曾經年少，對在咖啡廳裡辦公的“商務人士”，一律稱為“裝大尾巴狼”！
上班後入手了一臺mac，興沖沖跑到咖啡廳，發現其實沒啥人關注，很是失望。內心一直懷揣疑問：為什麼有人喜歡到咖啡廳辦公？
直到今年年初，這場突如其來的疫情。最開始知道要遠程辦公時，我還有些小興奮。睡到自然醒？喝一杯咖啡，而後和同事開一個高效的會……
醒醒，打住，以下才是現實：
三分鐘進來一趟的老媽，沒完沒了的電話會……
24小時待命，手機電腦信息收不停
……
和家相比，咖啡廳簡直是天堂好不好。
SOHO 40年
在家辦公，還有一個洋氣的名字，SOHO。
SOHO並非新鮮事。上世紀八十年代，IBM率先提出這個概念。到2009年，有報告顯示，大約40%的IBM員工“沒有任何實體辦公場所”。
SOHO風潮迅速席捲了很多“酷”公司。開放、自由的辦公環境開始成為許多互聯網公司炫耀的資本，網絡上流傳的各種版本的硅谷文化中，這也是不可缺少的一部分。
雅虎的一名前員工在接受StackOverflow採訪時表示：“在家工作的生產力要遠高於辦公室。為什麼？我不必忍受那些自以為很重要的程序員在那相互嚷嚷，說著和工作無關的事情。我也不必每隔20分鐘就要被那些來回走動去喝咖啡、踢球的人打擾。”
最多時，雅虎有將近30%員工選擇在家辦公。
但雅虎前CEO瑪麗莎·梅耶爾在上任之後不久，就宣佈改變這種辦公方式，讓雅虎員工回到辦公室工作。
Why？新官上任三把火嗎？
在家辦公紅黑榜
其實，關於在家辦公好與壞，一直存在爭論。
在家辦公的好，就像你想象的那樣，自由高效。
在家辦公的不好，就像你經歷的那樣，散漫無序。
在家辦公，難就難在兩方面，一是個人層面，我們的自律不到位；二是公司層面，溝通成本有點高。
個人層面。目前， SOHO辦公的人數並不少，但能夠堅持高效工作並取得成績的，著實不多。能力不是問題，自律不足是主要原因。春上村樹在其自傳性文集《我的職業是小說家》中提到過，他的小說創作方式與那些讀者心目中對小說家的浪漫想象迥然有別。為了能高效創作，春上村樹用了類似長跑、早起等各種方法加強自控，最終才有所成就。
企業層面。日常辦公中，溝通就是一件大事。在以前網絡交流還不普及的年代，曾有一個著名的“艾倫曲線”。1977年，麻省理工教授托馬斯·艾倫在觀察科學家和工程師的交流模式時發現，兩張辦公桌距離越遠，交流越不順暢，若兩張辦公桌距離超過30米，他們定期交流的可能性接近於零。
既加強自己的自律，保證工作效率，同時解決溝通問題。這個問題可解嗎？
20年前，很難。現在，可以試試！
對症下藥
脈脈站內最近上線了#職面疫情#專區，關於在家辦公的“難”，大家的苦水倒起來是一把又一把。
不過這也給了大家一個機會，對症下藥，根據大家的難題，共同討論一個行之有效的解決方案。
- 討論一，廣東某公司市場經理：
“最大的麻煩是使用多個APP，會議一個、打卡一個，交流又一個，常常漏掉信息……”
使用企業微信吧。對內辦公，集合了微（協同）文檔、電話、視頻、直播，各種辦公功能應有盡有，對外還能連接微信，客戶不需要切換app，就可以直接溝通和交流。
- 討論二，北京某創業公司聯合創始人：
“疫情期間為了避免交叉感染，根本不能見面開會，但有些事情又不得不大家一起說，所以一定得開會解決。這下好了，在線會議所有人七嘴八舌，也沒人知道講到哪裡。幸虧用了企業微信，主持人可以管理參會者，也可以標註演示內容，開會效率大大提升。”
企業微信可隨時隨地發起音視頻會議，支持300人參加，可投屏、也可以演示文檔，還可以實時標註演示內容。不見面，也可高效溝通。
- 討論三，上海某公司HR：
“公司要求員工每天上報疫情信息，作為HR我每天在群裡催這個催那個，拖拖拉拉一天也收不上來，簡直崩潰。這時候IT同事跟我說，直接用企業微信微文檔的健康上報，快速收集全員500多名員工，簡直幫了我大忙。”
企業微信提供一應俱全的移動辦公工具，比如即時通訊、打卡、審批等，更有微文檔、微盤等整套協作工具。在家也可高效完成日常工作流程。
- 討論四，杭州某公司商業產品負責人：
“最近幾天我看了老鄉鴨員工聯名寫信讓老闆不用發工資的視頻，我想了很多，他們遇到的可不是如何提高效率的問題，而是如何自救如何更好的活下去的問題。”
可以用「企業微信」添加客戶「微信」為好友，支持單聊、群聊，還可以發表內容到「客戶朋友圈」。產品·服務·銷售，線上直達。
企業微信是騰訊打造的企業通訊與辦公工具，提供與微信一致的溝通體驗、豐富的效率工具、連接微信的能力和全面安全保障，可幫助企業對內讓信息流轉更高效，對外連接11億微信用戶。目前，企業微信已覆蓋50多個行業，為250萬+企業提供服務。
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