黑天鵝和灰犀牛合體現身，世界會怎樣？
此次疫情的走勢，人們猜到開頭卻沒猜中結局。雖然中國的情況正在好轉，外面的世界卻越來越讓人擔憂。從東亞的日韓，到中東的伊朗，再到歐陸的意法德，疫情波及國家越來越多，確診人數蹭蹭上躥，全球股市咣咣下跌。
面對人類共同的天敵，每個國家的應對錶現都不同，體現了各自的國情和風格。與其他國家相比，中國交的“作業”別具一格。除了大家已經耳熟能詳的硬核抗疫，還有一個鮮明的特色，此前未被特別關注到，那就是中國企業界的深度參與。
（一）
三年前，溫州小夥陳憶鄉在阿聯酋創辦了屬於自己的企業——迪拜之家。創業維艱，直到今年，公司才實現了收支平衡。但面對國內的疫情，平日裡處處精打細算的陳憶鄉，卻自費近300萬元，動員公司50多人，籌措了25噸醫療物資，先後送往湖北、浙江等地的醫療機構。用他自己的話來說，“在馳援祖國這個事情上沒有預算”。
由於捐起東西來不計成本，陳憶鄉還收穫了一個“自殺式援助”的外號。
事實上，捐款捐物一直是企業抗疫最常見的方式。2008年汶川地震發生後，很多企業有錢出錢，有物捐物，成為企業參與救災的重要里程碑。記得那年，央視舉辦的一臺賑災晚會上，眾多企業輪番上臺舉牌展示各自捐的數額。晚會進行期間，臺下一位唐山企業家突然當場表示，再捐1個億。
這一次也不例外。醫藥器材類企業就不消說了，涉外或在外企業滿世界掃貨寄回國的新聞也是鋪天蓋地，中小企業“自殺式援助”時常見諸報端，而大公司更是不用說了。
1月16日，阿里巴巴宣佈設立10億元醫療物資供給專項基金；2月1日，百度成立3億的專項基金。2月12日，騰訊設立第一期新型肺炎疫情防控基金，捐款3億。
近年來，隨著中國經濟的崛起，中國企業的國際參與和國際擔當顯著增強。像前不久上了日本雅虎頭條的“馬雲回贈日本100萬口罩”便是一例。不得不說，中國企業和企業家越來越有世界範兒和國際擔當了。
（二）
如果說捐款捐物是企業抗擊疫情的1.0階段，那中國企業，尤其是互聯網企業在此次疫情中更可圈可點的是2.0階段：“業務救國”。
疫情爆發後，口罩、消毒液等的需求暴增，光靠買空全世界，已不足以應付巨大的需求缺口。為此，一些企業迅速調整業務方向，拿出自己的看家技能來服務抗疫工作與民生需求。其中最先響應的是國有能源公司，像中石化就添加了11條口罩生產線。此後，其他多個行業也紛紛跟進。
比如車企方面，通用汽車搭建了14條口罩生產線，日產量達到170萬隻；比亞迪則兩面開工，到2月底時，口罩與消毒液日產量已分別達到500萬隻和5萬瓶；而上汽通用五菱更是喊出“人民需要什麼，五菱就造什麼”的霸氣口號，自產口罩項目3天下線，刷新了“五菱速度”。
比亞迪、五菱等企業的行為，我們可以稱之為“業務抗疫”。企業除了捐款捐物，開始通過自己的業務和產能優勢配合抗疫，這是跟2008年時，以及目前國外最大的不同之一。
另外，大家最近每天都在用的健康碼，也正是應疫情而生。
由於健康碼解決了疫情防控與人口流動、復工復產之間的矛盾，所以最早在杭州推出後，很快風靡全國，眼下已經覆蓋包括湖北在內的超過200個城市，成為各地政府數字化防疫的標配。最近，浙江還與安徽、貴州、河南等8省市互通互認健康碼，大大提高跨省復工效率。
更令人歎服的是，從2月9日杭州餘杭綠碼上線到全國版健康碼啟動，僅僅只隔了7天時間。這神速推進的背後，是開發團隊沒日沒夜的加班加點。之前杭州網有篇報道提到，當時杭州還在封小區，阿里的程序員們已經見過了凌晨4點的西溪路（支付寶總部大樓所在地）。
還值得一提的是，已然習慣只帶手機出門，比任何國家的人都見識過“指尖上辦事”世面的中國人，在一個多月不出門的非常時期驚奇的發現，原來還有很多此前習慣在線下完成的活動，能毫無違和、還更高效的在線上進行：健康打卡、預約口罩、預約買菜上門服務、上網課、求職、甚至相親……
再比如，有2億上班族、5000萬學生，每天在釘釘上打卡上班、打卡上課。
中國企業的力量，已然內嵌入中國防災抗疫的團戰中，成為其中不可替代的一環。
（三）
在企業界抗擊疫情的過程中，除了捐款捐物、業務抗疫，還有一些更有遠見和能力的企業，不只是為了救急當下，更著眼於未雨綢繆，從而幫助整個行業乃至全社會轉危為機。相當於企業抗疫的3.0階段。
比如近期廣受關注的 “無接觸貸款”計劃、“共享員工”行動、服務業數字化升級等等，都是典型的例子。
“無接觸貸款”緩解了小微企業面臨的資金流危機，竭力避免因長期停工可能導致的倒閉潮，由網商銀行與全國工商聯會同多家行業協會發起，加速了銀行業內部的合作與優勢互補。
北大數字金融研究中心根據網上銀行貸款數據發佈了一個最新報告，數據顯示數字信貸發展水平每增長1%，疫情對經營的衝擊減少2.57%。如果全國的數字信貸發展上升到杭州同等水平，疫情對個體戶的衝擊減弱約一半。
“共享員工”促進了人力資源的流動，提升了社會資源的配置效率，加快了企業復工的腳步。盒馬鮮生接納雲海餚、青年餐廳等企業近500員工的做法，雖然應急幫忙的色彩更濃，但隨著人口紅利的逐漸消失，靈活用工將是未來中國的一個必然趨勢，這一點從日本等國的現實中便可得到佐證。而盒馬鮮生利用此番疫情的契機，做的大膽嘗試，定會在將來某個時刻派上大用場。
據媒體報道，從3月10日起，支付寶開始“變臉“了。在新版支付寶裡，各種生活服務佔了“黃金地段”的大半壁江山：外賣、美食玩樂、打車、市民中心、城市服務……支付寶將從金融支付平臺升級為數字生活開放平臺。
顯然，支付寶正在嘗試將自己做成中國服務業的“新基建”，讓在疫情中受到影響的中小商家、路邊攤，能有機會通過首頁流量，絕地反擊。
一個可期的未來是，疫情過後，中國的服務業或將迎來數字化的新時代。要知道，此前的中國服務業，比重增速全球第一，吸納就業人數第一，但與之形成鮮明反差的是，中國服務業普遍不夠高端，數字化程度極低，80%還沒有實現數字化。
經濟學家指出，服務業數字化，中國經濟將迎來繼工業化、信息化之後，產業領域的又一個轉折點，也是中國服務業在全球產業鏈中彎道超車的一個突破口，其意義怎麼形容都不誇張。
（四）
“俠之大者為國為民”。這是很多人兒時讀金庸，印象最深的一句話。不過，在現代社會，為國為民，靠大俠，更要靠組織化的機構與企業。
經過改革開放以來40多年的發展，中國企業正日漸擔負起促進經濟、應對危機的中流砥柱作用。而且隨著突發災害對中國經濟社會的衝擊一次比一次大，企業參與介入救災抗疫的程度也一次比一次深。可以說，一部當代抗疫史，同時也是一部中國企業成長史。
社會經濟的許多領域，人們生活的諸多方面，均因企業抗疫發生了深刻地改變。
比如非典之後，中國電子商務進入井噴期；而汶川地震，則成為互聯網公益的起點，它顛覆了傳統慈善公益的遊戲規則，前所未有提高了公益組織的透明度。那麼這一次的新冠疫情，又會留下哪些遺產，催生何種改變呢？
應該說，新冠抗疫是互聯網行業第一次如此全面、猛烈地進軍物理世界與實體經濟，其廣度和深度都遠超過往歷次。
以阿里巴巴為例，不管是菜鳥對抗疫物流的保障；釘釘對在家辦公、在家上課的技術支持；盒馬共享員工的創新，還是支付寶推動整個服務業升級……可以看出，在應對災難時，一批優秀的企業由此將誕生或壯大，這些企業又反過來促進產業鏈的轉型升級，與社會的文明進步。
兩者相互交織，相互作用，最終引領中國邁向更輝煌的明天。這裡面佔據C位的，正是無數知名的或不知名的中國企業。
企業強，則中國強，誠哉斯言。
- 完 -
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