生命燈塔
可以與否，從風險角度來看，如果能進行書面或電子的確認，會更好些。
當然，還要從事情的輕重緩急，企業文化，管理者的工作風格以及領導者的人品來綜合判斷。
如果事情特別緊急重要，口頭安排也屬於正常，只在處理事情的過程中要多請示多彙報多反饋，也有助於減少風險，以得到領導的更多指導和要求。
如果企業文化造就的管理缺流程缺標準，那就按領導意思去執行，當然請示彙報是少不了的。
如果領導人品有問題，這點要注意很多管理者職業道德有問題，喜歡讓下屬背鍋，遇見這樣的領導，進行一些書面或電子記錄性的確認是有必要的。
見人說人話，見鬼說鬼話——其實就是因地制宜的處理事情。
戰略績效管理
這種口頭指示的現象，尤其是在業務流程運行中經常性的出現。實踐過程中不可能事事都要有書面證明材料。一旦出問題，怎樣做才能免責呢？就按這三點有意製造證據去做，至少不會承擔主要責任：一是區分事情緩急。對於緊急任務，事中要製造有關修改實施方案某個細節的書面（微信丿的請示；事後一定要有帶有＂為了落實XX領導X年X月X日口頭指示＂字樣的書面總結報告；二是對重大任務，在執行過程中同樣要有執行方案調整的書面請示，事後要有總結報告。這些都是可以免責的有力證據；三是要有相關同事或者在場客戶的證明。
總之江湖詭異，市場多變，不得不如此。對於守信的領導要這樣，對於經常失信的領導更要這樣。就像帶有較多信息含量的圖片一樣。
天道若龍
聽領導的話，服從領導管理、踏踏實實幹工作，是職場人的職責，但這種服從、聽話是有底線的。
遇到大問題，不知你指的這個問題有多大？如果是違法犯罪的事，那堅決不能去幹，即使是領導指使你去幹的，出了問題也要承擔相應責任，甚至是刑事責任。
有這麼一個案例，小張是一家國有公司的會計。一天，經理突然給他打電話，稱其好友李某多次要求借款80萬元，雖然多次拒絕，但因李某死纏爛打，只好讓小張將公款借她一用。
小張雖覺得此事難辦，但考慮既經理出面，自然不會有自己什麼事，就照辦了！誰知因李某攜款潛逃，出借公款之事於三個月後東窗事發。
此案中，小張已構成挪用公款犯罪。雖然小張是公司聘用人員，但其受國有公司的委託從事會計工作，故當屬挪用公款罪的主體，雖然其只是受命於經理，但執行的命令必須是合法的，其明知經理違法，明知超出了自己職責範圍，但仍照辦，自然罪有應得。
所以說遇到大問題，不能只聽從領導的，要合規合法，否則追責是必然的。
另外，公司的一些大事，雖談不上違法犯罪，但如果不是時間特別緊急的情況下，儘量以領導書面籤批的指示命令為準，如果時間確實來不及，事後也要補籤相關手續。
身在職場，要學會服從而不盲從，要學會保護自己，否則最後吃虧的是你自己。
宸安落定
如今辦事都有一個共同“特點”，那就是：都怕擔責任，都怕出毛病，還怕得罪人，又怕丟飯碗，這種思想十分嚴重！
工作是什麼？工作就是解決問題和困難，更不能怕擔責任和得罪人。
幹工作千萬不能有“好事搶破頭，困難踢足球”的現象，如果這樣一來，那就更難開展工作了！
春天來了7270
您好，我的觀點是：信與不信要看領導人品及事情緊迫程度。至於追責，如果選擇做就要勇於承擔責任。
為什麼說信與不信取決於領導人品？
是因為職場中不僅有真善美，還有假惡醜，有些領導確實會有一些拉替罪羊，故意挖坑等不好的做派。如果根據平日瞭解，有些領導不值得信任，那麼一些大的問題或指示，還是請領導落到書面上最好。
為什麼又要看事情緊迫程度呢？
無論什麼樣的公司，都會遇到一些突發性的事務，在這種情況下只能依賴於領導口頭指示，那麼無論如何儘快把問題解決是上策，若是過分計較流程或書面形式，恐對事情無益，最終問責的還會是你。
總之，信與不信需要結合具體情況而言。對人要有提防之心，但也要有基本信任。
希望我的回答能夠幫助到您。
職場老喵
可以信，也必須信。但要有風險意識，對之後的每一步執行都要及時彙報，並留存證據。一旦出現萬一這就是你的救命稻草。如果當時就拒不執行，可能不會有以後了。要證明他是錯的其它不說可能你會有心理安慰。但一旦他是對的呢？而且大概率是對的。你就兩頭空空了。
不多亦
如果在場的人較多還可以，否則就不太可信。現在的領導為了自己的官位和利益什麼事都做得出來，甩鍋自然不在話下……！
九路軍A9
如果執行方案不違法，就應該聽從，隨時向領導彙報進展，這有兩個好處：一，領導覺得你很上心，很值得重用，領導都喜歡聽話的人。二，及時彙報如果項目最後出了問題也能有效規避責任，退一萬步說如果到時候要幫領導背鍋，領導心裡也是感激你的。
賽先生的實驗室
您好，我來回答下，您這個問題，在工作中遇到大問題，公司領導口頭指示能不能信的問題，我覺得最主要還是要取決你公司領導平時的人品問題，和你負責業務板塊的責任問題。如果你領導平時都是言而有信，說一不二的，雷厲風行的領導，那麼他的口頭指示，肯定可以相信，而反之領導平時就是自己說過的話還經常否定，自己發出的指令還朝令夕改，那就不可信，鑑於這種情況，最好需要領導以文件或者郵件的形式授權，審核後方可執行。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/9b49faf75c874f498a78c6bbdfc87045\
三姨爹Uncle
自己記事本上記錄一下：時間地點人物口頭任務內容。以備不時之需。即便不能作為直接證據，也可以作為輔助證據。
害人之心不可有，防人之心不可無。切記切記！
