路途中的過路人
我理解你說的實體行業應該是指門店類和生產類吧。門店類這幾年由於房租和電商的擠壓利潤很低，也很難做，而且我覺得今後一段時期會持續這種情況。對於生產類企業，我覺得，現在國家現在注意到了這個問題，開始有些扶持政策顯現了。對於這類企業，想要今後有更好的發展，可以考慮以下幾點，一是增加產品質量，現在很多產品的質量確實不高，從這方面尋找突破口。二是降低成本，機器替代人工是必然趨勢，不可避免，這也是降低成本的主要手段。三是結合互聯網和自媒體，酒香不怕巷子深已經不存在了，現在是自媒體時代，把自己的優勢說出來讓更多人去了解，把自己的核心競爭力現實出來。
我的農村創業故事
實體不景氣，事實上自從馬雲在國內發展電商開始，就已經在走下坡路了。特別是在受到這次疫情的影響後，更讓多年來堅持從事實體行業的人有苦難言。
那麼話說回來，當前實體行業不景氣，實體從業者未來該如何發展呢？
首先，未來的實體行業，只有結合互聯網才有更廣闊的發展前景，這是必然的發展趨勢。
早在3年前，電商發展最火爆的時候，商業大佬馬雲就提出了一個讓人大跌眼鏡的觀點：“傳統電商已死，新零售已來”。並且隨之付諸了行動，阿里巴巴收購了大潤發的母公司高鑫零售、投資了新華都、銀泰商業、盒馬鮮生、居然之家、餓了麼等等，佈局的新零售板塊包括日用百貨、生鮮、家居、餐飲等日常生活經常接觸的領域，目前已經實現不錯的盈利，這在一定程度上也說明了實體生意未來的走向，很大可能會朝此方向發展。
而作為一些普通的個人實體從業者，該如何突破這次的瓶頸呢？
筆者認為，現在運用傳統方式去經營實體生意，即使能夠盈利，也不會長久。
在未來一定要通過新零售的方式去運營，即打通線上和線下銷售渠道，最好是能夠利用大數據分析，跟上類似於美團和京東到家的運營模式，或者利用當前的網上聊天工具做社群營銷，這樣才能牢牢“鎖住”客戶，然後產生裂變。
就比如筆者有一位在小區做“水果拼購”的朋友，利用掃樓的方式獲得了多個小區住戶的微信，前期利用售賣低價水果的方式贏得了用戶的信任，靠著經營3個小區的水果生意，目前他能實現一個月破萬的收入，而且生意非常穩定。
最後，希望這個回答能對你有所啟發～
哇噻職場
我們經歷過了這次洗劫，會體悟到更多人生的樂趣，直播行業會興起，主播的收入會逐漸趕上電影明星和球星，因為播商時代來臨了，一個優秀主播的超級帶貨能力，比商家打廣告都有用，而且有粘度，所以要在這次浪潮中，順勢而為，這是一次偉大的變革，未來商場導購，電視導購，將會被直播導購取代，一個優秀主播，可以創造無限的商業價值，所以很多案例顯示，在家足不出戶也有可能成為百萬富翁和千萬富翁的機遇就在眼前，不出三年，直播經濟將會迎來繁榮的發展，這一次，中國主播依然會扮演正能量的一股影響力，新的風口來了，有良心的你一定會成功，我愛你如同愛自己，我們可以拭目以待。希望我的優質用心回答以及豐富的視角和閱讀知識量可以為你所用為大家創造價值和服務，謝謝閱讀！🌹
陳力逵
你好！很榮幸回答條友的問題，首先介紹一下，本人從事實體店已有十年了，今年的實體經濟是本人做生意以來最寒冷的一個冬季，由於疫情影響大面積的店面關門，生意無法經營。下面回答未來方向的問題，未來的方向肯定在網絡上，不光網購，就是投資，娛樂，追星，這些都會在網上大放異彩！只要你能抓住機會，在網絡上肯定還有很多桶金等著你。最後您能在頭條上提問，說明你已經知道方向了。我只是把你內心的話，說出來而已！好了，長話短說，喜歡的請關注，謝謝！
股市洪觀
為什麼說現在的實體店，越來越難做呢，主要有兩個方面，一個就是店鋪租金的成本，第二個就是人力的成本。
關於租金的成本，我們都知道，隨著近幾年房地產價格的上漲，商業地產的租金也水漲船高，所以很多店鋪的租金也不斷續高漲。
像很多店鋪的合同，都是一年簽訂一次的。而且每年的成本都增長速度在10%-20%。但很多店鋪的營業額受到電商的衝擊，卻在逐年下降的。
目前上海商鋪的租金已經是20年前的五倍了。但是實體的零售業的銷售毛利卻幾乎沒有增加。
比如在一二線城市，一些中心的商業街。可能一家專賣店的年租金就高達上百萬，很多專賣店的一年的經營的銷售額可能就幾百萬，而且除去人工，稅費，還有水電等這些費用，利潤其實是所剩無幾。
另一方面，就是人工的成本，員工成本不斷攀升，而且員工的流失率也很高，零售商家通常都面臨著招人困難的問題。
像目前上海的人工成本，相當於20年的20倍了，增速遠遠高於店鋪銷售利潤的增幅。
所以很多人也開始轉向淘寶，京東，做電商。但如今，電商也是在水深火熱之中。
因為這些電商平臺的加入門檻非常的低，致使各個商家競爭激烈，為了使得價格更有優勢，所以不斷的減少產品的生產成本，導致很多產品的質量下降，也給消費者帶來不好的消費體驗。
那麼2019年方向在哪裡，就在社交會員制電商。
因為好的社交會員制電商平臺，具有高客單價，高復購率，產品質量有保障，服務水平超一流。
明日眾購線上線下商場平臺，產品 質量保證，假一賠七，消費有養老醫院，消費人人持股。不需要囤貨、不需要高額成本，我們需要做的，只是簡單真實的分享，然後享受平臺前期帶來的紅利。
卓聚樂學
實體企業是死不了的，只不過換個模式生存而已，因為人們的吃穿住用永遠少不了，這些都靠實體企業做出來，但是銷售模式一定會發生改變，將來很有可能是扁平化也就是說生產者生產的東西，直接在物聯網上銷售，必定有一種適合的方式，推送給終端用戶，一端將產品性能、特點、生產過程、適合的客戶群體等各種信息上傳到互聯網。另一端用戶將需求和自身的需要也輸入的互聯網，甚至是人工智能主動將瞭解到的你的需求推送給你，機器比你更懂你，雙方進行最優匹配，這是大數據和人工智能算好後推送給你，最終形成極度契合的需求交易。沒有存貨，沒有積壓，高度協調，高度誠信，不需要中間商，鎖定消費，偏好消費，合理消費，科學消費，就會形成這種類似治療型的人工智能型消費。這需要一個高速的智能平臺的支持，5g6g大數據人工智能的發展應用，ar，Vr，MR等等各方面技術等因素的綜合運用。我們每個人既是消費者又是生產者。
坤率智庫
改革開放40年人口紅利、資本紅利、土地紅利讓我們短短40年完成了西方花了幾百年才走過的工業革命，取得了高速的發展和驚人的成就，工業產品增長到極限，出現生產過剩，現在已經進入後工業化時代，創造性思維活動將成為財富的主要源泉，不再以滿足人的物質需求為主，而是以滿足人類無限可擴張的精神需要，第三產業未來佔比會越來越高，涉及人工智能，生命科學，大數據，區塊鏈，知識產業，文化娛樂，在線醫療，直播教育，等高端的服務業會越來越好，傳統行業會逐漸沒落！
鑫鑫評說
單純從實體行業自身來說，確實不景氣，已經持續了很多年了。但是實體行業的發展是離不開其上下游的，也就是整個供應鏈體系。現在的競爭已經不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
單打獨鬥的時代早已經結束了，現在的趨勢是與上下游緊密結合，抱團打天下，這就需要從長遠考慮，可能需要捨棄一些眼前的利益，平衡整個供應鏈體系，也只有整個供應鏈體系鞏固了，整個體系也才能更健壯，也就更容易應對市場的變化。
實體行業未來的方向就是要壯大自身的供應鏈體系，在某種情況下你可能是核心，但在另一種情況下你有可能成為別人的一環，無論是核心還是配角，都需要發揮自己最大的能力，讓自己成為不可或缺的一環。
在供應鏈體系中，除了上游的原材料、產成品、勞動力、設備的供給，還需要更多的關注下游的物流、倉儲和銷售端。尤其是在銷售端，現在的趨勢是與互聯網的結合，除了傳統的電商以外，直播、短視頻等自媒體帶貨也是需要密切關注的，以及未來可能出現的各種銷售模式。
觀行者
實體行業不景氣有經濟週期性原因、經濟結構性原因也有國際貿易環境原因。從週期性方面講，我國自2008年實施4萬億政府支出計劃以來，大規模的進行了基礎設施和住房建設。這麼大規模的政府支出導致地方政府債務飛漲，前兩年債務違約問題凸顯。因此政府逐漸縮小支出規模，導致社會需求下降（政府支出是社會需求的重要組成部分），各行業尤其是與基礎建設相關的行業受到比較嚴重的影響。
從經濟結構而言，我國經濟長期依賴於基礎建設，這種發展方式具有不可持續性。因而國家提出產業結構轉型升級，重點支持以醫藥、互聯網、人工智能、工業4.0等為代表的創新性行業發展，進而促進我國經濟發展的可持續性。然而經濟轉型過程中必然面臨陣痛，傳統行業需求下降，政策監管增強導致經營成本上升。
從國際貿易環境而言，中美貿易戰持續兩年由於，貿易摩擦不斷。這導致大量企業出口出現困難，產品無法順利銷售而導致企業經營收入下降，進而進一步降低了社會產品需求。然而產品出口滯銷的行業主要集中在低端產品的生產製造方面。
綜上，可知傳統實體行業和低端產品製造行業，要積極轉變經營方式和經營理念，適應社會發展需求。不然必將面臨落後必將捱打，落後就要被淘汰的困境。
金融與經濟
實業不景氣其實最大根源主要是房租太高，逼創業者往線上經驗如果房租低我相信實體應該會做的更好，但是時代變化太快，步入信息時代我們不得不考慮網絡上發展渠道，當然網絡上渠道對於不懂互聯網的人來說是一個很大的困難，或許你做了更迷茫，所以這年頭找到對方向才是最好
