以前
要在園區和職能部門之間
“多頭跑”才能辦好的手續
現在
在雙流“只進一個門”就能辦成事
不僅省事還省時間
在雙流辦事就是這麼高效！
“工程規劃許可證和用地規劃許可證能在如此短的時間內辦理成功，確實讓我們很出乎意料。”在西航港經濟開發區辦公大樓一樓的園區服務科，成都倍特藥業股份有限公司總裁助理李勝正在諮詢公司的施工許可證辦理進度，等待上述“三證”齊全後辦理不動產權證，為公司上市做好準備。
“我們辦理的業務涉及區規自局和區住建交局，實行‘局區合一’後，只需進園區服務科一個門就把事情辦完了，真正做到了讓企業辦事不出園區。”李勝說到，在相關證件辦理過程中，園區服務科不僅主動指導企業做好資料準備等工作，還完全承擔了跑腿辦件任務，企業只需耐心等待辦理結果。
“這樣的服務太接地氣，真正做到了企業心坎兒上。”
園區服務科由區規自、住建交、生態環境、行政審批4個要素保障“職能局”下沉部門職能，同西航港經濟開發區管委會園區服務部合署辦公組成，承擔著開發區內項目建設涉及的所有行政審批和諮詢服務工作。在園區服務部部長袁俊濤看來，園區服務科就是服務企業的前哨和第一線，將園區服務科辦公地點設置在一樓顯眼處，就是為了方便企業第一時間找到這裡。
“實行‘局區合一’後，企業辦理事項服務工作全部由園區服務科牽頭承擔，有效避免了企業‘多頭跑’。”袁俊濤表示，通過集中服務，對企業辦理事項的告知性和資料準備指導性更加精準，企業準備資料的時間能夠縮短一個月左右，事項辦理時效獲得極大提高。
自去年以來，區新科局與西航港開發區管委會按照區委區政府“局區合一”工作要求，實行主要負責人“一肩挑”，班子成員統籌分工，29個科室整合為15個，招商、促建、企業培育、要素保障等20餘項職能實現整合。科室人員統一調配、拉通使用，按照以事定崗、以崗定人、人崗相適的原則，分配到各部室。同時，各職能部門職能下沉園區，零距離服務園區企業，確保企業辦事、服務不出園區。
為進一步深化“局區合一”體制機制改革，推動職能職責更好整合，今年年初，區新科局還整體搬遷至西航港經濟開發區管委會，兩者實現完全合署辦公。“辦公地點統一後，我們實行統一管理、統一決策，共同召開黨組會（黨工委會），制定了2020工作要點，並建立了每月一次的辦公會工作推進機制。”談及合署辦公帶來的利好，西航港經濟開發區管委會副主任付家毅介紹道，以前需要反覆溝通協調的工作，現在直接就能明確專人執行，行政效率得到極大提升，決策也更加科學。
為服務好全區工業經濟主戰場，區新科局和西航港經濟開發區管委會全力做深做實“局區合一”各項工作，聯合舉辦企業“咖啡時”活動，落實重大項目領導包聯、工業經濟例會制度，聯合開展“校企雙進”和大調研大走訪等活動。聯合編制《西南航空港經濟開發區首批十家企業轉型升級、做大強試點診斷報告》 ，在融資支持、上市培育、上下游配套企業招引、創新平臺建設等方面分企分類施策。整合招商隊伍，圍繞新型顯示、航空製造維修、綠色能源等領域開展以商招商、精準招引。優化審批流程，整合能源保障職責，共同解決企業融資難題。“我們通過做好‘局區合一’這篇文章，實現了服務聯手、項目聯促、活動聯辦、企業聯育、招商聯手、要素聯保，真正做到了‘1+1>2’。”付家毅如是說。
西航港經濟開發區
是雙流工業經濟的主要承載地
服務企業的質量和效率
直接關係著全區工業經濟發展質效
近一年來
西航港經濟開發區
以“局區合一”體制機制改革為抓手
全力打通服務企業的“最後一公里”
為雙流工業經濟高質量發展
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全區工業產值首次突破千億大關
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