2020年03月16日 | 第[662]篇原创
作者 | 张大宽
来源 | 餐谋张大宽（ID:dkxy029）
基础建设决定上层发展
--张大宽
《孙子兵法》
法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
----计篇
这到了“五事”的最后一事，“法”。
曲制：指的是军队的组织，编制制度。
官道：指的是人员的任用，分工，管理制度。
主用：指的是军费、军需等方面的制度。
虽然，“法”是排在五事的最后一位，但极其重要。
曲制，是组织构架；官道，是人事制度；主用，是物资管理和财务制度。合起来叫做“法”，就是管理。
自古至今，管理都是技术含量很高的学问。
三大部分
曲制
人多了，就要有组织，有编制，有构架。
研究管理的大脑袋们，没有一天不在思考，如何提高组织效率，优化组织结构。
三五个人，七八条枪的小团队，管理部管理，好像没有那么重要，基本上没有一顿火锅解决不了的问题，如果有，那就再加一顿烧烤，也就完事了。
但人多了，数量级上去了，管理起来就不是一两顿烧烤的事情了。
企业越大，完成一项任务，跨部门合作的需求就越多，如果这个时候，没有完善的组织框架，没有合理的组织编制，那么企业内部的效率就会大打折扣。
比如，创业初期的企业，比较适合用单一制的集权管理结构，便于创始人把控发展方向。当规模逐渐做大，例如有多个产品线或多个业务区的，就需要使用事业部制的管理构架。再做大，则可以使用矩阵式管理构架。
没有永恒不变的组织架构，当组织的内外部发生变化的时候，相应的架构就需要根据情况进行调整，找到合适的模式。
虽然，条例看起来是死的，是不懂的，但这个过程，是一个动态的过程，不可轻视。
官道、主用分别说的是人事制度，与物资、财务制度。
比如说，优秀士兵（员工）的晋升道路是否通畅？是否能够确保那些有能力的人，能否充分发挥自己的才干？而那些“混日子”的人，是否能够及时发现，并针对性的进行培训教育，或者开除队伍？
物资的调拨，装备，是否能够及时、到位？缺钱的单位能否及时领到钱，下个季度，下一年的财务规划是否合理？企业现金流是否充足？这次突发的疫情，让多少企业陷入危机，甚至因为现金流断裂而面临倒闭？
等等这一切，都是官道、主用里面包含的内容。
三者合一为法
“曲制”是军事力量体系的静态组织结构，“官道”是军事力量体系的动态运行关系，"主用”是维持军事体系正常运转的条件。这三者合为一体，即为“法”。
这也是一个组织的整体基础构架，相当于一座大楼的主体框架，你说这个重要不，高级不？
而且，企业到不同的阶段，需要匹配相应的“法”。
我们用小米来举例，
2011年，小米初创时期的组织结构，非常简单，标准的扁平化设计
这是2018年上市后的第一次组织架构调整
两者的差别非常大吧，当时调整组织架构的时候，很多人就说，小米变了，不再是当初那个小米了。
这的确是小米变了，因为系统大了，需要适配更高效率的管理架构了，不再是那个“一顿火锅”就能解决问题的组织了。
配合不同的“曲制”，“官道、主用”自然也要跟着变化，这是一个系统化的工程，绝对不可小视。若把一家企业比作一个小国家，同样是麻雀虽小，五脏俱全。
法者，知而不识者多
张预说：“这五事，人人都听说，但能深刻认识，深刻研究变化之理则胜，不然则败。”
放到现在，也是如此，很多企业老板都知道管理的重要性，但真正愿意通晓钻研的人，不多。
我之前遇到过不少老板，多多少少都向我表露过，“人不好管，人不好带，心太累”的问题。
再问他们“法”上面的建设，大多做的不够到位，没有清晰的架构，没有明确的人事条例，没有翔实的物资财务计划。
但问他们“管理重要吗？”的时候，没有一个人说，不重要。
你看，像不像张预说的那个样子呢？
“都知道重要，为什么把时间用在这里的人，不多呢？”
原因很简单，就是“大家都喜欢选择简单的事情来做。”
啥是简单的呢？
比如说一些餐饮老板，对他们来说，比管理更简单的，就是研究点活动，把展板海报往外放，期待顾客来。同样能提高营收。
哪怕组织内部的效率不够高，也没关系，先从其他地方想办法提升，实在不成了，再去管理上下功夫。
直到管理成了重灾区，内部出现严重问题的时候才着急了。殊不知，效率提高一小步，成绩就能提高一大步。
管理不但是制度，还是和人在打交道。与下属的谈话，沟通，都是比做活动更困难的事情。基础建设决定上层发展，“法”就是组织运转的基础。
虽然，他们都知道管理重要，但真正要做的时候就挠头了。
正确的事情，往往不容易，甚至很困难，而难走的路，往往不拥挤。
怎么选，看你了。
我是张大宽，餐饮咨询顾问。
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