2020年03月16日 | 第[662]篇原創
作者 | 張大寬
來源 | 餐謀張大寬（ID:dkxy029）
基礎建設決定上層發展
--張大寬
《孫子兵法》
法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。
----計篇
這到了“五事”的最後一事，“法”。
曲制：指的是軍隊的組織，編制制度。
官道：指的是人員的任用，分工，管理制度。
主用：指的是軍費、軍需等方面的制度。
雖然，“法”是排在五事的最後一位，但極其重要。
曲制，是組織構架；官道，是人事制度；主用，是物資管理和財務制度。合起來叫做“法”，就是管理。
自古至今，管理都是技術含量很高的學問。
三大部分
曲制
人多了，就要有組織，有編制，有構架。
研究管理的大腦袋們，沒有一天不在思考，如何提高組織效率，優化組織結構。
三五個人，七八條槍的小團隊，管理部管理，好像沒有那麼重要，基本上沒有一頓火鍋解決不了的問題，如果有，那就再加一頓燒烤，也就完事了。
但人多了，數量級上去了，管理起來就不是一兩頓燒烤的事情了。
企業越大，完成一項任務，跨部門合作的需求就越多，如果這個時候，沒有完善的組織框架，沒有合理的組織編制，那麼企業內部的效率就會大打折扣。
比如，創業初期的企業，比較適合用單一制的集權管理結構，便於創始人把控發展方向。當規模逐漸做大，例如有多個產品線或多個業務區的，就需要使用事業部制的管理構架。再做大，則可以使用矩陣式管理構架。
沒有永恆不變的組織架構，當組織的內外部發生變化的時候，相應的架構就需要根據情況進行調整，找到合適的模式。
雖然，條例看起來是死的，是不懂的，但這個過程，是一個動態的過程，不可輕視。
官道、主用分別說的是人事制度，與物資、財務制度。
比如說，優秀士兵（員工）的晉升道路是否通暢？是否能夠確保那些有能力的人，能否充分發揮自己的才幹？而那些“混日子”的人，是否能夠及時發現，並針對性的進行培訓教育，或者開除隊伍？
物資的調撥，裝備，是否能夠及時、到位？缺錢的單位能否及時領到錢，下個季度，下一年的財務規劃是否合理？企業現金流是否充足？這次突發的疫情，讓多少企業陷入危機，甚至因為現金流斷裂而面臨倒閉？
等等這一切，都是官道、主用裡面包含的內容。
三者合一為法
“曲制”是軍事力量體系的靜態組織結構，“官道”是軍事力量體系的動態運行關係，"主用”是維持軍事體系正常運轉的條件。這三者合為一體，即為“法”。
這也是一個組織的整體基礎構架，相當於一座大樓的主體框架，你說這個重要不，高級不？
而且，企業到不同的階段，需要匹配相應的“法”。
我們用小米來舉例，
2011年，小米初創時期的組織結構，非常簡單，標準的扁平化設計
這是2018年上市後的第一次組織架構調整
兩者的差別非常大吧，當時調整組織架構的時候，很多人就說，小米變了，不再是當初那個小米了。
這的確是小米變了，因為系統大了，需要適配更高效率的管理架構了，不再是那個“一頓火鍋”就能解決問題的組織了。
配合不同的“曲制”，“官道、主用”自然也要跟著變化，這是一個系統化的工程，絕對不可小視。若把一家企業比作一個小國家，同樣是麻雀雖小，五臟俱全。
法者，知而不識者多
張預說：“這五事，人人都聽說，但能深刻認識，深刻研究變化之理則勝，不然則敗。”
放到現在，也是如此，很多企業老闆都知道管理的重要性，但真正願意通曉鑽研的人，不多。
我之前遇到過不少老闆，多多少少都向我表露過，“人不好管，人不好帶，心太累”的問題。
再問他們“法”上面的建設，大多做的不夠到位，沒有清晰的架構，沒有明確的人事條例，沒有翔實的物資財務計劃。
但問他們“管理重要嗎？”的時候，沒有一個人說，不重要。
你看，像不像張預說的那個樣子呢？
“都知道重要，為什麼把時間用在這裡的人，不多呢？”
原因很簡單，就是“大家都喜歡選擇簡單的事情來做。”
啥是簡單的呢？
比如說一些餐飲老闆，對他們來說，比管理更簡單的，就是研究點活動，把展板海報往外放，期待顧客來。同樣能提高營收。
哪怕組織內部的效率不夠高，也沒關係，先從其他地方想辦法提升，實在不成了，再去管理上下功夫。
直到管理成了重災區，內部出現嚴重問題的時候才著急了。殊不知，效率提高一小步，成績就能提高一大步。
管理不但是制度，還是和人在打交道。與下屬的談話，溝通，都是比做活動更困難的事情。基礎建設決定上層發展，“法”就是組織運轉的基礎。
雖然，他們都知道管理重要，但真正要做的時候就撓頭了。
正確的事情，往往不容易，甚至很困難，而難走的路，往往不擁擠。
怎麼選，看你了。
我是張大寬，餐飲諮詢顧問。
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