不论小视频的风口如何风靡、也不论直播的红利如何火爆，更不谈电商如何被唱衰，不可否认我们的生活已与电商各平台、各支付息息相关。
根据去年数据统计：全网零售营业额106324亿元、同比增长16.5%，光是去年的双十一那一天，全网的支付高达17.79亿笔、金额14820.7亿元。
这么算下来，我贡献的那几百“剁手费”，还远不够“大数据”下的一个逗号。这个数据是什么概念？相当于，全国每人下单超过1笔，人均消费1000元。吓不吓人？
如今越来越多人追捧小视频、也越来越多人青睐直播，更是很多人唱衰电商已经被替代，却忽略一家曾经红极一时的电商三巨头之一——“唯品会”，它正在“埋头苦干”、“偷偷摸摸”的赚着钱，年创收930亿、连续29个季度盈利，市值已超110亿美元。
到底是电商不行了？还是作为电商创业者的我们落后了？在大众一片唱衰传统电商的节骨眼，于3月5日下午，“唯品会”公布2019年第四季度及全年财报：
公司Q4净营收293.2亿元，同比增长12.4%；净利润15亿元，同比增长111.4%。全年净营收总额同比增长10%至930亿元，净利润同比增长88.7%至40亿元。
是不是和我一样很震惊！！！
是不是给那些唱衰者响亮的一巴掌？？？
电商不行了，还有这么多“忠实粉丝”的消费力护航。
根据互联网的资料查阅：
“唯品会”成立已有12年，以“特卖商品”为侧重的电商平台，一直以“名牌折扣”、“限时抢购”、“正品保障”的平台定位为运营核心。以资料统计：目前已超3万家合作品牌，平台注册会员达3.4亿；去年，平台总成交额达1482亿元，总订单量为5.663亿笔。
2008年时，国内各类电商平台如雨后春笋般，争先恐后的腾空出世。沈亚和洪晓波，投身其中以“特卖”切入市场。
其实，这类商业模式并不少见，我们在商场、超市、专卖，常见这类典型的“特卖”式的营销手段。
“唯品会”，定位目标为“女性用户”，侧重服饰鞋帽、化妆品等常见品类，通过“买断库存商品”的自营模式，既为上游的品牌商处理尾货、加快库存周转，也为下游的消费者提供低价的品牌商品。在这些行业，需要大量去库存的2011年前后，“唯品会”这样的“特卖”模式大受品牌商欢迎，短期内实现爆炸式增长。
这就是我们简称的“爆款”啊！
这几年，整个互联网时代缓速发展，流量红利已近瓶颈，各电商平台如阿里、京东、拼多多等大鳄也向“特卖”类垂直领域纵深，“唯品会”所持有的特征模式受到巨大压力。
为破局，“唯品会”尝试扩充品类、转型平台型电商、涉足社交电商等措施。然而，积极的尝试业务拓展，却陷入定位混乱的尴尬场面。不仅造成老用户流失、新用户无缘，营收更是持续走低。有业内人指出，转型平台型电商，会让“唯品会”失去“差异化竞争”优势。“唯品会”迅速将核心战略目标回归到“特卖业务”中，深入扎根。
与此同时，“唯品会”还启动“线下渠道”布局，通过融合线上及线下的特卖生态体系，推动收入的增长。去年7月，“唯品会”花了29亿元拿下杉杉商业（旗下有5家奥特莱斯）。此外，还在购物中心、社区里开出线下店，至目前已在全国布局上百家。
更值得一提的是，去年11月下旬，“唯品会”关停旗下品骏快递，并委托顺丰提供配送服务。既能提高物流效率，提升用户的消费体验；又能降低履约费用（即从用户下单到完成订单所需要的全部成本，以物流成本为主），缩减运营成本以提升净利润。
目前看，这些举措立竿见影的获得成效。而受市场环境影响，公司预计2020年第一季度的营收会出现同比下降。但考虑到这段时间品牌商积累的库存尾货增加，“唯品会”或扮演更重要的一角，从中受益。
至于结果如何，我们拭目以待！
以此文，警示同为创业者的我们，看到巨头们在困境中勇往直前、在突破重围中深入扎根等经历，是否深思：我们作为卖家，是否具备了他们的创业特性？
关于“花和尚”：
死磕电商十六年，打工近十二年、于2012年淘宝创业至今；母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年1月开始自媒体创作，紧随“内容时代”，向世界分享个人亲身经历、见解、知识。
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