“安全管理最終落腳點在區隊和班組，我們按照‘專業、區隊指導，班組自主管理’的原則，系統開展自主班組創建,積極探索用工精、工序優、環節少、效率高、安全好的班組自主管理法。”日前， 山東能源棗礦集團高煤公司安監處副處長於志淼介紹。
高煤公司致力開創基礎紮實、集約高效、充滿活力的安全自主管理新格局，以“全層級自主管理”為主線，在採掘區隊深入推進班組自主創建，促進班組安全管理由“被動型”監管到“自主型”管控轉變，真正做到“自己安全自己管”。
他們從建章立制抓起，明確區隊、班組及業務部門、監管部門的職責和管理流程，健全完善班組、崗位安全風險辨識及班前自我隱患排查，班組內部安全監督和安全自查自糾，班質量驗收及工作質量評價等工作制度。
“我們協助區隊優化勞動組織，按照班組配置標準選好工長、副工長，並採取‘將選兵、兵選將’的形式組成最優班組。”該公司綜採辦負責人馬建國說。
他們嚴格執行“5788”定員標準，在每個工作面設立3個班，實施“三六制”作業，每班設工長1人、副工長2人。實行採掘區隊生產現場工長負責制，跟班工長為班組安全第一責任者，全面行使班組安全管理、現場生產組織和安全質量監督等職權。副工長兼職崗位操作工，並負責監督本班人員執行“五描述一操作”和正確站位，協助工長組織現場安全生產。基層區隊管理人員靠前指揮，抓制度落實、抓流程管控、抓質量考核，主動協調解決生產中遇到的困難和問題，確保實現現場安全生產。
在現場安全風險管控及隱患排查工作中，該公司分別對綜採工作面、綜掘工作面，制定排查重點，用於班前安全確認、班中巡查，以及其他管理人員現場檢查。現場施工前，由工長、副工長、安監員共同做好“三位一體”安全確認；施工中，動態抓好安全隱患排查整改，努力營造本質安全的工作環境。
該公司還進一步明確自主班組創建考核標準，通過區隊動態抽查、安監處“四不兩直”監督的形式每月進行考核，根據班組得分確定考核級別，直接與班組職工的收入掛鉤，切實調動了幹部職工參與安全管理的熱情與幹勁。
“自主管理是人本管理在安全管理中的具體體現，其根本目的在於充分調動員工的主觀能動性，實現自我約束和自我管理，讓基層安全管理的細胞健康有力、充滿活力。”該公司經理馬勇說道。
（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 王偉偉 報道）
閱讀更多 大眾日報 的文章
