少抱怨多学习
这个本来就很明显，所有员工的业绩都是领导的业绩，不过职场里有个原则：领导不与下属抢功，显然你这领导素质也就那么回事，之所以领导不与下属抢功的原因是因为前述!
独修山门孤独夜雨人
你好，很高兴回答这个问题！
我是一名教育工作者，这种情况在我身上也确实发生过。其实各行各业都有这样的事！
那时，我带的一个班，我工作认真负责，孩子们还算争气！各科成绩当时在学校里还算可以，当年县上给了优秀班主任。我们校长要评高级职称，我要评中级职称。就在我不知道的情况下，我们校长瞒住众人，用我带的班给他自己申报了优秀班主任称号，实际他在校没有当过一天的班主任，你说荒唐不荒唐？就这样，人家还拿上了荣誉！
向上申报，上级部门都同意了。在我们这，没有校长兼班主任的！你说可笑不可笑？有人说你应该向上去举报去反应！就在事情过后不久，我们校长找借口，开学新学期，把我调到了全校最差班，我带的优秀班给了他亲戚带！
一切皆是因为我们太弱小！有人说：老师，你是弱势群体！是你自己放弃了权利！但是，人家有荣誉，都是先通知校长的，不可能直接通知到你一个小老师身上的。
一线老师本分做人，忙于学生，哪来那么多心眼和算计。等你抬起你那忙碌的头，领导盘算多时，都板上钉钉了！胳膊还能扭过大腿？还能怎样？
要是我太斤斤计较，估计早都被气死了！卑劣的行径又不是一两回了！也不是对我一个人身上！就这样的领导，还正在当红！人家深于谋略算计，我们一般人斗不过！
所以，我就没想的评职称，安心工作，每月把自己的本职工作干好，对的起自己的良心就行，哪能管得了那么多？
苍天有眼，校长终有下台的那一天，有被人唾弃的时候！
茜芮尓
先分享一个案例。
我有一个发小，她在一家广告公司做文案策划，去年她跟我说了一件她工作上的事情。
当时，发小的部门上司让她给一个外资公司的一个系列产品做市场推广文案，那家公司是做手机元件的，公司产品涉及到很专业的知识。
发小为了做好这个策划案，连续通宵了好几个夜晚，对照词典把产品的英文说明书全部翻译成中文，然后一点一点去认识和了解这个产品的功效和用途。
之后发小就这个策划案的方向跟合作方洽谈了不下十几次，全英文交流，她跟我说，这个真的特别烧脑，特别疲累。
确定好策划案的方向以后，她开始收集资料，做调研，写稿，修改文案，一直到文案最终通过，她足足花了半个多月时间，加了不少班，付出了不少精力，才完美完成这个任务。
后来不久，发小的一个同事告诉她，说上司用了她的工作成果去跟她的领导邀功了，半句没有提到发小的功劳，为此发小很生气，她想去找上司理论，但是被同事阻止了。
同事说，既然上司拿她的策划案去邀功，就说明她的策划案做得好，他让发小先别冲动，观察一下后面上司怎么待她，再决定怎么处理这件事。
发小觉得有道理，之后上司吩咐让她做的工作，她认真去完成，就这样不动声色工作了三个月之后，部门上司升职了，之后她让发小坐上了她的位置。
所以说，你问我如何看待“上司拿你的工作成果向上邀功，却不提你的贡献”这件事，我是这么看待的：
1.这不完全是一件坏事。
为什么说这件事不完全是一件坏事呢？
首先，就如上面发小这个案例的同事所言，你的领导拿你的工作成果向上邀功，就说明了你的工作做得好，领导是肯定你的工作成果和工作能力的，从这个角度看，这不失是一件好事，我认为这也是发小的上司最后要给她升职的重要原因。
所以说，当你遇到这种事的时候，先不要愤怒，在不触犯原则和底线的情况下，你可以先把这个事情当作不存在，没有发生过，然后不动声色留意领导之后对你的态度和行为怎么样。
如果他没有特意针对你，没有总是把你当作踏板，那我认为你可以试着去看开这件事情，原谅这个行为。你要知道，凡事都有两面性，有坏的一面就必然有好的一面，如果你能利用好好的一面，合理的为自己争取到一些优势和福利，那我认为这也是一件了不起的事情。
就比如在这件事上，你能利用好你的工作成果，让上司看到你的能力，欣赏你的能力，从而给你升职加薪，又或者这件事让你发现自己的实力，从而给你自信更好去发展这方面的能力，获得比以往更大的职业成就，这些都是好事，都会导致积极的结果。
2.这件事也有坏的一面。
虽说上述案例中我的发小在这件事上得到了一个好的结果，但不代表每位领导在窃取下属工作成果的时候都会看到和肯定职员的能力，也就是说，不是每位被领导窃取工作成果的职员都会得到好的结局，或公正的待遇。
那如果得不到好的结局，我们应该怎么办？
如果领导一如既往为了私欲多次窃取你的工作成果却没有给你任何回应的情况下，如果你继续不动声色，那就是你的忍气吞声，这也会助长了领导的坏习惯。
在这样一种情况下，我认为告发是必须的，这是对自己负责，也是对他人负责，不是你作为领导就可以随便窃取别人的劳动成果，尤其关于知识产权方面的成果，如果你盗取了，那就是剽窃，是法律不允许的，这个时候，你就可以收集和整理好相关证据，依法向领导讨回自己的公道。
还有一种情况就是，有的领导在窃取下属劳动成果以后，他可能会为了掩饰自己的不合法行为，从而给下属使绊让其离职，这种行为也是决定不能纵容的，所以一定要斗争到底，不能让这种不合理的行为继续蔓延，殃及更多的人。
那我们应该如何斗争呢？首先你要想办法证明那是你的劳动成果，可以通过电脑痕迹，证人等方式予以证明，然后带着你充足的证据去跟领导商谈，依法要求他道歉，停止侵害行为，或者赔款等。
总结
以上就是我对这个事情的看法，领导用你的劳动成果向上邀功却不提你的贡献，对于这个事情，我认为有好的一面，也有坏的一面。
好的一面，它能够让你发现你的能力，如果你能够好好锻炼这个能力，或许你将取得更大的职业成功，而且如果你的上司能够看到你的能力，这也有利于他对你提携加薪。
不好的一面就是，这可能助长领导坏习惯，当他习惯性为了私欲窃取你的劳动成果而不对你做任何回应的时候，那你绝对不能纵容这种行为，你要搜集证据去揭发这个事情，为自己讨回公道，这才是对自己负责任的行为，也是对他人负责任。
小浔记
上司直接拿着下属做的工作向上邀功，山西1哥相信这种现象是存在的。以我多年的工作经验，题主大可不必为此介意，应该该怎么做还怎么做，时间会证明一切。为一件事情去向领导邀功，无论是你的上司还是你，可能会赢得领导一时的好感，但从根本上讲，并不能说明什么。能够证明自己的，唯有不断地输出自己的工作成效。
下面，我就这个问题谈谈我的看法。
第一，正常的工作汇报不属于邀功
题主所说的上司，应该是一个中层管理者。有许多时候，中层干部需要就某一阶段的工作，或者某一项工作的进展情况，向上级领导作出汇报。在这种情况下，汇报工作就不一定非要提出这项工作是由谁完成的，谁的贡献度大。因为：一是这是部门工作，他作为部门负责人是代表部门的。二是这就是正常的工作汇报，不是论功行赏。
尽管可能这项工作就是部门某个同事一个人在做，但作为部门负责人，仍然没有必要在汇报工作的过程中去强调。因为领导关心的是事儿，而不是人。当然也有例外，我们部门是公司的综合部门，当某一个材料领导特别满意时，他会问到这是谁的手笔，我在这个时候就会告知领导，这是哪位同事写的。如果这个同事平时表现良好，我还会多说几句，重点强调一下他的作用。也只有这时，领导对这个同事的印象才深刻。
第二，事实上，主动邀功的行为既不讨巧也不讨好
能当领导的人，看人一般都有一套，所以，我们要相信领导。有时候，我们也许会觉得领导糊涂，我告诉你，他那是在装糊涂。
我们可以想象一下，哪一个领导对自己手下的干部是一个什么样的人不了解？谁踏实肯干，谁好耍眼前花儿，谁能力强水平高，谁好大喜功，他心里都有一杆秤，只不过不说罢了。在这种情况下，题主所说的那位上司，无论他是不是盗用别人的工作成果去邀功，领导心里能没谱吗？更何况，值得邀功这种事，一定要这件事情办得特别漂亮才行，没有什么亮点的事，根本不值一提。
还有更重要的一点，没有一个领导不反感时时处处邀功的人！我反感，我遇到的所有领导都反感。差别在于，有涵养的领导，他会照单全收，甚至会在表面上表扬表扬。脾气暴躁的领导，可能就直接顶回去了：多大点事你就邀功，你想干什么？你想要什么？
第三，题主说的这点小事，其实根本没必要在意
我的这个观点，除了前面两部分支撑以外，还有以下论据支撑。
一是真的假不了，假的真不了。上司侵占别人的劳动成果，行为是可耻的。即便他运气好，骗取了领导的相信，但这种行为也绝对难以为继。一方面，人们会知道，哪一类型的事情，只有谁谁谁才可能完成。另一方面，他作为部门负责人，工作主要依靠大家，如果最后都成了他自己的，鬼才相信。
二是因为这么点小事，不值得和他把关系弄僵。我们都是行走在职场的，和上司的关系处不好，会非常难受。不仅如此，如果他时时和上级领导讲你的坏话，想扭转局面更难。不仅不和他弄僵关系，而且连情绪都不向外表露，该怎么干还怎么干。
三是通过这点小事认清一个人，值。不和他弄僵关系，并不等于要和他有多亲近。而是表面上维持过得去，背地里伺机躲开他。可以看看有没有调整部门的机会，也可以等等他能干多久。反正，不必太在意就行。
四是情绪上不能波动，工作上也要尽力做好。我说过，时间会证明一切。做好工作就是基础。然后，还得考虑采取什么样的方向，自然而然地引起上级领导的关注。只要上级领导看重你，事情就好办了。
总之，我认为题主所说的这种事情，在现实中发生也正常，关键是在这个问题上考验我们的沉着与冷静，不要在意眼前的一点得失，我们要的是长远，要的是未来。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
山西1哥
这种事情在我所属的国企发生得太多了。基本都是底层员工干活，而领导们拿着我们的成绩去邀功，从而争取上面给他们更多的奖金。
总之，如果盈利了，领导们的奖金发得多；如果亏损了，领导们的奖金发得少，那他们就会从我们这些基层员工身上想办法捞回来。
我们也只能吃哑巴亏，因为根本无处投诉。
火莉莉
不要生气，努力工作，提升技能，再做打算！
第1：这类事情在职场一定会存在。如果一个上级领导分管几个部门，任何部门做出的成绩都跟他有关，老板会说他管的好，他才会邀功！反之，任何一个部门出问题，他也不好过，要采取手段，加强管理。一般来说，这些领导对分管的部门可能有一二个比较懂一些，其余都是门外汉！这又说到了不懂的管懂的现象，一定会存在。如果领导大度，公正，他一般会放手让下属去做，不太干涉，并充分尊重下属。如果碰到这样的领导，也挺好，至少对方做人做事挺好，下属做事也安心！！[玫瑰][玫瑰]
第2：但问题就来了，有些领导真是沽名钓誉，能力实在太弱👎，又不会做人……[流泪]真让人伤心！这时候就苦了下属，你好好做吧，有人来摘桃子；你不好好做吧，对方又来说你，也对不起老板开的工资。所以，我觉得还是要好好干！比如有一个好的创意，还是要保留一点细节操作自己知道，看这样的领导离开你，可以自己完全折腾出来吧！说良心话，这样做也没有什么意思。如果领导好，是不喜欢居功的。本来，领导哲学就是让自己的下属可以爆发最大的能量，为公司创造价值，下属的创意或成绩自己捧在手里做什么呀？！[祈祷][祈祷]
第3：最后，就是控制你自己了！我觉得，无论在任何情况下，都要保持旺盛的工作劲头，努力钻研。职场人来人往，有时也好像流水的兵营，人要走，公司不动。所以做好工作，不是为了某某领导，是为了自己。当自己做大做强时，再作考虑。有能力者到哪里都有口饭吃，或者你可以内部升职，一样不错！暂时的一些不愉快，不要放在心里，让它随风而去……[祈祷][祈祷]
悠优闲语
看到题主的问题，作为有贡献的你，上司却只字未提，心里肯定郁闷。但是小编想说，其实这种现象在职场中是普遍存在的，你也不必太过在意。但是，为什么上司拿了你的贡献，却不提及你的功劳呢？下面小编给你简单分析下：
一、上司角色
1、为团队邀功
比如在一个项目中，大家各有分工，也可能是你在此项目的分工中担任比较重要的角色。对于你来说，你会觉得自己干了好多活儿，没有你，项目就不可能完成，所以自己功劳最大。但是对于项目能够圆满完成，领导考虑的更多是团队努力的结果，而不单单是你自己的功劳。所以，领导拿着团队的产出价值去邀功，实际是在为团队争取利益，而不仅仅是你的。没有提及你的名字，这很正常。
2、上司有私心
可能是你自己有个好项目的想法，然后向上司提议，领导也觉得这个项目可行，所以决定让你做。值得高兴的是，这个项目你做成功了，给公司带来了很大收益。殊不知，领导可能私下也和其他部门有沟通，让他们多支持这个项目，多配合你的工作。表面上说这是你的功劳，但如果没有领导的支持，这个项目可能就胎死腹中了，更别谈什么功劳。所以，上司汇报工作邀功，是存有私心的，主要还是想证明自己的管理能力和沟通协调能力。
二、汇报工作有重点
在上司向他的领导汇报工作时，不提及你的功劳，是因为领导时间有限。领导对工作汇报是有要求的，他们要听的汇报工作要有重点，要有价值的产出，对于是谁谁做的工作，于他们而言是没有意义的。所以，才没有提及你的功劳。
无论上司是持有哪种心态去邀功，作为员工的你，一开始心存郁闷，是可以理解的。基于你跟上司的角色不同，所处的位置也不同，明明是你的功劳，上司抢了去邀功却没有提及是你做的，可能会影响后续你的涨薪晋升，所以才会心里不舒服。其实你在职场久了，自然而然就司空见惯了。与其心里不舒服，还不如放宽心，不必太挂心上，做好自己的本职工作才是最重要的。
90后生活指南
你好！我是【职场小爱】，很高兴回答你的问题。
❄️职场中确实会存在领导直接拿着自己的工作结果邀功的现象，可以说是很常见的。
虽然，我遇到的上司大部分都比较明事理，不会忘记提我的名字。很庆幸自己比较幸运。
💡但是，我认为即使直接拿我的成绩邀功且不提我的名字也是正常的，不会觉得心里不平衡。
以下分享一下小爱的看法。
💠 1.既然是上司，他是代表一个的团队的，他有执行团队任务的义务和责任。他自然可以共享团队成员的功劳和惩罚。
💠 2.上司直接拿你的工作邀功，代表他认可你的工作能力，我觉得这是好事应该值得高兴才对。
💠 3.你的工作成绩优秀，高层领导会认可你的同时，也会认为你的上司管理的好。
💠 4.你的领导即使邀功没有提你的名字，但是至少认可你的工作，总会有一天在升职加薪时会想起你的优秀的。
💠 5.上司邀功步步高升了就有空位置你就有努力的盼头了，不是很好吗？
💠 6.你的上司就算不是明事理，通情达理的人，只要你有工作能力，足够用心努力就不会被埋没的。
💠 7.是金子总会发光，在任何情况下在学习和努力上花费的时间总会用另一种方式得到回报的。
以上是小爱的个人建议，希望能帮到你。
职场小爱
不管你在单位是哪个岗位，只要你有上一级领导，或多或少都会遇到这样的情况在不断的发生。
刚入职场，往往都被灌输一种观念：“职场新人少废话，多干活，别邀功！”总是认为自己刚入职，要向有能力的同事多学习，领导的眼睛是雪亮的，自己闪出的金光总会被看到和认可，可是有些任凭自己多努力，多认真，也颇有成果，但到头来就是得不到自己应有的赏识和尊重。
遇到这种情况，想办法改变上司对你的态度，在合适的时机用合适的方法表达出来，让他主动考虑你的感受，首先我们要做的是：第一提升自己的不可替代性。所有的领导都是求贤若渴的，想要手下牛，更怕牛人走，我想你做的特别优秀的情况下，他是掩盖不了你的锋芒的；第二多沟通。提高情商，多向领导反馈你的有价值想法和建议；第三规范领导行为。利用公司制度，委婉给领导提要求，先礼后兵，要积极主动、态度诚恳。
所以作为员工，我们不但要低头拉车，更要抬头看路。如果你的领导是明事理的领导，我想通过你的努力他一定会对你有所改变！
繁星一点一滴
首先恭喜你！你把事儿干成了！
单纯看此一件事情不能一下子盖棺定论！
每件事情背后的动机和事件本身会有出入！心经有云：色、声、香、味、触、法！更应立体的来看这件事！
组织经常会有考验干部的，举例某集团有两位副总裁候选人，总裁退休，两人能力均不分伯仲，董事会纠结了！于是设计一条偏策：两封举报信分别向董事会举报2人！其一副总裁暴跳如雷，这个环节出现这个问题，认为一定是竞争对手使的阴招；而另一位副总裁若无其事，该干嘛干嘛，子虚乌有的事情，不会受到干扰！最后上位的总裁，不用多说了！当然这种事情比较少见，属于小概率事件，体制内考验人的事情多着呢！《六韬》中记载了这样一段话：问之以言，以观其辞；穷之以辞，以观其变；与之间谍，以观其诚；明白显问，以观其德；使之以财，以观其廉；试之以色，以观其贞；告之以难，以观其勇；醉之以酒，以观其态。
所以，不妨潇洒一点，“事必拂袖去，深藏功与名”。
另一种情形：向上汇报无论提与不提，作为下级都是一个整体！试想如果领导拿着你的成果，专说你，你让其他兄弟们怎么想？估计那时候就是另一个烦恼了！
就算是上司贪功，总有明白人会知道的！很多人都没这个机会！成为价值中心是竞争力的根本！
