績效究竟有多重要，相信做HR的都懂，但是很多傳統企業中，績效管理卻成了難以逾越的點。
傳統的企業，績效和工資的關係往往是：績效對應績效工資，而工資由基本工資、績效工資、提成組成。
但是在這個迅速發展的新時代，新型互聯網行業拔地而起，員工的效率、創意、社交網才是真正的價值所在，一個技術人員寫一行代碼可以完成其他技術人員寫一百行代碼的任務；一個文案加一個美工做一篇精彩的微信公眾號文章，賣出去的空氣淨化器可以抵得上十幾個銷售忙四五個月。
所以，這個時候，再用傳統的績效和工資的關係去對應，往往就會發現，有的崗位，績效工資讓員工收入複雜化；有的崗位，績效工資的作用與提成的作用重複。
績效之所以名列人力資源各模塊之首，其根源在於它的地位之高。因為它不僅關係到企業戰略執行的成效，而且為統一全員價值觀提供了最好契機。
HR如何重構公司的績效管理？如何將績效與工資劃分開各自獨立？一套全面的績效管理可以幫助HR學習更多的績效知識：
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