隨著我國經濟的快速發展，城市化水平也在不斷提高，對於建築施工企業來說是一個非常難得的發展機遇。但是在近年來，在建築施工管理上存在不少弊端。文章結合自身工作經驗，分別對施工現場安全意識重視不夠、施工管理責任不明確、施工工序不科學、分包模式帶來的協調管理困難等施工管存在的問題進行了分析，並針對這些存在的問題提出瞭如何提高建築施工管理水平的對策。
1 當前建築施工管理體制中存在的問題
1.1 施工現場安全意識重視不夠
城市的施工現場一般呈現露天高層作業多，人員流動大，聯合作業工種多等特點。在這複雜的壞境下經常發生坍塌、中毒、觸電、物體打擊以及高空墜物等事故。安全防護設施並未按照安全施工標準配備到位。建築施工企業一般把生產進度和經濟利益放在首位，卻忽視對安全措施防範的投入。在施工現場還存在著使用不合標準的配電箱或胡亂安裝配電箱、接入接出線路不科學、漏電開關參數不匹配、外電防護不符合要求等現象。造成這一系列的問題主要還是建築施工企業和員工對施工現場安全意識重視不夠。
1.2 施工管理責任不明確
目前我國的建築企業有完善的管理制度，而且擁有一套完備的安全責任制度。但是安全責任從上到下逐漸被減弱了，一到工地那些完善的制度和安全責任就變得模糊不清。另外，很多建築施工企業的安全責任制不能按項目的實際情況來制定的，既不考慮到時間因素，也不考慮到項目因素、更不會考慮到人員變動等因素。還有安全責任並不能與時俱進、及時修改，往往都是幾年前制定現場施工安全責任，現在還一直都沿用著。因此，在貫徹安全制度和明確責任制之時，就經常是走過場，流於形式，對那些有違反安全操作的行為，卻拿不出有效的處罰措施，最終的結果就是經常導致安全事故的發生和嚴重影響施工質量。
1.3 施工工序不科學
一個有質量保障的建築必然是根據科學的施工工序進行構建的，而許許多多劣質工程的產生往往是由不合理的工序造成的。很多建築施工企業為了經濟效益盲目搶進度, 不依照科學的工序進行施工, 經常使工程存在重大的安全隱患，有時甚至直接導致建築倒塌。科學的施工工序是保證工程質量的關鍵步驟之一，但是當前的建築施工管理制度正缺少對施工工序活動條件的控制以及對施工工序活動效果的監控。
1.4 分包模式帶來的協調管理困難
在目前管理體制下，建築施工企業分包現象普遍存在，分包企業對工作範圍很難得到很明確又具體的劃分。各企業都從自身的利益出發，往往是希望相關的企業負責更多的責任。從而在工序上經常出現紕漏，這些都是人為的因素造成，使協調管理變得更加複雜化。令外，各建築施工企業管理不健全，工作人員和管理人員的業務水平也是參差不齊，這樣各個專業的施工中協調起來非常困難，也是導致劣質工程和安全事故經常發生重要原因。
2 施工管理體制存在問題的相應對策
通過以上對我國建築管理體制存在問題和不足的分析，對我國建立完善科學的建築施工管理體制提出幾點對策：
①加強建築施工企業及人工對安全意識的培訓。建築施工管理安全工作的關鍵是提高安全意識。安全意識是直接關係到現場施工的安全工作在整個工程進程實施，但是在建築施工管理工作中，建築企業及人員尚未能將建築施工現場安全意識擺到重中之重的位置之上，也不能真正認識到建築施工安全生產責任重大性。因此必須加強建築施工企業及人工對國家有關安全生產和建築的法律、法規、文件、規範等深入學習，不斷提高工人員安全生產知識，人人樹立“安全重於泰山，安全第一”的觀念。
②做好建築施工監理工作。“建築施工監理是確保工程進度、控制工程造價、監督工程質量的重要環節”。在施工過程中涉及到是否要變更原來的設計或者對在建工程做出變更的時候，監理工程師經常能根據自身的技術優勢做出正確的選擇，在這方面許多建築施工企業代表往往因其技術、經驗等方面的條件制約而無法做到的。另外，在施工過程中，業主和承包商雙方因各自的觀點、所在立場不同，有時候會出現一些阻礙施工正常進度的情況。監理單位作為業主和承包商之間的橋樑，代表著公正的第三方，在施工過程中會有效地協調業主和承包商之間的關係，來確保施工工程正常進行，為工程質量控制提供可靠的保障。
③密切監督施工企業的管理人員在場情況。建築施工企業管理人員配置是否合理、是否都按時在施工現場組織施工，是關係到工程是否能順利進行的關鍵因素之一。因此，建築施工企業必須按規定的時間內安排項目管理工作人員進場並要求與投標時的人員保持一致，明確在整過施工過程中各負其責，確保工程施工按時按質順利完成。密切監督施工企業的管理人員在場情況，在各個施工流程中可以明確安全責任，對那些有違反安全操作的行為施工人員給予嚴厲的處罰，可以杜絕安全事故的發生。
④掌握建築施工過程中質量控制的範圍和重點。在整過施工過程中關於質量監控的範圍是比較廣的, 從原圖紙的設計、原材料的採購到部分工程施工, 這其中的每一個環節都是不容出現漏洞。對建築施工過程中質量控制所涉及的範圍和重點能夠熟悉並監控 , 一旦出現施工質量問題可以事前採取措施 , 保障建築施工質量處於可控狀態。在通常情形下，“學習及會審設計圖紙是質量控制的首要環節；原材料、半成品的質量控制是質量控制的關鍵環節；分部、分項工程按規定、規章施工是質量控制的主要環節。關鍵部位、薄弱環節是質量控制的重點, 預防和消除質量通病, 是提高施工質量的關鍵環節。”
3 結語
建築施工的成功管理不僅對工程本身和對自身企業而言都蘊含著巨大經濟效益，對社會、國家也會產生良好的經濟效益。成功的對建築企業施工管理，能有效地促進我國建築企業的又好又快地發展，也能不斷推動建築產業向前發展。在建築施工管理的實踐中不斷摸索、總結經驗和開拓創新，最終會走出一條建築施工管理的成功之路。
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