第一，中國不是資本控制的國家，民企老闆的社會地位相對西方國家低一些。
第二，中國人的傳統是要將產業給自己的後代繼承，但現在都是獨生子女，真正有這個才華繼承企業管理權的極少，所以很多老闆就缺乏把企業發展壯大的動力。
第三，中國的教育及社會輿論缺乏對社會責任觀念的引導與宣傳。老闆都認為這企業是自己的，我愛怎麼樣就怎麼樣？沒想過將他辦成百年企業，只想著怎麼賺錢？沒有考慮企業的長期發展規劃，甚至想盡一切辦法把企業的錢掏空，抽離到個人名下，轉移到國外。畢竟像馬雲這樣把企業交給職業經理人的鳳毛麟角。
第三，中國的企業家，特別是中小型企業家，大多是草莽出身，各方面的素養比較低，特別是企業的經營管理能力偏低，很多都是剛好處在風口上發展起來的，越來越無法適應新的發展形勢需要。
第四，中國的創業環境，融資環境相對還不是很成熟。
第五，房價推高了所有人的生活成本，也推高了企業的運營成本，企業經營越發困難。
第六，中國企業長期以來不重視研發，造成企業利潤極低，沒有核心技術，只會模仿，都是一窩蜂的照抄重複建設，各行各業競爭強烈，造成惡性循環，更沒有錢，也不願意投入錢研發。
第七，政府長期以來對民企都是散養，沒有做好引導與扶持。
第八，幾十年來，中國經濟發展迅速，民企業搭了順風車，過得順風順水，大多企業缺乏了前進的動力，稍有困難，不是想著迎難而上，而著想著抽離企業資金保個人，保企業可以破產，個人不能破產。
第九，國家針對企業及經營者建立的誠信體系及評估體系還不夠完善，無法對企業進行科學合理的評估，進而影響對企業的支持與管理。
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