房地產公司又該是出成績單的時候了。估計有人哭，有人笑。
2020年，房地產市場開局不利，回鄉置業成為空談。全國多家售樓處關閉，項目用地關閉，給市場帶來前所未有的壓力。許多房地產公司業績下滑，但也有一些公司的銷售額與增長背道而馳綠色中的紅露這是非常突出和不同的。
2月份發佈的銷售業績數據顯示，前50名房地產企業、前51-100名房地產企業和前101-200名房地產企業的平均同比降幅分別為52%、60%和73%。受疫情影響，房地產開發、銷售、物業等方面波動較大，一些中小房地產企業
。
然而，無論市場環境多麼好，總會有人“倒下”；無論市場環境多麼惡劣，總會有企業脫穎而出。如今，在低迷的市場中，出現了一些不同尋常的企業，比如最近風靡全國的恆大。
與多數因疫情影響業績下滑的房地產企業不同，恆大率先轉向網上交易，果斷提供大幅折扣，在生存之戰中脫穎而出調研數據顯示，恆大今年1-2月實現全口徑銷售875.5億元；2月份，“逆勢”實現銷售總額470億元，同比增長118%。
在這裡，站長重點介紹萬科，因為萬科是房地產行業第一個喊出“轉折點論”的企業，或者說是前行業大亨，這一點影響更大。過去幾年，萬科的銷售一直比較穩定，但其2月份的銷售業績也顯示出了較大的動作。從房地產網的統計數據來看，萬科今年2月創下了2017年以來的最低銷售記錄（下圖紅色欄）。
此前，萬科銷售額最低出現在2017年11月，但當時萬科的月銷售額為347.5億元，同比增長17.92%。這一次，降幅很大。數據顯示，萬科今年2月份簽約銷售面積173.2萬平方米，同比下降29.79%，環比下降48.07%；簽約銷售金額280.3億元，同比下降35.10%，環比下降48.95%。人們不禁感嘆世界變得如此之快。
從上述房地產企業的銷售數據可以看出，房地產市場格局正變得越來越分化。這場疫情過後，行業將迎來一場大洗牌。一些企業必須主動或被動退出，以重塑競爭格局。由於房地產業已經過了高速發展的紅利期，行業分化和整合將進一步加劇，下半年市場集中度將在有限的空間內得到提高，大魚吃小魚等叢林法則將繼續出現，中小企業空間進一步壓縮，機遇與挑戰並存。
在房地產市場，它是幸運的。據統計局統計，一季度屬於房地產業淡季。如果能在3月底前控制住疫情，全年市場受影響較小，預計3月份房地產企業銷售業績將好於2月份。不過，應該看到，短期內，疫情對居民“不去擁擠場所”的心理影響仍然存在，而且多數售樓處處於限購狀態，短期內無法完全恢復銷售。
政策方面，國家宏觀戰略思路發生了根本性變化，“穩物價、穩房價、穩預期”的政策目標不會發生根本性變化，調控措施力度不大可能大幅放鬆。但是，隨著城市政策的實施，政策可能會在“無投機住房”的框架內稍作調整，如增加土地供應、改善有效市場供應、出臺新的人才政策、改變安置政策等。
房地產企業國內融資趨緊
在經濟方面，在“房不炒”的魔咒下，銀行即使有賺錢的慾望，也不敢亂來。由於我國居民槓桿率一直很高，根據中國人民銀行的數據，到2019年底，我國家庭部門貸款餘額為55.33萬億元，其中，個人住房貸款餘額30.2萬億元，佔家庭部門債務餘額的54.58%。
在這種情況下，預計未來房地產企業國內融資緊張的趨勢不會改變。因此，房地產企業首先要拓寬融資渠道，確保現金流安全。同時，要積極擁抱互聯網，拓展營銷渠道。
對於房地產企業來說，現階段最大的挑戰是如何度過難關。如果能夠順利度過困難階段，在銷售逐步回升的情況下，企業的經營會逐步好轉。
行業迎來轉型節點
疫情是檢驗房地產企業競爭力的試金石，有利於推動行業結構調整，刺激房地產企業轉型。在站長看來，舊的思維會進入死衚衕，新的思維會有新的出路。產業競爭已經從產品競爭轉向品牌競爭。以產品和服務為核心的品牌競爭力是企業未來發展的關鍵。
在品牌建設方面，產品質量至關重要。因為在自我媒體普及的今天，負面信息傳播非常迅速。因此，房地產企業應該更加珍惜羽毛，通過更加嚴格的監管和數據控制來保證產品質量，避免因質量問題而造成品牌流失和客戶信任的喪失。
目前，市場不僅需要性價比高的產品，而且許多城市的改善型需求有待進一步挖掘。也就是說，只要我們做品牌和特色，也有市場空間。展望未來，宜以工藝精神打造精品，以產品實力贏得市場競爭，堅持精品戰略，推動產品線優化升級。比如，很多年輕人都有注重隱私、廚房利用率低的特點。在產品方面，我們可以根據年輕人的居住習慣，改善戶型，使房屋設計具有更好的採光和更高的空間利用率，實行精細化經營和差異化營銷。
在疫病流行期間，全民住房與民房隔離的生活經歷，使購房者的心態發生了很大變化。公共房地產的概念得到了重塑，人們更加關注房子能帶來的安全、健康、舒適的環境和生活方式。因此中高端改善型產品或將迎來新一輪反彈行情。優質服務必將成為引導消費的主導力量，但缺乏較強的經營能力和服務能力的企業將被時代淘汰。
這個行業仍處於寒冬。對於資金相對緊張的房地產企業來說，最重要的是今年春天的生存。在未來發展不明朗的前提下，它們缺乏足夠的資金來跑馬圈地，而此時似乎為擁有健康資本鏈的企業提供了一個超越的機會。它們的積極補充可以為企業未來3-5年的合理經營增加籌碼。總的來說，這場疫情加快了房地產業的重建進程，未來一到兩年，整個產業將迎來一場殘酷的白刃戰，一大批房地產企業將倒下，部分企業將逐漸佔據主導地位。
中國新型冠狀病毒肺炎是一個相對短期的趨勢。中國土地市場和房地產市場的基本面沒有改變，房地產市場的韌性依然存在。雖然市場正在降溫，但這並不一定意味著隨後的市場惡化，事實上，後市仍有反彈空間。
儘管這一流行病正在威脅著人們，但它不會改變房地產市場的發展階段和基本面。總體來看，房地產的剛性需求、改善性需求和替代性需求仍然存在，一二線城市和城市群的增長潛力仍然較大。疫情可能改變的是：加快發展階段性和根本性轉變的進程，人們的房地產和投資會更加理性，房地產供應過剩的城市會更加明顯，這在一定程度上是好事。
雖然2020年從政策到市場，房地產企業的生存環境並不理想。但行業內的強勢趨勢並沒有改變。集中度的提高是產業發展的必然結果和趨勢。產業集中度的提高往往伴隨著產業結構的優化調整、資源配置效率和管控水平的提高。在政策穩定的基礎上，未來行業集中度將繼續上升，房地產業也將朝著更加精細化、高品質的方向發展。
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