今天分享一個可能會顛覆你認知的觀點。
在我們的觀念裡，一個有見識的人通常談吐不凡，很容易在眾多人中脫穎而出，被人記住。
而某種程度上來說，一個人見識的深度和廣度，往往決定了他的人生高度。
但在生活中，還有一種現象值得我們警惕，那就是：
一個人所謂的“見識”越多，可能會讓他在不知不覺中走向平庸。
為什麼這麼說？看完今天的文章你會找到答案。
泛見識多，深見識少，是多數人的通病！
看了一集《非你莫屬》。
第一位女選手，本碩都讀供應鏈管理，有海外留學背景。
專業展示時，她說起宜家在物流方面的成功特色：
“引進把倉庫和商品相結合的傢俱市場，客戶覺得像在逛倉庫，其實更能把產品推銷給客戶。”
剛答完，一位嘉賓批評說：這屬於業餘愛好者的回答，和供應鏈不相關。
另一位嘉賓質問：你知道研究生和本科的區別嗎？本科打基礎，研究生對整個架構和體系，從研究到實踐，都要有深度作品。
第二位男選手，曾在地鐵系統工作，後來教雅思英語。
他這麼介紹自己：在英語專業裡，機械學得較好；在機械專業裡，英語學得最好，想找培訓工作。
嘉賓直接與選手英語對話後，發現他口語不夠流利。
對於培訓，有嘉賓認為選手有潛質，只需安排內容即可；有嘉賓反對，認為培訓師必須很專業、有經驗，才能調動所有人，瞭解企業生存的哲學和戰略。
我的理解是：做初級講師可以，但高級講師夠嗆。
在我看來，這些選手身上攜帶著多數人的通病——泛見識多，深見識少。
“泛見識”，就是缺乏由量變引起質變的理論和實踐，經不起細問，易露出馬腳，看東西浮光掠影，想問題點到即止，追求表面，忽略深層，曾經模糊地接觸過，就自認為有見識。
職場上，泛見識的員工好像肥皂——所見即所得，還滿是泡沫；
而深見識的員工好像冰山——除了可見部分，底下還有強大的知識儲備。
一般領域有泛見識就罷了，但連職業領域也充斥著泛見識挺可怕。
泛見識多，深見識少，有多麼坑人！
一是因泛見識而沾沾自喜、忽略行動。
作家蔡壘磊，前幾年碰到一個人，從小地方來，接收信息少，他看到幾篇雞湯文，覺得很有道理，就把這些內容摘抄下來，還剪下一部分時刻激勵自己行動，後來他比大部分人優秀。
為什麼很多比他有見識的人，反而在懷疑、猶豫、鄙視、嘲諷中一無所獲，源於他們有個現代年輕人的通病，泛見識多，深見識少。
因為泛見識多，所以對知識品質的要求變高，由於信息過載，停留在每個知識點上的時間變少，思考的時間和深度不足，導致欠缺底層邏輯的推演能力。
於是出現“沒有見過世面+認為道理正確+認真踐行的人成功了。而見過很多世面+從而對這些道理不屑一顧+無法引發行動的人卻一事無成”的現象。
二是因泛見識而變得狹隘、小看他人。
之前朋友做東，邀請留過美國和日本的海歸同學吃飯。
海歸同學全程指點江山，一下是國外某領域的研究領先十年，一下是把歐美和東南亞都旅遊個遍。
可論及專業，錯誤頻出的談吐讓人生疑；論及旅遊，談資僅限在網紅景點打卡。
後來他讓朋友介紹相親對象，朋友提到一位優秀姑娘，羅列姑娘的亮點時，被海歸同學對女方年齡的問題打斷，83年的海歸男一聽女方是87年，就直言歲數大。
泛見識可能比沒見識好。
但如果以為自己有見識，變得狹隘，看不起別人，簡直比沒見識更恐怖。
泛見識多，深見識少，區別很明顯！
在職場劇裡，我覺得美劇比國產劇領先，算是職場的仿生課堂。
律政劇《傲骨賢妻》，製作人兼編劇羅伯特·金和米歇爾·金夫婦畢業於哈佛大學法學院，在法律界奮鬥半輩子，精準到位的法律儲備，使法律戲份極具看頭。
美國編劇多為專業素養深厚的大神，《律師本色》的編劇凱萊，本身是名律師；《急診室》的編劇麥克·克萊頓，畢業於哈佛醫學院。
據說美劇凡是涉及專業內容的劇本，會請專家補充，叫“劇本醫生”。
而國產職場劇，用男女的感情糾葛和戲劇的家長裡短，來推動劇情，鋪墊半天要展現角色的專業和厲害時，常常讓人失望。
有些編劇對所寫行業只有泛見識，想當然地寫劇情，隨所欲地編故事，經不住推敲。
有深見識的人，往往一句頂萬句。
有人問日本料理和法國料理的不同，有泛見識的人會羅列菜名，講冷知識，提供大量無關信息用以炫技。
而有深見識的山本徵治說，“日料是減法，法餐是加法“，這滿足了人們對專家回答的期待。
無印良品的藝術總監原研哉說：“白色不是一種顏色，而是一種感受，代表空的感覺。”
這話讓我瞬間體會到，設計師多年資歷和思考的化繁為簡。
泛見識的人滔滔不絕，用雜亂信息沖淡焦點，深見識的人一下點出關鍵，一語道破玄機。
具備相關學習或工作經驗，紮紮實實升級打怪，不辭辛勞掘井及泉，認真動腦舉一反三，擺脫表面相似性，透過現象看本質，深諳學而不思則罔，對規律和人性有深層次理解，對愛好或職業，真正投入熱愛和精力，才能產生深見識。
泛見識多，深見識少，如何去避免？
這個時代，很容易讓我們產生泛見識而不自知。
一篇文章就揭露了行業乾貨，一個帖子就告訴你人生體驗，小視頻上只有高潮歡樂的部分，專業化分工讓人只懂一環，跳槽頻繁讓人沉澱不足。
或許對於一般領域，泛見識就夠了，但自己得知道那只是泛見識；對於自己從事或愛好的領域，用好這三駕馬車，把泛見識轉化為深見識。
1.好奇心
我曾有個同學，在北京讀大學，當年大一開學，她的校內網上說北京地名怎麼都是XX屯、XX營。
過了一段時間，她寫了一篇很長的帖子，從北京各種地名，深挖命名由來和歷史演變。好奇心的發酵，讓人變得豐盈。
好奇心是正反饋，你學到的新鮮事，有各種各樣的聯繫，這讓你想學習更多，會對越來越多的事情感興趣。
2.執行力
有個北大的青年說，名校生都見過世面，見過世面不是說出國或去了高大上的場合，而是知道人可以拼命到什麼程度，優秀到什麼程度。
久而久之自己形成分母心態，覺得自己不夠聰明刻苦，自己去做可能也做不好，習慣了看著別人優秀。
這遠不及自己變優秀的過程吸引人，做好每天的計劃，像和今天簽了合同一樣，一整天去落實，睡前給自己交代。
3.洞察力
知乎上有個帖子，答主說她經常通過團購網站，參加活動，體驗服務，覺得花錢能增長見識。
我覺得她所謂的見識，可能只是站在消費者立場的泛見識，只接觸到行業終端，局部而片面，卻以為花錢就能買到見識。
其實洞察和深思，才是獲得深見識的最佳路徑，腦子裡辯證、邏輯、動態、對比、遞進、發散、聚焦、覆盤等思維工具用得門清。
我們每個人都聽過：
讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數。
精華卻在後半段上：
閱人無數不如名師指路，名師指路不如自己去悟。
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