上個星期，朋友小李跑過來跟我說：哎呀，我最近才發現，原來我的老闆是這麼的沒有誠信的。
我當時也很好奇，之前他還稱讚他的老闆人品好，怎麼轉過頭就抱怨起老闆來了。
後來瞭解一下，原來小李的老闆最近讓小李負責一個新項目。
小李通宵幾個晚上做了一份方案，本來打算和老闆分享自己的“宏圖大計”，老闆會稱讚自己一番。
沒想到小李說完後，老闆只跟小李說了一句：你看著辦吧。就處理起自己的事情了。
聽到老闆這樣說的小李，自然以為老闆已經認同自己的方案，想都沒想就按照自己的想法，將項目進行下去。
沒想到後來項目進行了一半的時候，老闆卻說這裡不行那裡需要調整。後來甚至把方案交給了其他同事重新策劃。
聽到這裡，相信不少小夥伴都心有感觸？
我們往往不敢和老闆或上司多聊天，很重要的一個原因是，老闆往往說的話都模稜兩可，有時候一句話一半靠猜，一半靠理解。
特別是領導說“你看著辦吧”的時候，我們往往以為領導是認同我們的建議，讓我們按自己的想法去做。如果你真的這麼去想，也真的這麼去做，那你就大錯特錯了。
在職場上，特別是和領導交流的時候，領導有時候為了避免一些尷尬或者維護自己的權威，對於自己的想法或者某些事情，往往不會給出直接的建議以及明確的指示。
職場中，瞭解領導話語中背後的暗語，才能更好處理事情。
上司讓你“看著辦”，我們應該怎麼理解？
通常情況下，領導對你說你看著辦吧，一般有幾個方面的原因。
第一、領導自己也沒有明確的想法，不確定應該怎麼辦；
第二、領導對你的方案其實有些疑慮，想要你再慎重考慮一下，但礙於面子不好意思說出來；
第三、或者因為領導自己的時間也很趕，確實沒有時間顧及，所以讓你承擔這個責任；
但不管什麼原因，作為職場人，當上司說出“讓你看著辦吧”的時候，我們得明確幾個關鍵要點。
首先我們要清楚，領導是將事情託付給你，事情辦成了有上司一半功勞，如果事情搞砸了，責任全在你的身上。
因此我們在處理事情的時候，一定要明確自己是事情的責任者，做的每一個決策都需要謹慎。
其次領導讓你自己看著辦，背後還想要檢驗你處理事情的能力，處理得好是你職場生涯更進一步的重要節點，但如果處理不好，有可能成為你職場生涯的汙點。
最後我們得要明白，這件事情辦得好不好除了看結果，還得看上司的臉色，如果領導認為你辦得不夠好，也會影響你在領導心目中的形象。所以這件事情，不僅僅結果要好，還要讓領導覺得你“靠譜”。
因此不管哪種原因，上司讓你“自己看著辦”我們腦海中第一個念頭不是“自己辦”，而是對待這件事，我們應該“謹慎辦，還得辦好”。
要辦好事情，不僅指結果好，還要領導認為你好
那麼當上司就某件事情或者方案跟你說“你看著辦吧”，我們應該怎麼做才是最好的呢？給你事前，事中，事後三條建議。
- 事前：做好備選方案
在職場中，任何領導都不喜歡做問答題或者判斷題，因此如果我們拿著一套方案問上司的意見或者好不好，表面上是請教領導，實際上是讓上司做決定，將責任推回上司身上。
也往往會讓領導做出類似於“你看著辦吧”的回答。
因此要避免領導出現模稜兩可的回答，我們就需要從自身做起，在跟領導彙報前，做好方案的規劃，以及需要用到的數據。
在允許的情況下，最好多預備幾套方案。並且在彙報的時候根據你的想法，給出你認為可行的建議。比如你可以這樣說：
領導，我根據對該項目的分析，我列舉了ABC三套方案，而通過對往年數據來顯示，個人認為B方案最符合我們公司和項目的情況，收益預計也是最可觀的。
這樣做不僅能讓領導感覺你為項目做了很多努力，增加你在領導的心中的印象分；還可以降低領導的選擇難度，讓上司更願意對你的方案給出明確的回覆。
- 事中：選擇合適的表達方式
其次，如果我們面對的是一個細化讓員工“猜謎語”的領導，或者領導對於項目專業性不夠，不能聽明白你所提的方案。
即使你提出多個方案，還是對你說“你看著辦吧”，我們應該怎麼做？
這時我們在彙報的時候可以換一種，能讓領導瞬間明白的方式進行再次彙報。
比如我們可以通過可視化的數據，將項目的各項分析數據通過圖表方式羅列出來，並幫助領導指出應該注意的關鍵點。
並且我們在彙報的時候應該注意自己的彙報邏輯，讓結論先行，再說明支撐這個結論的論點有哪些。
有時候領導不對你明確表達自己的意見，很有可能是他聽不懂我們所說的方案。
換個表達方式再次說明，不僅能增加上司認可的可能性，更能幫助你找到與上司溝通的最佳方式。
- 事後：與領導頻繁交接
既然我們知道，決定一件事情是否做好，不僅僅要看結果，還得看領導是否覺得你將事情辦好。
因此我們在與領導確定方案後，需要把握領導的心理。
大多數上司的心目中都會喜歡對事情有掌控感，一來因為上司是對最終的負責人，事情辦的不好他得承擔後果；其次人都是害怕未知的事情，知道的越多，我們內心的安全感就越足。
因此，我們在處理項目的時候，每進行到一定的階段，我們可以多跟領導彙報進度。
這樣不僅讓領導覺得你辦事挺靠譜，心裡面有我這個領導；經常向領導請教意見，還能夠捆綁自己跟領導的責任。
即使項目搞砸了，因為項目裡面很多地方都有領導參與的意見，他也不會對你過多指責。
總結一下
當領導對你說：你看著辦的時候，千萬不要自把自為按自己的想法去辦。
分析好領導說這句話背後的意思到底是什麼，清楚自己是事情的負責人，謹慎處理。
那麼要減少領導跟你打類似於“你看著辦吧”這樣的職場啞語，我們在彙報之前要懂得多準備幾套方案，讓領導做選擇題，而不是是非題。
其次在領導說出類似的話時，要懂得換個溝通方式，說讓領導聽懂你說的話。
最後在進行項目的時候，一定要多彙報以增加你在領導心中的良好印象。即使項目搞砸，領導也會顧及自己的面子，不對你過多責罰。
以上就是我對領導在職場對你打啞語，你該怎麼辦的看法，希望對你有幫助。喜歡我的分享，歡迎關注我，每天為你分享更多幹貨！
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