朋友老元最近很郁闷，自己刚毕业就进了一家有发展潜力的工厂工作，由于工作能力突出，工作两年就被提拔成了部门主管。十三年过去了，这家小厂从只有100个员工到如今成为了一家规模达2000人的中型公司，老元跟着公司一步步发展而来，付出了他青年时代所有的精力和热情。
然而，前几天老板却突然通知老元，有一个新来的部门主管要来报道，让他做好交接工作。
老元真的不懂了，他在公司里做了十三年的主管，就算没有功劳也有苦劳，老板没有提拔他也就算了，竟然还让他把主管的位置交出来，真的太让人心寒。
等到老元冷静下来，我理性地给他分析了一下。
我告诉他：“你如果觉得自己的能力没有被老板认可，也觉得自己在这家公司没有发展的空间了，那我建议你当下就辞职。
但在辞职前，我必须提醒你一些扎心的事实：
首先，主管十三年，你的工作经验与资历都该达到了资深水平，正视问题很重要。面对现在这样的状况，你需要先分析自己有没有哪里没做好，或者哪里做错了，避免未来再遇到类似的情况。
就像如今疫情下裁员降薪四起，没有核心的技能，无法及时变通改成线上办公，发展自己的副业或兼职，只会落到听天由命的地步，期望企业不要辞退自己。
其次，说实话，作为老板，有权利选择更能创造价值的人选，担当重任，这很正常。但随着企业规模扩大，原有的管理模式、成长模式已经不适应现有阶段的情况下，需要选用更优秀的管理人员。
所以，当老板认为你的表现并没有一个管理人员应该具备的特质，老板就会开始思考要不要找一个善于管理的人来替代你。
最后，你有没有想过，为什么这么多年你一直都是主管的岗位，没有继续的晋升？要知道，如果你抱着“铁饭碗心态”，任职多年毫无进步，这一情况本身就值得你警醒。
所以，问题的关键不在于归咎老板不够义气，而在于你是否始终在成长，你的能力是否能让老板想要继续重用你。
一、错失岗位却未及时反思，可能陷入“归因定律”
“归因定律”指的是把个人失败归咎于外界，并非自发寻求解决之道。也就是：凡未得以晋升，就是缺乏机会，而非目前能力不足。
“归因定律”会让我们忽视了自我在成长当中的决定性作用，陷入死循环。
其主要影响主要在于以下三方面：
- 不思进取
都是别人的错，所以我失败了。从而放弃成长，选择“成事在天”。
老元就是这样，只把原因都归咎给老板，从没想过自己这十三年来只是在浑浑噩噩地工作，从没主动想过要去参加培训、提高自己的管理能力。
- 忽视选择
通常，陷入“归因定律”也会把他人建议当做失败的主要原因，却不为自己的选择负责。
我们常常能听到周围有人抱怨自己的工作、自己的生活，说：“都是我妈妈那时候一定要我选择读那个专业，让我大学毕业后回到老家做现在这份工作。我就是太听我妈妈的话了，现在好了，公司倒闭了，我也没学到什么厉害的技能，接下来我都不知道该怎么办了。”
把自己工作的不幸运都归结到自己妈妈身上，却没有意识到所有的人生选择其实都是他自己做出的，他这样的说法反而突出了他既没担当又没责任感。
- 短视思维
陷入“归因定律”，遇到挫折容易纠结，并且总有人借此反思未来，只看眼前得失。
就像老元，他只看到现在老板不让他做主管，却没有发现新来的主管是老板从竞争对手那里新挖过来的大牛。跟着这样的主管工作，不管是管理能力还是技术能力，老元其实都能学到很多。
二、跳出“归因外界”思维，实现职场的二次发展
说实话，目前情况已经是这样，老元能做的就是后退一步，运用“精益创业”思维，打破“归因定律”实现职场的二次发展。
要知道，个人如同产品，想重获买方（市场/老板）赏识，得靠实力说话。《精益创业》书中说过：任何公司的长远发展都离不开战略。
既然战略对企业如此重要，那么个人也可用战略思维实现职场突破。
我们可以用以下四个步骤逐步开启职场的二次发展：
（一）客观评估现状
运用SWOT模型评估自己目前的优势、劣势、机会以及威胁，发展自己的优势，避开自己的劣势，抓住职场的机会，小心职场的威胁。
对于老元的情况，我们就可以这样分析：
S（优势）： 13年企业员工经历，了解企业发展历程，内部现有流程与人员。
W（劣势）：未担任过更高级别岗位，相较于新主管，缺乏现有岗位能力。
O（机会）：老板只说调离，并未开除。预计随着公司发展，会有更高级别空缺。
T（威胁）：年龄不占优势/空降高管。
所以，老元应该打起精神，运用自己对于公司的了解、重建自身职场能力，可以一心帮助空降主管扎稳脚跟，展现自己的能力，实现二次突破。也可以在技术领域实现突破，让自己有能力随时都能跳槽。
（二）重新审视市场
主动积极地去了解市场情况，看市场上现今对于主管的要求是怎样的。其中，最直接的办法就是找到业内领先企业，对标招聘信息，抓住核心。
比如说，澳美制药对产品主管提出了三个岗位需求：
1.及时收集、反馈市场竞争情况，提交方案
2.对销售员工进行产品知识、市场策略培训
3.及时针对市场制定分析报告。
基于此，老元就可以根据这些岗位需求有针对性地提高自己在数据收集整理、管理能力、市场分析能力。
（三）确定职场定位
确定市场要求后，开始针对个人进行定位重塑。
1.确定企业需求
两个步骤：
※ 观察企业发展阶段及关键考核指标
※ 询问老板，我还有哪些可以提升的地方，能够帮助您？
2.头脑风暴
接着，我们可以运用“差异化竞争”策略，四步展开卡位。
A.当前岗位需要的，哪一点我能做的更好？
B.从老板的角度，岗位价值点包括哪些？
C.还有哪些资源为我所用？
D.从哪可以开展优化流程？
（四）不断实施，寻求反馈
到这，我们已经迈出了最困难的一步，接下来就是行动。
“精益成长”还需两步：
A.行动前，评估实施结果及可能问题；
b.行动后，及时跟进，评估实施效果。
综上所述，如果你也像老元一样，仗着自己是公司里的老员工，没有忧患意识不思进取，到最后只会被淘汰。
从现在就开始清醒起来，不要把职场里遇到的挫折都归因于外界，如果管理决定一时难以改变，不如从自身做起，运用“精益创业”的战略思维，为自身职业发展重新赋能，迎来新的职业高峰。
作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。微信公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
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