疫情过后,如何挽救我们的企业和管理我们的员工!「实操案例」

随着疫情的好转,公司终于复工了,除了湖北籍员工未到之外,其他员工陆续回到公司。相比往年春节返程同事之间的热情,今年大家各自呆在本职岗位,少了些寒暄。公司是做外贸的,这次疫情的爆发,目前国外形势也不容乐观,业务基本停止,尽管如此,老板还是为大家加油打气,让我们趁着这段时间打好基础工作。

原以为就这样平稳过渡,但就在今天,公司王副总发话了。

“2019年度绩效考核成绩低于60分的,按规定劝退”

“2019年度绩效考核成绩低于70分的,减薪20%”

“2019年度绩效考核成绩达到70分~89分的,维持不变”

“2019年度绩效考核成绩达到90分或以上的,加薪20%”

啊,这样的话,要走20%的人,还有25%的人要减薪。

王副总说:“虽然很难,但也要坚绝执行下去,企业对员工宽容,但市场不会对企业宽容,市场从来就是遵循“优胜劣汰”的法则。记住了,一切以结果为导向,团队不能一潭死水,必须保持流动性,只有平庸的人走了,才会有优秀的人进来。你今天不砍掉平庸的员工,明天老板砍掉的就是你和我。“

这一下压力山大脑壳嗡嗡响了,得罪人的活儿,人力资源部必须背了!

可是,目前这个阶段,这批20%的人找工作的压力也很大,一部分人还背负家庭的责任,上有老下有小,会不会太狠了?事实上,真实的职场竞争就是这么残酷,只有高价值的人才受到追捧,而低价值员工分分钟都有可能被砍掉。

希望看到此篇文章的员工层面的你,这里是一个管理层必学的一个思维,你可以对号入座,做出改变,也可以原地踏步,但是企业是不允许有低质量的员工,而这就是事实。

真心的希望这批人,因为这次境遇调整好自己的状态,不要抱怨,也不要气馁,不管你们是出去创业,还是找继续工作,一定要把“提升核心竞争力”放在首位,为你们的人生迎来好的转机。


一次绩效考核,要走20%的人,还有25%的人要减薪


分享到:


相關文章: