Zafery

首先这个观点就存在着很大的问题，试想一下一个能够混吃等死的人，能够在一家公司上面成为一个领导吗？就算是出于侥幸成为了领导，那么他也必然有下属值得学习的地方。

尤其是对于职场新人来说，刚开始就是一张白纸，在职场当中做出一点小成绩和小功劳，如果这时候就全归为己有的话，那我只能说职业素养方面缺少着一定的问题，并且不懂得职场的规矩。

领导虽然有的时候看似没有做什么，但是很多方向性的技术性的指导和建议，也会为下属的成功和成绩取得一定关键性的作用。

所以一个人无论你取得了多大的成绩，都不要忽略集体所带给你的额外的帮助。另外一方面不要总感觉领导什么也不干，就是在混吃等死，如果总采用这种偏激的视角，那么你在职场当中就很难获得发展，因为你的眼里谁都比不上你，而当一个人开始自满的时候，就是他不断退步的时候。

夜泊痕

职场老人也如此呢！2006年做一个课题，野外调查是我，资料整理是我，论文写作是我，论文答辩是我，最后成果获奖时，我排第五名。局长排名第一；主管技术的局长排名第二；主管科技的科长排名第三；单位领导排名第四；本人排名第五。第二年，单位领导又要了一个项目让我做，我把调查数据搞好了交给领导了就不管了，结果这项目的论文都没有写出来，给整黄了。自这以后我便不参加科研项目了。

老榕树林

我是冯阿元，我认为作为职场新人,在现实的职场当中,自己的劳动成果被他人分享，是非常常见的，我们应该客观看待，然后分析原因正确处理。

先说一个真实的案例,我大学毕业后到一家物流公司工作，当时领导分配了一项任务让大家把整个区域的商家都分类整理，为了使目标市场更加细分也有针对性，当时一个组的成员有5个人，除了组长，副组长加上我还有两个人，其中一个姐怀孕了，另一个哥是关系户过来的，所以干活的其实只有我自己一个人。

既然来了就好好干吧，后来我一个人骑着电动车把所在区域的商家都摸排了一遍，拍了照分类整理，并且制作了PPT在例会上分享，领导看了以后很满意，给了我们优秀。

其实当时的自己也很不爽，为什么干活的只有自己，最后荣誉却是大家的，但是后来反思了一下觉得既然是新人就少抱怨，毕竟干的多了就当积攒经验了，对自己也没有坏处。

想通以后，也就没在把这件事当回事，慢慢干的越来越起劲，年底的时候被评为了优秀员工。

说这样一个真实的案例也是为了说明在职场中，尤其是新人面对自己的劳动成果被他人所占有是非常常见的，我们应该客观看待。

1.少抱怨，当成学习的机会

尤其是职场新人，刚进一个公司，一个行业自己什么都不懂，多干点、多承担点是没什么怀处的。

我们可以把它当成学习的一种机会，借此机会了解整个行业的发展规律，业务流程是怎样的，从而积攒经验，不断提升自己的职业技能。

2.间接说明你的能力突出

既然最后的劳动成果被他人分享了，首先说明这项工作任务已经完成并且得到了上级领导的认可，这也间接说明你在其中所做的贡献得到了认可。

如果你付出了半天，但是最后成果不理想，那么就是别人想占有你的成果也占有不了，其实反而说明你的能力突出，总比什么都干不了要好。

因此，面对这种情况不要沮丧，反而应该客观看待，作为职场新人一时的吃亏没什么，就当是交学费了，也为日后积攒经验打了基础。

3.保持平和的心态，正确对待职场中的不公平

要知道，在职场中工作，我们总会面对一些不公平的现象，有的我们可以利用合法的途径解决，但是更多的我们却无能为力。

所以此时要问下自己，自己在这份工作中能得到什么？

如果觉得这份工作还能给自己带来许多有价值的东西，还有许多职场知识自己没有学会，那么不防忍一下再干一段时间再说；如果觉得不能忍受这种不公平的现象，那么可以和领导说明情况，让大boss来处理，实在不行离开公司也是可以的。

总之就是要认真分析一下情况，谨慎处理，千万不要冲动，让自己后悔。

不管怎样，职场中提升自己的能力和技能是最重要的，就算别人一时能够窃取你的劳动成果，但是要知道这些知识和技能毕竟是你自己的，也不可能永远被别人所不劳而获。

冯阿元

职场新人遇到这类问题的时候会很多，我在刚刚开始上班的时候也遇见过。这是一种没有办法的事儿，当时我也没有处理好，对自己也带来了一定的影响。我的观点是：这次的事儿已经过去，暂且放下，下一次一定要采取一些措施，把自己的努力和成绩展现出来。

01.自己的经历。

当初从基层车间进入单位办公室的时候，第一个岗位从事的是技术管理的岗位。自己那时候很年轻，学什么都很快，理论知识和现场经验很充足，部门领导把他负责的修改技术作业标准的工作交给了我，他自己无事一身轻，优哉游哉。

我刚从一线岗位转岗过来，干劲十足。每天加班加点的工作，采取网上查资料、翻遍相关的理论书籍、到现场实地勘察等一系列手段，很快完成了工作任务交给领导。领导美滋滋的把修改后的草案交给单位领导和上级主管部门审核，受到了一致好评，还发了几百元的奖金。

整个工作的成绩中根本没有我什么事儿，只是在奖金发下来之后，领导请我简单的吃顿饭，貌似也就花了几十元。对此我当时很是气愤，还当着同事的面和领导吵过架，最后弄的领导看不上，同事不待见。后来单位领导也知道了这件事儿，把握调整到了综合管理部门。

02.后来我总结的处理方法。

经过这件事儿之后，我总结了一下自己的经验，后来尽量避免了类似事情的发生。做人要低调，但是在单位这种环境比较复杂的情况下，做事儿一定要高调。

工作的时候，一定不能只顾低头干活，一定要积极参与问题的讨论和研究的过程。主动要求参与由上级领导主持的相关会议，经常针对工作中的问题和领导、同事进行研究，或者请教，目的就是让领导和大家都知道你在做这件事儿，而且很用心。

在工作有进展的时候，一定注意在上级领导或者部门其他领导在场的时候，抓住时机谈一些自己的看法，提出一些自己思考的问题，偿明自己的一些观点。让大家知道自己的能力。把自己做作的工作展示出来，不能只知道闷头干活。

03.总结一下。

总之，工作虽然是为自己在做，但是成绩让别人拿走，总有些不顺心。面对这种情况，做事儿的时候高调一些，把自己做的事儿展示出来，让别人知道自己在这件工作上的成绩，领导也就不会动把功劳据为己有的想法了，最起码也会收敛许多。职场如江湖，且行且谨慎！

率职之言

我在自己在刚进职场的时候就听过一个潜规则就是新人要多干活，活都是有新人干，但功劳归领导，这归根结底是，还是因为职场新人的新人思维所导致的问题，很多时候职场新人也要懂得一些职场潜规则。

第一，职场新人的新人思维，正在拖垮他们

我在前公司的时候有个同事叫小王，他非常勤快上进，而且在单位一直也是加气尾巴，做人不仅很努力的跟同事和领导搞好关系，而且做事也很勤快，什么都会抢着跟领导做，他总是说自己是新人嘛，勤快一点都没有什么坏处。

因此，几个领导每次都把一些事情交给他去做，比如说，

小王，这个合同能不能帮我签一下，我等会儿还要见客户呢。

小王啊，这周我们搞了个会，你没事的时候过来帮帮忙吧。

小王啊，我准备这个客户的方案，你帮我收集一下资料吧。

甚至是有些领导的私人事情，也是让他来帮忙，比如说

小王啊，今天我要忙着跟客户去修改一个方案，帮我接一下孩子吧。

小王啊，明天市里领导要来检查卫生，你就帮着打扫一下办公室吧。

总之所有的苦活累活都是有小王自己来做，而领导呢？除了在办公室喝喝茶，几乎没有在动过什么电脑任务都交给了小王去做了，好像领导的安排的任务也懒得再找别人了，任何事情都直接安排给他。

这本来也就没什么，但气人的就是在一次总结大会上，大领导来开会的时候，小王的领导们个个把所有小王做的工作全部都说成了他们自己的功劳，这让小王非常的气氛，而且大领导也把这些工资绩效分配给了各位领导头上，小王一点奖励也没有，还落得个工作不认真不积极的一个负面评价。

第二，要解决领导分你功劳的问题，首先你要改变自己的新人思维

很多人从小接受教育就是要让自己谦卑，谦让对人有礼貌，但是这对于职场中的来说是极其错误的，更多的时候只能换了自己利益的丧失，所以在这个时候，职场的，尤其是职场新人，你要知道这个社会也好，工作也怕真正决定你价值，让你赢得尊重的是你的力量，相反你的过于前辈会让人倾诉你如果你好欺负，就算别人主观上不欺负你，心里上也自然会压迫你。

因此这里我建议很多职场新人对于领导的很多要求，其实，其实可以直接表明态度，或者是直接拒绝，特别是很多哦，不是你的直属领导或者只是名义上的领导，根本不是有领导实际权利的情况下，你更要直接拒绝。

因为我知道现在很多公司啊，基本上每个人都是一个老总，都是一个副总，这些人只是一个虚头巴脑的标签而已，他根本就不是领导，他可能只是有一点占边的关系，但是这种人会直接影响你的本职工作，所以说你对他们的一些要求就完全的无视，甚至是无理由拒绝，他们，只是在单位，混的不好，或者是也受大领导的气，想找个人来当软柿子捏一下爽一爽而已。

所以说，你要从源头上，就想清楚，什么领导吩咐的事情应该去做什么，领导吩咐的事情可以缓一下，或者是不做，把这些事情划分出来，那么自然也会减少一些领导分功劳这样的问题，毕竟很多工作是公司高层或者是一些董事长级别的人，分配下来的。这样的工作他是不敢分你功劳的。

第三，关键还是要提高自己的核心竞争力，提高你的个人影响力和IP就没有人可以取代你

至少心里的要永远记住一点，能决定你在职场上混的好不好，还有能走多远的就只有一件事，那就是你的硬实力和真本事一的能力，你的核心竞争力，那么其他的什么后台，资源等等，其实都只能最多决定你走的快还是慢？

比如说你在公司里面在某一个领域形成了自己的一个影响力，那么别人一提到相关领域的技术或者是业务就会马上想到你，然而这样的情况下，你完成的工作你不用汇报，你做的大家都知道是你做的，这样的话你的个人影响力和不可替代性就已经很成功了，比如说你是一个公司的软件开发人员，那么你平时在工作中就非常的能干，而且办公室解决了很多困难，你的个人能力也得到了全公司的认可，那么以后只要有相关的一些开发工作，一旦完成大家马上就会联想到是你做的，而且有什么困难大家也会第一时间来找你，这样的话没有人可以分你的功劳，因为别人在那个领域里面，根本就不具备能力，根本就没有得到大家的认可。

第四，如果真有领导分了你的功劳，你也不要面对面去和他理论

其实只想中有很多的小人，比如说有很多人跟其他的重要客户，或者是公司的大领导有非比寻常的特殊关系，所以说这个时候他要分享你的功劳，只能说明他的后台很硬，而且他的关系也很硬，所以说这个时候你就不要过多的去纠结别人为什么会分享你的功劳，这个时候你需要考虑下一次怎么样才能够不让自己的工作，做的事情被别人给抢走，所以说你需要做的是及时的给一些大领导汇报工作，还有就是及时分享你做的工作，在群里面或者是一些公司的论坛里面让大家都知道你每天都在做什么事情，解决了哪些困难，取得那哪些成果？所以说这样的汇报工作也是极其重要的。

彪悍猫先生

其实在我看来，这是每一个新人必须经历的阶段。想当年，我刚入职，半年的时间就攻克了一个难题，结果年终时确是领导的贡献，领导也因此拿了优秀经理。按理来说，我应该很气愤，但是我觉得这个并没有值得抱怨的地方。在我看来有几个原因。

1.作为新人，付出固然重要，但领导提供了想法和资源

作为新人，你任劳任怨付出，得到了成果，却不是你的，请不要抱怨。因为你付出的是劳动，但最重要的是想法。一般来说一个好的想法是建立在丰富的经验之上，有了想法，也就成功了一半，剩下的就是验证了。所以说开始阶段，你付出的想法少，当然功劳大部分也不属于你。

2.新人阶段重要的是学习经验，其他当做磨炼，放平心态。

初入职场，最重要的是学习经验，功劳一般属于上级，这是没有办法的事情。所以，你一定要放平心态，懂得付出的重要性。如果你不去学习经验，只知道蛮干，永远功劳轮不到你。

所以说，新人最重要的是学习经验，放平心态。当你当上了领导，功劳依然就是你的了。

凌晨六点的流星

“剑心职场”观点：这位朋友，你的怨念很深呀！但作为职场中的过来人，我很遗憾地告诉你，你的抱怨没有任何道理。别说你的领导分去你一半劳动成果，就算是他全部拿走，你也不应该有任何脾气。没有其他理由，就因为人家是你的领导。

作为职场新人，你有这样的想法，还是可以理解的。我刚参加工作的时候，就跟着团队做项目，但主要是做一些辅助性的工作，比如收集一下资料，做做排版什么的。当时有个项目马上就到截止日期了，但迟迟不能验收交接。因为项目中有个模块，我们做了很多方案，客户还是不满意。

有天，团队开头脑风暴会议，结果还是没什么好的创意。就在大家愁眉不展的时候，项目经理突然问了我一句：“小赵，你有什么想法吗？”

我当时一愣，因为按照惯例，我这个新人是没资格发言的，平时参加会议，也是做一些记录工作。不过好在我也一直跟着这个项目，停顿了几秒，然后说了一些自己的想法。当我说完，我能感觉到项目经理的眼睛都发光了。最终的结果，就是按照我的创意完成方案，客户非常满意。

后来，老板给我们开庆功会。经理对我的贡献，连提都没有提一下。我当时心理很不平衡。

会后，同事王哥看出我情绪低落，也大概猜到了原因，就开导了我几句。我还是忍不住在那些抱怨。王哥开始变得严肃起来，问了我一个问题：“小赵，你还记得自己的工作职责吗？”

“当然记得。”说完，我就背了一遍。

“你背得很熟练，但是你忘了最后一条：完成领导交代的其他任务。而这条才是最重要的。作为下属，你最重要的工作，就是服务好你的上级。”

我当时似懂非懂。后来随着工作经验的增加，尤其是自己做管理工作后，越来越认同这句话。管理者与普通员工的本质区别，是管理者通过他人来完成工作目标。换句话说，下属的工作，本来就是上级工作的一部分。你做好了，人家领功劳；你做不好，人家担责任。这不是很正常嘛?

至于问题中说的“混吃等死”，我觉得这种说法有失偏颇。管理有四大基本职能：计划、领导、组织、控制。不用详细阐述，只是顾名思义，你也会发现这四大职能里，没有一条要求管理者必须亲手去做具体工作。管理者从来都是负责决策和 协调，而员工才负责执行。

最后，回答一下“怎么办”的问题。

如果你认同我前面说的话，你就会觉得这都不是事儿，该干嘛干嘛就行了。如果你不认同，我再送你一个职场九字箴言：要么忍，要么狠，要么滚。翻译一下就是，自己实力不行就忍着；实力可以不想忍，就想办法“干掉”自己的领导；实力不行又不想忍，就换个地方吧！

剑心职场

朋友的一个故事，刚大学毕业那会，在一家广告公司做设计。

对于初进职场的人来说，人很老实，工作非常认真，希望给同事领导留下好的印象，也希望能尽快的积累更多的经验，也总是有求必应，觉得自己是新人嘛，多做点事也是应该的。

时间久了，办公室的职场老人们都喜欢去使唤她，安排她一些小活，搞得我朋友经常加班，时间一长，朋友心理也开始有了委屈和不满。

但碍于情面，一直也没提出自己的想法，直到后来发生一件事，自己设计的稿子老板很赏识，客户很满意，但是直属领导却说这个是他的创意，是在他的领导指挥下才修改完成的。

朋友在这件事后就离职了，她觉得平时事情多做点她不计较，被人使唤她也当学习了。

但是别人抢她的功劳，就触碰了她的底线。

这种事，在职场中并不新鲜，特别是在很多职场新人身上经常发生，说说我的看法。

一、职场新人，遭遇不公平的对待，要客观看待

说实话，职场中这种现象还是挺常见的，一个团队里，总有人混水摸鱼、偷奸耍滑、工作能拖就拖，不管别人怎么样，但却丝毫不影响自己逍遥自在的工作状态。

而有些人，工作勤勤恳恳，凡事有始有终，深得领导和同事的称赞，但除了越来越多的工作外，却也没有其他实质意义的提升，比如升职加薪。

职场便是这样，特别是对于职场新人来说，这种情况更会放大化和普遍化，没有绝对的公平。

职场老人欺负职场新人，很多公司都是存在的，大家也都是从职场新人一步步的到了越来越学会偷懒的职场老油条这个阶段。

所以，职场新人们，在遇到这种事情，特别是被混吃等死的那类人，毫无付出却专抢别人功劳，更是一定要调整好心态。最起码，你的创意和工作能力是得到领导认可的，你未来的工作潜力，也是非常大的。

而且，新人朋友们在职场中，遇到很多磕磕碰碰和不公平的待遇，权当是给自己增加了经验。

吃一堑长一智，以后遇到类似的情况，知道如何去保护自己的劳动成果，如何在复杂多变的职场人际关系中，有一份自己的净地。

二、努力提升自己，用实力做最好的反击

诚如提主说的情况，混吃等死，还能在领导位置上稳如泰山。也许这个领导有什么后台，也许之前有过什么丰功伟绩，很受老板的赏识。

能到这样的位置，不是有真本事，就是有足够的后台，如果贸贸然，以一个职场新人的身份去找领导算账，到头来吃亏的还是自己。

怎么更好的应对呢？

首先，努力提升自己的业务水平，吃的亏就当是对自己的修炼了，训练自己在职场中的生存能力。等某一天自己的翅膀硬了，别人也会忌惮你几分，这种事发生在自己身上的几率就会变小。即便是被别人抢了功劳，你说话的分量还是有的，老板们也会听的。

其次，在我们的能力还没达到一定水平时，也要跟周围的老同事们学习学习，该认真的时候认真，该装模作样的时候装模作样，不是教我们如何偷懒不努力工作，只是学会在复杂的职场环境中，怎么更好的去保护自己。

不要让我们的善良和勤奋努力太泛滥，否则，当我们无私去付出时，很多人不懂珍惜和感恩，随意的去践踏我们的劳动力。

职场新人，不要着急，有太多的职场规则需要体验和学习，各种不爽的经历，各种努力的付出，都是自己不断成长的积累，都是一笔宝贵的财富。

在面对领导抢功的情况，我认为最实际的方法，就是提升自己，让自己强大起来。当我们自身强大起来后，就会受到越来越多人的尊重和敬畏，就不会担心有人会欺负到自己头上来，到哪里，我们都可以工作的很精彩。

老夏分析师

领导格局分三等，一等者努力为下属争功劳、二等者分享下属功劳、三等者抢下属全部功劳。从题主的描述来看，你的领导应该属于第二类，说明他还懂点管理，知道有肉一起吃、有汤一起喝的道理，对你来说，未必是件坏事。

我们单位有个领导，才是真正的“厚脸皮”。他是个博士，特招人才，单位给予的平台、空间很大。

当领导之前，他一天到晚在一线呆着，工作很拼命，最终干出了一些成绩，同事们都很服他。单位总经理见他这么出色，2017年，提拔他担任中层干部，分管科研项目管理。

从那时起，他开始慢慢地变味了，渐渐地不做科研、不搞项目。任务完不成时，他推脱是下属的全责，与自己无关；任务完成时，他强说自己的功劳，与下属无关。更奇葩地是，年底评比时，他公开“偷”下属的科研成果，然后以个人名义去申请奖励和荣誉。每年考核，他自己一身荣誉、奖励，下属只能打酱油、喝西北风。

有些下属愤懑不平，时不时向上级反馈情况，没过多久，领导撤了他的职，又变成了普通老百姓一枚。格局太小，当不了领导。

大部分情况下，领导“贪图”下属功劳，其实是双方之间的利益捆绑，职场中很常见。作为“打工者”，平常心对待吧。理由有以下几点：

下属有没有功劳，大部分情况下，直属领导说了算。

金字塔型组织架构中，直属领导是企业管理承上启下的中心点，下属的好坏，大部分时候，他们说了算。

在上一级领导者看来，某个项目完成了，分管下属有功劳，具体是下一层级的哪个人负责，他们并不关心。

因此，直属领导看似“贪图”了下属的功劳，实则必然。

到了下一个层级，一个项目，N个职工参与，谁的功劳大、谁的功劳小，也是由直属领导书写功劳簿。

领导表面上看似不作为，不一定毫无贡献。

领导，领着团队、指导方向，他们的价值更多地体现在策划、组织、引导方面。

比如，题主是一个职场新人，很难想象没有领导的帮助，独自一人成功完成某项工作。要知道，一个项目是否能够顺利完成，涉及公司各个部门、层级，单说资源的分配、调度，职场新人就无法安排妥当。您的的努力、创意，是项目的加分项，但还是远远不够。

因此，有些时候，不是领导不作为，只是下属不知道罢了。

领导不关注项目的进度，含义是多重的。

根据职责对等原则，领导是项目能否完成的第一责任人，他其实更加关注项目的完成情况。如果，某一个项目，领导丝毫不关心，有三种情况：

1、这个项目可有可无；

2、这个项目很简单，没必要关注；

3、这个项目难度一般，适合新员工练手。

无论哪一条，对于下属而言，都不能因为个人有一点点付出和成绩，就看轻领导的存在，这是不恰当的。同时，作为一个下属，也没必要对领导过于斤斤计较，您目前的优先项是提高工作技能，努力学习，做出成绩。

HR拾壹

农夫养了两只牛，春天带着牛犁地播种， 牛很勤劳，秋天农夫的稻谷收获最多，受到大家的称赞和羡慕。牛A听了不爽，说地是我们耕了，这小家伙也没出什么力，凭什么功劳是他的。牛B说，我看你是真牛，人家是管牛的，别说功劳，钱也都是入他口袋，再分点吃给我们。职场就是这样，功劳本就是领导员工各一份，如何分，公司有公司的规则，只要合乎规矩，就不存在抢功劳的说法。

一、领导真的混吃等死吗，不妨这样看

领导混吃等死的情况是有，但很多时候员工总是带着自己的偏见看领导，认为自己干活多，领导只会在办公室吹空调，团队干出成绩还得归于领导的管理有方。这究竟是自己的看法太主观，还是领导真的在混吃等死，可以听听其他同事的看法，领导在公司里的口碑，其次可以看领导过往的工作阅历和成就，是不是有真材实料，再多了解领导的工作安排，心里自然就有个大概的判断。

领导本不就是干基层的活，要是真的干了，那叫不务正业，员工拿自己的工作量和领导比，也是笑话，工厂工人干得再多再累，公司也还是更重视中层管理者。另外不要轻视领导开会，监督管理员工，出去应酬的工作，这是他的本职。做员工，不要纠结领导干多少工作，要看领导有没有给我们工作上的指导和支持，给我们的职业发展带来助力。

二、员工干得好，领导管理有功，是职场常态，前期多积累功劳

职场人讲究“在其位，谋其职”。从公司的角度，把项目交给中层管理者负责，看重的是结果，即对方能带好团队，创造出足够的业绩和价值。至于如何管理团队，做好不违反公司管理制度，不违法，便可以根据自己的方法来管。而员工在团队中能够发挥出优势，把活儿干好，不能说完全是个人的功能，领导的管理，团队的氛围，也是一种助力。

团队做出了成绩，领导有功劳是必定的，很多时候功劳都归于管理者身上也很常见。反之，领导能分一半功劳给员工，已经是对员工的认可，职场新人万不可太敏感，认为做好了工作，所有功劳就该全归功于自己，这种想法很危险，会被领导和同事所反感。新人不必急于求成，前期多积累功劳和个人价值，在公司没机会，出去也能找到平台。

三、领导有问题，自己摸索晋升途径，多展示价值，厚积薄发

如果领导真的有问题，在办公室混吃等死，抢我们功劳。那这样人能在公司做领导，要么有后台，要么有机遇，想要越级举报驳倒对方，最后也只会自损八百，由得他折腾。如果他没后台，这样的人至少也混不下去。

我们还得自己摸索在公司的晋升途径，公司明面上的晋升要求，决定我们晋升发展的人是谁，如何获得对方的注意和认可，做人低调点，做事张扬点，尤其是做出成绩，更多人知道更好。只要个人有能力有价值，厚积爆发，不用怕会被埋没。

關鍵字: 混吃 活都 领导