很多財務經理人，不能突破個人的格局，氣度不夠，是財務經理人在與人交往中的一個最大障礙，尤其是與比自己級別高、身份高的人交往中體現最為明顯，比如：與公司的高層領導打交道，與公司董事會成員打交道，與客戶老總，與政府官員，與銀行的行長，稅務局的局長、所長，與名人，與權威，與。。。等等吧，打交道的時候，很困惑，很拘謹，很沮喪，甚至不知所措，以至於不願意、也不主動去建立和維護這些用後腦勺都能想明白的有用關係，並給自己找一大堆理由躲避，以求心理平衡。這個實際上是個交往障礙，你要成為優秀的財務經理人，就必須突破這個瓶頸，如果你不善於與高層交往，不能充分調動上面的、權威的力量為自己所用，就很難成就更大的個人價值。本人曾經先後帶過財務、營銷和研發三個團隊，對此深有體會，他們的典型特徵是這樣的：（1）財務人員做什麼事情都非常拘謹，按規矩和流程辦事，生怕自己不懂規矩出問題，或者壞了規矩，對自己不懂的事情，連碰都不碰，反正自己沒有責任；比如：你讓他/她去找客戶要錢，最後他兩手空空回來，跟你說，客戶經理說了，他們老總不在，我只能回來交差。（2）銷售人員做事情風風火火，看著就不放心，你還沒交代完呢，他就以為明白了，衝了出去，你不是說去客戶那兒要錢嗎？他後半夜晃晃悠悠回來了，說：領導，錢要來了，好不容易把他們領導抓住了，一頓酒搞定，這不才喝完，您給報了吧。他們從來不講規矩，也沒有規矩，反正就認錢，他們這輩子註定跟‘提成’這個詞兒有緣（3）研發人員非常認真並且認死理兒，你不給他交代清楚自己的理由，他們絕對不會去要錢，等你糊弄半天他們終於去了，不一會兒，打過電話來，說那邊兒打起來了。工程師是邏輯型的，性格是堅強而有耐力的，但是他們有時候不通情理，因為在他們的公式裡沒這些亂七八糟的東西我認為，這些都是源自於長期的職業習慣和職業環境，它束縛了人的觀念和思維，讓人在不知不覺中給自己劃了一個圈兒，然後就出不去了。如果能夠認識到這一點，就可以有意識地突破它，給自己更加廣闊的視角，提升自己看問題的高度，從而達到擺脫精神枷鎖的束縛。別讓人一眼就看出來你是做會計的，臉上都寫著呢，這個特性已經不適合未來做財務經理和財務總監職位了。
有人認為上面這些是性格造成的，我不這麼看，我在俱樂部分享如何成為優秀財務經理人的時候，給大家舉過一個例子：江總、普京、克林頓都是國家元首，他們性格其實差異很大，是吧？江總韜光養晦型的；普京顯然是硬漢，可以演電影了；克林頓是活潑型的愛交女朋友。但是他們都能當領導，原因還是在於技能、觀念和思想的高度。人的性格是可以在一定程度上改變的，至少是可以完善的，人只要觀念上接受了，有了意識，知道什麼是對的，應該去做，什麼是不對的，不應該去做，就會給自己增加暗示，當你毅然決然地去做某事的時候，外人可能看不出你的性格特徵，其實這是在自己的主觀意識控制下的結果。人若瞭解自己，就會主動掩飾自己性格上的缺陷，彰顯自己性格上的優勢，除非IQ有問題，否則，你一定會這麼做。“財務經理”這個不是真正的你，這是個角色，就像演員一樣，你是需要為職業而獻身的，這就叫專業。你是演財務經理的，那麼當你走上舞臺的那一刻，你就必須按照角色的要求來安排自己，應該具有什麼樣的性格、思想、技能、身手。。。否則就會被臺下觀眾給哄下來（當然有很多人自己就放棄了，所以不是所有人都適合當財務總監的），當然，最佳狀態就是你與所演的角色是非常匹配的，不過這事兒有時候確實是可遇而不可求的，但你還是可以重新進行自我塑造的，如果確實是為了個好的角色的話。上面說了那麼多，好像有點兒理論化，再給你舉個身邊的例子吧：本人，原來做財務的時候，是個性格內向，追求完美，做事謹慎，不善言談的角色和個人特質；後來做銷售後，就慢慢變成性格中性（外向是沒戲了，本人A型血），難得糊塗，玩世不恭，樂觀豁達，言談舉止更像商人。這些變化都來源於環境和角色使然，來源於觀念和意識的控制。我說這意思就是，你最好別給自己找一個性格上的藉口，這樣一下子就把責任推到你父母那一輩兒人那兒去了；要說智商有點兒關係，我信，我看這情商是關係不大的，還是後天的環境和自我意識造成的。先要在觀念上接受，然後，至於如何突破格局，那就有很多方法可循，自己的事兒當然不能求現成的了，自己去找吧我下面引用了一篇文章，也許對你有借鑑意義，可以看看，中央二臺財經記者：芮成鋼訪談錄以上的文章是看了sun的一篇文章有感而發：[原創]拓展自己的人際交往圈子
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