南充阿成
1、岗位招牌首先是招聘渠道，现在企业招牌一般都是线上招牌，常用的招牌软件有，boss直聘，58同城，智联招聘，前程无忧，猎聘等，老板只用下周APP，用营业执照认证就可以。基本上都可以免费发放招牌需求。
2、有了招牌渠道，人招聘过来后更重要是如何留住员工，小餐饮门店不是大企业，门店可以预期的收入或是员工未来的发展前途基本上可以简单预期。创业的过程中一般不要轻易给员工股份，可以给分红，给绩效激励，员工不是老板，他考虑不到创业的各种艰辛，也是很难跟老板同甘共苦的。一线员工尤其是执行操作岗，还是多给一下偏实际性的奖励，比如：月绩效奖励，老员工年度年终奖，或是有竞争力的底薪待遇。
玖壹外卖帮海川
我是一个网红店店长，相对于去年以前确实不太好找人，因为餐饮存在的是工作时间长，形形色色的客人都会遇到，服务人员老龄化很快，年轻的不愿干！
一个餐厅找到合适的人，不是给不给股份的问题，是相互感动的一个问题，很多员工喜欢一个氛围比较好环境去工作，喜欢跟着一个说话算数的老板去做事，喜欢跟着不拘小节的领导去工作，当然了我必须更正一下氛围好不代表着放任自流不管不问，不拘小节不代表着领导啥事都依着你，这个时候要看老板领导能不能充分拿捏住这个火候！
这里就充分说一点，老板不要整天夸下海口，瞒天过海，最后不守诚信，答应的不兑现，整天小事不少，整天这个制度，哪个规矩的，小店就是小店，你要拿着员工当做自己亲人去对待，说句白话叫做感动式管理，你从某个方面感恩了员工，员工你说会不会感动顾客，如果有必要老板可以亲力亲为，亲自带动员工一起工作，一起打天下！
股份只能说是你激励员工留下和工作的一个动力，倒不如你来个实际的，每个月根据营业额奖励员工一定的经济收入，物质（比如洗衣粉，洗头膏，牙膏等生活必需品，）还可以奖励带薪休假一天，定期组织员工出去旅游一下，哪怕是近郊游，当老板一定玩记住，自己不要有贪欲，钱是赚不完的，人一旦有了贪欲，即便让马云和王健林给你打工，都不会满足和知足的，因为你的贪欲和不诚信会葬送一切！最后说一点最好的管理就是，能够留住员工，能够让员工积极向上工作！
好了回答基本完毕！有补充的可以继续了谢谢
老帮菜的春天
首先我也是一个餐饮创业者，招聘员工并且留住员工一直是比较头疼的问题，前厅服务员和收银相信楼主都希望用年轻的员工，而现在刚毕业的大学生不可能来餐厅打工，没上过学的往往自身能力差，不愿意学习还嫌工资低，做事情非常浮躁，这是客观的事实，但并不代表没有解决的方案：
1。如果是小店，多关心员工，增加感情牌，有一定作用，让员工感受到你的关心，但是要把握好尺度，不然在工作过程中容易出现不听指挥的情况，有时候给刚入社会店员画大饼还是非常有效的，不过对于未来的发展，要有坚定往前的信心并付出行动，这样员工才能跟着你一直往前。
2。如果是300平以上大店，20名员工以上，你需要的是去找一名优秀的店长，把合适的人放在合适的位置上更加重要
火锅胖创业Vlog
我以前也开过餐饮店，招员工一般不会给股份的，都是开工资，招聘可以线下招聘和同时在同城的交流网站和同城的人才招聘网发布就可以了
习惯夜晚的独瘾
实际一些老板。就好招聘了[大笑]
