老夏分析師

職場，可以說是一場沒有硝煙的現場。

更有甚者，你在哪裡跌倒的都不知道，隨沒有爾虞我詐那般兇險，也是九死一生。

不少企業標榜自己扁平化管理，沒有辦公室文化，其實不然，老話說：有人的地方就有江湖，沒辦法，人在江湖，生不由己。

我經歷的職場人一般分為三種：

1、會說會做；

2、會做不說；

3、不會說也不會做。

第一種人自然是如魚得水，八面玲瓏；

第二種人，我曾經遇到過幾位，個人能力特別強，是那種伶出來可以幹翻一個團隊的，其中一位是國內知名教育公司出身，最後因為太過搶眼，最後被動離職；

第二種人，晉升可能會很慢，但是做企業，老闆手下必然會有幾個明眼人，這些能力強的人，如果有領導單飛，一定會是首選。

第三種人，自然不必說了，做啥做錯啥，說啥得罪人。

希望你可以保持自己，不與世俗同流合汙，也祝你笑到最後，笑的最好。[贊]

劉大富腦殼疼

謝謝題主！

我是一名管理諮詢顧問，該問題讓我想起了我初入職場的經歷。多年前研究生畢業進入一家公司，雖然很早就聽到過（不管是生活中還是電視等媒體中）職場猶如戰場，只是沒有硝煙罷了，明爭暗鬥，爾虞我詐很難避免，但是卻未曾真正經歷過，直到在這家公司自己親身經歷過才逐漸體會到，在這也是分享下個人的經驗，未必對所有人有幫助，但可供大家作為參考。

還記得初入職場中的我，熱心充滿激情，公司同事誰有需要幫忙的，自己能幫忙做的就趕緊過去支持，而且天真的以為大家和我都是一樣的想法，同事嘛，就應該相互幫忙，畢竟從小到大受的教育都是樂於助人是美德。直到連續碰著兩件事情：

第一件事：新人培訓，培訓結業作業要求寫一個產品營銷策劃書

剛進公司我們是有一批小夥伴，我們部門大概是20個人，我們系統的接受了為期15天的培訓，包括公司文化、產品、基礎辦公禮儀等，最後給大家一個作業就是每個人寫一篇產品營銷策劃書，當時我們其中又一個小夥伴A與大家關係都不錯，我們大家寫完就讓每個人寫的給他看一下，但是我們後來找他的來學習下，A就推三阻四，最後在結業彙報的時候，我們大家發現A綜合了我們大家的想法，自己也沒有提出什麼創新的想法，但是由於A的內容很全面，被評為優秀新人。

第二件事：給客戶提供的方案被他人向領導彙報說是他寫的

這件事發生在我當年進公司的第三個月，因為公司當時規定，如果在前三個月表現優秀，可以提前轉正，但是名額較少，大部分需要6個月轉正。有一次我們團隊Leader帶著我們部門6個新人，還有銷售一起聽了一個客戶的電話需求會議，會議結束，領導說如果大家有自己的想法，可按照自己的想法寫一個項目方案發給他。下完班後，回到家我瘋狂的查資料，聽電話記錄，寫方案到凌晨3點多，方案寫完自己成就感爆棚，一點也沒覺得太晚了，也沒覺得累，第二天到辦公室準備發給Leader，這時候A找到了我，問我有沒有寫方案，我當時就實話實說了，A說他正在寫，快寫完了，讓我把我寫的給他看看，他寫完一起幫我發給領導，雖然我對A在新人訓中有點芥蒂，但是也沒多想什麼，就發給他了，直到團隊開例會，領導表揚了他，說起A寫的方案，當時我就納悶那不是自己寫的嗎，為什麼領導單表揚他，而忽視我呢？難道是A借鑑了自己的方案嗎，因為是開例會，當時也沒敢現場問，也沒想好怎麼說就放棄了。會後我找到A，我看到他的表情不是很對，我就猜到了答案。

初入職場兩件事對我的啟示：

1. 樂於助人，願意分享不等於你要把自己所做的都毫無保留的給對方，不要仍然以學生的標準要求自己，需要培養職業化思維，努力埋頭工作，也需抬頭看清道路，學會保護自己的勞動成果；

2. 職場中沒有誰有義務有責任、理所應當一定要幫助你，幫助你是情分，不幫是本分，沒有什麼理所應當，如果說有誰一定會毫無保留的幫助你，一定是不是別人，而是你父母。

被解僱的主管（同事，甚至主管認為是因為我的原因導致主管被解僱）

後來A在公司也沒有呆很長時間，時間久了，大家也清楚A的工作能力、個性。而我最後成了我們部門20個新人最後留下5個人其中一個。

後來在團隊Leader的安排下，讓S我的主管）帶我，我開始跟著主管一起做項目，就這樣做了1年多，前前後後跟著主管做支持也做了近大大小小5個項目，S對我也非常不錯，每次都會教我很多，也鼓勵我自己慢慢嘗試承擔一部分較為重要的工作，自始至終到現在也是如此，我都一直心懷感激主管對我的幫助與輔導。

但在年中考核過程中，公司讓HR解僱了S，大家包括我當時都震驚了，因為在我們大家看來，S平時和大家關係都很好，工作也是勤勤懇懇，當我們都還處於震驚中沒有醒來時，公司公共郵箱又發了一個新的通知更讓大家驚呆了，由我擔任新的主管，接管S之前所有項目，我自己也是驚呆了，不敢相信，其實自己內心也有點欣喜，但更多是惶恐，我確信自己當時沒有那個能力。我記得HR以及我們團隊大Leader當時找了我談話，說S已經在公司5年了，為人非常不錯，也注重團結協作，但是一直沒有什麼進步，每年只能做那幾個項目，多了就非常有壓力，讓我不要有心理壓力，會支持我之類的話。但是交接的時候，我依舊有一種說不清的心情，S對我的態度也不如以前了，感覺是因為我他才會被解僱，晚上他約了一些同事吃飯沒叫我，很多同事也私下說靠排擠主管上位。

當時我沒有去辯解什麼，而是把更多精力投入到工作中，但是遇上什麼節假日，我依然保持給我的第一個直接領導S發信息問候，儘管得不到回覆。直到有一天，S突然打電話給我，我挺意外，但是還是第一時間接了，他告訴我，當時確實是恨我的，感覺教了我太多，餓死了他這個師傅，但是後來他重新換了行業及崗位，現在做的很好，現在的工作讓他有動力，而不是事情多了會有太多壓力，自己被解僱，其實是解放了自己，他當時被解僱，不是因為我而是自己的原因；同事們也逐漸忘卻這件事情，時間久了，大家也更瞭解我是什麼風格。

被解僱的主管這件事對我的啟示：

職場中，晉升、降職、辭退等都是很正常的事情，過程中難免會有不同的聲音，也許比較刺耳，也許很愉悅，記住，其實這些都不重要，重要的是當你問自己自己是否問心無愧？是否仁至義盡了？如果答案是，這個人離開也許對他更好，留下他反而是害了他。

跨部門衝突（營銷部 VS 項目中心）

當時，我們公司業務是營銷部與項目中心協同的，營銷主要負責前期BD，項目中心負責項目落地設計及實施。但是我們項目中心是分項目一部，項目二部的、、，總共有5個項目部，營銷中心本身與項目中心沒有什麼衝突，但是營銷中心在選擇與項目中心哪個分部合作他們會考量，從而加劇項目中心內部的競爭及矛盾。我記得有一次營銷中心開始把需求給到我們部門，我們部門Leader帶著我們3個主管前前後後跟了很長時間，包括陪著拜訪客戶，寫項目方案，但是最後項目談成功，營銷中心把項目給到了另外分部去承接。因為這個事情，我們Leader與營銷中心大大爭吵，最後包括另外一個項目分部也捲入其中。我當時也覺得我們挺委屈的，明明是我們幫助做的項目，為什麼最後給其他部來承接。

最後，這個事情驚動了營銷總監，項目中心總監，還有公司副總及HR，後來我才知道是公司決定這麼做的，前期我們分部適合跟，因為我們有這方面的經驗，比較容易跟下來，但是當時我們分部項目已經有點超負荷了，但是其他分部除了沒飽和，還有一些其他原因，公司綜合考慮就做了這樣的安排。

跨部門衝突給我的啟示：

1. 職場中，需要注意事情與情緒的區別，不能讓情緒影響自己的決策判斷，在公司中，需要跳出個人，部門去看問題，從公司整體利益著眼，是否對公司更有利是決策的首要標準。

2. 職場猶如江湖，有江湖的地方就有是非紛爭，但是職場與江湖有本質區別，江湖是講究行俠仗義，而職場講究公司整體利益最大化，如果你不善鬥爭，請記住做任何事情想下是否有助於公司整體效益，這個是你生存的尚方寶劍。

如果你贊同我的觀點，就為我點贊吧。如果你有不同意見，歡迎在評論區留言交流。

職場驛站

「曉米觀點」 職場中，有人，就有利益，那麼避免不了的明爭暗鬥，沒有“內鬥”的職場是天堂，吃著大鍋飯，和氣生財，那是想象中的職場。既然明爭暗鬥避免不了，那這些鬥爭是否與你有關，如果真是身在其中，遇到又該如何輕鬆應對？ 首先，作為一名成熟的職場人，我們應該清晰地認清“職場的本質”是什麼？其次，反思自己的職場人格及長期規劃，才不會隨波逐流加入無端的是非；最後，明爭暗鬥的把戲，學習如何見招拆招。

下面，針對這個問題如何破解曉米詳細闡述如下：

職場的本質-價值交換

• 利益
  

職場江湖中承載著太多人的利益，每個人都通過自身的工作價值，去換取市場差不多等價的報酬。

技術崗位，可以通過提升自我的專業水平，技能實操，考取相應資格證書，增加談薪調崗的砝碼。管理崗位，可以通過業務實戰的積累，演講談判能力的提升，帶領團隊提升業績和公司利潤的前提下，也會有相應的分紅。銷售崗位，這種就是更加直接的一分耕耘一分收穫，你拜訪過多少客戶，創造多少銷售機會，最終漏斗下來就會有多少成交，最簡單的銷售631法則。

所以職場人獲得的利益其本質上還是與自身付出的努力和工作能力有著非常直接的聯繫。

• 人脈
  

職場中，除了獲得約市場等價的報酬之外，我們更希望獲得的是人脈。人脈決定你了即使脫離平臺之後未來的發展。

這裡【你的價值】很好理解，或者是你的專業能力，或者是你的家世背景。如果你不是官二代，富二代之類，那麼最重要的就是先讓自己具備一技之長，在某個領域有一定的個人價值，然後再由此交換，積累更多人脈之後，再根據需要選擇不同的價值互換方式，最終形成正向的人脈圈層升級。

【可交換系數】-- 可交換系數當然越大越好，所以職場中以尊重誠信為基準，建立對上級、平級、下級的立體信任關係，來放大你的“可交換系數”。同時注意積累除平臺以外的與你專業或興趣相關的”圈子“及”社群“，與優秀人士交往，持續學習並懂得在圈子內樂於分享，最終你的【可交換系數】會被無限放大。

以上，如果你真的遵循了職場的本質，持續提升你的【可交換價值】，還需要去在乎一個小小的平臺中的爾虞我詐，明爭暗鬥嗎？

認清自己的職場人格和長期規劃

人和人的差別比跨物種的差別還要大，不管是從原生性格，認知水平，職業願景等等都千差萬別，每個人都應該深層次去了解自己的內在性格，並接納自己的人格，聚焦適合自己人格的長期職業發展規劃。

• 我是什麼樣的職場人格
  

目前職場中相對權威的人格判斷可以通過九型人格分析工具，九型人格的符號是由George Gurdjieff在1900年左右引進至西方，精神病專家Claudio Naranjo將其發揚光大，提出蒐集九型性格特質的核心方法。

從題主描述不能簡單判定為哪一種人格，但是不喜歡鬥爭的人一般都偏向【和平型人格] , 性格溫和，不喜歡與人衝突，不愛出風頭。因為怕競爭，注意力通常會集中在外在的環境，和次要的事情，從而容易忽視問題本質，做事情被動消極。如果通過測試能大致判斷自己屬於什麼類型的人格，然後再根據自己的性格，開始做職業的長期規劃，則會事半功倍。

• 職場長期規劃

第一步，找到自己喜歡的工作領域。

很多人對自身性格不夠了解，往往是盲目地從事一份工作，只為了賺取每月的薪水，人們在關乎自己前途和人生的職業道路上，往往是那麼草率而迷茫！比如你性格不喜與人打交道，更關注內我，敏感內向，那麼去做一個需要高頻社交的銷售人員可能並不適合你，你也會因每天的陌拜任務而感到吃力。

每一個領域的成功者都離不開堅持，但堅持從來都不應該是痛苦的，它應該是一種興趣和習慣！

第二步，專注自己的領域，把工作做到極致。

我們每個人都不一定天賦異稟，但完全可以在自己愛好的領域裡持續努力下去，把工作做到極致。但殘酷的事實是，很多人只知道工作，卻從來不會工作，更不知道該如何超越工作甚至創造有價值的工作。

“想要成為真正的高手，最關鍵的一步就在於把你眼下的工作都先做到極致。”

最後，形成個人品牌價值。

每一個職場人的終極目標都是從一個賺錢的人最終走向一個值錢的人。能脫離平臺，還有源源不斷的資源和金錢奔湧過來。

那麼在互聯網紅利期，通過網絡傳播力來形成自己的個人品牌顯得尤為關鍵。

專業領域裡通過各種自媒體平臺輸出價值，可以通過寫文章，寫專欄，做演講等等來層層遞進，如果你真的已經做到專業內的極致，那麼自媒體的回饋絕對會讓你驚歎！

最後對於明爭暗鬥的把戲，見招拆招

其實，寫到這裡，如果真的能認清職場本質，提升個人價值品牌，你已經擁有強大的內功，對於那些明爭暗鬥的把戲，只需輕鬆地見招拆招即可反敗為勝！

• 辦公室政治鬥爭
  

拆招-不參與，不站隊。

職場中很多人把精力放在跟隨領導站隊之上，也許一時形勢佔了上風，但是風水輪流轉，沒有什麼是永恆的勢力。所以，做一箇中立的職場人，專注自己的工作職責是最好的方法。

• 工作被當眾質疑
  

拆招- 不被情緒左右而被動應戰。

職場中也許會碰到一些強勢的對手故意當眾指責或是質疑你的工作。

• 工作被暗地搶功

拆招-放大格局，多溝通，勤彙報。

職場中被搶功勞的事情也很多，但是記住一點”是金子總會發光“，放大自己的格局，不必計較，成就自己的領導或是同事的同時，也是成就自己。

在工作崗位之中，多溝通匯報也是一項基本的工作能力，不能做只悶頭幹事的老黃牛。

結語

職場中的明爭暗鬥不可避免，我們應該把有限的精力放在自我認知，尋找適合自己的行業領域，提升自我價值，專業領域裡持續深耕，輸出價值！這樣才能讓你免於陷入職場”宮鬥“的漩渦，即使漩渦來襲，也可以輕鬆見招拆招，實力應對。

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黛曉米

俗話說，有人的地方就有江湖。職場不是象牙塔，因為充斥著各種利益，人與人之間的關係也變得複雜起來。

電影《寒戰》中有一段經典臺詞，道出了職場的真諦：

“我服務了香港警隊30年，認識不少人，也得罪不少人。不過在這30年，我學會了一件事，就是每一個機構，每一個部門，每一個崗位都有自己的遊戲規則。不管是明是暗，第一步，學會它。不過好多人還沒有走到這一步就已經死了，知道為何？自以為是。”

什麼是遊戲規則？遊戲規則就是你無法改變必須適應的規則。

而在職場，明爭暗鬥就是遊戲規則，不管你想不想參與爭鬥，只要你身在職場，只要你在某些位置上，你就必然會捲入各種鬥爭。而且，隨著你職位的上升，這種爭鬥會越來越劇烈。

所以，既身在職場，就不要想著能避免爭鬥。唯有學習遊戲規則，掌握鬥爭的辦法，才能在激烈的競爭中贏得一席生存之地，保護自己的權益。

那麼，如何才能增強鬥爭的能力，最大化保護自己，請記住以下5條職場核心法則：

1.不要背後議論你的領導

通常當領導的都有馬仔，這些馬仔的任務就是，私底下收集員工的信息，然後彙報給領導。

如果你不注意慎言，私底下議論領導，你就給了其它人攻擊你的機會，而且你的領導也會第一時間知道。

所以，多做少說很重要，管住自己的嘴巴，就是不給其他人算計你的機會。

2.不要把同事當朋友

林子大了什麼鳥都有，職場其實比我們想象的要複雜，千人千面，一個笑容滿面的人，誰都不會知道背後是什麼樣子。

俗話說，害人之心不可有，防人之心不可無。因為和同事難免會有利益衝突，所以，既不能和同事走的太遠，但也要保持適當的距離。

尤其需要注意的是，心中一定要藏得住事，不要輕易把自己底牌洩露給別人。

3.不要默默無聞，該發聲的時候要發聲

遇到別人甩鍋的時候，怎麼辦？是忍氣吞聲，還是果斷撕臉？

遇到責任區分不清的時候，一定要多向領導解釋，讓領導掌握實際情況，否則，有些領導就會偏聽小人之言，對你產生偏見。

記住，多彙報，多解釋，永遠沒有錯。

4.不要不思進取，要日益精進

在職場，沒有業績的發聲，永遠是沒有力度的。只有你把工作幹好，拿出實實在在的業績來，你的聲音才會更有力量。

所以，沒有什麼比提高個人能力，幹好工作更重要的事情。

任何爭鬥都不如工作實力有說服力，當你足夠強大的時候，欺負你的人自然就少了。

5.不要對任何人都講道理

不管在哪裡，都會有小人，對付小心，可不能太講道德太講原則，因為小人是不講道理的，你太過於堅持原則，就意味著被小人欺凌。

很多時候講道理是沒有用的，一定要注重運用方法和手段，通過謀略達到自己想要的目的。

所以，見人說人話，見鬼說鬼話，講道理要分人。

【後語】

《慶餘年》中有一個情節，皇上對太子說：“你什麼都不爭，你當什麼太子啊？”

《完美關係》中，達琳剛上任總裁，不也是受到各種制約和排擠，她唯有參與鬥爭，才能贏得地位。

身在職場，就是這樣，凡事都要努力爭取，不主動爭取，好事是永遠不可能輪到自己的。要想在職場立足，要想走得更遠，就必須主動鬥爭，而且堅持鬥爭。

職場韜略

有一句話說：有人的地方就有江湖。職場也是江湖。

為什麼在職場中會有豐富的明爭暗鬥？我覺得可以從兩個方面來闡述。

首先從負面方面來講。人性都是自私的，因為自私，所以人人希望得到而不甘願失去。這是慾望使然。想要得到什麼呢？更多金錢收益、領導認可、升遷機會、表彰榮譽、同事友好便利等等，從物質到精神，各個層面、各項指標都是有限的，而不會人人均等。這種情況下自然會使更多人加入到或明或暗的競爭中去。當競爭達到一定程度的時候，就變成了鬥爭——你看我不順眼，我看你不服氣，於是出現當面對仗、背後使壞等諸多手段。

然後我們再從正面講。職場中存在明爭暗鬥，是由於企業組織的管理設計中本來就有競爭機制和激勵機制。電視劇《新龍門客棧》（1996版）中，李立群飾演的魏忠賢有這麼一句話：“我允許窩裡鬥，但不允許窩裡反”。這句話正是題目中的現象出現的原因。沒有競爭的組織，是沒有活力的。管理者在設計組織管理模式的時候，就會通過獎金、榮譽、升遷機會等形式來刺激到職員們的內在成功的慾望。而表現在現實中，就成了“明爭暗鬥”。從個人角度來看是鬥爭，但是從組織層面來看就是競爭。這是概念區別。

明白了“明爭暗鬥”存在的原因，那我們來說說“不善鬥爭的職場人士”該如何做。

所謂不善鬥爭，其實是沒有搞明白職場人際的實質。人際關係就是利用與被利用的客觀存在，並且是相互的。一個人如果想在職場中更好的立足，只有不斷提升自身的專業能力和專業外能力。專業能力是自己的立身之本，而專業外能力是升級自己職業發展的重要法寶。

因此，如果你是“不善鬥爭的職場人”，我建議你首先不要理會其他同事間的各種鬥爭，不聞不問不參與，踏踏實實把自己的專業能力和專業外能力完善起來，為提升自己的可利用價值做好基礎。

第二，改變心態，不要把組織中的競爭誇大，即便真是“你死我活”的狀態，也應該平和地看待。因為企業組織架構的設計本就是自上而下的金字塔模式，如果你想具有更大的話語權，勢必需要一步步往上爬。所以這中間肯定會把其他同事超越，從組織層面上來講，這叫做優勝劣汰。不是你的錯，而是自然規律使然。

第三，不做越軌的事。除了做好本職工作之外，也要做好向領導的彙報，讓領導明白你在做事。但是，切忌把別人的問題牽扯進自己的工作彙報，因為既然存在“明爭暗鬥”，勢必會更多“小人之心”。一不小心就容易把好事變成壞事，落下把柄被小人利用。要躲開是非的唯一方法，就是不去惹是生非。

我是【有空讀書】，希望我的解答能夠幫助到你。

有空讀書

職語真說觀點：在職場中明爭暗鬥的人多是對自己的能力和實力不自信的人，他們總想通過其它手段來達到自己的某些目的。對於不善鬥爭的職場人士，最好的反擊就是要在職場中拿出自己的業績，證明自己的能力。

首先，為什麼會出現明爭暗鬥？談到這裡，我們先從歷來都很賣座的宮廷影視劇說起，在這些影視劇當中，那些技不如人、才疏學淺、心術不正的配角總是絞盡腦汁，想方設法挑起爭端，貶低或打壓各方面都強於自己的主角，這些主角應對之策通常都是不予理睬，逆流而上，堅定自己的方向和目標，通過自己的努力和身邊人的幫助最終達到成功的巔峰。現實中，我們身邊這些明爭暗鬥之人與他們是何其相似，正途無為便要劍走偏鋒。

其次，深陷其中時我們怎麼辦？我們要了解，那些明爭暗鬥的人最後結果多半是兩敗俱傷，能夠全身而退的是少數，即便一時能獨佔鰲頭，從長遠看也不會有好的下場。好鬥之人多有好鬥之心，堂而皇之並且變本加厲，多半是由於對方給了他強硬的反饋，這樣的話其實是落入他們的節奏了。作為職場人，如果我們深陷其中，給他們最好的反饋就是做一塊“海綿”，你給我一個拳頭，我能吸納進去；你給我一塊豆腐我能兜得住，最好避免“你硬它就強”的局面。

最後，工作業績是你最好武器。不可否認的是，身在職場，每天遇見形形色色的人，我們不可能獨善其身，總是經意或不經意地參與或者遇到明爭暗鬥的情況。不管情形怎樣變化，一個組織肯定需要踏實做事的人、需要公道正派的人、需要真才實幹的人，所有這些最直接的體現就是你的業績，只要你有，即便是面對上級裁決，屬於你的正義可能會遲到，但從不會缺席。

職語真說總結：無論是在工作還是生活中，不善鬥爭的人士並不是示弱，而是清楚地認識到自己核心優勢在哪裡。事實上也是如此，唯有腳踏實地，全力以赴才能朝著既定的目標前進。

職語真說

職場中明爭暗鬥是一種比較普片的現象，企業內部也會有競爭的。工作的本質首先是謀生，再就是來實現自我價值，人人都有爭奪資源的本性，希望自己能夠獲得更多的機會過得更好，這些都是可以理解的，而且很多公司待遇比較好的崗位都是靠競爭獲得的。認清楚了這一點後，最重要的是努力學習提升自己的核心競爭力和個人修養，厚積薄發，有真才實學能力強的話，能為公司創造價值，相信領導一定能夠發現自己的價值得到重用的，所以把時間多花在自我提升上面。工作本身也是一種修行，也要學會與人相處的本領，先做人後做事，做好自己，團結好同事有利於自己後續的發展。職場中本身也是一場博弈，有競爭也可以激發自己的潛能。所以記住，修身正心，謙虛敬慎，愛崗敬業，多花時間讓自己變得更好才是最重要的！

思維精進課堂

俗話說，職場如戰場。此話不假，結合本人30年的職場經歷，下面說說我個人的幾點看法。 首先，為什麼會有明爭暗鬥的情況。大家都知道，人，雖然是群居生活的，但同時也是一個獨立的個體。在這麼多的獨立個體群居在一起的時候，各種個性會發生撞擊。個性比較張揚的，喜歡呼朋喚友；個性比較沉靜的，喜歡單獨放飛自我，但是，就是這樣的不同個體，造就了我們整個生存空間。 職場上，每個人都有分工。日常工作成效如何，直接關係到每個人在領導心目中的印象，也關係到每個月的績效工資獎勵。對於有職業追求的人，他們會很在乎自己的業績，而職場上喜歡明爭暗鬥的人，往往他們都有一顆很強的事業心。談到業績考核，那肯定是有排名先後順序的，說到領導印象，那也是需要表現的，所以，就有了我們職場上的明爭暗鬥生存的源動力。 那麼，既然職場上會有這樣的遊戲規則，作為不善爭鬥的職場人士，怎麼樣才能既辦好了事又能很好的體現出自己的努力呢？第一，首先要學會沉穩做人、沉穩做事，這是你在職場賴以生存的根基，也是日後領導信任你，交付重任的重要考量。只有花花腸子、沒有真才實學，你的職場走不遠。第二，學會總結、報告，我們說，既要會低頭拉車，也要會抬頭看路。學會總結，是自我素養提升的一個很好的方式，及時發現不足，及時亡羊補牢，當然，我們也可以通過及時總結髮現亮點，及時向領導彙報你的思路、你的想法。這裡說的總結、報告的過程，其實也就是一個溝通的過程，學會了溝通，有了一個良好的溝通渠道，那就不怕領導看不到你的想法、你的工作成效。第三，要學會營造自己周遭良好的工作氛圍，也就是說，群眾的基礎工作要做好，不能僅僅埋頭自身的工作，不能因為不是自己的領導就疏於互動。偶爾的打渾罵俏會拉近同事之間的關係，良好的工作氛圍、與同事間的友好相處，會讓你的工作更加得心應手，也會讓領導從旁門支路更多的瞭解你、知道你。 我們說，要做老實人、辦老實事，這個社會是不會讓老實人吃虧的，不是嗎。

冰紅茶館主

本人就是屬於這種不善於明爭暗鬥的職場管理者，生性耿直，在公司裡這方面吃虧太多，幾十年來也慢慢理解了這種明爭暗鬥，也慢慢調整了心態，首先自己改變了好多，所謂的“吃一塹，長一智”吧，作為私營企業的管理者今天分享一下心得，對自己也是個反思吧:

第一，無論進入一個什麼樣的公司，不管你的職位有多高，都不要隨便站隊，更不要隨便表態！有人的地方就會有矛盾，你不知道這裡面會有幾個派系或山頭，你肯定也不會知道誰和誰是老鐵，誰和誰是對手，更不會知道里面有多少人和公司沒站在同一條利益線上，所以這個時間千萬別站隊，也不要表態，靜靜地做事，靜靜地觀察，慢慢地你就能瞭解內幕，那時候再做發言也不晚;

第二，不要急於有功，不要急於實施你的管理模式，所以一定不能隨便更改以前的規章制度，存在的就是合理的，前面公司的實際情況決定了前面的規章制度，如果你沒有摸透具體情況冒然更改，弄不好你會得罪一大部分員工的，不去樹敵，就少了好多爭鬥;

第三，進入任何一家公司，都是讓你替老闆分憂解難的，思路上和實施上一定跟老闆保持一致，無論你多麼有才，離開老闆的支持你會一事無成，學會尊重老闆，理解老闆，大事一定請示老闆，當面絕對不可頂撞老闆，即使你再有理也得背後去溝通，職工都很精明的，有老闆支持的管理者沒有人會去和你爭鬥的！這也是我幾十年悟到的最深的;

第四，做為管理者不可背後評價或議論員工的對無錯，無論什麼事情都擺到桌面上，大會上，做到公開、公正、力求公平，批評或處理職工一定得有理有據，不去一味地爭吵，那樣員工才服你，才不會有太多的爭鬥;

第五，職場就是職場，公司裡不去和員工交朋友，私底下不交往、不交流，公事公辦就好，否則好多職工會認為你厚此薄彼了，一視同仁會避免好多爭鬥的;

第六，自己加強專業知識，提高個人的修養，做好本職工作，給公司帶來效益，給員工帶來體面的生活，這樣公司會感謝你、員工會尊重你，不會和你爭鬥的;

第七，一定和客戶搞好關係，維護好客戶就是給公司創造了價值和利益;記住一句話:客戶就是上帝！上帝滿意了我們才有飯吃，和客戶就更沒有爭鬥的啦！

企業管理隨筆

你好，我來回一下你提出的這個問題；

結論概述：

職場中，本身就是有形形色色和各種風格屬性的人組成的組織，再組織中，難免就會有明爭暗鬥、爭風吃醋、好大喜功、陽奉陰違、上魅下慢等各種人機中的人性現象的出現，其實中間都脫離不了責、權、利，就是為了這些，才會有以上的種種現象，但是我想說的是在職場中人際關係的處理體現了情商和智商的集合，同時，職場中保持善良、可激怒性、包容、簡單，即使再有明爭暗鬥，做自己著實難得但也可貴。下面我就簡單說下這四個人際處理的職業核心詞我的理解。

1、善良

“不以善小而不為”，職場中，無論是對待任務還是事情保持一顆善心，以對事情負責任的心態，而不是帶有色眼光對人的做法，同時，從善的角度一定要考慮事情的出發點是否有利他的思維，利他思維的根本最終就如因果一樣最終會利己，同時，影響和幫助是為善之道，不做虧心事，不賺虧心錢。因為循環這個詞真的很有意思。

2、可激怒

可激怒，從字面的意思不難理解，代表被激怒，要激怒的意思，再職場裡道理也比較簡單，如果持之以恆的做善良的事情，但是所對的人無法感知也無改變，並且還在無情的踐踏和傷害你的自尊，那麼就應該收起你的善，表達你的憤怒。舉個簡單的例子，善良和軟弱無力總是關聯再一起，其實不然，只是善良的人沒有被激怒，找到屬於他的那份勇氣。曾經看電影看到過這樣一個片段，一個學生問老師，我的父親經常打我的母親，而我的母親總是忍耐和謙讓接受，請問到底該如何終止這樣的事情，我如何阻止我的父親的家庭暴力，老師回答說，你的父親做的沒錯，因為原本他就是那樣，也許他就是個惡人，但是錯在你的母親，屢屢被惡人欺壓反倒是沒有一點變化。這種善良在企業中可以看成愚忠或者叫做懦弱。

3、包容

包容這個詞說實話，做起來真的不是像說起來那麼簡單，沒有一定的修煉水平或者沒有到一定的過往經歷，可能真的無法理解。雖然我們經常聽說“有容乃大，海納百川”，但是真正的能做到的並不多。一個組織裡，首席領導一定要清楚，團隊成員都是自己的一部分，而不是個體，因此，再組織發展和達成任務時，不能夠單一的認為是個體出現了問題導致了組織的不完美，一定要能夠認同從自身角度出發承擔問題，同時，既然是首席就有承擔和包容組織個體的不完美，而需要解決的則是如何將不完美進行提升，如果達到組織個體的串聯和同進退，這需要很強的集體榮譽感和包容的心。

4、簡單

引用一句話“ 天下武功為快不破”，談判與交往的致命武器就是坦誠，其實，如今這個社會能夠做到簡單太不容易了，而在組織中，能夠讓自己表現的簡單也很不容易，如果你不會做一個簡單的人，那麼就先從做簡單而透明的事情開始，將人際交往儘量看的簡單、將表達體現的簡單，將流程、制度做的簡單明瞭，因為簡單就是最為直接，簡單並不粗暴沒什麼不好。

最後的話，我想說在組織中，你不必過於在意明爭暗鬥、爾虞我詐，更加關鍵的是要做好自己，因為不要忘記這樣一句話“有些人是想贏，而有些人只是想贏得辯論”。那麼，你就做那個想贏得人就好。

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