酒妹琪琪
首先心態要好！頭腦要靈活很多事情是物極必反的，有空也是要多多學習學習與自己從事的行業的相關知識，如果受影響太大壯士斷腕的事情也是要去執行的，360行，行行出狀元。而且銷售的面是很廣泛的，個體的好處也是比集團靈活的，只要有良好的心態！良好的經商信用度！等疫情過後經濟會越來越好的！
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個體戶面對自己生意慘淡肯定是很難受的，如果度過去就試自己的實力和所在市場的情況來確定。可以有以下三種策略。
第一種，完全退出市場，休息歇業，保留實力。所謂留著青山在，不怕沒柴燒。只要能夠保留足夠的資金，在此次疫情之後是完全可以再重新進入市場的。這種適合於資金比較緊張的個體戶。
第二種，部分退出市場，但同時尋找新的渠道。比如國家提的“非接觸式”經濟發展，可以嘗試開展線上業務。餐飲業現在都在開展外賣，堂食現在都停了，雖然可能收入會下降很多，甚至是虧本的，但熬過去的話就比別人更具有優勢，因為市場你現在佔到了。以前京東在2003年發展也是這樣的。這種適合於資金相對充裕的個體戶。
第三種，轉型其他行業。當然這個是最困難的，因為現在很難找到完全不受疫情影響的行業，如果有也是疫情相關的行業。比如外賣配送業，口罩生產業，線上教育等。
吳老師理財
一場疫情，讓很多企業老闆都措手不及。
目前，新型冠狀病毒的疫情還未結束，拐點也尚未產生，對實體店生意的打擊是巨大且深遠的。
疫情影響下，實體門店生意可以怎麼做？這4個建議，你可以參考下。
1、啟動“疫情期線上業務和送貨到家”的服務模式。
實現“線上業務和送貨到家”服務模式需要實現3個關鍵點：
①線上銷售平臺和結算功能，例如：門店小程序商城、微信公眾號等，通過線上能夠完成產品售賣、支付以及結算。
②梳理“送貨到家”的服務產品，選擇簡單易上手、週期性使用的產品，確保門店服務能延伸到居家生活中。如果沒有，就要考慮這方面供應渠道的建立和選擇。
③門店上雲，社群、公眾號以及小程序。
用群做溝通、用公眾號做日常互動以及通知、用小程序實現快速傳播和交易。
另外，也可以根據企業能力和人力資源情況，結合短視頻、直播、音視頻教程等多媒體方式實現產品銷售推廣。
2、社群營銷，在線盤活老客戶以及拉新。
在疫情的特殊時期，社群成了“最低成本”的客戶營銷互動方式。
它能幫助門店更好地解決產品銷售問題，通過微信、QQ群等形式來售賣門店的產品，並對用戶提供相應的服務。
當然，我們還可以利用這個時間活躍社群，提高用戶粘度，讓社群為我們產生價值。
3、策劃設計“社交+門店”的營銷裂變。
因為病毒肆虐，把消費者“關”在了家裡，到店的客流量驟減，如何基於微信生態環境實現內容的傳播是實現“社交+門店”落地的關鍵。
疫情期間，一場基於“尚帝易得粉”+“社交裂變”的營銷活動也許能幫門店度過一次生存危機。
4、開啟“疫情後會員+”的服務模式。
這次疫情的出現，讓大家明白了：如果沒有自己的客戶系統、會員存量，門店是經不起折騰的。
對於門店如何啟動“會員+”，有兩個關鍵點：
①建立會員系統，設計等級管理制度。
不同消費檔次的客戶分配不同的等級做管理，利用內容、工具、社群等做日常連接工具。
②從客戶首次和門店發生互動，所有活動設計圍繞引流到店、轉化成交、客戶數據沉澱和挖掘、再次購買刺激、口碑傳播這四個環節來進行佈局。
可可勵志正能量
這次疫情來的突然，很多商戶都停業，積極響應政府的號召，居家隔離運氣，阻斷其蔓延。通過我們上下一心的努力，我們國家的疫情得到了很好的控制，這其中就有個體戶出的一份力。
現在隨著疫情漸漸消退，很多地方的商戶也逐漸恢復營業，但是其帶來的後遺症還沒有消退，大家都沒有什麼購物的慾望，沒什麼事都在家待著，逛街的人少了，常去的地方不去了，等等。所以很多個體戶會突然發現，生意一下子跌倒了低谷，甚至乎，產生了動搖，是不是會一直這樣下去，關店潮轉讓潮會陸續到來，內心產生絕望的情緒！
在這裡，大家一定要相信我們政府的能力，無論是行政能力或者是組織能力都是西方國家無法比擬的，正常的商貿經濟活動會慢慢恢復正常，現在很多地方銀行都收到文件，向小微企業提供低利息的貸款，相信後面陸續會出臺很多刺激經濟，恢復生產的政策，幫助大家一起共度難關。
當然，各行各業也要開展自救行動，趁著淡季，想想如何提高服務水平，產品的質量。我去年看了一本書《中國缺什麼什麼日本缺什麼》，很有感觸，書中提到了服務，還有企業的向心力，那現在有時間，為什麼不想發去做好它呢？等到風平浪靜之際，就是你魚躍而起之時……
此外，在提升軟實力的同時，也可以拓展新的銷售渠道，接受新的思維，比如現在很火的直播賣貨，抖音賣東西…，都是挺好的模式，很受時下歡迎。
鴻漸於峰
面對突如其來的疫情，讓所有人措手不及，沒有任何的防備，大部分中小企業都受挫嚴重，特別是個體戶老闆，面對著嚴峻的考驗。個體戶成本高，利潤低，只是賺微薄的利潤，甚至有很多庫存，沒有多少流動資金。面對疫情對經濟影響是暫時性的，不會改變中國經濟長期向好的基本面。疫情之下，很多企業也面臨著生存亡的關頭。對於零售企業來說，除了員工工資之外，租金費用也是一筆不小的開銷，對於資金本來就不充裕的小企業、個體戶生存似乎變得更加嚴峻，加上2019貿易戰烏雲籠罩下,全球經濟下行風險比較突出。我相信只要大家堅持，一定會好起來的
80後小鐘簡單生活
疫情過後，現在個體戶生意慘淡，理應添加線上模式。
因為線下實體，線上電商，是小微以及個體戶的發展趨勢。
商超飯飲，還可以開通配送服務。
窮則變，變則通，通則達。
03年SARS的時候，也很難熬，都以為經濟會走下坡路，其實現在的經濟比當年高10倍有餘。
所以不要困守與現在，熬過寒冬便是暖春。
加油
輻射貓
第一，加強轉變觀念，創新自身銷售思維。從思想上意識上明確這次疫情可能帶來利也可能有弊，把心態放平，泰然處之！
第二，轉換營銷模式，開展創新創意銷售。嘗試互聯網銷售，實現線上線下相互支撐，相互補充。根據產品也可以嘗試新思維銷售，比如食品蔬菜，可以送上門，點對點銷售。也可以多增加社區居民的聯絡感情，比如對養老院開展志願服務同時宣傳自己。
第三，積極擴大宣傳，引導更多消費需求。利用抖音，快手等直播等方式開展線上銷售，吸引更多消費群體。同時，也可以開展線下培訓，同業交流等機會增加產品配套服務和市場需求信息等。
第四，瞭解政府政策，精準把握優惠活動。多瞭解行業內的政府鼓勵政策，多申請政府支持力度，補貼政策措施，制訂自己的營銷計劃，同時也可以申請貸款支持，資本入股等經濟手段，擴大自己的供貨渠道。
我是你三哥的朋友
首先，我覺得現在還不算“疫情過後”，現在大部分的地方都沒有解封，所以可能還要等等；
第二點，不知道現在的情況是否還能承受住，如果賠的太多了，那需要考慮一下新的形勢是否可行，例如想辦法轉成網絡銷售模式，目前來看或者網絡的銷售模式是最理想的；
第三點，現在還是需要給自己不斷地打廣告積攢人氣，因為這疫情真正過去之後，客戶肯定會慢慢增多，給自己培養潛在的客戶也是非常重要的。
希望我的回答能對你有幫助哦～
李由由summer
在困難和挫折面前，只要你不放棄，只要你熬得過來，你就會變得更加強大。做生意也好，創業也好，成功都是熬出來的，偉大是折磨出來的！不放棄是你唯一的出路，馬雲非常看重的一點。他笑稱，有時候傻堅持比不堅持要好很多，如果空有理想，沒有堅持，理想將變成一種痛苦。他說：“你要有理想，而如果晚上想一大堆理想，第二天卻沒有行動，那就毫無意義。有理想還要堅持，要不放棄，要有耐心。成功是熬出來的，偉大是折磨出來的。”希望這次疫情過後大家都可以堅持住。
不過週而復始
疫情過後個體戶的生意會慢慢恢復正常，現在很多地方出臺了恢復生產的政策，幫助大家一起共度難關。
當然，各行業也要開展自救行動，想想如何提高服務水平，產品的質量。
此外，拓展新的銷售渠道，接受新的思維，比如現在很火的直播賣貨，抖音賣東西…，都是挺好的模式，很受時下歡迎，我自己也購了很多東覺得很好
