“我遇到了一群豬隊友，做事兒總是拖泥帶水，好像事情是給我做的，經常忍不住自己的脾氣想要吐槽”；
“我的leader很沒勁，一個項目下來從來不問我們的意見，總是大包大攬，難道我們都是空氣？”；
“現在很多項目都推不動，被老大批了好幾次了”。
這樣的尷尬情景你是不是很熟悉？
領導和下屬互相嫌棄，自己在平行部門總是“熱臉貼人冷屁股”，陷入了不斷離職求職的惡性循環。
這種現象在剛升職或者是沒有管理經驗的職場人身上尤其常見。有人提出了一個叫“中期職業脫軌”的概念：有50%以上的職場人通過優秀的表現升為管理者之後，卻因各種不適應放棄了帶團隊的機會。
究其原因，主要有兩點：
一是沒有完成角色轉變，還是以普通員工的視角處理問題；
二是沒有基本的領導能力和管理技巧，不懂如何帶動、激勵Team的小夥伴開展工作。
其實仔細分析一下，你單打獨鬥的拼命工作，與其說是一種無私的付出，實則是對其他同事成長權力最自私的剝奪；
沒有菜的下屬，只有菜的領導，你需要找到合適的方法去激勵他們；隔壁部門的同事也沒有那麼冷淡，你只是缺乏一些橫向溝通的方法。
所以，我們除了努力工作，還需要能帶動下屬、影響同事的領導力，減少"吃力不討好"的低效工作。
其實，領導力不是你能指揮多少下屬，而是讓更多人願意和你協作。一個人獨行可以走得很快，一群人才會走得更遠！領導力是你和他人最堅實的紐帶。
隨著外部市場環境的快速變化，95後職場新人進入職場，現代組織的管理模式已經從傳統企業對流水線和組織流程的控制型、教訓型管理向激發員工參與、追求企業和員工價值共同實現的支持型、教練型管理轉變，這對管理者的要求越來越高。
過去的領導力提升更多是停留在書本和口頭，沒有參考性的實操案例、沒有科學的工具和模塊作為參考，導致很多管理者無從下手，覺得領導力是一個很虛的玄學。
其實不然，迴歸事情的本源，領導力提升的背後，完全有一套科學的工具和流程，也有它本身的底層管理思維。所謂“領導力”，不是你能指揮多少下屬，而是讓更多人願意和你協作。
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