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我也遇到过员工不听话的现象，要去分析原因，找到原因了去做改善：
1 管理者自身的领导力不够
说白了，就是互相不信任，不信任的背后是大家看到的都是对方不好的一面，建议可以在一些重要的工作中和大家一起经历，并在成功后做激励；同时管理者要足够了解你的团队成员，一个好的管理者一定是以为合格的人力资源。
建立领导力的路且漫长，要去训练，参照领导力的五项行为：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。希望你也能对照着自己的情况，去反思。
2 目标没有共识，执行力不足
现在复工了，很多企业都在头疼--复工后目标下达，为什么员工不去执行？在这里，我们要思考的是，企业的目标有没有共识，员工是否认同公司的目标了？公司清楚员工今年的个人目标吗？推荐使用个人战略的工具把企业目标和个人目标统一。
先把目标共识了，再去提升执行力，就是要快速拿结果，做业绩的能力。提升员工的执行语言和行为：有时间，有价值，可考核。
管理干货share
这种问题是很常见的，特别是90、00后，其缺点主要是因为这人层没太大负担，责任意识不強，对生活的态度看法也不是很成熟，这不包含全部，优点是敢冲敢闯，接收反应创造力强，适应各种群体，好奇心重，所以这类人是比较不听话的一类人，正因为这样，很多公司企业都喜欢招这类人，但有得必有失，这世上没有十全十美事和人，这类人有时候也会给公司或企业造成不定因素的损失和麻烦，创业靠这层次人，但守业就不太适合，以一个公司或企业在发展过程中，应两者适当调节匹配之，以带动修正其体系为重点，人是有盲目摸仿的动物，俗话说“一个老鼠屎，搅匀一锅汤”就是这意思，手下的人不听话，站在一个合格管理者角度去思考，主要是方法方式的问题，针对各层次人层用什么样的方式或方法这很重要，首先得对自已手下要深层次去了解，手下每个人的优缺点、性格、爱好、需求、家庭状况、日常心情的变化、找出其软组织方向这样才能更好的及时沟通，情与理的结合才能达到效果，其实做为一个合格的管理者这些能力是必须具备的，除非是个人能力问题，“用人之道采诡异，除人之道施雷庭”。
太阳泪珠3
你好！我是丁丁。
以下是我总结的建议，希望能帮到您。
1、私下里约见这位下属，用私人感情打动他2、见视频、且听我细细道来..........
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丁丁的精彩生活
针对这个问题我们应该去探究他为什么不听话？俗话说一个巴掌拍不响，一般情况双方都存在一定的问题。
第一，作为领导来说，是否做到了以身作则，对下属下发的指令是否明确；是否主动帮助下属解决较难的问题；是否勇于承担责任；是否赏罚分明等。这些都需要让你德下属了解，让他信服你。
另外，虽然自己的职位高，但是要把下属当成伙伴。
第二，作为下属来说应该去接受领导指派的任务，如果不能接受，请主动和领导沟通。
综上所述，公司手下人不听话，自己首先要以身作则，多和下属保持有效沟通；以平等的姿态和他相处。如果这样手下人还不听话，可能不太适合。
以上是我的看法，希望对你有所帮助。想要了解更多关于职场的信息，请关注私信我吧！
90后HR冰冰
不听话无非三种情况了：
1、领导自身的魅力不够，没有领导力和凝聚力，下属自然不听；
2、公司不行，大家觉得没有未来，如果此时领导也不能给员工带来什么，自然没人服从；
3、手下的人铁了心要走了，这些人已经身在曹营心在汉了，自然无所谓。
风萧萧兮怎么办
你作为一个老板，要想领导属下，你必须拿你的工人当亲兄弟姐妹一样会玩命的给你干，累死他也心甘情愿。我在外打工，28年没看到一个好老板，嗨呀，真他妈黑呀，比蜂窝煤都黑呀。
8141557
一、凡事讲究为什么，为什么服从性低？做领导的也是从职员做起的，心里要没数，也别干领导了。
二、要下属追随你，要提升自己的工作能力，没工作能力，也要有领导力，建议看些管理学工具书。
Eunise瓦瓦
我认为，人都是将心比心的，用你的实际行动来引导，这是最好的方式。
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小付的生活日记
员工的情绪是很难解开的，也是领导层比较头疼的问题，管理是门学问，像沈阳师联幼师学校的课程里就包含园长管理课程，全面又经济实用，毕业生从不恐惧就业。
紫气香梅
1-动之以情，晓之以理
2-分析利害，促其进步
3-身先士卒，带其入场
4-考核利益，逼其向前
5-顽固不化，清退出场
