笔尖上的舞者
如果公司招聘不可能用这么下作的手段。如果真有这样的公司那只能说明你找的这家公司不咋地没实力而且快要倒闭了。因为如果一个好公司还没有蠢到用一个应聘者的文案把自己公司名声搞臭的。所以如果这个公司真用这种手段用了你的策划那你应该感到庆幸没去这家公司。都要倒闭了的公司去不去干啥
月下瘦
这种情况确实存在，我是一名HR，有一段时间公司招聘市场经理、文案策划类的岗位，由我们市场部的HRbp来招聘。
她一般都是先给市场部领导发简历，简历合适才会约面试，约面试的时候会提醒应聘者带一份自己的作品相关类。
当应聘者现场面试完，领导觉得不错的，比如策划岗位，会让他再发一份策划案，有的会给主题，有的自由发挥。等交完作品再出面试结果，我认为这是很正常的，面试聊的不错才让候选人提供策划案，再次去看他的实力，有的人可能说得好，但是做的就比较差。通过综合的对比，选择更合适的候选人。
还有一种情况就像您说的那样，以招聘的名义故意让你出方案。所以你要在面试之前问清楚面试的流程，然后多去网上查一些资料，然后再决定去或者不去。
90后HR冰冰
这种情况还真有。我曾经遇到过一次。
当时，那家公司招聘HRD，有他们人力资源部筛选的简历，也有猎头推荐的人选，大约5人参加了第一轮面试。
一面后，包括我在内有3人进入复试。复试时间是一周后，题目是上交公司一份企业人力资源现状诊断及解决方案报告。
当时，感觉公司的招聘还是蛮正规的，还聘请了外部专家作为面试官，场面比较宏大。
一周内，企业允许我们三人以名誉员工的身份自由调研，了解企业情况。
一周后，复试开始。整整一天的时间，答辩、分析、讨论。最后而且竟然让我们三人共同参加公司的研讨会。当时感觉有些看不懂，不合常理。
后来，三人都未入选（我们后来相互加了好友）。现在回想起来，还真有题主的问题所谓的事情发生了，够狗血的了。
柏藝康
这些事情非常常见，但作为应聘者，在面试过程中，要有重点性的介绍，不可太细，也不能太粗。
一般面试官都对应聘者的前任公司，离职理由，业务能力，团队协作，职务高低等等感兴趣，一旦你过多的介绍自己的能力，面试官或者用人部门就直接设置场景，让你模拟解决办法；
在场景模拟过程中，应聘者为了表现自己的优秀，细节面面俱到。不同的手段，方法，理解力，甚至前任公司的机密性东西，面试官或者用人部门都在积累，一旦他掌握了你的真才实学的时候，就会根据你的薪资要求，综合性的权衡是否给你发offor？ 一旦否定了，那就等于你白忙乎一场；
所以在面试过程中，要有轻重之分，次重点之分，有时候还要谦虚一点，告诉别人不是特别清楚，给面试官神秘感，这样才稳妥一点，总之，这就是一场心理战，你没弄清楚对方的真实想法前，已经把自己全部暴露了，必然处于下风。
吃一堑，长一智，见多了，以后就知道怎么应付了
但愿对你有所帮助
西安异乡人
感恩邀请。而站在企业角度，面试不考方案考什么？如果求职者怕自己创意被剽窃，那你可以拒绝回答啊，又没人逼你必须回答！既然你选择了回答问题，那就是自动放弃了创意的保密权益。
对大多数人来说，求职都是处于劣势，企业是强势，所以企业抓住了求职者的心理，让你做什么就做什么，不仅听话，还更得在此基础上发挥。
仰望人生星程
这种情况会有，但是会比较少吧。一个公司靠求职者的作品去用不切实际，毕竟不清楚求职者的水平如何，提供的价值无法估计，也比较浪费时间。没有录用只是觉得你的条件不是他们想要的而已。
胡与唐
不排除有这类无良的企业，但较少
正常情况会从过往案例角度去测试
也有部分面试方法如公文筐，考察实际处理能力
但在不了解企业实际需求与战略的情况下
去做一份策划或营销方案不太现实
具体情况需要根据实际情况判断
虽然有不良企业会有骗取方案的可能性，但几率较低
人才叽叽
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涵子麻麻快乐简单
目前我没有遇到此类问题，但您说的这种问题可能存在。取决于，没有录用的同时是否录用了您的方案呢？要是没有用人，但用了方案这种不知道在法律上有没有说法。
松松lifeshow
如果有出现这种情况，只能说明这家公司不靠谱，内部管理上存在问题
