千年之马石头人
实体业受网店和疫情打击，到底还有没有希望，这是一个很现实的问题，就目前来看，实体确实很难做，除了房租，还要囤货，还要人工支出，如果你还是想做实体店，可以做一下餐饮行业。当然你也可以和我一样做互联网和软件行业，互联网信息时代是最好做的时候，唯有互联网才有出路。
汤梁
遇到这种情况的确让人很难承受，不过生活始终要继续，心态很重要。
第一：请放平自己的心态，不要过度消极，要镇定。我曾有一个一期创业的朋友，身负百万债款，每天被催债困扰，可他心态很好，后面做了教育招生这一款，虽然没能一下还清债务，但生活轻松了很多很多，还清债务也是迟早的事。
第二：理清头绪，保持清醒，寻找出路。越是难过的时候，越容易迷失自我，错过机会，所以在焦虑的日子里，要保持清醒。有时候跳出圈子看待事物，才会比较客观，比较理智，抓得住关键，抓得住生路。
第三：鼓励自己，咬紧牙关，坚持到底。一旦你决定了对的事，就要坚持到底，不要急于求成，更不要立竿见影，因为你要明白，苦尽方能甘来，大器方会晚成。我曾经在娃哈哈，两千四一个月，别人说一个本科生每天搬货干苦力，可我后来月薪两万，每人觉得我不牛逼，认定的就要努力到底，结局一定会如期如心。
愿你早点好起来，春天的风吹过你脸庞，就会出现轻松的笑容，惬意的感恩自己！加油！
会哭的萝卜头
当今虽然是大众创业，万众创新的时代，我感觉创业者是当今社会非常值得关注的事情，创业者是冒着卖白粉的风险赚得是米粉的收益，不知道大家的感受如何？还是回家当农民幸福
清风浩然4
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一、建议在有家远程办公
如要大家所在的企业或单位有具备远程办公条件的话，可以考虑在家办公，这样不仅可以使企业单位正常运作，也不会断了自己的经济来源。

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二、考虑换工作
如果目前还没有复工的单位，一定是条件有限，甚至有可以倒闭的情况，那么如果你见到苗头不对了，应该需要考虑换一份工作了，因为这样的单位没有什么实力，也没有什么发展。

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三、先做兼职等待复工
要是你不想离开你现在的单位，不想放弃，那么可以先去做一些兼职过渡一下先，等复工了再继续与公司一起奋斗。

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四、利用停工时间好好充电
上班的时候忙，没有时间学习，现在停工了，可以好好利用这次宝贵的时间多给自己充一充电，多学一点过硬的技术，他日复工，好为公司做更好的贡献。

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五、不复工是对员工的安全着想
企业不复工，无论从哪个方面来说，都是说得通的，这样可以保障员工的生命安全，所以大家也要用平常心去对待，不需要太心急。

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六、坚持下去，很快就会复工了
随着疫情的严重性在降低，相信很快就能复工，大家再坚持一段时间，总会能复工的，如果经济出现困难，可以寻求一些帮助，度过难关。
宾宾八卦
本次疫情导致许多行业都不好做，这是毋庸置疑的。但是也出现许多机会和热门产业，比如疫情期间的远程办公，医护用品……肯定也有许多朋友会说隔行如隔山，不了解情况不敢入行，我也同意这样的说法！既然实际情况已经导致当下生意不好，首先看自身的行业有没有途径能避开眼下的困境，比如疫情期间许多人不能出门，不愿出门，恒大推出vr看房，在线认购！2003年非典期间，北京许多人不出门，产生了京东！其次就看自身的行业的前景，如果疫情前就已经失去活力，就没有一味等待必要，在一棵树上吊死。要果断的调整方向！总之，这次疫情让我们看到祖国的强大，这就我们努力创造美好未来的保障，我们我没有理由去放弃自我！不要沉默中灭亡，就在沉默中爆发。
手机小安仔
1、好好学习
这个社会现实残酷，
各个行业竞争激烈。
眼前的安逸，只是短暂的，
现在的舒服，只是一时的。
待到疫情过去以后，
我们将面临更大的压力。
所以在疫情期间，
不要一昧的看电视玩手机，
学习新的知识，提升自己技能，
让自己变好变强，
才能不被社会淘汰，
才能在竞争时站稳脚跟。
2、静心思考
这些年我们为了生活和责任，
起早贪黑，日益忙碌，
没有太多的时间去思考。
疫情出现后，
我们突然闲了下来，
一开始确实安逸，
慢慢的便陷入焦虑之中。
以前没有时间，现在大把时间，
趁这个机会，静下心里好好思考，
工作是否有发展前途，
事业是否有更好方向，
自己缺不缺经验技能，
待到疫情过去，加倍努力。
3、坚持自律
自律，不仅仅是一种态度，
更是对自己的一种负责。
疫情期间，
早睡早起，拒绝熬夜赖床，
每天运动，拒绝暴食暴饮，
按时学习，拒绝过度游戏。
给自己制定计划，
让自己养成习惯，
做一个坚持自律，
而不是一直懒惰的人，
只有自律，才能更优秀，
坚持自律，就会有成功。
疫情期间，不能赚钱，
但是只要我们，
保持自律，每天学习，多去思考，
每天进步一点点，收获就会多一点。
不要等到疫情结束后，
因为自己的退步，
断了大好的前程，
失去更多的幸福！
90后小琢
春节假期早已经结束，按照惯例，近几天应该是迎来企业开工的时期，但当下的疫情情况不允许企业正常开工，尤其是对于实体连锁门店来说，本身就处于经济下滑的趋势还在思考应对方案，2020年才刚刚开始，就发生了肺炎疫情，这对于门店经营来说更是难上加难。相信大部分的实体连锁总店以及门店经营者都在头疼如何解决门店租金、员工工资、仓库货品库存等问题。除了资金和货品的问题，他们还会关注以下几个问题：1、国家还要多久才能完全控制疫情的扩展？
2、在疫情期间门店该如何寻找新的突破口？
3、疫情结束后门店需要多少时间才能恢复到正常的经营状态？
截止目前仍然没有针对完全控制疫情蔓延截止时间的相关报道，对于连锁总店以及门店经营者来说，这无疑是个非常痛苦的煎熬，更是生死关头，因为门店生意是最注重面对面的业务服务形态。
在这段艰难的疫情期间，经营者们应该“跷足以待”还是“主动出击”呢？，这也许是疫情结束后，实体连锁门店如何拉开距离的关键。
与其盲目的等待和抱怨，不如在狭缝中寻找新的经营方式。那么点宇科技给出四点建议，希望连锁总店以及门店经营者们能以此作为战略布局的依据：
一、启动“疫情期线上业务和送货到家”的服务模式
面临疫情威胁时，才能真正感受到个体的渺小和无力，所有的得失都会转移到健康和生存问题上，这段时间也是情感链接需求最好的时机。作为门店如何把原有门店的产品和服务匹配上这种需求，并基于移动互联网实现线上的互动，这是表现实体店业务健康和应急能力的关键。
对于部分实体门店而言，原有的产品和服务仅仅是满足到店服务，并未考虑离店场景。这在疫情的推动下，就迫使我们必须重新思考产品和服务的品类，做全场景覆盖。哪些是到店服务用的，哪些是离店在家用的？哪些是引流的，哪些是产生利润的？实现“线上业务和送货到家”服务模式需要实现三个关键点：
1、需建立线上销售以及服务的平台和结算功能，例如：门店小程序商城、微信公众号等，通过线上能够完成产品售卖、支付以及结算。2、梳理“送货到家”的服务产品，选择简单易上手、周期性使用的产品，确保门店服务能延伸到居家生活中。如果没有，就要考虑这方面供应渠道的建立和选择。
3、门店上云，社群、公众号以及小程序我认为在这次疫情后将成为标配，要系统考虑。用群做沟通、用公众号做日常互动以及通知、用小程序实现快速传播和交易。另外，也可以根据企业能力和人力资源情况，结合短视频、直播、音视频教程等多媒体方式实现产品销售推广。
二、社群营销，在线盘活老客户以及拉新
点宇科技
关注
急急急！受疫情影响，门店生意应该怎么做？
点宇科技
02-01 01:06
关注
春节假期即将结束，按照惯例，近几天应该是迎来企业开工的时期，但当下的疫情情况不允许企业正常开工，尤其是对于实体连锁门店来说，本身就处于经济下滑的趋势还在思考应对方案，2020年才刚刚开始，就发生了肺炎疫情，这对于门店经营来说更是难上加难。相信大部分的实体连锁总店以及门店经营者都在头疼如何解决门店租金、员工工资、仓库货品库存等问题。除了资金和货品的问题，他们还会关注以下几个问题：
1、国家还要多久才能完全控制疫情的扩展？
2、在疫情期间门店该如何寻找新的突破口？
3、疫情结束后门店需要多少时间才能恢复到正常的经营状态？
截止目前仍然没有针对完全控制疫情蔓延截止时间的相关报道，对于连锁总店以及门店经营者来说，这无疑是个非常痛苦的煎熬，更是生死关头，因为门店生意是最注重面对面的业务服务形态。
在这段艰难的疫情期间，经营者们应该“跷足以待”还是“主动出击”呢？，这也许是疫情结束后，实体连锁门店如何拉开距离的关键。
与其盲目的等待和抱怨，不如在狭缝中寻找新的经营方式。那么点宇科技给出四点建议，希望连锁总店以及门店经营者们能以此作为战略布局的依据：
一、启动“疫情期线上业务和送货到家”的服务模式
面临疫情威胁时，才能真正感受到个体的渺小和无力，所有的得失都会转移到健康和生存问题上，这段时间也是情感链接需求最好的时机。作为门店如何把原有门店的产品和服务匹配上这种需求，并基于移动互联网实现线上的互动，这是表现实体店业务健康和应急能力的关键。
对于部分实体门店而言，原有的产品和服务仅仅是满足到店服务，并未考虑离店场景。这在疫情的推动下，就迫使我们必须重新思考产品和服务的品类，做全场景覆盖。哪些是到店服务用的，哪些是离店在家用的？哪些是引流的，哪些是产生利润的？实现“线上业务和送货到家”服务模式需要实现三个关键点：
1、需建立线上销售以及服务的平台和结算功能，例如：门店小程序商城、微信公众号等，通过线上能够完成产品售卖、支付以及结算。
2、梳理“送货到家”的服务产品，选择简单易上手、周期性使用的产品，确保门店服务能延伸到居家生活中。如果没有，就要考虑这方面供应渠道的建立和选择。
3、门店上云，社群、公众号以及小程序我认为在这次疫情后将成为标配，要系统考虑。用群做沟通、用公众号做日常互动以及通知、用小程序实现快速传播和交易。另外，也可以根据企业能力和人力资源情况，结合短视频、直播、音视频教程等多媒体方式实现产品销售推广。
二、社群营销，在线盘活老客户以及拉新
社群营销就是为了帮助门店更好的解决产品销售问题，通过微信、QQ群等形式来售卖门店的产品，并对用户提供相应的服务，社群具有互动性强、情感营销、口碑传播等特点。那么在疫情的特殊时期，社群就成了“最低成本”的客户营销互动方式。以前社群也许是员工或店长管理，那么现在要上升为“一把手行动”，老板亲自领军，从门店原有员工里抽调专人来做群的管理、日常维护，确保群内的日常活跃度，从话题量、参与人数（百分比）、转化率等纬度建立KPI指标考核。让社群真正意义上弥补因疫情带来的粘性危机。
三、策划设计“社交+门店”的营销裂变
疫情把消费者“关”在了家里，到店的客流量骤减，但社交的需求会基于线上进一步升温，如何在这种强沟通需求的场景中去融入业务，这是需要专门的策划和设计的，进一步讲，如何基于微信生态环境实现内容的传播是实现“社交+门店”落地的关键。
疫情期间，一场基于“爆款设计”+“社交裂变”的营销活动就能帮门店度过一次生存危机。
四、开启“疫情后会员+”的服务模式
会员制、会员营销已经火了一段时间了，对于营销意识好的门店而言基本都设计了自己的会员体系和系统，做了这一步，今年的疫情会好过很多。如果没有提前准备，要发展，就必须要考虑“会员”建设问题。我们一直说要搭建门店自己的私域流量，什么是私域流量？私域流量解决什么问题？疫情的出现，让大家就明白了。没有自己的客户系统、会员存量，门店是经不起折腾的。
对于门店如何启动“会员+”，点宇科技推荐先掌握以下两个关键点：
1、建立会员系统，设计等级管理制度，不同消费档次的客户分配不同的等级做管理，利用内容、工具、社群等做日常连接工具。
2、从客户首次和门店发生互动，所有活动设计围绕引流到店、转化成交、客户数据沉淀和挖掘、再次购买刺激、口碑传播这四个环节来进行布局。
对于这场突如其来的疫情，特别是基于呼吸系统的传染性疾病，对于门店的面对面的服务模式而言是一场巨大的危机。但对于老板而言，我们常说是危险中的机会，是一个蜕变的过程，固然很痛，但破局了就是一次全新的重生。机会是留给有准备、愿意与时俱进改变的人。在疫情期间，连锁总店以及门店经营者需要建立好连锁门店系统，来支撑疫情中的线上业务应急和疫情后的再战升级。最后，愿与您携手共同度过难关！
鹤壁小周周
生意年年难做，只是今年更难做而已，今年的疫情了会对门槛低的传统行业的重新洗牌，也会确立生存下来的赛道独存者。疫情也催生了线上的社交、团购、直播等品牌，短视频也是眼下最大的流量风口。总之，如果一定要投资，今年一定是以轻资产投入的一个端口，切勿乱入赛道。以上个人观点，仅供参考。
思想过客行
车到山前必有路，死路也是路，老人说男人怕入错行，女人怕嫁错郎，现在这个年代，离婚比结婚的多，也许再婚，会遇见更合适的郎，在这网络科技飞速的时代，社会将淘汰每一个行业，如果你不去改变，社会将很快把你淘汰，也许换一个行业，会是你人生的另一个新的起点
w此时
1:跟房东申请免租或者延期缴纳。2:通过银行或者保单可以寻找到新的融资渠道。3:做生意要合理规划现金流防止以后再出现类似问题
