吴永生谈商业模式
从疫情开始，到企业复工，大约有三个月。
除了抗疫企业，其他企业能否抗过去呢？
一，房租问题，必将带来企业房租负担，对一些经济状况不好，房租到期的企业，交房租是很大问题。
二，工人工资问题，三个月的工资，财务状况不好的工资，或者刚起步的公司，支付三个月工资，会有困难，如果一点不支付，会打击员工的积极性，留不住员工。
三，企业自身问题，好的企业，面对疫情，是机遇也是挑战。如果能转变思路，可能变负为正（例如：好口罩，格力造）疫情面前，大赚一笔，又赢得了口碑。资金状况差的企业，面对这次疫情就有可能倒闭了。
疫情可以检验企业是不是一个强有力的企业，通过这次检验，没有抗过去的，就得倒闭。抗过去的企业疫情过后，会有大的爆发，这也是检验企业能否在困难中度过和成长的试金石。
企业的灵魂，在于领导者的头脑，企业走的远，走的久。就在于管理，人才引进，机遇，抗风险能力等等了。
年鱼
一、现金流压力
在春节假期，叠加疫情的这段时间，各大企业的现金流都遇到了很大挑战。
如何应对：
这个时候，我们需要一个非常精确的资金预测。而且由于外界在不断地发生变化：国家补助政策、客户、供应商都在发生着变化，我们的资金也在不断地发生着变化，资金预测要随时更新。
1、做资金预测，首先要找到并止住出血点。什么叫出血点，比如短期内不会产生现金流的研发费用，比如计划到现场做宣传活动的宣传费用。
2、延期付款：主要是针对对供应商的情况。根据供应商的情况和规模，针对一些体量比较大、现金流情况比较好的供应商，协商延期付款。当然，还需要对延期带来的成本进行评估和考量。
3、严控收款，实时预警：即收款。需要考虑每个客户的实际情况和现金流情况。对于一些规模比较小、无法抵抗疫情带来影响的客户，有可能会形成坏账，所以也需要实时发出预警。
4、多渠道融资：了解国家政策，多渠道融资，来保证现金流。
二、库存压力
受物流、客户等各方面的影响，有些商品暂时销售不出去，很多企业的商品在库临、交期等方面都有严格的要求；另外，涉及到仓储的还面临仓储费用的问题。
应对措施：理库存，了解库存整体情况，需要将临期的商品列出来并做针对性地处理，以降低损失。另外，还需考虑仓储费用，平衡好商品与仓储费用之间的关系。
三、订单与销售方面带来的备货、备件压力
1、对于能够交付的订单，严格把控进度，确保按时交付。一旦出现状况，随时调整生产进度，保证生产部门的顺畅。
2、精准出入库预测
不断出现的采购延期问题，导致了出、入库预测的难度加大，要按照新的情况，精准做出入库预测。
3、严控备品备件
一方面现金流紧张，另一方面需要保证生产的顺利进行，所以在备件上需要严控，合理备件。
4、提升协同效率
面临远程办公、在家办公的办公现状，需要提高协同办公效率。特别地，对于一些中间环节很多的公司（如一个完整的项目，需要立项、审批、设计、采购、配件、生产、配送，等等多个环节），系统能够给出每个环节的处理时间、及时通知相关负责人进行项目处理。
数钥分析云
说疫情过后比较恰当吧，
疫情处于尾声了，快收官了！
企业面临的面临的困难和压力都在这里边：
是资金的问题，
技术的问题，
理念的问题，
格局的问题，
转型的问题，
老板定位的问题，
团队的问题，
创新的问题，
实践的问题，
笃行的问题，
反思的问题，
整治的问题！
这些困难或者压力就够企业主喝一壶了，顺时代者倡，逆时代者灭，估计有很多企业可能面临的是蜕变的转型，适应时代发展趋势；
如果适应不下去就哏屁了，淘汰了，没落了。
企业家不是那么好当的，
没有苦心的谋略，
想玩转市场的天地，很难很难，
难的甚至你连吃黄连就不知道啥味了！
不过时代定会厚馈那些有担当，有底线，有理念，有眼光，有韬略，有情怀的与时代同呼吸共命运的企业家！
再送一句：生于忧患死于安乐。
但凡忘记忧患的，
不管是个人，家庭，企业，社会，国家没有一个最后不落好下场的。
时代潮流谁也阻挡不了，
更别说一个企业了。
企业主抽身先把自己定位清了，
再出来装大爷吧！
国家有难匹夫还有责，
更何况你这个能聚人的企业！
警钟长鸣才可以，
不然我劝你还是早点洗洗睡觉吧！睡觉最得劲，啥都不用想，没准儿还能连续着做几个春梦。
不过头发掉不掉，
就看你心真的大不大了！
心大，有时候是好事，但有时候面临的可是倒闭；
心小，有时候是坏事，但有时候成就的可是壮大！
——致敬众企业主吧——
累死也要累的壮烈；
拼死也要拼到喷血。
[赞][鼓掌][祈祷][玫瑰]
妙手春风
疫情面前，企业至少面临以下四方面压力：
1.资金压力。资金链是一个企业生存的命脉。如果说客户流失还可以再找，员工离开还可以再招，那资金链断裂对于企业将是毁灭性打击。从现金流角度来说，疫情期间房租水电和员工工资这些现金流出不减，但由于生产销售活动几乎停滞，现金流入大幅减少，导致现金净流出，说白了就是在纯花钱不赚钱。此外，如果企业有既存债务，那利息照付，还债日也在逼近，还债压力将会是很多高资产负债率企业的肩上重担。
企业平时应做好风险管理，此外，有的企业再举债能力强，这大大帮助他们度过疫情。
2.经营压力。企业能不能从疫情中存活，还要看疫情过后的生产经营情况。企业不可避免会面临"客户不想，企业不能"的境地。即使目前疫情已有效控制，很多行业(如影视，餐饮）顾客的消费意愿仍然极低。此外，一些企业自己的生产能力也较往日打了折扣，如果经营状况不能迅速恢复，现金流仍然会保持长期净流出，这就又回到了第一点。
对于某些确实不能快速恢复的行业，政府应该给予扶持。企业也要扩展多种销售渠道，加快复工复产，完成自救。
3.安全生产压力。如果复工后再发现企业有确诊病例，企业将会面临停产，员工安置，品牌受损等多重打击，所以这段时间抓好安全生产是重中之重。由此产生的检测设备，口罩，卫生用品消耗，也将增加企业的成本。
4.员工管理压力。疫情没有完全过去，一方面是复工的员工还存在恐惧心理，工作效率和工作状态都不好，这需要企业及时疏解。另一方面有些企业不可避免会跟员工谈薪资延发甚至停发，也会面临员工的信任问题。如果处理不好，员工不能与企业一条心，因此留下的后遗症会给企业带来长期影响。
寒冬之中，肯定有些企业会倒下，这不可避免。只能希望企业活过冬天，飞得更高。也期待有更多新芽萌发。
倚天听说
“开工难、用工难、资金难”是企业面临的普遍考验，而企业规模越小，面临的考验越严峻。
“开工难”，受疫情影响，企业复工时间延后，公司各生产链无法正常运转，交易订单无法按时完成。“用工难”对于一些加工业制造业尤其是与疫情相关的紧急物质生产厂商而言，如何快速聚集员工恢复生产是难题；对于一些企业而言，受疫情影响，劳动力流失严重是一个重要问题；而对于一些暂时休业的企业来说，如何安置旗下员工也是一大难题。“资金难”，现金流缺失，企业没有进账，成本支付费用仍随着时钟指针的转动在积累增加。
对于企业而来，这一时期既是挑战也是机遇。如果能及时发现市场新需求，并根据市场变化及时调整业务，或许能实现另一番作为。
不忘韶华争朝夕
疫情面前，我觉得企业有多大的困难都可以克服过去，困难和压力转化成动力。与困难和压力斗其乐无穷。关键是在做好防控工作，保护好工人的健康。如果企业有条件的话，买若干个活动房，作为职工的临时宿舍，这样避免上下班交叉感染。觉得回答还满意的，话别忘了点赞加关注。
老崔带你看视界
远山芳草
疫情面前，大企业还好说，最难的是中小企业。首要问题是资金问题，但国家也做出了一系列应对政策！
近期，中小企业的经营状况备受关注。受疫情影响，部分中小企业面临生存压力。政策层面已经考虑到相关困难，从中央到地方，出台了一系列措施，帮助企业渡过难关。专家认为，短期来看，疫情对于宏观经济有一定影响，会加大中小企业的生产经营压力，但这种影响是短期的、可控的。长期来看，我国经济基本面稳中向好的运行态势不会改变，企业的生产经营活力也不会因暂时的疫情而减弱。
关注中小企业经营状况
据不完全统计，目前已经有湖北、湖南、广东、山东、上海等20余个省份延迟企业复工时间。延迟复工给许多中小企业带来了生产经营压力，尤其是对餐饮、娱乐、电影行业企业影响较大。此外，疫情期间正值春节假期，企业员工能否正常返工，对于中小企业尤其是劳动密集型企业关系重大。
恒大研究院高级研究员罗志恒告诉《金融时报》记者，疫情期间企业复工延期，生产和经营暂停，收入和现金流中断，但仍要支付房租、工资、利息等刚性支出。同时，经营中断可能导致企业订单合同违约、资金周转困难，特别是对部分体量较小、抗风险能力较弱的中小微企业而言。
中国民生银行首席研究员温彬表示，餐饮、旅游、零售等行业短期内受到影响，行业内小微企业收入减少。受疫情影响，部分行业和企业，尤其是与疫情防控密切相关的医疗、卫生、健康、居民生活必需品等领域，信贷需求较为迫切。
短期内企业虽有压力，但不必过度担忧。国家发展改革委副主任连维良在2月3日举行的新闻发布会上表示，现阶段，我国的经济实力、物质基础和应对突发事件的能力都比2003年非典时期明显增强。疫情影响是阶段性的、暂时性的，不会改变中国经济长期向好的基本面。
政策准备充足
面对疫情所可能造成的影响，从中央到地方都做了充分的准备。一方面，出台小微企业延长还贷期限、降低贷款利率等定向金融措施；另一方面，落实贷款贴息、延期纳税等财政政策。
具体来看，金融方面，1月26日银保监会发布通知，要求保障金融服务顺畅、开辟金融服务绿色通道、强化疫情防控金融支持，并做好受困企业金融服务。其中提到，“对于受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但暂时受困的企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷”。
2月1日，中国人民银行等五部委联合发布《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，强调加大对疫情防控相关领域的信贷支持力度，同时提到保持流动性合理充裕。
央行在2月3日单日开展公开市场操作投放1.2万亿元之后，2月4日再度开展公开市场操作投放资金5000亿元，两日投放流动性累计达1.7万亿元。在温彬看来，除了前瞻性的保持流动性合理充裕、提振市场信心外，央行还注重引导金融市场利率水平下降，降低资金成本，更好地服务实体经济发展，提高企业尤其是小微企业应对疫情影响的能力。
财政方面，各级财政部门继续加大疫情防控投入力度。截至2020年2月3日零时，各级财政累计下达疫情防控补助资金470亿元。财政部明确，以给予财政贴息支持、创业担保贷款贴息、降低担保和再担保费率等方式为疫情防控重点保障企业、受疫情影响的企业等提供金融服务配套支持。国家税务总局已经在全国范围内将2月份纳税申报期限延长至2月24日，并对湖北等疫情严重地区视情况再适当延长。北京国家会计学院教授李旭红在接受《金融时报》记者采访时表示，这为广大中小企业提供了延期办理涉税事项的空间，减轻其后顾之忧，解决了中小企业财税管理工作的实际困难。
不仅如此，地方政府以及商业银行、房地产企业等也纷纷推出降低贷款利率和租金减免等措施，帮助小微企业渡过难关。万科、龙湖、华润等地产商纷纷宣布了对旗下商业项目的租金减免政策。苏州、上海以及青岛等地对当前受疫情影响生产经营遇到困难的中小企业，提出了降低企业融资成本、减免房租、减免税费等多项措施，为企业减负。
切实减轻企业负担
谈及政策如何更好地对冲疫情给中小企业带来的影响，罗志恒表示，财政政策和货币政策都应该在真实减轻企业负担上下工夫。
“受疫情影响，发债成为银行信贷之外的重要融资渠道，银行保险机构要加大债券市场投资规模，多措并举帮助企业提高直接融资比重。”温彬表示。
兴业银行首席经济学家鲁政委建议，在监管政策方面，对受疫情影响严重的地区，鼓励金融机构积极续贷，同时对监管指标的波动与达标给予一定的容忍度；对于受疫情及其交通管制影响造成损失的企业，保险企业要及时赔付。
在财政政策方面，罗志恒建议，应适当减免一季度受疫情影响严重行业，尤其是交运、旅游、餐饮、住宿等行业的增值税，用亏损金额抵减盈利月份的金额以降低所得税税基；进一步降低社保缴费率，其中养老保险、医疗保险缴费率可分别降低1个和2个百分点；并将赤字率扩大至3%。
李旭红表示，可以考虑金融与税收政策之间的连接性。中小企业尤其是服务业企业在面对疫情时所受冲击较大，其现金流有较大困难，应继续以纳税信用为担保，为小微企业提供贷款资金支持，缓解当前中小企业的资金困难。
社会甲先生
疫情面前，企业面临最大的问题无非就是员工利益问题自己企业效益问题，以及资金链的问题。面对这一系列的问题，企业首先应当将员工的情绪控制，当然员工也应当去承担自己在公司当中所扮演的角色，互相理解和包容，一起去度过难关，其二，企业应当重新规划发展目标，将线下的部分如何去开展成为线上运营这也是企业所要面临的一大难关。
阿祥也疯狂
在新冠病毒疫情下，中小企业当前表现出来的困难有四大块：
第一：企业的应付款压力
第二：企业的复工复产融资压力
第三：企业面临的法律纠纷
第四：企业面临着工人流失，用工难的问题
企业要把这次疫情当作历练，怀着积极正面的心态，扎扎实实开展工作，最终化“危”为“机”。
