情感橱窗
首先我觉得，对于你自己来说什么原因会想让你跳槽。大部分工作者来看，无非就三个大的方面，一是薪资待遇，这个不用说谁出来工作不为钱呢；二是工作环境，如果在某个公司时间久了之后你发现很难真正融入这个工作环境或者是你被针对了，你可能想着跳槽之类的：三是更高的发展，这个是我要说的晋升高层想成为管理者，在一个公司待的时间长了发现已经没有晋升空间了，你可能会想着跳槽。当然了这也是我个人理解和看法！
其次再说问题，公司有责任培养你，但不是公司的义务。公司想培养你是想你能更好的为公司工作，可能也不是每个人都培养，不管是公司也好领导也好，都喜欢培养工作认真踏实的、积极有上进心的等等，这都毫无疑问吧。最重要的是你来这个公司的目的是什么你要搞清楚，你要是为了薪资待遇来的，那你自己想办法做好自己工作；你要是为了锻炼自己积累经验来的，即使公司不培养你，我想你真想学习的话也会有自己的方式做好自己的工作。其实这个社会就是这样，出来工作的我们，公司和领导愿意陪你那是幸事，即使不培养你，也要学会适应这种生活。这就是现实！
最酷的李先森
【问题分析】
第一，没有认清楚职场中的“上下级关系”，典型的“职场学生思维“，来上班赚钱，你没有付给上司学费，上司当然也没有义务来教你培养你。
第二， 缺少积极主动的工作态度，被动消极，认为任务就是任务，没有用心思考如何在工作任务当中锻炼自己，小到端茶倒水，大到项目协调管理。处处都有职场情商和智商可磨练之处。
第三，不解决根本问题，盲目以为跳槽，换了环境，换了上司就可以解脱现状，典型的逃避者思维，以这种状态”骑驴找马“，最终你找到的还会是一头驴。
所以问题的根本是你的思维方式错了，看待同一个问题，不同人有不同的结果。同样是领导安排任务，也许你看到仅仅是任务和忙碌，但是别人看到的是锻炼和成长。
【问题解决】
正确看待职场上下级关系。
任意一家公司，都会存在上下级。资本的收入关系决定了公司必须存在上下级的从属关系，即使是只有数个合伙人没有员工，也存在思想上的上下级。一般来说，上级和下级之间，是带领和被代领之间的关系，彼此都希望相互成就。
圈外早期曾经做过一个关于上下级关系的调研，数据显示：70%的职场人都对自己的老板感到不满。但是，超过90%的人都认为自己在领导力方面很有潜力。这足以显示上级和下级之间的认知差异，上下级相处，因为利益差异，个性差异，责任差异等等，找到一个完美契合你心中理想的领导的概率几乎为零。
利益差异
大部分人是对自我能力高估，对他人能力低估的。而一般职场中，上下级薪资福利的差异会导致很多下属对上司的看法多数为--”钱多事少光指挥“。站不到那个高度，所以也大致看不到领导的工作内容。
责任差异
站在管理者的视角和员工视角是不一样的，管理者的绩效考核是以团队为基数，所以优秀劣汰是管理者常用的方法。团队不能当成学校来管理，所有差生弱生都要一起帮带，工作都是结果和绩效导向。能以最少的人力成本和时间做出最大的绩效才是管理者关心的。
个性差异
不可否认，有的管理者铁腕狼性，有的管理者温和儒雅。员工的性格也是多种多样，有的注意细节，渴望精神鼓励；有的只关注结果，钱给到位即可。
董明珠铁腕的管理风格下，也依然有大把追随她的人。而且我相信以她的性格，给出任务如果你抱怨不去执行，还渴望寻求培养，那几乎是呆不了几日的。
如何完成向上管理。
看到这里，你肯定以为我逗你呢。下属还能去管理上司？没错，有效的沟通可以帮你实现管理好你的上司，如何做到呢？
第一：尊重和信任你的上司
既然你选择了这家公司，那么首先对上司的尊重是必须的，很多年轻人恃才狂傲，总喜欢在当众故意提出反对意见，以为可以显示聪明。其实再反过来想一想，屁股决定脑袋，他能是你的上司，至少有过你之处的能力。
上司一般的决策和指派的任务，大方向不错的情况下，下属应该无条件去执行。而不能以抱怨，消极的态度去应付。久而久之，你的这些态度会让上司失去对你的信任，更加不会把重要的事情交给你做，那么你得以锻炼的机会就会越来越少。
第二：工作过程中积极汇报
上司安排的任务在日常的过程节点中，积极汇报，哪怕是一个短信一通电话，让上级知道你目前的工作到了那一步，有没有需要协助的，什么时间可以完成。
很多时候，你的上级也是一名高级职业经理人，他仍然也需要向上汇报，汇总成果。如果大部分情况，都是他问到，你再回答，那就无疑会给上司留下一个工作不主动的印象。
比如在项目跟进中，如果原定节点不能完成，中途遇到了什么情况，一定要及时汇报，往往上司能调动的资源肯定比你多，此时还有挽救的余地。如果到了时间节点，你无法完成，再和上级说抱歉，那就不是一个聪明人的做法了。汇报工作的另外一个好处，是让上司看到你的努力和工作表现。
第三，目标一致，彼此成就。
人们渴望的不仅仅是物质收获，更有心灵上的成长和瓶颈上的突破。每个下级都希望被引领，每个上级也都期待着志同道合的下级和同仁。
所以个人目标与集团目标需要同向，帮助领导解决问题的同时得以锻炼，成就自己的同时也成就领导。
无论你是普通员工还是中层领导者，和上级的事业目标保持一致，与上级一同成长，克服日常工作中的一切困难，跟上上级的步伐，跟上组织节奏，从而与组织、与上级实现同频共振。
正确看待工作任务
重复性工作
工作中避免不了的一些重复性劳动，比如月度的报表，日常的统计单等等。看似不需要太费脑力，但需要花不少时间。
这样的工作，应该着重以总结归纳，建立模版，提高效率为主。
比如同样一个月度EXCEL报表，精通EXCEL函数规则的人，可能三五分钟就能搞定，但是如果你对这些操作一窍不通，还手动去整理，归类，那么也许花上半天，你仍然没有技能上的提高。
挑战性工作
这里的工作包括业务签单，项目管理等等，其实领导能安排任务给你，往往就是一种指导和培养。
我之前在一家美资公司，总经理分管市场业务，当时他的管理手段大家都纷纷抱怨不堪。每个业务配发手机，任务是一天拜访三家工业客户，手机定位，当天填报拜访日志。 看似苛刻的任务，但是半年之后，市场部的业绩翻了一倍，大家的陌拜技巧也逐渐娴熟。才恍然总经理的苛刻任务确实磨练了我们。
改变逃避者思维
思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起决定性作用。不同的思维方式决定着不同的言论和行动，成就不同的人生。在职场中，因没有透过现象看本质的能力，没有向上管理的沟通技巧，简单误以为这是环境的问题，上司的问题。逃离这个环境，就可以获得重生。
逃避是趋利避害 的表现，本身无可厚非，但问题是很多人对趋利避害上瘾，只要一感觉不舒服马上就另外寻找慰籍，不给自己留一点时间去认知和体验 。所以，因为埋怨上司只安排任务，自己得不到培养而盲目选择辞职，其实是在逃避问题而不是解决问题。
总结
职场中，首先应该对上下级关系有清晰的认知，摈弃学生思维；其次，对待不同的工作任务学会自我总结倒逼成长，对上司报以尊重和信任，同时学会向上管理；最后，在现有环境中摒弃逃避者思维，跳槽不是解决办法。
职场中的每一次跳槽都应该是为了寻求更好的自我发展，而不是为了逃避眼下的环境。
黛晓米
关于作者提出的问题，我想以我的工作经历给大家分享一下我的感受。
首先，上司既然给你安排工作任务，那么不论是否愿意培养你，至少不会是讨厌你，或者说是想要淘汰你。
既然不是要淘汰你，那么我们再来看，你完成了上司给你安排的工作任务后，对你的态度怎样，如果说是经常给你安排工作任务，那么也说明，上司对你的工作能力还是非常认可的。如果平时还会针对你的工作对你有所指导，那么他的内心一定是想培养你的。只是每个上司的性格不同，或许有的上司会表达出来，而有的上司不会表达出来。但是，总是给你安排工作任务，那是不是说明这也是另一种愿意培养你的表达呢。
因为职位的不同，在公司里所接触的范围和承担的责任就会是不同。所以，很多时候出现一些对上司不理解的表现也非常正常。这时候，一定要静下心来，踏踏实实的做好自己的工作，就一定会有收获的！
最后，以我个人的经历来看，其实上司给安排的工作任务，每一件的完成，都是对自己的提升。即使是一篇小小的通告、方案、甚至是一些工作的琐事。在你不断高标准的完成后，只要你用心，你的工作能力和工作思维都会潜移默化的提升。就比如，曾经我经常给一个领导打文件，这应该是最简单的工作了，但是直到今天，我所在的公司里，无论是打字速度、还是文章排版和文字正确率，我都是数一数二的。并且，当你走上领导岗位后，你真的会发现，你曾经很多对你上司的不理解，到此刻都会明白上司的苦心的。
加油！好运！
东拉西CHE
上司不愿意培养你，只给你安排任务，是否要跳槽呢？关于上司安排工作任务给下属，有以下3种情况，我们逐一具体情况具体分析。
1.安排边边角角，无关重要的任务给你
这种情况也分两种可能：
第一种：新人入职不久，不熟悉公司业务，先排边角打杂任务给你慢慢适应
如果你是刚入职不久的新人，上司当然会安排一些无关重要的任务给你。让你有事可做的同时，可以边做边摸清公司业务流程，熟悉周围同事。这非常正常，不能由此断定上司不愿意培养你。
第二种：员工自身能力不达标，上司不敢委以重任，只让你打杂
如果你已经入职公司有一段时间了，但是上司依然只安排边角工作给你。他有可能认为你工作能力不行，不敢对你委以重任。
这种情况，你就要引起重视了。如果你想继续在这家公司做下去，你就要想办法努力提高专业技能，多向牛人同事学习有效经验，只有这样才能保证饭碗稳稳端在手里。
退一步说，如果你的确不想在这家公司待，满心想跳槽。那请你客观分析一下自己是否已经具备了跳槽资本（过硬的专业技能等等），要是你能力不行，就算换一家公司待，你的能力依然还是不行。那跳槽又有什么积极意义呢？！
2.安排重要任务给你
如果上司安排重要任务给你，那就要恭喜你了，因为这是上司信赖肯定你的表现。一个负责任的上司，他在分配任务给下属的时候，都必须对该下属的实际工作能力有一个清晰认知。
只有工作能力得到上司认可的下属才有机会接到重要任务，上司也会监督检验你的工作成果，以便做出后续工作安排。
其实这就是上司对你的栽培了，你总要通过出色完成一项项工作任务来证明自己的实力吧？如果这时候你考虑跳槽，就真的辜负上司对你的期望了。
3.完全不安排任何工作给你，让你闲着
出现这种情况，要么你是领导安排进公司的皇亲国戚，上司碍于领导面子不敢随意安排工作给你，干脆就啥都不叫你干了。要么你的工作表现让上司失望透顶，他不对你抱任何期望，不愿意安排任何工作给你了。
无论是两种情况中的哪一种，都不利于你的职业生涯发展，在这家公司待下去也没啥意思了。
不知道你属于以上哪种情况呢？请对号入座，采取相应措施。关键在于，作为一名员工，你是否具备过硬的专业技能？是否怀有一颗谦虚好学的心？这比怀疑上司是否有意培养你，是否需要跳槽重要多了！
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乔念一
必须跳啊
你的上司都做得那么明显了，你都看出来了，还不跳啊？
- 你的上司水平也太菜了，如果是我，绝对不会给你看出来，我会给你布置很多任务，让你以为我是在培养你！不然你怎么会努力做事，把事情做得更好呢？
- 如果你都看出你上司没有心思培养你了，你要不要跳槽，那就要根据你自己的情况考虑了。但是从你提出的问题看，你绝对有资格跳槽！
至于能不能跳，还是要你自己决定
- 考虑自己的经济情况，如果没有压力果断跳。
- 骑驴找马，找到合适再跳。
- 找到更好再跳。
- 如果不跳，看能不能在公司内部调动，换个上司。
记得一定要不断提升自己
- 只有自己变厉害了，才有资格跟上司谈。
- 如果跟上司谈不来，那就选择离开。
结语
既然发现没有前途，那就换个思路，转个方向，找个更好的。
条条大路通罗马！
谢谢！
Amy爱读书
可能我也有此类的困扰，结合自身的实际情况，谈谈自己的看法。
在工作中，遇到领导对你不太重视的情况，觉得没有培养自己的意思，当然自己能感觉出来一定要好好思考一下，想法去改变一下这样的处境。
从领导的管理思路和工作方法，琢磨一下自己为什么会掉入这样的一个困境。领导给你安排的工作是否对自己有所提高，在领导安排的工作中还能不能得到锻炼，对自己要求不要放松，即使领导给你安排的工作工作量大，没有提升的空间，要先完成分内工作，可以在效率上自我提高，从繁重的工作中提高技巧，总结规律，达到熟练的目标，使自己在这项工作中成为标杆。另外，在重复性强的工作中，捋清主要和次要，把工作时间和工作总量结合起来，不要胡子眉毛一把抓，要突出自己在繁重的重复的工作中来之不易的闪光点。
在工作之余，哪怕挤出时间也要学习在工作中自己想要提高的知识，可以通过与同事聊天，向领导请教，甚至帮助同事完成一些自己想要学习的分外工作，从只字片语中学到些东西。同时，也向同事，领导传达一个信号，我也想干些其他的工作，也能干点其他的工作。
在平时完成自己工作的工作汇报中，尤其是单独跟领导相处时，可以从侧面反映一下自己目前的处境，表达出自己的上进心，想要多发散学习，胜任其他工作内容的想法。可能领导在安排工作中对你有个定位，认为你擅长他给你安排的工作，要想方设法让领导改变对自己固有的看法，在以后的工作安排时的有所改变。只要领导不是刻意针对自己，还是会得到一些机会的，甚至领导会了解你的处境给你一些建议和指导。总之，自己不能破罐破摔，随意应付，调整心态，积极去改变出现的困境。
当然，领导确实对自己有看法，从而刻意地去针对，老给自己安排一些简单重复的繁重工作，自己也看不到前景，那就别浪费时间了，想法换个环境，调个岗位，实在不行换工作吧。别折磨自己，不要天天混日子，总得有点提高吧，可以容忍自己进步很慢，偏离自己的工作规划，但不能容忍浪费时光荒废自己！
总的来说，遇到此类困境，先调整自己心态，试着适应接受，不要随波浊流，换个角度思考，尝试改变出路。再者，多跟领导沟通，试着改变困境，真诚，积极主动。最坏的结果，三十六最后一计，不要委屈自己，离开素质差的领导也是对自己的负责。
迷途知返哪
回答这个问题前，先要澄清，什么叫做培养你，给你升职叫培养?给你加薪叫培养吗?还是给你指导，手把手教你叫培养?
什么是培养，那就是把符合甚至超越你能力的事来叫你做，那才是培养。因为做成以后长的本事是你自己的，出去可以聊的经验和资本是你的，甚至因此无论你到哪家公司可能的升职加薪也是你自己的。
只给你任务，而你觉得不满，有以下可能
对任务的指令你不清晰，你都搞不清到底要做什么；
对完成任务，你没有把握，你没有那个能力来做，而且你也不准备自己多学习多摸索来试试；
对完成任务有困难，你也不会和领导沟通，争取资源
如果你已经尝试过上面这些，而领导还不愿意支持你，那估计在整你,可以考虑离职；
如果你都没有尝试过，就以为领导不培养你，那建议把上面的话好好读几遍，看看能干点啥哦。
吉工自造
逼着你自己走吧，够硬气就走；不够就等硬气够了就走。
逗趣儿的豆子
从我过往的经历来看，你的认知可能要做一下微调。
- 完成任务的过程就是成长的过程，解决问题的能力是最强大的能力。从长期的职业生涯来看，越困难的任务，你越要抢过来做，而且要尽力做好。这是进步最快的方式，而提供结果也是我们获得赏识最重要的路径之一。
- 常言道，学好数理化，走遍天下都不怕。掌握了工作的技能，具备了过硬的能力，此处不留爷，自有留爷处。生涯很长，任何一段工作经历都可能只是一个过渡，有必要在乎上司是不是在培养你吗？
- 成长和进化的管道、途径有很多，上司的培养只是其中很小的一部分。除非你真正在乎的不是成长而是短期的利益，否则完全没必要纠结。
老侯看五金
上司不愿意培养你你就有跳槽的想法？看问题首先得找找自己的原因，你怎么知道上司不愿意培养你就给你分配任务，如果你是上司，你给你下属分配任务是随便找人分配还是人尽其才？不要随随便便去揣摩上司，领导要按全局去考虑问题，而员工想的是养家糊口。
