《远见》:做好工作是能力,做好职业规划是超能力

全球最大的职业社交网站Linkedin曾发布过一项覆盖了15万人的调查,结果显示:70后职场人第一份工作的平均离职时间是四年以上,80后是三年半,90后是19个月,而95后只有7个月。

为什么现在年轻人离职越来越频繁?却对未来感到越来越迷茫?

《远见》一书中指出,这是因为人们缺乏对职业生涯的规划,他们看到的只是眼下的现得利益,而非未来的发展机遇。

《远见》:做好工作是能力,做好职业规划是超能力

事实上,一个人的职业生涯是一场至少长达45年的马拉松,《远见》的作者,奥美互动全球首席执行官Brian Fetherstonhaugh以15年为限,把整个职场生涯划分为3个阶段。

第一个15年里为起步阶段,我们应该尽力储备职场燃料,为将来的职业发展打好坚实的基础;第二个15年,我们需要找到自己的“甜蜜区”,也就你真正喜欢、擅长、又能对社会产生价值的事情;等到了最后一个15年,你需要考虑的就不再是一时的金钱,而是对社会更深远的影响力。

青年看学习机会,中年看钱,老年看社会影响力。

你在职业生涯的哪个阶段,决定了你不同的职业选择。

《远见》:做好工作是能力,做好职业规划是超能力

可迁移能力是职业生涯的核心能力

曾经在微博上看到一个视频,某地因取消过路收费站,不得不解雇收费站工作人员,但是遭到了工作人员的强烈抗议。

他们纷纷围住领导要说法,在已经给予经济补偿的情况下,要求政府解决后续的工作问题。

其中一个大姐振振有词:“我今年36了,我的青春都交给收费站了,我现在啥也不会,年纪大了,我也学不来什么东西了。”

为什么下岗是对这个大姐来说是毁灭性打击?

说到底还是因为她捧着“铁饭碗”,每天在简单重复的工作中消磨,没有培养出自己的核心价值。

在很多大公司都纷纷开始裁员、“铁饭碗”不复存在的今天,我们又该如何始终在职场中保有强大竞争力?

《远见》:做好工作是能力,做好职业规划是超能力

《远见》中提出,职业生涯的第一个15年里,年轻人最该培养的就是可迁移能力。

可迁移能力是你在职业生涯中获取的各种基本能力。

它们不仅是帮助你完成眼前工作的技术知识和行业术语,也是当你从一个工作换到另一个工作,从一家公司到另一家公司,甚至从一个行业到另一个行业时都能依靠的能力和基础。

那么我们需要培养哪些可迁移能力呢?

解决问题的能力:

世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的,而面对这些棘手的问题时,你是否能够分析问题并制定解决方案呢?

提升解决问题的能力不可能一蹴而就,但学习一些理论框架和方法策略可以有效地帮你找到问题的切入口,并逐步触碰到问题本身。

《远见》:做好工作是能力,做好职业规划是超能力

说服式沟通技巧:

无论你在哪个行业,不管你的交流对象是客户、同事、朋友还是陌生人,能将自己的观点以清晰、简洁的方式呈现出来都是一种基本技能。

为了保证交流时条理清晰,可以在任何沟通前列下简要的大纲:

首先,话题是什么?

其次,写下你的3个重点,加上用于佐证的事实和原因加强说服力。

最后,直白地说出你希望听众接下来怎么做。

完成任务的能力:

执行并完成任务的能力虽然再基础不过,但对于漫长的职业生涯具有巨大的价值。

你是否能够保证自己可以有始有终的完成每一次任务?是否可以让同事、老板放心地交付给你难度越来越大的任务?

成为别人眼中“靠谱”的人,对于职场生涯非常重要。

如何解决问题?如何在沟通中说服别人?如何高效出色地完成任务?

不管你在哪个行业,做什么工作,想要脱颖而出,你都必须掌握这些最基础的可迁移能力。

《远见》:做好工作是能力,做好职业规划是超能力

保持持久关系,建立自己的职场生态

马尔科姆•格拉德威尔在《异类》中写:“没有人能孤军奋战,摇滚明星不行,职业运动员不行,软件业的亿万富翁不行,就连天才也不行。”

在职场中,单打独斗就更加艰难。

你身边的联系人、专家团、关键同事和支持者共同组成组成你的职业生态系统。

联系人,是微信等社交平台好友、校友、同事等,增加初级联系人可以拓展你的人脉关系网,但只有把它们转换成更深层的关系时才能发挥作用。

专家团,他们拥有特殊的知识和权力,会为你的难题提供专业知识和最佳解决方案,会让你变得更聪明、更优秀。

关键同事,是在目前公司里对你的发展拥有决定性影响力的5~10个人,排在榜首的就是你的上司。

支持者,是在职业生涯中给你建议、激励、帮助的导师和帮手,他们会鞭策你走出职业生涯的关键一步。

是否建立起良好的职业生态系统,决定了你的职业轨迹。

《远见》:做好工作是能力,做好职业规划是超能力

2008年,蔡文胜创办了美图公司。

2016年,美图在港交所上市。

美图上市当天,李开复、徐小平、倪正东、黄明明、杨向阳等知名投资人纷纷到场支持。

在答谢宴上,蔡文胜感谢他30年创业路上帮助过的朋友们,我们才惊觉蔡文胜的朋友圈已经覆盖了中国大半个投资界的精英人士。

蔡文胜从一个只有高中学历的农村小伙儿,到上市公司董事长,离不开他强大的职业生态。

《远见》:做好工作是能力,做好职业规划是超能力

那么,我们应该如何维护长久的关系,建立自己的职业生态?

答案很简单。

首先,你要让自己成为很优秀的人。

就像马云关于“人脉的真相”演讲时说的:“吸引力法则在人脉中的体现是,你是怎样的人就会吸引到怎么样的朋友。而只有你找到你自己,做到最好的自己时,世界才会找到你。不要成为社交动物,要留一部分时间给自己学习成长,留给自己看书、提升与思考的时间。”

然后,你要尽可能去帮助别人,不要太精于算计。

正如日本推销之神原一平所说:“像爱自己那样爱别人,这就是确立人脉关系的真谛。”

《远见》:做好工作是能力,做好职业规划是超能力

找到“甜蜜区”,职场发展事半功倍

理想的工作是什么样的?

是你在自己职业生涯的“甜蜜区”工作。

“甜蜜区”,也就是你的长项、你的爱好以及这个世界的需求产生的交集。

但不少年轻人不知道自己到底喜欢什么,也没有很独特的优势,觉得自己想要改变现状都没有一个具体的方向可以努力,因此他们更加迷茫和焦虑。

事实上,在职业生涯的第一个15年,你很难确定自己的“甜蜜区”,你需要做的是不断探索、试错,去找到自己感兴趣的领域。

在TEDx演讲中,作家Robert忠告我们在职业生涯的头几年要耐心和开放。

Greene观察后发现,每一次成功都必得先经历10次尝试和前9次的失败。通过不断尝试,才能发现真正的热情、道路或目标。

而第二个15年,你需要聚焦长板,在“甜蜜区”里持续扩大影响力。

《远见》:做好工作是能力,做好职业规划是超能力

史蒂芬·霍金在21岁那年不幸患上肌肉萎缩性脊髓侧索硬化症,因为脊髓和大脑内控制肌肉运动的细胞逐渐死亡,他被永远困在了轮椅上。

但不幸中的万幸是,他的头脑里还藏着整个宇宙。

1982年,霍金需要一笔钱为女儿支付高昂的学费,于是他决定写一本有关宇宙的书。

1984年,他完成《时间的简史》初稿。

没想到他的“无心插柳”获得了巨大的成功,《时间的简史》至今已销售2500万册,成为出版界和教育界的一大盛事。

《纽约时报》评论说:“霍金先生无疑具有教师天赋,他擅长以日常生活的隐喻来诠释极端复杂的主题。”

这位因研究黑洞而名震天下的理论物理学家,意外地发现自己写作科普的天分以后,接着出版了《果壳中的宇宙》,跻身世界顶尖科普作家之列。

正因为霍金能聚焦长板,忽略自己身体的限制,才能为人们描绘出绚丽的宇宙图景。

但即便伟大如霍金,也依然经历过种种尝试才找到了自己的“甜蜜区”,才能把自己热爱的宇宙,用科普的方式让更多人了解。

《远见》:做好工作是能力,做好职业规划是超能力

在这场至少长达45年的职业马拉松里,你不必着急,也无需焦虑。

你只要清楚地认识到自己处于哪个职业阶段,又该做什么事情就好,然后放手去做,别怕失败。

前路也许艰难,但进一寸自有一寸的欢喜。


分享到:


相關文章: