作 者 | GHR簽約作者柏奕晗、GHR觀察員
前不久，觀察員分享過一篇雲南某企業CEO罵HRD的郵件刷屏的文章，引發了大家的廣泛討論。
有人站HRD一方，認為這不過是老闆讓HRD背鍋而已。
也有人站在經營者角度覺得老闆沒錯，該HRD缺乏經營和戰略思維，還停留在專員水平。
根據公眾號“那方部落”消息，該事件有了新的後續，如果消息屬實，那麼該企業的做法真是讓人大跌眼鏡。
在該公司中高層3月例會上，CEO楊某通報了“撤除人力資源部”的決定！
並在這次會議中列舉了該公司人力資源部門的“十宗罪”：
觀察員在通讀完這個所謂的“十宗罪”之後發現了這位楊總最大的一個bug：
把本公司人力資源工作的不如意和人力資源沒價值畫上了等號，所以推動董事會拆掉了人力資源部。
又讓HR莫名的背了一次鍋。
但是，GHR簽約作者柏奕晗認為，CEO楊某列出來的“十宗罪”並非都是胡說八道，說出了不少企業人力資源管理中積累已久的弊病，也許真到了不得不變得的時候了。
第一、需要重新審視HR的價值
人力資源從業者需要跳出專業視角，從經營視角出發審視自身價值，即公司希望人力資源負責人創造什麼結果（而不是做了什麼工作）。
從第一封信來看，這位HRD吃虧在在太專業，太懂勞動法、用工趨勢，所以這位HRD建議公司探索踐行共享員工，但這個方式並不適合該公司，也不能讓公司活下來。
這位HRD有效的做法應該是：能不能裁掉一些低績效的人，讓一部分人降薪和公司共同克服困難。
第二、重新“設計”HR的工作
在這位楊總的講話中，其實也間接的道出了企業人力資源的真實需求：支持戰略執行（尤其是關鍵崗位要有合適的人）、驅動業務、公正評價，這也是人力資源工作升級的方向。
HR需要圍繞企業需求重新設計自己的工作，比如：
招聘從傳統的網站下載簡歷、打電話邀約，向人才地圖、內部獵頭轉型；
培訓從講課說教，向經驗萃取、習慣輔導轉型；
HRBP從行政文員、對接傳話，向指導業務工作、宣傳並把關價值觀行為、關注員工發展等。
第三、需要學會利用技術，以此擺脫行政工作的束縛
在不久的將來，各種系統、自動化工具會極大地替代人工，會比人更“正確地做事”，所以人的價值就在於“找到並做正確的事”。
這也給HR擺脫行政事務的束縛，迴歸人力資源的本職工作提供了很好的機會和條件。
所以，HR從業者特別是一把手關注並利用先進的IT工具深度參與到公司組織變革、業務變革中。
目前好幾個互聯網大廠的HR負責人都是技術出生，而不是科班。這在告訴我們：
曾經我們說傳統HR一定會在未來某一天被淘汰，而現在，未來已來。
你對此事怎麼看？歡迎在文末留下你的意見評論！
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