拆分紅米，收購美圖，小米在手機市場的決心似乎超出絕大多數人的意料。和絕大多數的手機廠商不一樣，小米做手機的初衷是希望通過智能手機這樣一個硬件終端，建立起一個流量的入口，因此小米自始至終給自己的定位始終是一家互聯網企業而不是一家傳統的硬件製造企業。正因為互聯網企業的定位，小米以極低的價格在當年幾乎屠戮了整個手機行業，但之後隨著智能手機行業的不斷成熟，小米一開始建立起的壁壘開始一點點被華為、OV這樣的傳統廠商瓦解。
此時的小米，正面臨著前所未有的生存危機，不論是作為一家硬件企業，還是互聯網企業，小米必須在手機行業佔有一席之地。這也是為什麼小米在近幾年頻繁改變戰略，不斷推出新品的核心原因所在，小米成立之初憑藉著極致、專注、性價比這樣的噱頭吸引了一大批粉絲的狂熱追捧，可以說在當時，在這些年輕人的心中，小米成為了他們的信仰，但一個很現實的問題是，小米初期最忠誠的那一批米粉當時以在校大學生、年輕人為主，購買消費能力有限，因此對於性價比極為看重，但時至今日，這些人大部分都已經成長為社會的中間力量，購買能力有了很大的提升，在選購手機的時候，已經不再痴迷於性價比。與此同時，現在年輕一代的消費能力以及消費觀念又有了很大的不同，這直接影響了小米手機的市場表現。
面對這樣的困境，小米急需針對不同的消費群體推出差異化的產品，擴大產品的市場份額，與此同時，又必須拜託長期以來屌絲品牌的形象。為此，小米也作出了很多的努力，將紅米獨立，繼續擴大在中低端市場的優勢，推出Note系列以及Mix系列，進入高端旗艦領域，傳統的小米數字系列則深挖中高端市場，而此次推出CC系列，則試圖進入女性市場，其實在此之前小米就曾推出小米Note女神版這樣針對女性市場的產品，只不過Note系列本身就不成功。本質上小米的基因還是偏向於男性，對女性市場缺乏深入的理解。
不過收購美圖，為小米產品切入女性市場增加了不少競爭優勢，畢竟收購美圖的同時也收購了美圖的用戶，而美圖背後的女性用戶群體也是美圖在小米眼裡最大的價值。不過可惜的是，此次的小米CC產品本身缺乏競爭力，千元左右的售價註定很難打進高端市場，而千元機市場早就被各大巨頭瓜分的差不多，留給小米的機會並沒有多少。當然，對小米來說，走出這一步卻又是不得不去做的事情，畢竟當人口紅利消失，手機市場的競爭就變成了真正意義上產品的比拼。面對華為、OV這樣的傳統大廠，小米麵對的壓力可想而知。
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