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導讀：
很多企業實行加班文化，以加班為榮，以準點下班為恥。事實上，加班只是一種工作方式，沒有絕對好壞，只能說有沒有必要。在業務高峰期，工作忙不完時，加一下班無可否非。如果企業要求員工把加班當做一種常態義務，只能說公司人效太低，這種“被加班”是嗎沒必要的，甚至會起到反作用，導致員工產生負面情緒。
加班真的有用嗎？
如果員工是自願加班的，那員工一定會認真對待，不僅是提升員工的能力，同時也為公司從創造更多的價值！這樣的加班才是理想的、有效的！
倘若員工加班是被逼的，會出現什麼情況呢？
1、老闆在時，裝作很認真的樣子，老闆不在時，各玩各的，聊天的聊天，玩遊戲的玩遊戲。
2、員工互相傳播負能量，各種抱怨，各種排斥。
3、員工裝得很辛苦，企業造成大量資源浪費。
4、對於一些生產型員工來說，通過延長時間可能會產生價值，而對於腦力工作者來說，沒靈感，就是呆上一天一夜也沒有用。對於企業和員工來說都是巨大的損失！
老闆到底想要的是加班，還是利益?
老闆真的是想要得到員工更多的時間嗎？顯然不是。做老闆的心裡都清楚，無非就是想通過增加員工的工作時間為企業創造更大的效益。只要員工做出了老闆想要的結果，加不加班其實沒那麼重要。但是很多企業本末倒置，一味要求加班，卻沒有給員工足夠的動力和激勵，讓他去完成本該上班時間就能完成的工作。
為什麼老闆可以不分日夜工作，而員工只想早早下班？
企業是老闆的，老闆要對企業經營負責，企業做好了，老闆有錢賺，所以才會拼命幹。員工多抱有打工者心態，沒有利益驅動，員工不會主動多幹活，相反，他們想多輕鬆，少幹活。如果加班給兩倍或三倍工資，我相信很多員工是不會很排斥，至少不會反感。所以歸根到底，是利益分配的問題。要想員工拼命地幹，老闆要學會分錢，學會尊重員工，理解員工。員工要什麼？你就給什麼。沒有利益的趨同就沒有思維的統一！馬雲在14年演講說到：給員工加工資是必須的，但是前提是，他做出了更好的價值，奉獻了更好的結果！
從人性的角度來看，我永遠相信：
1、 利益點在哪裡，人的時間和精力就在那裡。
2、物質利益是絕大多數人的第一驅動力。
3、只有當員工主動為自己而幹，工作動力和創造力才是最強的。
在傳統的薪酬模式下，員工效率上不來，混加班，目的就是因為有那一點可憐的加班費，所以在效率上往往會出現怠工現象！到交付是就急忙加班趕貨。人力資源意味著人力成本。因此，企業必須對現有的薪酬模式進行變革。
有沒有薪酬可以提升人效，加薪不增加企業成本
對於中小企業來說，推薦OP 李氏合夥人制
該合夥人模式下，員工購買的是增值利潤的分紅權，不佔用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份錢，並且，公司業績越好，個人貢獻越大，分得的錢越多。
對員工來說，相當於購買了一個有高額回報，並且沒有風險的的理財產品，員工不承擔企業經營風險，哪怕是虧損了，也不會失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回報。對企業來說，既不失去公司股權，又能得到員工跟投的週轉資金，還能穩住人才團隊，凝聚人心，發揮員工的最大價值。
員工能持股的份額主要由本人的能力和業績來決定，而能分到的錢，由員工的貢獻係數（60%）和跟投的錢（40%）來決定。在利潤分配的權重來看，我們更強調的是，員工的個人貢獻係數。（具體可以根據KSF的數據來參考）
合夥人模式落地操作步驟？
- 定量：確定參與持股載體，或者參與人的個人持股數量，老闆要確定拿出多少虛擬股份和員工分享？
- 定人：確定哪些人可以參與合夥人計劃？一般合夥人模式，公司60%-80%的人都可以參與。
- 定份：確定持股載體和計劃參與人的認購價格。
- 定時：確定合夥人時間節點，何時開始，合適可以退出？
- 定條件：什麼人可以參與？或者達到什麼樣的條件的人可以參與？
- 定權力：合夥人擁有哪些特權？
- 定稿：合夥人簽署合同協議。
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