成長八卦爐
這個問題比較說來話長。晉升和加薪既是一回事也是二回事。對於職務晉升者來說也意味著加薪了，而對於一線操作員工來說晉升機會不大，但有加薪的平臺。
你說的是晉升加薪，那麼我就從晉升分析一下。在眾多的同事中，如何能夠快速獲得領導和同志們的認可，主要取決於自己的工作態度、執行能力、創新能力、工作業績以及為人處世的情商等方面做得如何了。如果同時在以上5個方面都能勝人一籌，那麼晉升的機會就超人之前一些。假如工作態度不行，後面的問題就做的再好也要打折。執行能力就是責任心和工作能力的集合，這個方面也非常重要，哪裡領導都不喜歡沒有責任心的員工，縱然態度很好，做啥啥不成，業績自然就上不去。有的同志一天到晚坐在辦公室幹著同樣的工作，看起來忙忙碌碌，實際上老是按原始辦法做事，絲毫沒有提升能力的跡象，這就叫沒有創新。所謂的創新能力，不是說搞科研，搞企業改革才叫創新，我們日常有很多看不起眼的工作也有創新的空間，比如各自的資料管理，有的人要啥都出不來，而有的人領導說要啥資料分分鐘就可以提供準確的版本，這是為什麼？這就是崗位工作創新的結果，後者平時利用電腦把各種需要或者可能需要的信息資料進行收集、整理、歸類、建檔，並建立日常瑣事的登記臺賬，當天的事當天錄入，並建立關統計公式和聯數據庫和數據抓取技巧，形成習慣後效率效果當然超群了。這樣的人領導當然喜歡，同事們也會刮目相看，晉升的機會就大大提高。
以上就是一個簡單的分析，不當之處請自正。
正能分享
單位前幾年同時招進了一批研究生，在工作中慢慢地就分出了高低：現如今，快的已升職到副處級，慢的卻還是在原地踏步。其實，剛進來時，他（她）們並沒多大差別。分析那些晉升快的主要有以下幾個特點：
在偏冷門崗位幹出成績。
以前有位領導對我說過一條“捷徑”：幹哪行，不幹哪行！我當時很不明白。現在知道了，就是說你到一個單位，儘可能不要去那種“大眾化”的崗位。比如，你進了學校，當老師是最大眾化的崗位，你一個新人進去，怎麼可能輕易就能在那麼多的資深老師中突顯出來呢？相反，如果政務處要人，你選擇進去，只要用心幹好，反而很容易幹出成績，讓上級發現。
在服務性崗位突出價值。
每個單位都有那種特殊崗位，這種崗位屬於為大眾服務的類型。比如，志願服務隊、工會、婦委會，它不是你的主要工作，是屬於工作之外的“附加”工作。幹好它，雖然苦點累點，有時還會容易被誤解受委屈。但由於是給大眾服務，付出就有回報。一旦有機會晉升時，就會有更多的人記得你。
在人際關係上輕重結合。
處理好人際關係，這是在單位立足的基礎。但處理好關係，並不是說把所有人都同等對待。一定要分清主次，抓住主要角色。普通同事，保持正常交往就可以了；直接領導和有工作往來的同事，需要重點交往，這些人是你將來晉升“最有力”的推薦者；第三類當然是最高層了，這是關鍵核心人物，如單位一、二把手，單位的副職，對待這些人一定要做到珍惜每次與其接觸的機會，儘可能給他們留下好印象。
職場探秘者
在目前情況下，在職場中想要快速晉職加薪，無非就是能力和關係兩個重要因素。
首先，能力強，能幹事。無論哪個單位，都需要會幹事的人。不管是在行政單位還是企事業單位，能幹事都任始終受歡迎。有哥便宜剛開始部隊轉業回來，到一個市直機關單位工作，剛開始 ，大家都以為部隊回來的，對地方情況不熟悉，對業務工作也不熟悉，單位領導都不怎麼待見，但是政治任務，又不得不接收。哥們剛一報到，就被分在辦公室打雜，熟悉情況，也沒分配具體工作。有一次，辦公室主任出差，分管副市長要對本單位業務進行工作安排部署，需要單位提供講話材料，單位一把沒辦法只好讓他拿初稿，沒想到一稿就通過了，後來副市長還口頭表揚這個材料寫的好。從此，他便經常寫講話稿，沒幾個月便提升辦公室副主任，並借調到市政府辦。
其次，要有特別過硬關係。這個關係主要是單位主要領導，或者是上級領導機關主要領導。在目前情況下，人事工作的考察沒有具體的工作標準，說你行就行，前提是說的領導說算數才行。這就是關係的魅力。有個同事小馬，聽說是一把的表外甥，進單位工作沒幾隔月，就從二級單位借調到機關幫助工作，三年後，有空缺位置，安排設計小馬完成幾個重要工作，群眾基礎不錯，順利提升到二級機構任副職領導。
最後，不冒泡，還不能出事。即使再有能力，關係再好，天天出事惹事，惹人煩可不行。長期如此，連群眾路線都過不了。尤其是，不幹事，幹不成事，還老是冒泡，被上級檢查通報，再鐵的關係也沒用。群眾的眼睛是雪亮的，這樣的人一旦提升使用，肯定會有人不滿 甚至上訪告狀。不管哪個領導也不喜歡用這樣的幹部。用了就是給自己帶來麻煩。所以，這樣的人，很難在職場提升加薪。
茗陽一哥
升職加薪是每個職場人追求的夙願，崗位的不同升職加薪的頻率、方式，以及努力的方向都不一樣。下面我從3類最常見崗位分析分享一下。
1、銷售崗位
有人說銷售是門檻最低的崗位，什麼人都可以做。這句話基本是對的，但忘了後面還有一句：想做好銷售是最難的，很少人能堅持下去，成功的比例是最低的，因為很多人中途放棄了。
銷售人員升職加薪或許是最快的，因為只要你銷售業績持續的好，升職加薪是遲早的事。所以作為銷售人員升職加薪最好的方式是“業績”，外配合服從領導管理就事半功倍了。
2、技術崗位
這裡說的技術崗位包含了：工程師、設計師、生產工人、手藝工人、學校教師、廚師等等。
這類崗位的共性是靠“軟實力”，靠的是手藝的高低，技術人員分三六九等。比如大學老師：講師-資深講師-副教授-教授-工程院院士-中科院院士。這類崗位的人更多靠時間的積累和沉澱，打磨自己的技藝來慢慢提升自己的職稱及級別，當然成功完成重要項目，創造重大科研成果等可加速提升等級。
3、行政後勤
這裡說的是更廣泛內勤崗位，包含了：人事、財務、物流、運營等等。這類工作崗位人與人看不到明顯的好壞差異，更多就是絕對服從領導的管理，做好日常工作。這類崗位要想升職加薪快需要跟領導老闆搞好關係。
不同職業、不同行業工作方式不同，升職加薪途徑也不同，以上希望對你有幫助。
總之任何的成功都離不開努力，再加一點運氣。
史為鏡2020
首先，職場中晉升加薪是有硬性指標的，一般符合人力資源部制定的考核標準都在晉升加薪候選目標中，那麼加薪分為公司年度績效考核加薪和職稱晉升加薪，這兩種都會影響你的加薪比例。
1、年度加薪，每一年公司都會對員工進行加薪，加薪的百分比，會根據你的績效來進行考核。績效分為目標和行為，如果你年度制定的目標達成了，為公司做出了貢獻，那麼這一項加分項會提高你的加薪比例。行為績效，主要考核你的考勤，工作完成度，執行力，這些是由你的直線上司給你進行評分的，如果你的績效是A以上的，那麼你的年度加薪是基本上沒問題的。一般根據你的指標達成和你的KPI提薪比例會在5%-15%之間。所以平時注意你的績效考核很關鍵，還有你上司對你的認可度，所以關注這幾點，年度加薪不是問題。
2、晉升加薪，一般公司都會有晉升考核標準，一年或者兩年考核一次，晉升一個職稱，加薪一般會在800-2000左右範圍。晉升標準，主要考核你的個人能力，業績達成，貢獻度，所以在晉升年度，特別注意這幾項硬性指標，那麼你的晉升加薪就會很容易，很多人在晉升考核年，不注意個人指標，很容易就影響到晉升，這樣又得重新經歷晉升考核，時間越久，工資漲幅就緩慢。
對於晉升、加薪，主要關鍵在於個人的行為和能力體現，努力做好自己的工作，然後得到領導的器重和認可，那麼你的晉升加薪之路就會比別人走的更快。
職場時光
在職場中想快速晉升加薪，最快一條，那就是你要有一位像王思聰一樣最有錢的爸，一步到位，什麼都有，有權有錢。滿足了你所有的幻想，一步登天，如你所願！
別做夢了，飯要一口一口吃，一次給你一大桶飯，你吃得下嗎？
想成功，就要踏踏實實努力做好本職工作，才能把握機會，就是最快的晉升加薪。沒有人能隨隨便便就能成功！
一把好傘闖天下
1、有明確職業規劃，併為此付出努力
我會每年給自己訂立小目標，每三年訂立中目標，每五年訂立大目標。所謂“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”不斷的給自己訂立目標並朝著目標前進，就算不能完成，但是多多少少都是有進步的。我們需要經常思考未來我想要做什麼，現有條件是什麼，要怎麼樣努力才能到達這個目標。因此在每一個崗位上，我們都應該有明確的職業規劃，自己想做什麼，目標是什麼，都應該瞭然於胸。但是隻是立flag可不行，還需要不停的付出努力，為此不停的奮鬥。
2、踏實肯幹、任勞任怨、學會獨立思考
在工作中應該戒驕戒臊，沉下心來，多向前輩學習，在工作時多思考多問為什麼。不管領導分配給你的是多麼小的工作，都應該認真對待。當領導看到你身上的發光點時，很多機會也就可能把你也納入考慮的範圍中。
我們應該學會總結工作的內容和技巧，並學會獨立思考。每一張憑證對應的業務流程是怎麼樣的？有了新的業務在沒有前輩的指導下我單獨做應該怎麼做？這項工作是不是還有改進的空間？怎麼做才能使現有的工作更加高效？之前的人做的方法和思路是不是真的正確？
3、更新知識、理論和實踐相結合
我本身是做財務工作的，互聯網的發展也造就了新型的業務模式，是與傳統的業務處理完全不同的，財務處理也需要與時俱進。會計制度和稅務制度也不停的在更新中，因此財務人員不斷的更新知識就顯得尤為重要。
最近兩年，國家發佈了一系列“放管服”的措施，減稅減負的政策不斷更新，因為這兩年在考取註冊稅務師的證書，及時掌握了最新的稅務政策，在日常工作中，採取對公司有利的稅務政策，幫公司降低稅負。
小啊小居居
首先對自己的崗位和未來追求有所定位，天上掉餡餅的事不常見，你必須有所追求才會有所得。雖然平時在工作中你覺得那些領導都是擺著一副無慾無求的中庸態度，但是他們背後的付出是我們沒有看到的。
其次就是要有拿得出手的乾貨，這裡主要是工作上用得到的一些基本功底。無論是日常事務處理、直接提拔還是競聘領導崗位，都不是做一篇文章或高談闊論能實現的，你必須快速掌握所在崗位的基本功。
需要鍛鍊自己的應變能力和大局意識。領導崗位主要還是偏向管理類，而且在很多國有企業的管理其實沒有細緻的規則或規則是擺在架子上的，這樣就需要領導遇事時需要根據情況迅速應對，並且能識大體作出服眾的決策。其實在國企待過的同志都知道，平時應變能力強的人都最終會被提拔。
提升自己的語言表達能力和溝通能力。在我們單位就有很明顯的例子，許多搞技術的人討論技術問題的時候濤濤不絕，但是聊起其它話題的時候卻搭不上話，而管理層人員，無論知識功底怎樣無論懂或不懂的話題，都能做到說話條理細膩，邏輯清晰。
除了會做事之外，更要會做人。無論是在企業中，還是在日常生活中，人總是離不開各種圈子，各種生活瑣事，沒有不求人的。但是面對同一件事同一個人，不同的人有不同的態度，比如有些人就會為一件很小的事情去和領導爭個面紅耳赤，而有些人就善於化干戈為玉帛，這個就是做人能力的不同。
善於觀察，善於發掘機遇。在剛進入企業可能是沒有選擇性的，但是進入到企業之後，有些人嗅覺靈敏的人，就會發現在這個企業什麼崗位最吃香，什麼崗位最容易晉升，這樣及時調整崗位是相當管用的。
親近你的上級和你上級的上級。在很多國有企業，許多工作不是說具體哪個負責，具體事情要向哪個領導彙報。這就形成了兩類不同的人，一類人認為自己完成任務即可，另一類人則意識到任務完成和報告上級更重要。前者以自己為出發點，自然只能當普通工人，而後者事事以工作任務為核心，圍繞領導開展工作，可想而知晉升幾率會大大提高。
提升自己的口碑。在國有企業，雖然口碑沒有領導賞識來的重要，但是有好的口碑可以讓領導提拔變得水到渠成，也可以為以後在領導崗位工作打好群眾基礎。
敢於擔當，善於擔當。發生一些問題的時候，責任可能很難歸結到具體的人身上，這個時候就需要有人出來擔當，但是這個擔當也不是能隨便擔當的，需要根據事情的性質和個人的能力去抉擇。
司令麻麻
【職場鷹揚觀點陳述】：人找錢，累死，錢找人，輕鬆。讓自己變得值錢，是職場人永恆的追求。
在職場中，與其去高攀更高的待遇和職位，不如腳踏實地去做適合自己的位置，因為高攀來的猶如空中樓閣，一不留神很容易被拉下來。
想要在職場中快速的進步和晉升加薪？下面聽聽我的建議：
職業規劃永遠入職前的必備步驟
萬里長征什麼最重要？當然是方向。走錯方向，哪怕走得再努力，也只會離目標越來越遠。一個適合自己的職業規劃會讓您省卻大量的時間和精力。
對企業的忠誠是升職加薪的首要條件
企業最看重什麼樣的員工？當然是忠誠的員工。企業有很多崗位，但是不忠誠的員工，任何企業都不敢重用，甚至不敢用。
職業技能的提升是升職加薪的“物質基礎”
企業用人首先看的是什麼？當然是工作能力。有能力的人，即使其他方面有欠缺，也是很容易被企業所承認。任何企業，都會有那麼幾個技術擔當，在關鍵時刻，為企業提供技術支持。
高數值的情商是升職加薪的“精神基礎”
什麼樣的員工在企業升職最快？當然是有能力又會做人的員工。低調做人，高調做事，同事和睦，領導賞識。這都是高情商的表現。
相信，如果您做到了以上四點，您的職場生涯就會如同開了掛一樣，一帆風順，鷹揚萬里，升職加薪，唾手可得。
如果您贊同我的回答，請不要吝惜您的點贊和關注，您的每次肯定都是我努力奮鬥的動力。謝謝！
職場鷹揚
該問題的作者一定很有上進心，且應該對此也有很好的見解，但這裡需要把晉升與加薪分開來論！因為真正做晉升後的朋友應該對薪資提升消費增加深有感觸，那加薪的渠道很多，今天針對此問題主要談“晉升”的關鍵問題，方法分享如下：
基本方法：
1.養成超額完成公司佈置任務的習慣
2.擁有自我人員招聘的渠道
3.培養團隊協作與分工的能力
4.尊重/幫助團隊的同事，用勤懇努力的表現贏得認可
5.（強行）樂觀積極的處理問題
相對較快方法：
1.進一家剛起步的大公司，競聘總經理助理
2.進入公司核心資金來源部門，跟最優秀的人學習與競爭（務實）
關鍵點：晉升是對公司業務流程熟知後進階的表現，所以努力知道公司更多的業務流程與範圍，相對而言晉升會更快
個人感悟：晉升的目的不是高薪低能，更重要的是你將承擔更重的責任，所以僅以加薪為目的，那這個崗位可能也會很快淘汰你，所以務實上進才是晉升的本質需求！
