題記：
湖北首富，詩以閻志，當梅花落和櫻花開，刻骨銘心的一場傾城之戀——愛湖北，愛武漢，愛腳下這方熱土和身邊的人民！
“天上九頭鳥，地上湖北佬”，這是民間廣為流傳的一句形容一方地域和比喻湖北人的俗語。
這句話不是褒義，也不是貶義，它更像一個意象模糊的中性詞句，貌似形象多變而不具體的背後，其實是一種聰明靈活的智慧和頑強的生命力。
史傳，九頭鳥是身有九首的鳳，是戰國時代楚國先祖所崇拜的神鳥。
以“九頭鳥”加持的湖北商人，簡稱鄂商或楚商，現在最出名的兩個可能就是雷軍與周鴻禕了，他們都個性鮮明，頗具商業魅力。
鄂商中還有一位，雖然名氣不是很大，卻是中國現代詩人中最會賺錢的，又是中國老闆中最會寫詩的。
在土豪遍地走，企業家稀缺的商界，這樣的人委實不多。
這還不算什麼，關鍵是在武漢疫情爆發的危難時刻，他以江城為紙，長江為墨，雙手為筆，行動為行、為句，把“詩歌”寫進了前線醫院，寫進了防疫物資，寫進了企業家的胸懷、責任和大大的愛心……
他是湖北首富，更是江城脊樑，他叫詩人閻志！
01
武漢的事，就是自己的事
武漢的新冠肺炎疫情在2020年1月20日之前，其實就已經很嚴重了。
但因為種種眾所周知的客觀和主觀的原因，遲遲沒有向全國發出警報和預防提示。
直到鍾南山院士18日深夜緊急趕到武漢“診斷”疫情，20日肯定了新型冠狀病毒存在“人傳人”現象，全國人民才搶著買口罩。
在同期趕到武漢的李蘭娟院士的建議下，武漢1月23日凌晨宣佈緊急“封城”，這是和平年代城市史上從未有過的事情，可見疫情之嚴重。
自此，一場悲壯、激越的關於疫情防控的“武漢保衛戰”正式打響。
徐強是卓爾控股副總裁、飛機制造總工程師，主要負責公司新上馬的飛機項目。
老徐原計劃春節回北京好好陪陪妻兒，在準備啟程的時候，沒想到與“封城”令撞個正著，回不去了。
當晚，他在朋友圈轉發了武漢一所醫院關於防護物資的緊急求援公告，呼籲各方施以援手。
徐強不知道，他的老闆、卓爾控股董事長閻志也在時刻關注著武漢疫情的發展變化，封城當晚幾乎一夜未眠，思考疫情之下的卓爾應該為武漢做點什麼。
1月24日上午，也就是武漢“封城”的第二天，卓爾公益基金會即通過武漢紅十字會向武漢防疫一線醫療機構捐贈1000萬元，這應該是最早支援武漢疫情防控的民營企業之一了。
卓爾第一時間捐贈
有不少朋友隨後電話聯繫他，現在醫院最缺的不是錢，而是消耗極大的防疫物資，在疫情戰爭的特殊時期，僅靠醫院自身的傳統採購渠道已經沒法保證，存在很大的缺口，情況緊急。
放下電話，閻志深感責任重大，武漢防疫一線遇到大問題了，這裡是成就他事業的江城大地，他原計劃是分期捐款的，現在看來不能捐點錢就算完成任務了。
疫情洶湧，武漢告急，湖北告急，他覺得非常有必要成立卓爾抗疫捐贈小組，盡最大可能為武漢、為湖北多做些更切實際的事，助力戰疫勝利。
02
全力以赴，他一口氣捐了上億物資
24日下午3點，徐強接到了老闆的電話，卓爾高層的電話會議緊急召開。
會議只開了短短20分鐘，決定正式成立“卓爾抗疫物資捐贈小組”。
閻志親自負責統籌採購，徐強負責物資的接收、運輸和分發，其他小組精幹人員各司其責，要充分發揮卓爾集團的全球供應鏈優勢，不惜一切代價，把能搞到的醫療防護物資全部拿下。
閻志最後下令：
“不論價格、不論數量、不設上限，有多少要多少，儘快運往武漢。”
這是大年除夕的當天，也是閻志從商以來做出的最大氣磅礴的決定。
自武漢“封城”以來，汽車站、火車站、機場、輪渡等離漢通道全部關閉；而隨著武漢疫情的爆發，國外很多國家都停飛了中國的航班。
在這種大環境下采購和運輸防疫物資，困難可想而知，尤其是國內物資普遍短缺，只能找國外渠道搶購。
每一宗國際採購合同背後，要涉及到看樣、合約、定金、交期、運輸、交割、清關等多個流程。
物資到了地面，還要組織接收、卸貨、裝車、轉運、暫存、清點、分類、製表，然後再通知受贈的各醫療機構前來領取，按先後順序分發。
這真不是什麼人什麼公司都可以勝任的特殊差使，每個環節都是一種考驗。
25日凌晨，卓爾員工在柬埔寨金邊採購到十萬件防護隔離服，當天就要用東航客機行李艙運回武漢。
可問題來了，東航貨機在金邊未註冊，無法飛行，怎麼打通航路，怎麼清關？
於是，一份來自卓爾的“綠色通道請示文件”層層 上報至武漢市疫情防控指揮部、省政府、民航局、外交部，特事特辦，25日下午終於通過，金邊也順利裝載。
滿載卓爾醫療物資的首架專機抵達武漢天河機場
26日下午，首架滿載防護服的專機飛抵武漢天河機場，然後就是落實分配方案。
第二架專機安全落地武漢
晚上，第二架滿載急需醫療物資的專機落地武漢天河機場。
就這樣，卓爾人想盡辦法，用盡全力，一個多月來，搭載卓爾海外採購並捐贈的急需醫用物資的十餘架飛機先後抵達武漢，這些物資包括醫用口罩、N95口罩、防護服、護目鏡、藥品、消毒用品、呼吸機和製氧機等，總量超600萬件，價值上億，捐贈範圍覆蓋湖北14個市州。
每次飛機安全落地，閻志都要在社交媒體上深情的表示感謝：
感謝民航總局、中國海關、東航、國航、天河機場的大力支持，還有團隊的辛勤付出！
對於這種較為複雜的海外採購和跨國交易，卓爾的速度、效率和執行力度之高，令外界刮目相看，這背後是以閻志、徐強為首的卓爾人夜以繼日的加班加點才創造的公益戰績。
卓爾人的公益情懷和積極努力獲得了國內眾多愛心企業和機構的高度認可，另一位知名鄂商、泰康保險集團董事長陳東昇先生感佩於卓爾人在抗擊疫情戰鬥中表現的行動力和辦事效率，表示今後要大力支持卓爾公益基金會 。
不少企業、機構也紛紛從海外和全國各地發來應急物資，委託卓爾公益捐贈抗疫一線。
閻志以及團隊的物資捐贈行動還在持續進行中，從1月26號，一直捐到現在，湖北疫情一日未消，卓爾捐贈不止。
對於首富來說，捐錢是顯大氣也最簡單的事，就像全國各地很多明星企業和愛心企業家為支援武漢抗擊疫情慷慨解囊，捐了不少錢，但如閻志這般不遺餘力地海外採購醫用急需物資，且一直不曾停止捐贈的企業家並不多見。
這不僅僅靠企業經濟實力和供應鏈渠道，更要靠一顆愛家鄉、愛人民、懂感恩的赤子之心。
03
自疫情爆發以來，湖北累計確診病例近7萬例，武漢累計確診病例近5萬例。
這麼多確診病例，定點醫院的床位數根本不夠用，於是武漢又先後緊急建造了雷神山醫院和火神山醫院來緩解床位的緊張，但依然沒有解決“一床難求”的困境。
為確保每一位確診患者和疑似患者都能得到及時、有效的隔離治療，防止疫情繼續擴散，王辰院士提出建“方艙醫院”，集中收治輕症患者，應收盡收，應治盡治，為定點醫院分流、減壓，以騰出精力搶救中重度患者，建議很快被採納。
方艙醫院起源於20世紀60年代野戰醫院的方艙化應用，一般由醫療功能單元、病房單元、技術保障單元三部分構成的一種模塊化衛生裝備，具有緊急救治、外科處置、臨床檢驗等多方面功能 ，並具有機動性好、展開部署快速、環境適應性強等諸多優點，展開後救治能力相當於二級甲等醫院，主要擔負重大災害救援、應急支援保障和突發的應急醫學救援任務。
在城市建方艙醫院，莫過於選擇合適的大型場館，實施迅速改造。
恰好卓爾集團旗下有武漢客廳、武漢國際會展中心、漢口北等優質場館資源，閻志在得知武漢疫情防控的方艙計劃後，二話沒說就把這三座大型場館捐了出來，全部改造成方艙醫院。
另外，卓爾還聯合有關部門成立了卓爾長江應急醫院、卓爾漢江應急醫院、卓爾盤龍城應急醫院、卓爾大別山應急醫院、卓爾荊江應急醫院、卓爾隨州應急醫院、卓爾羅田應急醫院等7家應急醫院。
也就是說，在閻志的支持下，武漢整整10家可以用來收治新冠肺炎患者的醫院，累計床位數近萬張。
僅武漢客廳方艙醫院一家，2月7日-3月8日間，開放床位1461個，累計收治1815人，治癒患者868人。
據3月6日在武漢召開的國新辦新聞發佈會消息，武漢最終興建和改造了86家定點醫院，16家方艙醫院，完成6萬多張床位。
這意味著，卓爾捐贈和建設的床位數，約佔全武漢的1/6。
在武漢告急、疫情異常嚴峻的特殊時期，作為一家民營企業，能有這樣的貢獻，是一件很了不起的事情。
這樣具有公益大愛精神和強烈社會責任心的湖北首富，值得更多人銘記和學習！
全國戰疫期間，1月29日科技部發布的《關於加強新型冠狀病毒肺炎科技攻關項目管理有關事項的通知》中有這樣一句話：
各項目承擔單位和科研人員要堅持國家利益和人民利益至上，把論文“寫在祖國的大地上”，把研究成果應用到戰勝疫情中。
作為“企業家本色是詩人”的閻志，他用大愛無私的果敢行動，把最美的詩卷“寫在了江城的大地上”，寫在了湖北人民的心坎上！
04
那個骨子裡嵌入詩歌的少年
2018年9月9日上午，武漢大學7226名2018級本科新生開學典禮在剛剛建成的卓爾體育館舉行。
體育館的捐建者、武大第八屆傑出校友、卓爾控股有限公司董事長閻志，作為校友代表發言。
令人意外的是，閻志絲毫不談創業歷程和企業管理方面的事情，卻在以《藝術點燃想象，執著成就夢想》為主題的發言稿中，談起了詩歌、藝術與生活，他說：
“我很多次假設，如果沒有遇上詩歌，我的人生會如何？也許在學校裡成為一名問題少年，也許在小鎮上碌碌無為虛度一生。”
在自曝青春往事和顧自己與詩歌結緣的歲月中，他覺得詩歌能帶來夢想的力量、熱情的態度和執著的精神，足以改變人生的方向與軌跡。
通過詩歌這一主線串起的人生故事與生活感悟，閻志娓娓道來，並以此告訴學弟學妹：
不要忽視生活中一點一滴的美好感動，也許某一次機緣，某一本傳記，某一件藝術品，某一次回眸，某一次擁抱，會成為影響一生的最美好的相遇。
1972年，閻志出生在湖北黃岡羅田縣三里販鎮的小街上，父親是位林業站的工人，母親在鎮上服裝廠做繡花工，他上面還有五個姐姐。
閻志從小就喜歡看書，特別是文學藝術方面的書籍，不過最愛的還是金庸的武俠小說。
金庸武俠小說曾是閻志的最愛
曾經在初二的時候，他和小夥伴們騎著單車到幾十公里外的縣城，就為了買一本《倚天屠龍記》。到了高中，他又迷戀上了詩歌。
讀高一時，閻志16歲，因為失戀，有感而發寫出了平生第一首詩《秋天的戀歌》，詩歌從此融入了他的生命。
他的高中副校長楊海至今還記得這個有些靦腆的學生，那時閻志不僅是學生通訊社的創始人，還組織成立了個“露苗文學社”，在學校算是小有名氣的人物。
在學通社和文學社的學生時代裡，閻志創作了不少詩歌，並結集出版了自己的第一本詩集《風鈴》，他還特意送了一本給楊校長。
高二那年，父母雙雙生病，閻志只得退學回家照顧。
父母康復後，他接替父親的職位到林業站工作，最開始是刷護林宣傳標語，之後又被派進深山做林業勘測。
每天爬山坡，鑽樹林，工作非常艱苦，生活也很單調，但在閻志看來這不算什麼，因為他有詩歌的陪伴，大山裡的林濤、鳥鳴、溪澗，甚至一花一草一樹，總能在他的心中泛起詩的漣漪，帶來創作的靈感和衝動。
就這樣，他一邊不懼艱苦地工作，一邊利用業餘時間寫詩，《父親的山林》、《風的線條》、《諦聽森林》等一首首關於大山和森林的詩歌從他的筆下噴湧而出：
“諦聽著你，森林 ，人們像候鳥一般擁抱你……”
“屬於綠的每一份紀念，都植進腳印中，道路是堅實的，然而森林更溫柔……”
“大別山以南，永遠著一種花，映約了全部山區……”
除了寫詩，他還創作了《看山屋》等小說。
無論是詩歌還是小說，除了展現出閻志過人的文學天賦，還有對人和事物的細緻入微的觀察力，以及是一個用心體驗生活的有心人。
1990年夏天，黃岡地區文聯在羅田天堂寨舉辦一個筆會，閻志受邀參加，在這次筆會上，他認識了當時的《長江文藝》編輯、詩人謝克強，黃岡地區群眾藝術館文藝創作部主任、小說家劉醒龍和時任黃岡文聯主席的丁永淮。
他的小說《看山屋》和詩歌集《風鈴》受到了這幾位前輩作家的賞識，那年閻志18歲。
當年黃岡文聯主辦的《鄂東文學》
在謝克強、劉醒龍的推薦下，1992年閻志被調入黃岡地區文聯，任當時的地方文學期刊《鄂東文學》編輯部主任。
這是閻志憑文學才華謀得的一份對口工作，他從此走出了羅田大山，走向更廣闊的世界。
05
繆斯很美，然而現實卻很殘酷
繆斯是每一個文學追求者心中的女神，閻志也一樣，愛得有些一發不可收拾。
但文學創作的日子也是清苦的，尤其是寫詩歌，喜歡閱讀和願意買單的消費者永遠是小眾。
可對於真正熱愛詩歌的人來說，他追求的肯定不是發財，而只是骨子裡的一份熱愛，想發財致富的都不會去寫詩歌。
《鄂東文學》由黃岡文聯撥款，編輯工資並不高，幹這個工作的都是為文學而獻身的人。
閻志一邊做文學編輯，一邊繼續創作詩歌，日子過得簡單而快樂，在幹編輯的第二年，他又端出了第二部詩稿《童年的鳥》。
細讀這部詩稿，謝克強發現閻志的文筆較幾年前又有了長足的進步，欣喜之餘，為其寫了篇導讀《童年的鳥，飛向何處》予以推介。
影響閻志的《梵高傳》
1993年，也就是當文學編輯的第二年，閻志從微薄的薪水中拿出13塊買了一本《梵高傳》，這本書深深地影響他到現在。
他覺得為了所追求的夢想和事業，就得有梵高一樣偏執般熱愛的精神，努力到讓老天爺都感動，把一個又一個不可能變成可能。
然而，繆斯女神是美麗的，而現實往往是殘酷的。
《鄂東文學》因為經費困難，1994年被迫休刊，當了兩年多文學編輯的閻志第一次失業了。
兜裡揣著200元錢，閻志隻身來到武漢闖蕩。
彼時的武漢，沒有公開求職的勞務人才市場，經濟也遠沒有現在這麼發達，想要謀份份工作很不容易，只有托熟人找關係。
可偌大的江城，舉目無親，幾天過去了，求職無果，閻志身上的糧草很快告急。
幸好，其時劉醒龍已從黃岡地區群眾文化藝術館調任湖北省文聯，施以援手，介紹其到《市場時報》做一名編外記者。
閻志很珍惜這份來之不易的工作，每天跑市場一線去採訪，回來就加班加點寫稿，只想通過自己的努力由編外轉正，在武漢站穩腳跟。
可沒過幾個月，《市場時報》因效益滑坡面臨裁員，儘管閻志工作表現出色，但依然成為了被裁的對象。
拼命工作，換來的卻是再次失業，閻志的心裡五味雜陳，他決心嘗試創業，如果成功了，就再也不用到處找工作了。
拿出僅有的2000元積蓄，又說服另外兩個朋友，三個人好不容易湊了6000元，開了一間“藍白文化傳播工作室”。
工作室推出的第一個策劃方案是重整“武漢老字號”， 計劃將武漢的百年老店集中起來作為歷史品牌進行宣傳推廣。
這個方案的大體思路是好的，但由於缺乏實操經驗，在沒有找到很好的贏利模式之前就把錢投了進去，結果6000元血本很快打了水漂。
閻志欲哭無淚，他不是心疼自己的錢沒了，而是覺得對不起合夥的朋友。
在山窮水盡最無助的時候，還好女朋友在身邊安慰他，希望他好好振作起來。
閻志很感動，他用兜裡僅剩的10元錢打的將女友送回家後，自己返回出租屋時卻連坐公交的錢都沒有了，只得徒步回來。
那晚，是閻志最糾結的一晚，他體會到了什麼叫一無所有。
怎麼辦？總不能就這樣撤回老家認輸了。他連夜趕製了一個 “8000塊錢賣自己”的方案。
第二天，閻志連續找了多家廣告公司推銷自己的方案，別人以為他是“騙子”，大都婉拒。
就在快要看不到希望的時候，終於有一家廣告公司老總 看中了他的創意，願意成交，不過價格方面對方只願出4500元。
閻志深知“大丈夫能屈能伸”的道理，拍板成交。
就這樣，他拿著這筆“賣身”的錢還給了一起做工作室虧本的朋友，然後呆在這家廣告公司做了幾個月不拿工資的“免費策劃”。
“賣身”期滿後，廣告公司老總看到了閻策劃的實力和義氣，有意加工資續約留他，然而那個被生活磨不滅的詩人情懷又在心中升騰，閻志還是選擇了離開。
在貴人劉醒龍的再次推薦下，閻志來到一家叫《良友》的雜誌社又幹起了文學編輯。
做滿第一個月，他拿到了500元工資，還沒來得及高興，雜誌社領導卻冷不丁地對他說：
小閻，其實你不值500元，我發給你500元很冤枉！”
這句帶刺的話，其實話裡還有話，如果繼續留下來，那就得降工資，如果不降工資，那就只有走人。
真正會寫詩的人都敏感，也不乏骨氣，閻志毅然選擇了辭職，如果再留在這裡，他會感到屈辱。
多年後再談起這次最短的工作經歷，閻志顯得很平靜，他說：“如果當初要不是說我不值500元，我可能還呆在那裡不會出來，也就不會有今天，其實還要感謝他。”
06
閉門寫書，他用筆讓自己走出了困境
這接二連三的波盪起伏的工作經歷，讓閻志心生倦意，他覺得還是要走創業這條道。
可哪裡有創業的啟動資金？
其實他早有想法，既然寫詩曲高和寡，那就寫一本傳記試試。
上世紀的90年代，港臺娛樂明星在大陸很流行，尤其是香港四大天王更是人們追逐的對象，閻志發現，還沒有一本關於明星故事的像樣的傳記讀本。
於是，他蒐集了一些資料，把自己關進出租屋，鎖定香港四大天王之一的劉德華，開始沒日沒夜的寫作。
閻志寫的《天若有情——天王之王劉德華》
數月後，20多萬字的《天若有情——天王之王劉德華》傳記幾經易稿終於出爐，該書用筆老到，故事性強，出版社看了樣稿後很滿意，決定出版。
這本描寫劉德華情感故事的《天若有情》，在 南方几座城市的大小書店甚至書攤上很受歡迎，閻志用自己的文學才華和汗水換來了人生第一筆財富——2.5萬元稿費。
在90年代能擁有幾萬塊錢，至少也相當於現在的幾十萬了。
那一年是1996年，香港迴歸的頭一年，閻志24歲。
拿著這筆錢，閻志有了底氣，他決定再次開啟創業模式。
其時，曾經裁掉閻志的老東家《市場時報》，因為機制等種種原因，經營每況愈下，準備對外承包廣告版面。
但是，由於這份行業報紙發行量有限，招標廣告發出去後，鮮有人問津，更無人承接。
通過分析，閻志敏銳地從中捕捉到蘊藏的商機，他果斷承包下這家報紙的廣告專版。
不久，一家叫“卓爾”的廣告傳媒有限公司於1996年12月16日成立，卓爾的意思就是“因為有你，卓爾不凡”，這賦予了閻志的雄心壯志和對未來的期望。
以《市場時報》為依託，閻志開設了《家電專版》，當年VCD和卡拉OK很瘋狂，他在家電專版的基礎上又推出了全國第一家VCD廣告專號，與當時的新科、愛多、萬利多、步步高、小天鵝等品牌展開“品牌廣告代理”營銷合作，收到了意想不到的效果。
繼而，他又大膽買斷武漢14家媒體的家電廣告代理權，並採取“合縱連橫”的廣告聯動形式，繼續強化VCD機專版廣告，此舉開全國先河。
在這個過程中，閻志又發現家電經銷商戶與消費者之間存在信譽認識上的差距，於是他又與武漢所有經銷全國50多個家電品牌的商家聯繫，推出“家電專版·特約經銷門店”的推廣活動代理權。
此策劃深受商戶歡迎，等於用《家電專版》在品牌、商戶和消費者之間打通了一座溝通的橋樑，閻志採取收費模式為這些商戶統一製作了特約專屬銅牌。
在VCD異常火爆的年代，閻志的《家電專版》在武漢很是火爆，成了老百姓購買家用電子產品的參考指南。
之後，閻志又根據VCD的成功經驗，複製拓展到空調、白酒等領域，也收到了奇效。
憑藉著家電品牌廣告代理和商戶特約銅牌業務，閻志的“卓爾傳媒有限公司”很快在武漢廣告領域站穩了腳跟，企業資產也在短短兩年內累積到5000萬以上，當初3個人的廣告代理公司一舉成為當時湖北省最大的民營廣告企業。
卓爾取得初步成功後，閻志很是感慨，又拿出那首刪刪改改寫了好些年都沒寫完的長詩《輓歌與紀念》繼續打磨。
在這首長詩裡，反覆提到山林、田野、流浪和少年在都市叢林間的孤獨、掙扎、彷徨與淪陷：
“我的過錯來自我的成長／不，不完全是／更多的來自城市／遙遠刺目的光芒”、“我學會在這座城市出售自己／並且還發現／人們都在出售自己”。
這首持續創作中的長詩並非閻志的自傳，卻帶有他一路走來的某些影子。
後來，隨著VCD市場的萎縮，《家電專版》也受到了影響，閻志看到了做廣告代理的侷限性，畢竟大部分優質廣告資源都集中在北上廣，在內陸省份即使做得再好也有無法突破的現實瓶頸。
經過一番深思熟慮後，閆志做了一個決定：卓爾必須轉型，由廣告代理轉戰實業。
07
商海激盪，產業地產“第一企業社區”一炮而紅
2001年剛開始轉型的時候，閻志試過酒廠，開過藥廠，創過食品廠，辦過學校，但效果都不理想。
想好好做個實業咋就這麼難呢？他一度對轉型產生了懷疑，不斷地反省自己。
轉眼迎來2002年，武漢的很多國有企業開始實行改制，閻志斥資收購了一家紡織廠，就此進入了棉紡產業。
通過整合兼併的方式，卓爾最多時曾擁有5家紡織廠，閻志一度被譽為湖北“棉紡大王”。
隨著卓爾的進一步做大，閻志越來越感到自家辦公環境的擁擠和雜亂，就想換個相對獨立的更大的空間。
2004年的春天，他滿武漢尋找，但一直沒有找到合適的場地，就有了自建辦公樓的初步想法。
閻志做了一個市場調查後發現，不光是卓爾，原來不少企業都和他有著同樣的辦公需求。
他在調研中還發現，當時99%的地產企業都在做住宅地產，卻沒有一家企業專注於企業和商戶需求。
一次與別人聊天，閻志的另一位朋友則要求更高，說要是在武漢有一個令人賞心悅目的總部基地就好了。
閻志認為這是一個機會，自建辦公樓的想法又升了一級，他決定打造一個全新的企業服務社區和總部辦公基地。
說幹就幹，他立刻動身前往北京、上海深入參觀學習“總部基地”模式，回來後，結合武漢實際情況，親手做了一個“第一企業社區”的項目策劃方案，首次提出江城產業地產概念。
拿著這個方案，閻志和武漢市一些區裡談，正好趕上黃陂區那時候很好的一個招商引資條件，就在盤龍城選了一塊地。
展望未來，心潮澎湃，閻志又拿出還沒寫完的《輓歌與紀念》長詩集又添了一節《開始》，他寫道：
“我們要建一座城／在一座城市開始的地方／用堅強、勇敢和決心建一座城／用於紀念／用於重生”。
當時的盤龍城在整個武漢市都算比較偏僻的地方，不少地塊一片荒涼，沒有人看好會有企業願意在這裡辦公。
為了給這個項目提供理論驗證與可行性支持，閻志特別邀請武大首席經濟學教授陳繼勇等人組成專家方陣，策劃了武漢首屆“總部經濟論壇”，為項目賦予“中部第一家中小企業總部基地”的精準定位和高度。
2005年夏，佔地700畝的武漢首個總部基地“NO.1企業社區”在黃陂盤龍城正式落地開工，項目包含了20萬平方米的總部公寓和5萬平方米的物流中心，另外還提供金融貸款、工商註冊、法律維權、會計做賬等企業配套服務。
這樣的項目定位和規劃在武漢市開了先河，當時的其中一條廣告語就是“企業辦公選第一，一個企業一棟樓”，閻志鎖定的購樓客戶就是有眼光、有實力、有品位的知名品牌企業。
由於項目定位精準、理念新穎、樓盤品質精雕細琢、配套服務想客戶之所想，“第一企業社區”從開工的第一天起就受到廣泛關注，I期工程當年底就開始售樓，閻志記得銷售的第一棟樓就是賣給了步步高電器，這也是他原來的優質廣告客戶。
第一企業社區一角
到了2006年，隨著社區的建設規模進一步成型，已經有不少公司紛紛搶駐。
至項目完工後，共有100家知名企業的全國中部或武漢區域總部相繼入駐，“第一企業社區”也由此形成了家電、機械、文化、科技等產業的企業辦公集群，達到了“中部首家中小企業總部基地”的產業地產預期效果。
曾有溫州炒房團提著大量現金找到閻志，提出一次性購買多棟總部樓。這是一筆大買賣，也是不少開發商求之不得的事情。
可閻志果斷放棄了這個大單，因為他考慮的是買賣背後更深層次的東西：
如果把樓棟成批量賣給了溫州炒房團，雖然一下就收回了大量現金，但違背了打造產業地產和總部基地的初心；另外，“第一企業社區”將陷入炒房買房的怪圈，這裡也極有可能變成一座沒有人氣的空城，總部聚集也就無從談起。
因為超前的精準開發和這可貴的底線堅持，卓爾開發的“NO.1企業社區”項目大獲成功，在江城武漢締造了一個總部經濟的神話，令業界刮目相看。
08
問鼎首富，詩歌給了他飛翔的翅膀
“第一企業社區”的成功，充分驗證了閻志的產業地產理念非常可行和廣闊的發展空間，這也給了他極大的信心。
2006年底，《武漢市經濟社會發展第十一個五年規劃綱要》提出 “將武漢紡織服裝業列為全市六大優勢產業之一，2010年前建成國家級紡織服裝基地，提供就業崗位5萬，年產值180億元”的目標。
政協會上，閻志聯合茅永紅、劉國樑等16名政協委員聯名提出提案原案《支持建設盤龍國際輕紡城，推動武漢輕紡產業在承接“兩個轉移”中做大做強》，他們建議：
市委市政府加快盤龍國際輕紡城建設步伐，儘早使該項目產生規模效益，將其建設成為武漢城市圈輕紡產業帶核心區，發揮其在區域經濟發展和城市化進程中的作用。
於是就有了後來盤龍國際輕紡城。
當時，閻志到漢正街賣紗布，在銷售中做市場調查，數天下來，他總體感覺漢正街生意是不錯，但交通擁擠不堪，購物環境也太亂了。
漢正街是由武漢碼頭文化慢慢自由發展形成的超大市場，沒有任何規劃，商鋪都位於居民樓與居民樓之間狹窄的小巷，倉庫也與居住混搭，名氣雖然很大，整體佈局卻雜亂無章。
這個強烈的實際體驗促使了閻志的深入思考，他認為：
武漢市最大的優勢是交通區位，最深厚的傳統是商貿流通，最需要改變的是市內一些老舊批發市場。
在考察過全國很多小商品批發市場後，閻志愈發覺得武漢的批發市場容量話還遠遠沒有達到最大化，漢正街因為環境的硬傷又不能完全擔當這個重任，那麼就完全有必要擇一處更寬闊的地方再造一個全新的漢正街。
另外，從卓爾本身的發展考慮，隨著沿海企業內遷、武漢中心城市地位凸現、武漢城市圈實施一體化，公用物業在武漢有著廣泛的發展空間，這是大勢所趨。
作為“後來者”，若投資住宅建設很難趕得上萬科、保利等成熟的住宅開發企業。但在當時的非住宅業，省內外還缺乏範本，這恰恰是卓爾的機會。
於是，幾乎在“盤龍城國際輕紡城”政協提案的同時，閆志又提出了“建設輕紡織加工一體化的產業集群”的建議，“一體化”不僅是生產加工環節的配套，更要解決物流配送和產品銷售最後一公里的問題。
再造一個漢正街、輕紡加工一體化產業集群思路融合貫通，這便進一步有了“漢口北國際商品交易中心”的打造構想在心中噴薄而出，“漢口北”既可以看作是漢正街業態升級和功能延展，又絲毫不損害漢正街500年的歷史風韻。
當時的漢口北不過是一片雜草叢生的荒地，是武漢人眼中三環外一塊“鳥不生蛋”的地方，當時連武漢市地圖上都找不到。
更糟糕的是，這裡只有一條主幹道，沒有電，沒有自來水，沒有公交車，幾乎所有的基礎設施都得開發商完全自建。
但就是這樣一塊荒地，居然被閻志看中，透過漢口北的區位優勢和發展潛力，他認定這裡極適合發展現代、新型的商品集散地。
“漢口北”項目2007年開始做規劃，定位於建設全國規模最大的消費品交易平臺和第四代專業批發市場，具備批發零售、交通物流、電子交易、信用保障和生活配套等多重功能。
構想與規劃雖好，可原來與卓爾合作的各家銀行均認為投資風險太大，紛紛選擇終止了合作。
在別人都看不到前景不知路在何方的時候，才是真正考驗這個人是不是有企業家遠見卓識的時候。
閻志把之前做廣告、做NO.1企業社區等項目賺到的錢，加上賣掉幾個正在賺錢的項目收攏的資金，全部都投入到漢口北項目。
但是，“漢口北”的投資額高達100個億，閻志傾其所有，仍存在很大的資金缺口。
政府不給撥款，銀行也貸不到錢，怎麼辦？
閻志決定將項目與國際接軌，拿到市場上去融資。
為了實現快速上市，他聘請香港證券機構和律師事務所做中介服務，並花重金把當時的長江證券投行部經理挖來與之對接，操作上市方案。
經過精心準備和步步推進，2011年7月13日，卓爾發展在香港聯交所成功掛牌交易，截至當日下午4時，以3.09港元/股收盤，共發售5.25億股，首次融資15.18億港元；公司總股本為35億股，市值達108.15億港元。
這次上市，卓爾發展創造了多項第一：是香港主板市場第一隻“武漢概念”股、第一隻批發市場概念股，規模為2009年A股IPO重啟以來14家湖北新上市公司平均募資額的兩倍。
卓爾發展上市成功，“漢口北”的建設資金有了充分保障，這是閻志最開心的事。
大氣磅礴的“漢口北國際商品交易中心”
經過近4年多時間的建設和打磨，“漢口北國際商品交易中心”終於成型。
從2009年第一個市場開業至今，共有小商品、鞋業皮具、品牌服裝、酒店用品、二手車、五金機電等26個專業市場先後投入運營，其中包括義烏飾品、海寧皮革、桐鄉毛衫等中國知名原產地市場。
閻志多次帶隊到義烏、東莞等地招商，2萬餘名商戶在此安居樂業，其中承接了漢正街上萬名商戶的整體轉移，2013年市場成交額就已達200億元。
“漢口北”也先後捧得“黃鶴獎”“廣廈獎”，彰顯了項目佈局和建築功能處於公用物業領域領先水平。
2016年年末，卓爾歷時數年籌劃打造的漢口商業博物館在漢口北開館，這是中國首座集中展示城市商業發展史的博物館，整體提升了漢口北的商業品位。
如今，“漢口北”已成為華中規模最大、成交最旺盛的酒店用品市場；同時，品牌服裝城正打造成為中國最具影響力的服裝集散中心之一。
外界有人拿“漢口北”說卓爾是利用政府資源做政府項目，而其實是卓爾在為政府做項目。
“漢口北”從2007年開始規劃到持續打造的數年中，根本不存在漢正街搬遷一說，而只是2011年1月漢正街發生了一場大火，武漢市政府才開始引導漢正街商家搬遷至三環外的漢口北，並與當年8月確定漢口北作為漢正街整體轉移目的地，也由此寫進了湖北省、武漢市政府工作報告。
這只是印證了當年閻志做市場調查後的預判。現在的漢正街其實還是原來的漢正街，而漢口北早已不是昔日荒涼之地的漢口北了。
隨著漢口北的進一步發展完善，區域優勢更加明顯，未來5至10年，漢口北會將發展成為一個具有50萬人口的小城。
黃陂區管委會領導總是感動地評說：
“如果當年沒有卓爾的堅持，就沒有漢口北的今天。”
暨NO.1企業社區、漢口北國際商品交易中心之後，閻志率領卓爾又先後開發了武漢客廳、卓爾·湖畔豪庭、卓爾築錦苑、襄陽客廳、濱海客廳和中部物聯港等項目，“中國領先的公用物業提供商和服務商”的卓爾品牌效應已然形成和鞏固。
而隨著卓爾發展控股有限公司的上市，閻志也一躍成為湖北首富，並連續多次蟬聯桂冠。
伯樂劉醒龍做夢也沒有想到，19年後的盛夏七月，當年的那個落魄的青年詩人閻志，會成為市值百億的香港上市公司董事會主席和湖北首富。
而劉醒龍本人，也在卓爾赴港上市38天后，憑藉小說《天行者》摘得中國文壇最高榮譽。
當記者採訪閻志時問：你對於商業的敏銳度是從哪些地方來的呢？
閻志回答：
詩能幫助我，詩能培養一種文學敏感。你看劉醒龍多敏感。
很早的時候，閻志就曾說過，自己就是一個寫詩的，也是一個和詩人一樣擁有浪漫情懷的人。
正因如此，他總是充滿了天馬行空的想象力，擁有不同常人的對敏銳的市場嗅覺，以及“和而不同，守正出奇”的創業風格。
在劉醒龍獲茅盾文學獎小說《天行者》裡一位鄉村小學校長說過這麼一句話：
“喜歡詩歌的孩子，長大了一定會有出息！”
09
中國需要這樣有擔當的企業家
那部《紀念與輓歌》長詩，閻志終於寫完了，最後定稿為12章186頁2500行。
2010年，花城出版社和臺灣華品文創出版股份有限公司同時出版了《紀念與輓歌》這本詩集，著名文藝評論家謝冕、臺灣詩人鄭愁予等撰文推介。
方家認為，這部抒情長詩完整而清晰地呈現了一代人的精神成長史，有奮鬥、掙扎、妥協與退讓，是時代精神命運的巨型寓言和追問。
更為難得的是，這部抒情長詩大膽突破了以前抒情長詩的樊籬，在結構和技藝上作了全新的嘗試，具有一定的開創性。
為此，《詩刊》社還舉辦了“現代史詩暨閻志作品研討會”。
閻志的部分作品
作為詩人，閻志自1989年起開始文學創作，先後在《詩刊》、《星星》、《青年文學》等刊物發表文學作品數百篇，結集出版有《風鈴》、《明天的詩篇》 、《大別山以南》 、《閻志詩選》等十多部文學作品，現為中國作家協會會員和《中國詩歌》主編。
閻志的詩歌文藝作品先後獲得過2007年度中國詩潮獎、《詩刊》社2008年詩歌大獎賽一等獎、2009年第二屆徐志摩詩歌獎、第二屆長江文藝·完美文學獎、第五屆湖北文學獎、第八屆屈原文藝獎等多個獎項。
在中國詩壇，閻志與王家新、髙伐林、汪劍釗、車延高、邱華棟、黃斌可、遠洋等被稱為“珞珈詩派”。
近年以雷軍、陳東昇等鄂商企業家為原型創作的長篇小說《武漢之戀》，正在《青年文學》連載。
他還通過自學完成了本科學歷，並攻讀了武大工商管理碩士和長江商學院工商管理碩士，還成為了武大中國傳統文化研究中心博士研究生。
這是作為詩人和文化人閻志所取得的成就。
2006年，剛涉足產業地產的閻志接受《武漢晨報》採訪曾說：
希望5年後退休，找個山清水秀的地方，專心寫作。
沒想到5年後，詩歌沒有落下，還成了湖北首富。
2019年3月5日，閻志以 53億美元財富值位居2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第334位。
同年10月10日，以財富值180億元人民幣位列胡潤百富榜排名第195位。
11月7日，2019福布斯中國400富豪榜公佈，閻志以152.7億元財富值排名第153位。
自2012年成為第一個榮登福布斯富豪榜的湖北企業家，閻志至少已9次蟬聯湖北首富。
說到鄂商大佬，最有名氣的當數雷軍、周鴻禕、陳東昇幾個，而且他們已經走出了湖北。
在鄂商大佬中，一直深耕湖北本土的閻志不是名氣最大的，但可能是最獨特最有才氣的一個了，與眾不同。
又因閻志的這份獨特和與眾不同，又加之行事低調，不喜張揚，為馬雲、雷軍所欣賞，不嗇放下身價，成為他的座上賓。
賺錢是企業家的第一要務，但是能提升城市格局和品位的暫時不賺錢的項目，閻志也做，比如武漢客廳。
江城名片 武漢客廳
武漢客廳，位於武漢市漢口金銀潭，是由卓爾發展（武漢）有限公司斥資150億元開發建設的集文化藝術品展覽交易、影視創意產業基地、高端酒店會議服務、商業集群於一體的武漢城市文化地標和世界級文化綜合體，總面積達180萬平方米。
武漢客廳從2011開工建設，到2013年落成，這些年雖然年均舉辦不低於50場大型文化藝術活動，其中包括第22屆中國電影金雞百花獎提名獎頒獎典禮、2014首屆百名中國書法名人堂、中國（武漢）電影產業博覽交易會、中國湖北文博會等頂級活動，但目前武漢客廳到仍是一個不賺錢的項目。
這麼一個項目投資巨大，又常年不贏利，閻志為什麼要做？
閻志說自己骨子裡還是一個傳統文人，深愛著江城，打造武漢客廳的目的就是讓武漢有一個世界級的文化展示平臺，這是用錢買不到的價值。
在他眼裡，武漢市的會客廳，一定要大氣，一定要漂亮，一定要與眾不同。
而武漢客廳也由此寫入了湖北省政府2012年政府工作報告重點文化建設項目和武漢市重點文化建設工程，是象徵武漢窗口形象的一張城市名片。
如果說漢口北是閻志人生的聚寶盆，而武漢客廳則是他深思遠慮的文化夢和賦力江城的企業家情懷。
這次在嚴重的武漢疫情面前，武漢客廳主展廳被改造成“方艙醫院”，在疫情防控工作中發揮了巨大作用，這種社會價值也是用錢買不到的。
除卻文化載體，哪怕就是從商業用途來看，武漢是除北上廣之外少有特大城市，其“九省通衢”的區位交通優勢和發達的商貿物流基礎，武漢客廳未來的存在價值也就顯而易見了，再等個幾年，其價值絕不亞於漢口北。
不光是武漢客廳，閻志還打造了全武漢市最好的一家書店——卓爾書店，這也是卓爾不賺錢的項目之一。
這家書店位處漢口中心黃金地段，假如想賺錢的話，書店只需把產業出租，就能穩賺不賠。
但閆志看重的是書店這一文化建設的載體和平臺，明知不賺錢也義無反顧地開下去，而且還像肯德基和麥當勞一樣24小時營業，只不過前者提供的不過是並非營養的洋快餐，卓爾提供的則是滋養人思想氣質的精神食糧。
在卓爾書店，不僅新書可以出租，而且書店樓上開有清吧、陶藝吧、親子樂園，並定期舉辦文學講座、戲劇演出、文藝展覽等活動；書店24小時向環衛工人開放，為他們提供熱水和臨時休憩的地方。
馬雲參觀卓爾書店
閻志希望卓爾書店不只是一個看書的地方，而要像誠品書店一樣複合、跨界，充滿人文關懷。
中國首富和湖北首富的合影
2012年，在湖北足球隊即將轉賣到外地的艱難時刻，卓爾毅然出巨資接手球隊，並將俱樂部更名為“武漢卓爾職業足球俱樂部”，武漢足球從此進入“卓爾時代”。
其實這又是一樁倒貼錢的“賠本買賣”，閻志最喜歡的體育運動也不是足球，至於為何接手，他說：
我只是覺得武漢這樣一座偉大的城市，應該有一支屬於自己的了不起的球隊。
作為《中國詩歌》主編、珞珈詩人代表，由閻志擔綱總策劃人的一年一度的“武漢詩歌節”，到2019年已連續舉辦至第五屆了。
每一屆“武漢詩歌節”，都要邀請國內外上百位詩人、作家、評論家聚首江城，交流感悟，碰撞靈感，儼然成為中國詩壇的知名盛會和文學嘉年華。
隨著南京被聯合國教科文組織評為“世界文化之都”，閻志認為，憑藉悠久的歷史千年底蘊和濃郁的詩歌文化氛圍，武漢應是也正在成為“世界詩歌之都”，他在為之努力。
閻志策劃的一年一度的“武漢詩歌節”
世界管理學大師德魯克說，企業為社會解決問題而來，為社會的目的而存在。
很顯然，閻志的卓爾達到了這層境界，這樣的老闆才配得上企業家三個大字。
目前，閻志擁有卓爾智聯、漢商集團等四家上市公司，榮獲改革開放40年百名傑出民營企業家和首屆“傑出社會企業家”獎，還是第十三屆全國人大代表，中國企業家協會、中國青年企業家協會副會長，武漢市工商聯主席和總商會會長。
近十年來，卓爾控股履行社會責任，積極投身光彩事業和愛心公益活動，在抗震救災、扶貧助學、支援老區建設和各種社會公益及愛心捐贈中，卓爾累計捐獻10億元以上。
因其愛心和突出的表現，閻志還榮獲2013年國家民政部頒發的第八屆“中華慈善獎”， 排名2019福布斯中國慈善榜第37位，2019年被先後授予湖北十大傑出“光彩之星”和“第五屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號。
以大武漢為背景拍攝的熱播劇《你和我的傾城時光》
2018年，由趙麗穎、金瀚、俞灝明、曹曦文主演的熱播電視劇《你和我的傾城時光》，是以武漢為背景的都市、愛情、商戰片，網播量輕鬆過20億，片尾主題曲《傾城之戀》的作詞者正是閻志，他在這首歌曲中寫道:
謝謝你等我，江城的告白
讓我在時光裡期待
芳草萋萋也，等著你
你擦肩而過，餘溫還在
因為愛情才明白
你的青睞，為愛而愛
梅花落和櫻花開
謝謝你正好也在
孤單的站臺，你已經不在
帶著一城回憶離開
當衣袂飄飄，想到了
故事的開始，少年歸來
我們終究會發現
許過心願，擠過屋簷
當湖水深江水淺
因你才有橋相連
因為愛情才明白
你的青睞，為愛而愛
梅花落和櫻花開
謝謝你正好也在
這首歌詞是電視劇男主和女主之間的告白，也是閻志對江城的告白，武漢就是他的戀人，他深愛著家鄉這方熱土。
當年那個寫詩的少年，已在武漢這座英雄的城市成長為江城脊樑，武漢是他的最愛！
湖北首富，武漢之子。“因為有你，卓爾不凡。”
讓我們記住這位湖北首富的名字——閻志，一個在武漢告急時寫下一部“最美詩卷”的有大愛擔當的詩人！
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