好好做事吧中年
這次疫情對個體戶來說確實是個挑戰。
想要撐過這個疫情沒有前期的資金支持是很難的，所以我們看到很多的個體戶在疫情期間過得很艱難，有的連租金都付不起，我身邊的一個個體戶，現在已經欠租好幾萬了，如果疫情之後沒有接單，很快面臨倒閉，而他之前有沒有資金支持，所以很難撐過去，如果有資金支持的話，撐過去就能見到希望。
疫情過後，會帶來大量的消費狂潮，掌握好這個時機，擴大宣傳，搞好售後，增加服務，相信經濟會慢慢復甦。
英小姐和四公子
全國疫情目前沒有過去！個別市已經放開，就我現在所在市已經放開了，但是各行各業都比較難！採取和房東協商適當降點房費！或者晚點交房費！
我的一個朋友開自助餐的，開了也沒人去，大家防範意識還是很強，上班的，辦事的！該乾的事情幹完了，就是回家！也不願意去外面吃飯。
瀾瀚
這段時間所有人都呆的五脊六獸，起初都以為這是一次假期，可沒有想到這個長假呆到煩。但煩躁的背後是“急”，急的是什麼時候能夠復工？
這裡面最著急的就屬個體戶了，因為一是本小利薄經不起風浪，二是沒有資源資金關係。所以個體工商戶在復工前要思考如何添加線上。
為什麼建議個體工商戶在營業前要先思考如何添加線上？
一、線下實體，線上電商，兩者結合是小微企業或個體戶發展趨勢。
二、即使第二個是14天過去接觸隔離，線下實體店也不能馬上覆蘇，疫情帶來影響，還將會持續一段時間。所以在這期間應該思考經營模式該如何轉變。
我們說個例子：近日北京一家規模不小餐館已經允許開始營業，在營業過程中的四五天裡，生意慘不忍睹，食材採購到是能夠供應上，但是真是沒有人出來吃飯，不得已選擇再次關門歇業，這點足以說明即使接觸隔離，所有行業也未必能後馬上覆蘇。
個體工商戶線上電商是解決實體店困難更好的方法
對於這個方法可能會有人呲之以鼻，但這並不影響其他實體店主這樣做賺錢。之所以強烈建議“個體工商戶”加上線上電商主要有兩點。
一、個體工商戶沒有品牌優勢，如果死守實體店那麼面對的客源只能是有限的區域內顧客流量。
說個身邊的真實案例：朋友的妻子做線上電商，每晚直播賣貨，基本上在直播間內固定人數在200人左右，但進出瀏覽量每晚都在8000人左右，每天基本純收入在2000元左右。
要知道扣除進貨成本，就沒有其他的成本了。我們算一筆流量賬，一個實體門店在固定區域內，地推成本是多少大家都知道，但轉化來的流量又有多少？
拋去這方面或客流量，實體門店每天能夠進店多少？這些流量加在一起能都有直播間每天進出流量多？這筆帳算一下就清楚了。
二、個體工商戶要利用自身身份彈性靈活經營。個體戶沒有必要像經營有限公司一樣必須有辦公場所。
換句話說除去餐飲與娛樂行業外，所有的銷售成品行業都可以小店面或無店面互聯網電商。
其實這次疫情影響最大的就是中小微企業和個體類工商戶，大型企業有政策扶持，有資金扶持。中小微企業呢？只能想辦法自救。
說句實話，即使沒有這次疫情的影響，很多的個體戶也面臨著經營模式的改變，因為不變就會面臨著淘汰。
做生活之美家
“坐了一天，小鳥飛過10只，行人8人，車輛30輛，未發現可疑情況。張甲透過民宿內的落地窗，打量著周遭一切。受新型冠狀病毒肺炎（下稱“新型肺炎”）疫情影響，從1月20日至今，她在信陽經營的5間民宿僅入住了一間，且入住時間只有兩天。
若這樣的情況持續至3月底，張甲近兩年的投入將付諸東流：前期的裝修成本、日常的房屋維護費、已繳納的房租、推廣平臺的接入費……原計劃在今年春節期間卯著勁來個“開門紅”，未曾想最終變成她一個人的孤獨與無奈。
這種感受，對遠在千里之外的張三並不陌生。張三是北京一家小型旅行社的負責人，隨著疫情惡化，全國旅行社團隊遊被叫停。他現在只有一個工作：協助用戶退團。
“即便目前疫情終止，旅遊行業恢復也至少需要半年的時間，考慮到後期的人力成本等，可能會選擇解散小團隊，另謀副業。”張三在微信對話中連連輸入幾個“鬱悶”，最後向《財經》記者調侃稱，“實在不行，就回家種菜養豬”。
受到新型肺炎疫情影響的絕不僅僅是民宿、旅遊等行業。恆大研究院院長任澤平在《疫情對中國經濟的影響分析與政策建議》（下稱《建議》）一文中指出，從中觀行業的影響來看，餐飲、旅遊、電影、交運、教育培訓等行業衝擊最大，醫藥醫療、在線遊戲等行業受益。簡單估算，電影票房70億（市場預測）+餐飲零售5000億（假設腰斬）+旅遊市場5000億（完全凍結），短短7天，僅這三個行業直接經濟損失就超過1萬億，佔2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%，這還不包括其他行業。
“覆巢之下，焉有完卵”。疫情陰霾籠罩，身處行業之中的微觀個體（中小微企業、個體經營者等），已然嗅到了危險的“味道”。
現金流告急
疫情之下，首當其衝受到影響的便是餐飲企業經營者。為防止疫情蔓延，多家餐飲企業被迫宣佈暫停營業，隨之而來的房租、食材積壓、人員成本等問題，一夜之間全都擺在面前。
“對餐飲企業來說，這不是影響，也不是衝擊，而是打擊。”西貝莜麵村（下稱“西貝”）董事長賈國龍在接受《財經》記者採訪時表示，西貝本想在2020年“大展拳腳”，扭轉2019年不太有利的發展形勢，但疫情的突然到來，打亂了既定的規劃。
據多名餐飲企業經營者透露，雖然2019年整個餐飲行業仍然呈現增長態勢，但處於經濟下行週期，疊加客流不足、原材料上漲等因素，不少餐飲企業業績出現明顯下滑，尤其是一些連鎖餐飲品牌，日子更是難過。
不同於部分餐飲企業提及房租、食材積壓等帶來的成本攀升難題，在賈國龍看來，當下西貝所面臨的問題主要集中在2萬多員工的工資支出。
受疫情影響，部分地方將春節假期延遲至2月10日，但在此期間，員工工資仍需按照國家要求如常支付。“我們現在有1萬多員工只能在宿舍待著，差不多1萬員工回了家。家裡的來不了，宿舍的放不出去，後者得管好吃、管好住、管好安全，在員工沒有開展工作、公司無經營收入、何時復工存未知數的情況下，工資如常全額支付所帶來的壓力確實很大。”賈國龍向《財經》記者算了一筆賬，西貝共2萬多名員工，每個月正常的薪水支出近1.6億元，3個月的話就接近5億元。
雖然員工規模未及西貝，但巴奴毛肚火鍋創始人杜中兵亦深有感觸。其告訴《財經》記者，伴隨年末結清貨款、支付員工工資及年終獎等，企業現金流吃緊，很多餐飲企業本想依靠春節消費“回血”，但在疫情影響下，不僅沒有營業收入“進項”，還變成了純支出。若一個月沒有現金流進賬，只有現金流的支出，大部分餐飲企業很難扛過一個月。再往壞的情況想，至少得做好6個月的現金儲備，才能抵抗風險。
但對於大多數餐飲企業來說，眼下能扛過一個月就已十分艱難。“我所在的幾個餐飲企業負責人微信群，最近天天都在討論現金流問題，有的甚至考慮通過大眾點評、餓了麼等平臺申請借款渡過難關。”某餐飲企業負責人表示，若疫情持續，現金流問題將成為2020年壓倒不少餐飲企業的“最後一根稻草”。
幾乎同一時間，在這場突如其來的打擊之下，餐飲行業的個體經營者亦面臨“生與死”的難題。
“預計支撐到陰曆2月初，如果依然不開工，肯定得裁員。”一位奶茶店老闆向自己的哥們吐槽，當前疫情對店鋪帶來的影響。
該老闆介紹，店內僱傭的阿姨的月工資水平在3000元左右，如果拖到陰曆2月初還不能開工，只能將一些人辭退。而3000元的收入對這些家庭是什麼概念？“一般都是家庭的主要收入來源，所以，這些人一旦被辭退，他們的家庭生活都會受到很大的影響。”
若疫情再繼續惡化，恐怕奶茶店也只能關門大吉。在《財經》記者近日採訪的多名個體經營者中，陷入與奶茶店老闆同樣困境的不佔少數。
停工之後面臨倒閉
無獨有偶，還有更多的行業和企業在疫情的影響下“煎熬”。
本欲在國外享受春節假期的某溫州建築企業董事，此刻內心充斥著焦慮和不安。受疫情影響，若在正月月底前公司還不能正常動工，他將面臨項目逾期違約、租賃設備高昂租金的成本支出。
該董事所在建築公司有幾十個項目，每個項目有幾十人甚至達
牛師傅666
這次疫情，對所有人來說，都是一場災難，很多個體戶都是依靠各種借貸來維持所謂的收支平衡，一旦出現現在這種情況，馬上會舉步維艱。尷尬的是個體戶還沒人管，社會關注曝光都很低，說白了死活沒人在意，冷暖自知。對於不同的行業，可以採取有區別的解決方法，作為個體戶的經營者只能根據自己所經營的行業進行臨時的調整，就好比教育系統開展的線上授課，不過，這個環境下，很難。
（1）調整好心態，疫情當下，既然不能開門營業，不如放下以往的疲勞，我們再怎麼急，也是沒用的，不如趁著疫情，好好陪伴家人，休整狀態。
（2）重新梳理商業模式，所謂危機，危機，危在前，機在後，充分考慮自己目前的經營模式，能不能梳理出更好的經營方式，主動改變，猶如03的非典，挽救了電商，並有了今日電商幾大巨頭的輝煌。
（3）原行業基礎上，向產業鏈下游延申；
（4）關注政府政策，國家陸續出臺對個體工商戶與小微企業的補助政策；
（5）銀行金融政策，貼息，展期等優惠政策；
（6）壓縮整合業務。
疫情期間，修練好內功，難得有這樣的機會給自己好好放個假吧！疫情過了再努力好好賺錢吧！
海浪hai
面對突如其來的新型冠狀病毒，來個措手不及，沒有任何的防備，很多中小企業嚴重受挫，特別是個體戶老闆，經著嚴峻的考驗。個體戶成本高，利潤底，只是賺的差價，甚至很多還要壓貨，根本沒有多少的現金流。甚至很多人會跟03年的“SARS”疫情對經濟的影響也推到此次疫情的影響，覺得此次疫情將會給中國經濟帶來巨大的影響。但是現階段中國的經濟實力是過去的10倍甚至更多，應對突發事件的能力也提高數倍，所以疫情對經濟影響是暫時性的，不會改變中國經濟長期向好的基本面。
疫情之下，企業也面臨著生存亡的關頭。對於零售企業來說，除了員工工資之外，租金費用也是一筆大的開支，對於資金本來就不充裕的小企業、個體戶生存似乎變得更加嚴峻，加上2019貿易戰烏雲籠罩下,全球經濟下行風險比較突出。
2020年2月初，廣州、深圳、蘇州、北京、上海、山東等省市也開始出臺中小企業減負政策。比如，延遲繳納社保費用，給中小企業提供續貸，提供房租稅費減免等。不過，還有一些是在政策之外的，那就是散落在中國城鄉的6000多萬個體戶。國家統計局數據顯示，第四次全國經濟普查個體經營戶達6295.9萬個。在這個時期，村、鎮、鄉個體戶的現狀是什麼？遇到了問題？怎麼存活下來？走訪發現，在村、鄉、鎮小街，最多的餐飲店、手機店、酒店、糧油店、雜貨店、藥店等幾乎都處於關店狀態。短期來看，首當其衝受到重挫的是服務業。中期來看，第二個受到巨大影響的是製造業。長期來看最終導致的問題，是員工的失業，失業會造成很多市場的不穩定。 這三類問題，將會依次對中國經濟產生重大影響，我們需要密切關注。
面對嚴峻的考驗該怎麼做呢？在困難和挫折面前，只要你不放棄，只要你熬得過來，你就會變得更加強大。做生意也好，創業也好，成功都是熬出來的，偉大是折磨出來的！不放棄是你唯一的出路，馬雲非常看重的一點。他笑稱，有時候傻堅持比不堅持要好很多，如果空有理想，沒有堅持，理想將變成一種痛苦。他說：“你要有理想，而如果晚上想一大堆理想，第二天卻沒有行動，那就毫無意義。有理想還要堅持，要不放棄，要有耐心。成功是熬出來的，偉大是折磨出來的。”希望這次疫情過後大家都可以堅持住。
數字農業
整體來說，企業在疫情期間不僅要加大內部管理，還應適當尋求政府幫助。患難時刻，既要保證公司的可持續運營，也要保證公司員工的忠誠度與利益。疫情是短暫的，企業卻要長青。具體措施列示如下:
一. 內部
1.業務方面
a 在途業務:核查年前業務合同條款內容，有無疫情影響條款。如約定交貨時間在疫情期間等狀況。根據業務核查情況早做應對。
b 預期業務與未來業務:業務部門與各合作伙伴保持緊密聯繫，以備復工之後能快速建立合作關係。
2.資金方面
檢查公司現金流情況，視情況對未收回款項加大催收力度。以保證現金足夠對應員工薪酬、物業等方面的固定開支。
資金不足情況下收集市場信息，考慮各種融資與資金補助渠道。
3.員工管理方面
a.員工開銷方面:資金十分緊缺時，可考慮優化員工、工資延後發放等策略。但此舉不宜輕用。會放員工放心。一定要做好安撫工作與後期補償措施。
b.員工儲備方面:趁疫情期間，可通過電話視頻等各種在線方式，加大員工培訓力度，對未來做準備。
c. 採取員工值班制度，維持公司運轉狀態。
4.防疫措施方面
擬訂公司防疫管理制度，並提前為員工儲備好防疫物資。為復工的員工解除安全隱患。
二. 外部
目前政府出臺了許多幫助中小企業度過疫情的政策，可適當向當地政府尋求幫助。
二丫子hby
針對這次疫情對個體戶來說確實是個挑戰。
想要撐過這個疫情沒有前期的資金支持是很難的，所以我們看到很多的個體戶在疫情期間過得很艱難，有的連租金都付不起，我身邊的一個個體戶，現在已經欠租好幾萬了，如果疫情之後沒有接單，很快面臨倒閉，而他之前有沒有資金支持，所以很難撐過去，如果有資金支持的話，撐過去就能見到希望。
疫情過後，會帶來大量的消費狂潮，掌握好這個時機，擴大宣傳，搞好售後，增加服務，相信經濟會慢慢復甦。
途躍6666
個體戶，應該改變模式，本來實體店現在就不怎麼好做。再加上疫情影響，就直接維持不下去了。所以，一個疫情，應該改變了很多人的生活模式和經營模式吧。
無論受疫情影響多大。生活還是要繼續。希望疫情完全結束之後，人人都能找到最適合自己的生存之道。疫情過後，客流量應該是不用擔心的，因為大家在家待好久了，會出現爆發式的報復性消費。
飛哥愛霞霞
你好 我是工具人虎小胖
你好，這個問題的話，太過於廣泛了。那就簡單的說廣泛一點的話。主要還是看你的資金有沒有受到毀滅性的打擊。如果是受到毀滅性的打擊的話，這個就比較難。我個人覺得應該考慮多位發展。把實體經濟與網絡結合。實在不行向銀行貸款。或者向政府部門求助。
呃，如果沒有受到毀滅性的打擊的話，那就要好，很多隻要逐步的恢復。並且延長自己的營業時間。把心態調整到剛開始做生意的時候，
2020我們一起加油。
