2020-03-16 21:48:53 老闆計劃

在世界經濟增長放緩，中國經濟面臨一定下行壓力時，開年之際，突如其來的新冠狀病毒肺炎，成為2020年中國經濟的"黑天鵝"。在這特殊時期，許多企業到了生死存亡時期。面對"黑天鵝"，如何讓團隊戰無不勝，成為擺在企業面前的首要問題。

一、優化團隊內部結構，遠程辦公

因疫情原因，企業受損程度不同，在非常時期，企業需要控制人力成本，優化團隊內部結構，把不必要的支出及人員砍掉。人力部門儘快制訂疫情下的工作方式和工作流程，對於被優化的團隊，HR應給予良好的態度，積極與員工協商，合理、合法的達成雙方一致同意的優化方案。受疫情影響，許多企業無法復工，員工受當地政策限制無法返回工作地。企業應積極的開展線上辦公。

二、穩定軍心

企業最大的財富就是人才，困難時期更要確保人才的穩定性。穩定團隊軍心，讓員工感受到企業的溫暖；穩定客戶的心，讓客戶對企業產生信任感。疫情期間更要與客戶增加感情，應保持良好的溝通，已等待疫情結束後的回暖，繼續合作。可通過自媒體、短視頻，疫情過後的各種公關活動等等。

三、發展多種經營模式，增加自身造血能力

疫情讓許多企業意識到，這種完全依靠線下體驗的模式，在忽然遭遇這種特殊情況的時候，會讓企業顆粒無收。單一的企業模式，一旦受到衝擊，企業就將處於水深火熱的境地，而多種經營模式，多樣化投資，可為企業增添自身造血功能，增加企業抗風險能力。關注天九老闆雲，50萬老闆的生意群。觀摩最前沿的商業模式，把握實時商機，瞭解最新獨角獸項目，為企業增加最強大的抗風險能力，與百萬企業家抱團成長迎接新未來。

2月10日，金慧艾醫藥在天九老闆雲APP"雲洽會"上的項目聯營發佈直播，取得了非常好的效果。來自雲洽會方面的數據，對比以往新項目發佈數據均值，金慧艾醫藥的觀看人數增長了5.3倍，人均觀看時長几乎翻了一番，意向數更是增長了17倍。這些數據，充分說明金慧艾項目對客戶的吸引力非常大。

業內人士認為，金慧艾醫藥如此強勁的表現，既是因為當前行業趨勢紅利見漲，也與項目本身突出的競爭優勢有關。

金慧艾"三板斧"

醫藥行業可謂是永久的朝陽產業，早在2018年其整個市場規模就已經達到近3.2萬億，並正在以每年以10%的速度遞增，預測在2022年我國醫藥市場規模將突破5萬億元。尤其是，隨著人口老齡化趨勢加快，各種慢性病不斷增長，對治療性藥物需求增大，市場前景巨大。與此同時，傳統醫藥行業痛點顯著，供應鏈條過長，中間商層層加價，而普通門店採購藥品沒有議價能力，迫切需要產業升級。

金慧艾醫藥即是通過升級服務模式來為傳統業態提高競爭力與持續穩定的利潤，可謂符合市場的需求與當前社會的發展趨勢。作為專業的醫藥行業供應鏈服務平臺，金慧艾醫藥為全國藥房、診所、鄉鎮衛生院、民營醫院提供藥品採購服務，針對門店痛點提供區域獨家、高毛利、易推廣的產品，並幫助門店快速成為當地最有競爭力的終端。

那麼，金慧艾醫藥是如何做到的呢？

第一步，金慧艾醫藥全力推進行業資源的整合，打造行業爆品。據介紹，金慧艾醫藥通過整合醫藥行業上游廠家資源，與廠家合作生產自主品牌的暢銷藥品，從源頭控制價格，再通過金慧艾醫藥網直接向終端門店供貨，減少中間商賺差價環節，同時建立統一的倉儲物流一體化解決運輸儲存環節損耗，最終讓利終端門店，從而解決終端門店"採購價格高，利潤低"的難題。

對於藥品的選擇，金慧艾醫藥拒絕"大而全"，而是選擇"爆品突破"，聚焦於可以貢獻藥店80%利潤、佔比20%的核心藥，以低價帶動熱銷。而對於佔比80%的普通藥，則選擇性放棄。比如，整體市場規模分別高達26億元、20億元的阿莫西林膠囊和感冒靈顆粒，就是金慧艾醫藥的重點"爆品"。據透露，目前在金慧艾醫藥平臺上，累計流通藥品達近8千種。其中，熱銷藥品有820種，高毛利率藥品有240多種。