训是什么等。
具体的发言框架如下：
1、发言开头：
领导和同事们好，今天我要说的主要内容是近期的XX项目的总结。关于XX项目，我简单说三点收获吧。（快速切入主题，直接告诉与会者你发言的内容主旨是什么，共分为几点）
2、发言主要内容：
第一，第二，第三。。。。（内容要简洁，突出重点，注意多阐述数据性的内容，增加说服力。
发言内容要吸引其他人的注意，说的内容是对他们有价值的内容。）
3、结尾
最后总结一下，我认为可以通过XXXXX的方式来改进工作，更好地完成工作目标，谢谢大家的聆听。
结尾是对发言内容的总结，简单告诉与会者你刚刚讲了什么。
克服开会发言时候紧张的小技巧：
1.开会前吃个口香糖，咀嚼有助于缓解紧张压力；
2.手中可以拿点东西，比如笔，本子等；
3.上台前稍微运动下，跳一跳，活动一下，提前让自己处于一个兴奋状态；
不言成
我有一篇关于汇报技巧的文章，大家有时间可以去看看。在这里我简单分享下当众讲话的心得：
01.内容准备。讲话最核心的还是内容，内容不够详实，没有重点，郭德纲也讲不出花来。
02.第一句话要抓住听众的注意力。我参加过一个媒体平台的产品发布会，马东在倒数第二个上台，当时，听了近一个小时的观众已经有些疲惫了。马东第一句话不是内容，而是调侃，“我看了下表，前面的嘉宾都超时了，现在到我讲了，我尽量不超太多的时，但我不能给予主持人保证。”马东用一种主持人的幽默，瞬间让观众重新打起来精神。
03.心态要放松，业务要熟练。只要不是做政府工作报告，一个放松的心态，会让你的语言更自然，表达更充分。我见过太多，平时话唠，一正式开口嘴就哆嗦。关于这样的朋友，心态是一方面，主要还是业务不熟练。
04.别读稿，多和观众互动。眼神要给到所有人，而不是目空一切，凝望远方。用眼神暗示对方给你肯定。观察听众的肢体语言，如果发现听众已经脱离你的演讲，停下来开个玩笑。
当众演讲是一项非常重要的职场技能，是通向管理岗位的必修课程。我只提点自己的总结，如果想要做好演讲，平时还要多练习，多参考专业书籍。
我是 ，欢迎大家关注。
职场混子哥
40岁的人，已具备一定的知识储备、心理素质和比较丰富的工作经验了，没必要再去学那些花里胡哨的所谓”讲话技巧“。以我多年开会讲话的经验，开会前只需用心用力做好以下功课就行：
第一、把要讲的事琢磨透。无论你是领导作指示，还是下属汇报工作，开会前一定要专门拿出一点时间来进行思考，切实把准备讲的问题弄清楚想透彻，为什么要讲这个话？要解决什么问题？应该怎么办？你把问题想清楚了，语言就是表达思想的一个物质外壳，如果你脑子都没把问题想清楚，怎么能要求嘴巴去说清楚呢？你又怎么能让听众听清楚呢？
第二，把问题按逻辑列出提纲。有时候问题想透彻了，上台却容易前言不搭后语，或抓不住重点，或缺乏条理性，让人听了不得要领、不知所云。因此，问题想清楚后要马上用一张纸或在脑子里列出提纲。比如，这个问题我从三个方面讲，第一先讲XXX，第二我讲XXX，第三我再讲XXX，最后再重点强调什么问题。这样，在脑海里形成了逻辑分明的几块内容，上台讲起来就会心中有数。
第三，用平常朴实的话把内容讲出来。一些人平时说话滔滔不绝，口才很好，上了台却嗑嗑巴巴，不会说“人话”了，原因就是老想用那些听起来很“书面”很有“文采”的“官方语言”来讲话。其实群众最关心的不是你用多么有文采的语言来讲话，而是关心你到底要说什么？重点是什么？应该怎么办？真正受欢迎的那些讲话，都是道理讲得在理，问题分析透彻、对策要求实在管用的讲话，你只需用平实筋道的语言把要说话说清楚，效果肯定错不了。
苑中听雨
无论年龄大小，若要提高开会讲话水平，都需要有针对性的准备和不断地锻炼。
一、要擅于找到自己不会讲话的短板。
知人者智，自知者明。对自己不会讲话要系统性的分析一下，是因为自己情绪控制不好，开会太紧张；还是自己对业务知识不熟悉，缺少发表自己观点的底气。
对于自己的短板，有针对性的提升，一定会取得较好的效果。
二、通过日常多读书来丰富自己的大脑。
书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。每读一本书，都能够带给我们不同的思想和启迪。
读的书越多，我们对事物的认识就会越深刻，我们了解的东西就会越多，无形当中就会提升我们的讲话能力。
三、要针对开会内容做好充分准备。
任何时候，都不能打无准备之仗，开会也是如此。
首先，我们要对开会内容有充分的了解，准备好相关的资料和数据，如果能做成PPT更好。
其次，对参加会议的人员做一个深入地了解。对于会议主要人员的职业经历、行业特点、专业特长、工作业绩、代表观点等在会前做一个详细的调查，在发言材料上带入与他们相关的内容，使自己的发言更容易得到他们的认可。
四、多学习身边会讲话的领导和同事。
三人行，必有我师，我们要虚心地向我们的领导和同事学习。
学习他们是如何准备发言材料，如何更恰当地表达自己的观点和立场，如何利用自己的形体语言，如何能够激发与会人员的共鸣。
讲话水平的提升不是一朝一夕能做到的，只要我们有强烈的提升讲话水平的意愿，有合适的提升讲话水平的方法，通过不断地实践，一定会成为一个会讲话的、有故事的人！
职场问道
说话是一门艺术，我们要想在日常生活或者工作中，要想表达出我们高超的演讲或者讲话水平/艺术，我个人认为可以从以下几个方面着手进行。
一、积累要丰富
因为我们面对形形色色的人，首先要摒弃个人生活在家乡的方言，摒弃那蹩脚的普通话加方言的习惯或用法，这是第一步。再者，我们要积累丰富的词组和成语，歇后语，名人名言，古诗词等，最好能张口就能遣词造句，出口成章，这是需要长时间的积累和沉淀才可以的。再者，要多训练，这是口才演讲第一人李真顺老师成功的经验分享，随时随地抽空训练脑力、嘴、记忆力、态势语，长时间坚持不懈努力的结果。所以，积累和方法都要努力和掌握。
二、区分人群
不同阅历和不同学历的人，不同阶层的人都有各自的局限，我们讲话时要区别对待，不要讲一些高大上、专业名词给一些听不懂的人听，别让他们听得云里雾里的。我们沟通都是从发出信息到解码再到理解，千万别再解码这关难住了大部分。当然，对于一些高层人员讲话也不能太白话了，加一些深奥或者专业的东西就不用再浪费时间讲一大堆科普的话语，让他们不耐烦，因此，根据受众的不一，我们要学会了解听众的语言能力和习惯，具体情况具体分析。
三、利用技巧
讲话开始时故事开篇法，提问法，游戏法，过程中团队协作法，头脑风暴法，结束时画龙点睛法、前后呼应法、作业布置、工作等等，这是您在讲话需要注意的地方，不要只为了讲话而讲话，无论是开篇还是结束，我们都应该做到吸引别人的注意力，让受众觉得你很有意思，同时，发现你的逻辑清晰，思维敏捷，讲话艺术水平高，语言积累丰富，那么，我相信听众对您绝对是赞不绝口的。
以上，笼笼统统的讲了一大堆，都是口才与演讲方面的东西，有些是我自己在运用的，效果还不错，希望对您有所帮助。
欢迎关注职场宇虹，与您一同分享职场见识、故事！
职场宇虹
工作中经常遇到开会，而开会就离不开发言，作为管理者，会议发言能够起到布置工作任务，坚定大家工作信心，明确当前工作重点等等的作用，而作为一般员工，在开会时如果能够发言，则是一个很好的交流学习的机会，能让更多的人认识你，同时也能因为自己的交流态度，收获很多人对你的中肯意见，从而更好的促进工作开展。
无论自己在会议中到底是什么样的角色，开好会，说好话，都十分重要，因为作为管理者，生动，简洁，吸引人的讲话都能迅速引起听众的注意，从而能够更好的起到会议效果。那么开会时，应该注意什么呢？应该，从以下几点注意。
第一，语言的生动性。生动的语言，能够快速吸引听众的注意力。第二，语言的简洁性，人的注意力时间是有限的，简短的语言能够更好的在听众的注意力集中的时候，向他们传递你的意见。第三，语言的逻辑性。逻辑简单的讲，就是大家都知道一加一等于二，而你告诉他们的是，一加一为什么等于二。第四，语言的站位高度，作为公司的一名普通员工，他可能想的仅仅是，什么时候能够加薪，而作为一名公司管理者，你不单单要考虑员工的薪水问题，还要考虑员工的长远发展，员工与公司，员工与员工之间的紧密团结等方面的事。因此你的讲话站位一定要高。
一句话概括，好的讲话就是——简洁，生动，富有逻辑性，站位高，听众们愿意听，听的明白，记的深刻，这就是好的讲话。
示例如下：
各位员工，如果想做好公司的工作，我想我们应该从以下几个方面努力：（直奔主题，简洁）
一是，干工作要先立志。所谓的立志，有几个方面意思，第一，你想干什么？这就是你的志。有人想当一名普通员工，觉得普通员工，压力不大，能够更好的兼顾家庭。有人想走上管理岗位，觉得这样才能发挥更大的价值；有人想走技术岗，觉得一技在手最可靠。你的志向是什么，将影响着你在很长一段时间内的工作走向。第二，你决定做什么以后，你想走多远，这也是你的志。有人想从事技术，走上技术岗位以后，你是永远当名学徒呢？还是想成为这个行业的专家，这就是你的志！有了雄心壮志，不一定就能取得成功，还需要付出艰辛的努力和大量的实践。但是没有志向的指引，则很有可能在成功的路上走些弯路。（站位要高！不能就事论事，而是你的讲话能够包括很多事。）
二是，任何事都有曲折。（标题用一是，二是，有一种层层递进的逻辑关系，第二个小标题又是在第一个小标题基础之上的延伸，在内容上有一种递进的逻辑关系）干工作，不是一蹴而就，也不是一帆风顺的，同样的一件事，甚至运气不同，你得到的效果也不同，以前我们公司有两个销售实习生，一个是小张，一个是小李，小张运气好，碰到一个客户就谈了很多业务，小李运气差点，谈了很多客户也没有开张，（举你身边的例子，更容易引起听众的注意，更容易将听众带入你说话的语境当中）但是，小李勤奋，最终业绩是胜过小张的。龟兔赛跑大家都知道，兔子有着完胜乌龟的能力，却败在了不够努力，没有恒心。有能力还不一定能赢。还单纯指望运气？运气这东西，从来都是三十年河东，三十年河西的，谁能保证自己靠运气赢得一生中所有的事呢？（这段话是在前段话选择好工作的方向后讲的话，鼓励员工，选好方向后就为之努力，在努力的时候要不怕失败，不怕挫折。）
三是，从头开始？还是从脚开始？有句话叫做“条条大路通罗马”，但是通往罗马的路肯定远近不一样的，我们立下了志向，又坚定了不畏挫折的信心，那下面就要考虑这件事，应该怎么做，先从哪里开始，再到哪里开始，就像肖像画，有人喜欢从头开始画，有人喜欢从脚开始画，当从哪里开始都可以的时候，你可以有完全的自主权。但是有些事情，就像吃粽子，你得先剥皮，再吃，如果你硬要吃也可以，但是粽子皮真的很扎嘴。（不妨幽默一下）。所以干工作，选对方法很重要，有句话叫做“方法大似气力”，方法对了，是能够事半功倍的。
四是，信息也是生产力！如果你的工作，不涉及机密，其实应该多和人交流，第一，信息交流能够互通有无，你可能遇到的困难，也许就是别人已经经历过的事，吸取经验，提前预防，这也是生产力。第二，信息交流能够学习别人身上的长处，更好的促进我们自身的工作。第三，信息交流能够及时调整你的努力方向。现在市场上流行什么？我们的产品是不是符合市场需求？我们只有不断的自我把诊问脉，了解行情，才能更好的适应市场竞争，取得最后的胜利。（还是讲工作方法，管理者很多时候就是向员工传授方法）
五是，必将胜利！（前面说过方向，说过怎样面对挫折，再说了工作方法，最后就是要定目标，目标怎样定？结合自身工作实际即可）
职场知识小分享
无论多大岁数，开会，是每个职场不得不面的活动。总体来说，国有企业的会议形式大于意义，私人企业的会议有时候往往会成了一言堂，外企的会议相对效率较高，但是也存在着总体效率不高的情况。如何充分发挥开会的作用，提高自己的讲话水平，从而做到开短会、少开会呢？刘强东在会议上给员工要求，PPT汇报不能超过8页，这算是对会议提出一个要求而已，对于职场人士而言，如果做到会开会、会讲话，开口说话就有魅力呢？
想要真正能够做到在会上会发言、发言让大家爱听，有效用，还需要注意以下4点：
第一，提前组织好发言内容。
无论你是多么大的领导，无论你今天发言是否重要，一定要提前准备好发言的提纲，至少要在脑海中将要发言的内容过一遍，做到“精炼、不拖泥带水”，才能提高开会效率。毕竟，开会发言的时候，浪费的是大家的时间，如果冗长无物，大家就会不自觉地放弃听讲，从而降低效率。发言内容精炼、语言连贯、突出重点，该说的不少说，不该说的不多说，做到就好！只要把想说的东西传输到大家脑海里，你就成功了。
第二，注意发言的语气与语速。
虽然会议给你发言的时间很短，但是切不可以以此为由提高语速。发言的时候，你的语速，传递了你的思想，也影响着收听的人。如果时间短，就不要展开讲，强调重点即可。如果时间够，建议“总分总”结构，点到为止。同样，你的语气，也承载了很多信息，一定要注意。
第三、最好和其他人互动调动气氛。
这种互动，不是电视娱乐节目的互动，而是眼神或者语气的交流。比如你提出一个问题，然后自己作答。这个过程中，你可以去扫视一圈与会人员，与他们眼神碰撞的瞬间，其实是一种交流——对于走神的人来说，是提醒归队，对于认真听讲的人来说，是交流互动，对于你而言，通过这个眼神，你也能够找到自信。
第四、言简意赅，最后强调。
前面说了，说话要简练。但是可能还有很多人依然听不懂你要做什么。不要紧，在你的发言之前，可以告诉大家今天共有x项内容要通报，如果是布置类的会议，最后可以把关键知识点“敲黑板”——我说的某件事情，要求x日前完成，交给x，也就是把核心内容用两句话复述出来作为强调，让大家知道你的目的和需求，避免走偏提高逻辑思维能力和连贯水平。
