江蘇小韓
職場中的拉幫結派就是一種站隊行為。為什麼職場中總有人喜歡拉幫結派？一部分人是為了捍衛自己的權勢地位，另外一部分人是被迫站隊。
一、哪些公司更喜歡拉幫結派？
我認為拉幫結派一般發生在競爭比較大的公司，而且一般發生在中高層。
晉升機制不透明，工資構成複雜的公司更容易出現拉幫結派現象。因為工資和晉升制度不透明時，我們的發展很大一部分來源於領導的一句話，所以有很多人為了升職加薪去討好領導們。比如，體制內的工作，底層員工的晉升很大程度上都需要領導的提拔和支持，而領導的晉升也需要底層員工的支持，所以就更容易出現戰隊現象。
而一些銷售類型的公司，因為工資和晉升制度都很透明，就是看業績和領導力，所以基本拉幫結派現象較少。
二、中高層人員因為貪權和向上發展而拉幫結派
中高層中的競爭是很激烈的。因為層級越高，職位越少，競爭力就更大。而很多公司，當大領導，除了需要自己有能力，還需要得民心，有人支持。就好比，古代的大臣們，也都有自己的門客和支持者。
還有一部分領導，自己本身就很享受這種權利在握的感覺，喜歡被人追捧。公司高層的價值觀，能引導整個公司的價值觀。所以這類公司也更容易出現拉幫結派現象。
三、底層人員被迫拉幫結派
生活在公司的底層，只能隨大流。如果別人都拉幫結派，而只有自己選擇中立，那麼多半會排擠，甚至會丟失工作。
而且，自己升職加薪的命運都掌握在領導手裡，不附和他，自己可能在公司永遠都沒有出頭之日。
綜合來說，我覺得拉幫結派是一種不好的風氣，但是生在職場的我們，也不得不去適應這種風氣。在沒有能力的時候，我們只能去適應環境，努力成長。
職場小丸子
我是戶戶通893，很樂意回答你的問題。
出現這種情景，主要有以下幾種情況：
- 首先，職場中拉幫結派的現象，確實存在，但絕不是喜歡與不喜歡的問題，而是與這個企業內部的管理層出現派系有直接的關係。
- 其實職場也是江湖的組成部分，在自覺與不自覺當中，人的行為、思想、看法、出發點和落腳點不一樣、品行、能力、薪酬、晉升、等等這些，久而久之就形成了一系列的焦點與矛盾，人就分為派系了。
- 利益福利獎金等引發的爭論、評判、權衡、等，自然而然引發了多種看法，最終導致人的派系產生。
- 在企業當中，制度的執行不能一視同仁，引發矛盾，形成派系。
- 企業進入衰退期以後，一言堂現象嚴重，下面的人敢怒不敢言，形成派系和權力之爭。
- 企業中論資排輩的現象存在，新思維和舊習慣的碰撞，導致派系的產生。
舉個例子，公司小磊是入廠五年的業務員，由於成績突出，工作能力強，被廠裡面提拔為銷售科長，而供應科長老周是幹了20年的科級幹部，屬於老資輩，每每在公司開會的時候，小磊總是把先進的銷售理念和方法，進行發言，引發公司老闆的讚賞。而老周分管的工作經常是平淡，沒有什麼大的業績。為此，老周在下面議論小磊，愛出風頭。沒有我們這一幫老一輩的打的江山，哪有他小磊的出頭之日。
這就是典型的，老派與青壯派的爭績爭寵爭紅引發的派系之爭。試想誰不願意在老闆面前表現的更優秀一些呢？
為什麼會產生這些現象呢？
- 管理層人員的品行能力、號召力、執行力等，諸多因素，決定了形成派系，更能把一些工作幹得更徹底，但絕對是小團隊利益。你不能融入這個圈子，那麼你就無法長久的在本崗位上長久的進行工作，因為包括領導和其他人都要排擠你，迫使你加入這個圈子，也就是派系。
- 一般狀況下，員工個人形成的派系情況較少，也形不成什麼大氣候，因為你手中沒有這個財事權。唯有在基層及以上領導的統領下才能形成派系。才能形成氣候。
- 上進的人和不上進的人，思維不一樣，工作起來難以步調一致，引發矛盾形成派系。
結語：有人的地方就有矛盾，利益鏈的分割形成矛盾，性格和能力不一樣造就矛盾，晉升和調動引發矛盾，薪資的是否公平合理分配導致矛盾等等。這些矛盾的背後，其實就是利益鏈人的重新排序，也就出現了你所謂的拉幫結派。
拉幫結派是企業的病根，每個企業或多或少都存在這種情況，無法完全根治。
但是作為企業的掌航人，一定要意識到它的危害性，儘可能的減少這種現象的存在。
做為我們員工，一定要堅持正能量，愛崗敬業，少說話，多幹事。儘量不要參與這些拉山頭拉幫結派的行為。你應該清楚地意識到，在企業當中是一個微不足道的螺絲釘，經不起風浪和敲打。堅守君子之交淡如水的理念。用良好的人品感染人；用精幹的技能贏得周圍人的佩服，這才是我們應該做的，這也是我們做人做事的底線。
我是戶戶通893，歡迎大家交流評論，點贊關注。
戶戶通893
職場中不存在拉幫結派，只存在任人唯親，拉幫結派只是一個表象，任人唯親才是實質，產生這種問題的根源就在於一把手或者老闆不稱職。
一家公司會同時存在幾個副手，如果老闆或一把手不重視人事權，放任副手的人事權就會產生任人唯親的情況，這就是所謂的拉山頭，表現形式就是拉幫結派。
普通員工想拉幫結派根本沒那個資格，老闆幾個調任、幾個組合拳就可以把小員工打回原形。小員工想要找靠山就得找副手錶忠心，這就是職場的爾虞我詐，實則是副手的自私貪婪一把手和老闆的無能。
一家公司想要不出現拉幫結派的表象只要一把手把控好人事任免權，不讓副手插手人事佈局就可以大方向的避免拉幫結派現象。
九尾狐神仙
我是智創眾幫我來回答你的問題，
為什麼職場中總有人喜歡拉幫結派，意義在哪裡呀？
直接答案，培植自己的勢力，好在眾人中突出自己，站穩腳跟，結黨營私。
為什麼總有人喜歡拉幫結派？理由如下
1、人是屬性具有社會性，群體性，組織性，這三性屬於人性之本性。
2、正因為有群體性和社會性，所以人都是生活在環境中的人，每個人都有自己的生存環境和人脈半徑，有一句話說在家靠父母，出外靠朋友，就是說明人的群體性和社會性。
3、因為人是組織中的人，所以組織中的人就難免為因為價值觀和性格和興趣愛好的諸多原因，就會出現一些人成為所謂的“道同志合”之人，這些人就是你所說的拉幫結派之人。
4、這些所謂的“道同志合”之人在工作中成為了自己小圈子，久而久之會成為排斥異己的一群人，這樣的人會影響了組織的正常工作。
5、電視劇雍正王朝的雍正說：君子不當，什麼意思？
君子不黨,是中國的一句古語.它的本意是君子立世做人,不拉幫結派,不搞任何小團體,以平等心對待所有的人,不諛上,不欺下,不畏強,不凌弱.
6、職場中這些人拉幫結派其實就是犯了“君子不當”的大忌，這對組織和單位的存在和會造成危機的。
7、所以，不要參與到他們其中即可。
智創眾幫
你好，很高興給您回答這個問題。
關於這個問題，我覺得首先要看一下一個人為什麼喜歡通過這樣的一個舉動來給自己增加安全感，他想獲得什麼？要分析他的動機背後的原因，而且要關注一下他拉的活兒接的幫，都是什麼樣的人格特質，什麼樣的素質或者是什麼樣的動機，啊，這是一個在上面做領導的人非常要重視的點。
我自己呢就是一個真實的案例，在沒有創業之前，在公司打工的時候，在剛入職的時候就會有人很主動的來幫你，像老大哥一樣給你一些指導，後期就是非常親密啊，拉成了一個幫派，後來漸漸會發現，其實這個人在公司的這個做事風格非常的事故，時間一長，就發現並不是想象中的那種，才發現其實真正願意這麼做的人都是容易被企業邊緣化的人，這種情況時有發生，其實和人的素質和員工在企業的地位有一定的關係，通常這種情況都會發生在大中型企業。如果這種事情一直下去呢，就會造成企業的人員動盪和流動，果然呢，在不到一年的時間，就有大量的人員辭職，這種情況也就得到了驗證。
因此我覺得如果是從工作的角度來說，要盡力避免與這樣的人去街舞，要努力提升自己的業務能力，接受能力，成為企業不可或缺的價值直接創造者，這樣才有可能獲得領導和上級的認可。而職場所謂的人際關係都是與利益綁定的，沒有什麼真正的幫派可言，做好自己才是真正的道理。
心手馬克
職場中的拉幫結夥、勾心鬥爭其實都是被貪腐的官場傳染的病毒。在這種骯髒的環境中，不貪、不狠就與濁流格格不入就會被邊緣化、淘汰掉。無論官場職場，跟對人、站對隊對晉升也經濟利益很關鍵。跟對人就等於抱到了實權實力的粗腿，再適當花點銀子、因是心腹是圈內人，上司也沒戒心也敢接，剩下的就好辦了。再說，在虎視眈眈的弱肉強食的環境裡，別人知道你是xⅹⅹ的人，也不敢為難你，你一般就能左右逢源、如魚得水。就這麼回事！
泥鰍的呼喊
首先是整體風氣不好，不拉幫結派對自己不利，（其實拉幫結派無非就是尋找符合自己那派的人）看不慣對方自己單個實力又太小隻要尋求對立面的一派抗衡對方。再就是發洩，尋找“志同道合”的人在一起，可以有共同目標，如果被欺負了起碼可以找到訴說的對象，發洩一下情緒。最後想總結的是風氣不好，總被欺負，團隊氛圍不和諧，不團結，可以尋找到鮮明對比的幾個派別，這樣往往就容易被拉攏或被投靠組成派別。
韶關武江無名
拉幫結派，是為了鞏固自己的勢力，讓自己成為一個小頭頭，職場中很多這樣的派系。自己要站好隊，一旦站錯隊，最終吃虧的是自己。
裁縫達人
我是賈燚，很高興就這個問題分享：首先拉幫結派這對於職場是極其錯誤的做法，是很多企業、領導都極其反對的，在職場中拉幫結派是無能、無主見的表現，覺得自己融入一些小團隊就會受到保護或自身利益有了保障，但一定記住領導清理內部關係、整頓團隊紀律、提拔晉升時第一個開刀的肯定是拉幫結派的。當然團隊中也存在一些隱形的非正式組織。個人覺得無論在什麼性質的企業工作，無論是哪種職場，都應該保持自己獨特的見解，不搞幫派，處理好和同事、領導、企業的關係，不做任何不利於企業發展、團隊建設的事情。
淮棟
有人的地方就有江湖。 不要說職場，就連我們小時候上學，班上也是幾個一夥一夥的。這就是我們想得到最早的拉幫結派吧。那個時候大家在一起是因為好玩兒，興趣相同。現在職場中的拉幫結派。主要是有著相同的利益，抱團取暖抵禦外敵。這也是能力不足或者說不自信的表現。我們改變不了就嘗試去接受去融入吧。更何況國與國之間都是這樣。比如現在的北約，歐盟，亞太經合組織等。
(我們仨算不算）
