近日，一則華為員工發的帖子火了。

帖子上說，疫情期間，華為對於在武漢研究所辦公室的人員，每人每天給予2000元的補助，其他疫情區域，也有相應補助。

消息曝光後不久，有華為內部人士證實了此消息。

“華為有5類艱苦補助費，現在湖北地區屬於補助範圍。”

不少網友紛紛討論：“又是別人家的公司”、“只有華為能搞狼性文化，因為真的給肉吃啊！”

有關於這樣的事情，華為已經不是第一次登上熱搜了。

2016年，華為一份高校招聘的合同引起爭議。上面顯示華為給一名應屆畢業生的年薪，是28.8萬元。

2019年，華為曾招了8名應屆博士畢業，最高年薪甚至開到了201萬。

在公司內部，年薪過100萬的超過1萬人，年薪過500萬的超過1000人。

CFO孟晚舟在一次演講時曾表示：

“以前，我們是按學歷定薪，現在，我們是按價值定薪，牛人年薪也不封頂。

你有多大雄心、有多大能力，我們就給多大的薪酬。”

任正非曾這樣評價自己：華為公司發展到今天，我自己沒做什麼實質性的貢獻，如果一定要說有什麼貢獻的話，就是華為在分錢的問題上我沒有犯大的錯誤。

的確如任老闆所說：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”

不必掩飾對於金錢的飢餓感

1987年，華為在深圳創立之初時，尚籍籍無名，也沒有多少營收。

那時，任正非就非常擅長給員工“畫餅”。

他跟員工聊天時，描繪了這樣一幅圖景：

“將來你們都要買房子，還要買三室一廳或四室一廳的房子，最重要的是要有陽臺，而且陽臺一定要大一點，因為我們華為將來會分很多錢。

一開始，沒有人當回事，但任正非並沒有只停留在空頭支票上。

1993年，當時的華為並不富裕，但他寧願貸款，也要給工程師發工資、漲工資。

有不少老員工表示：

“那時候薪水漲得很快，有人一年漲了7次工資，剛進公司時月薪560元，年底加到了7600元；

有人一年漲了11次，最多的是一個研發部門，所有人一年加了12次工資……”

為了更好的落實“分錢”政策，任正非後來又加入股份入股制，後來又利用股份向員工舉債。

任正非從不希望員工掩飾對金錢的飢餓感，並以此作為激勵他們的核心手段。

好好幹就能夠買房買車升官發財，還能在大陽臺曬錢，這成了華為吸引優秀人才最接地氣，也最務實的理由。

現在華為滿世界尋求人才，最大的利器就是華為給出的待遇高，也就是錢多。

不然的話，華為700多個數學家，800多個物理學家，120多個化學家，6000多位專門在基礎研究的專家和6萬多工程師都是怎麼聚攏在一起的？

“錢給多了，不是人才也是人才”

舉個簡單的例子：

華為一個部門當時接到一個緊急任務：因為客戶當時對競爭對手的交付質量不太滿意，要求華為立即接盤，全盤替換。

首席代表連夜召集內部會議，明確下達任務，並允諾：一旦事成，職級至少升一級，獎金也至少翻倍。

所有人連續加班兩個月，項目順利完成。甚至項目組內有三個剛進來沒多久的新員工，一個都沒有掉鏈子，每天自發加班到深夜，成長速度非常快，很快就獨擋一面。

首席代表也兌現了他說的話，即便是級別最低的新員工，都分到了將近3萬元。

任正非曾說過一句話：“錢給多了，不是人才也是人才。”

這句話至少有三重意思。

第一重，是高門檻篩選。

高待遇背後對應的是高要求，和與之相匹配的德行。

華為的面試非常嚴苛，即使通過面試，也還有一大堆的培訓以進行觀察篩選，各方面不過硬的人很難進的來。

第二重，是提升內驅力，持續自我成長。

公司各種價值導向，都倡導奮鬥文化，每個人都要為自己的績效負責，努力與收穫成正比。

在這樣的環境和驅動下，即使開始經驗、能力有欠缺的新人，也一定能自發快速成長，變成公司需要的人才。

第三重，讓你發自內心意識到，你的付出配得上你的收入。

任正非還曾表示，公司不會虧待奮鬥者，但員工也沒必要感謝公司。

“如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯了，一定是我給他給多了。”

言下之意就是給你這麼多，是因為你的努力，配得上你的收入。兩不相欠，不必進行道德捆綁。

就像這次給湖北員工的補助，一位華為員工就表示：這不是很正常，也很華為的一件事麼？

“我覺得不用拔高吧，你奮鬥付出，我給你回報，這不是很正常嘛。”

“光想躺在床上數錢，可能嗎？”

當然，華為不僅會分錢，更讓人佩服的是，還分得合理又讓人心服口服。

在華為，想要持續的高收入也沒有那麼簡單。

能拿分紅的員工，至少需要職級15級以上，同時當年考核還需要達到B+以上。

華為員工的績效考核分為A、B、C三個檔次，通常是5%的A檔，80%的B+/B檔和5%的C檔。

如果員工連續被評為C檔，職位和獎金也會降低，甚至會面臨降級或淘汰的可能。

即便是管理崗，每年也有10%的末位淘汰。能力不足或有所懈怠，要麼回到普通崗，要麼直接清退走人。

華為歷史上，也曾有過兩次“血洗”事件。

任正非給了豐厚的補償金，清退了數千名已經“不適宜”待在公司的人。

何謂不適宜？主要是四種人：

躺在功勞薄上不思進取的人；沒有在工作中使出全力的人；混日子的人；與公司價值觀不符合的人。

很多被清退的人叫苦：“沒有功勞也有苦勞，你這是卸磨殺驢！”

任正非回懟：“屁話，什麼叫苦勞？苦勞就是無效勞動，無效勞動就是浪費！30來歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”

在華為，危機意識始終貫穿始終。

無論你身處什麼位置，沒有誰是絕對“安全”的。

華為從來不是個適合混日子和養老的地方，一旦有所懈怠，便必然身處險境。

高薪的背後，是不斷的進步和付出，也是對職業的敬畏，對“使命必達”的狼性文化由始至終的貫徹。

持續拿高薪的根本，是懂得你憑什麼值錢

任正非曾經在採訪到管理哲學時提到，華為沒有哲學，他個人也沒有學過哲學。

“華為的秘密就一條，要讓客戶心甘情願把錢給你，就必須要提供好的商品和服務。”

這就是華為的核心管理哲學和價值觀。

因此任正非會說：“要學會屁股對著老闆，眼睛看著客戶。”

他說：“讓聽得見炮火的人，來呼喚炮火。”

是的，他已經說得足夠明白。

能始終貫徹並踐行這些話的人，才是他願意分大錢的對象。

基本上，這也是一個卓越的職場人，能夠持續拿高薪最根本的原因。

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