在全國人民集體宅家"坐月子"一個多月之後，有些企業還沒全面復工，就又要放假了。這兩天在微博上刷到了清明節和五一的放假通知。
還記得在沒進2020年的時候，每次離放假還有半個月就開始興高采烈地計劃著要帶家人去哪兒玩，要買什麼新裝備，要訂什麼酒店。但是這次，大家聽到消息之後的第一反應卻是這樣......
掐指一算，從4月4日至5月5日，一共上班19天，放假13天！這個月子是坐不完了。
和評論裡的情況一樣的上班族，應該不在少數。這段時間真正歇下來了，就開始考慮自己的工作，自己的能力問題。越想越焦慮，越想越睡不著覺。公司還堅持得住的話就還好一點，只是減薪而已，熬幾個月說不定還能有起色。但是對於公司經營不佳的小夥伴們，就要面臨裁員或者公司倒閉的風險。要是工作一直這樣半死不活，房貸車貸，老婆的化妝品，孩子的尿不溼都該怎麼辦啊！
日子倒是可以溫溫吞吞的過，在舒適區裡什麼都不去想，但是看著身邊的人一個個都過上了比自己更好的生活，火箭一樣升職加薪，你難道不羨慕嗎？
同學聚會打電話邀請你都不好意思去，怕被別人問起來自己的工作和薪資。是不是到了這個時候才會想起來，我本可以過更好的生活。
這個"更好的生活"不是朋友圈代購微商那種奢侈品穿滿全身，滿世界到處飛的生活，只是想在爸媽和別的大爺大媽聊天的時候能更驕傲一點，孩子能玩上更好的玩具，自己也能挺直腰桿去和老朋友們見面喝酒，被別人問一句"在哪兒發的財呀"。
人人都想讓自己的生活更富足，但這也就意味著在工作崗位上，你需要向更高的層次邁進。
怎麼才能從基礎執行崗位到中層管理，甚至高層管理呢？
想要成為營銷總監，需要改變的第一步就是轉換思維，從業務執行到業務戰略思考，能夠根據市場和公司營銷現狀有主次、有重點地做規劃。
一個營銷總監每天做的事情，可能有80%是新的，比如要策劃新營銷方案、制定新的營銷策略、拓展新營銷渠道等等。而一個基礎執行崗位每天做的事情，可能80%是機械、重複性的。
可能很多人會感到不屑，決策不就是拍拍腦門決定事情嗎？對於一個項目的管理者來說還真不是。比如目標制定和分解可以讓我們複雜的工作變得規範有序，比如工作流程和工作規範的制定可以讓下屬工作目的明確，合理的激勵制度可以讓員工充滿工作熱情。完整的會議制度和彙報流程可以讓工作效率提高很多。
除此之外，營銷總監還需要提升以下幾項能力：
1、人際溝通能力：不同於以往的單向溝通，升級到中高層需要向上與領導，向下與部門員工，橫向其他部門，縱向各種難纏客戶，這麼複雜的情況沒有良好的溝通能力是做不了的。
2、營銷能力：抓住產品癢點、痛點、利益點，給產品打開市場銷路。
3、 管理能力和組織協調能力：之前的基礎執行崗位就像是棋盤上的小兵，想要晉級成將領，就必須具備縱覽全局的能力，把團隊成員的潛力激發出來，各自施展自己的長處。
4、市場判斷預測能力：不僅要著眼於當前，更要能通過細枝末節看到未來的發展趨勢，提前針對未來的發展方向做出判斷，及時調整公司、產品的方向策略。
5、談判交涉能力：如何洞悉客戶的想法，平衡雙方的利益，給出利益最大化的答案，這個活沒有點技術可幹不來。
6、培訓能力：團隊的力量是無窮的，除了自己的能力強悍，對下屬、同事、新人都要進行培訓指導，帶領大家快速成長，在團隊發展中貢獻自己的力量。
在成為一個優秀的營銷總監之外，團隊管理、數據分析、品牌營銷、流量變現和業績增長等都需要花費更多的精力時間去積累和學習。
只有橫向積累，才會更好的作用於工作，站在商業的角度看營銷，你會看到不一樣的風景。
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