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會議現場
在全力抓疫情防控和復工復產的關鍵時期，3月18日下午，中國鐵建召開2020年經營工作專題視頻會議，圍繞貫徹落實中國鐵建2020年工作會和復工復產系列會議精神，進一步研究和部署市場經營工作，確保完成全年目標任務。中國鐵建黨委書記、董事長陳奮健，總裁、黨委副書記莊尚標出席會議並講話。
中國鐵建黨委副書記、執行董事陳大洋宣讀表彰通報，黨委常委、副總裁李寧主持會議，副總裁倪真作工作報告。黨委常委、執行董事劉汝臣，黨委常委、總會計師兼總法律顧問、首席合規官王秀明，黨委常委、紀委書記李春德，黨委常委、副總裁汪文忠，副總裁劉成軍、王立新出席會議。
陳奮健指出，今年是全面建成小康社會和實現“十三五”規劃的收官之年，也是打造“品質鐵建”的關鍵之年。在突如其來的“疫情”衝擊下，我們要堅定對黨的領導和國家治理能力的信心，堅定對中國經濟強大韌性和穩定向好趨勢的信心，堅定對基礎設施建設發展的信心，堅定對“鐵兵”這個光榮隊伍的信心，全力以赴戰勝包括疫情在內的各種困難，相信我們一定會完成今年的經營任務。
陳奮健強調，要有打大仗的準備。中國鐵建作為央企，在脫貧攻堅和疫情阻擊戰取得重大勝利的關鍵時節，要把重點轉移到完成全年生產經營任務指標這個大仗中來，大家必須齊心協力，為確保中國經濟平穩增長，貢獻鐵建力量，為確保其他戰役的勝利貢獻源源不斷的動力。要有打惡仗的準備。面對指標高、時間緊、競爭激烈的艱鉅挑戰，我們要積極應對，逐一過關斬將、攻城拔寨，實現目標。要有打硬仗的準備。預判可能面臨的新形勢、新情況、新困難，早準備、早應對、早動手，主動適應市場，通過因勢、因時、因地的多維作戰，打好“情報戰”“攻堅戰”“閃電戰”“突擊戰”“集團戰”“游擊戰”“陣地戰”，最終打勝今年市場經營的總體戰。
“市場競爭只有冠軍沒有亞軍。”陳奮健強調，全年市場經營工作的部署、舉措，必須把“一切為了打仗、一切為了打贏”作為風向標。一是樹立對市場、政策、業主、對手先知先覺的意識，善於發現市場機會，用好用足用活政策，深刻了解和掌握業主的核心需求，研究對手的優勢劣勢。二是營造全員經營的氛圍，形成全方位參與、全員參與、人人有責促經營的良好局面。三是建立健全靈活高效的機制，持續完善體系架構，優化運行機制，強化正向激勵和風險防控機制。四是始終保持鍥而不捨的韌勁，永葆進取激情、奉獻精神，加強能力建設，打造一支特別能戰鬥、特別能奉獻、特別能勝利的經營隊伍。
莊尚標指出，2019年，面對複雜嚴峻的市場形勢，中國鐵建堅持市場經營龍頭地位不動搖，迎難而上，積極作為，創造了良好的經營業績。
就下一步市場經營工作，莊尚標提出六點要求。一是切實增強憂患意識。要認清自身問題、差距和不足，切實增強危機感、緊迫感和責任感，撲下身子，紮紮實實把市場經營各項工作抓實抓細抓好。二是科學研判市場經營形勢。在宏觀大勢層面，要把思想認識統一到黨中央對形勢的研判上來，堅定對我國經濟長期向好的信心；在市場與行業層面，要順勢而為、趨利避害；在具體和微觀層面，要具體問題具體分析，深入研究，精準判斷，因地因時因人制宜。三是確保完成全年經營目標。要維護好既有客戶，培育新的核心客戶；搶抓“後疫情”時期“新基建”等新興市場機遇；創新模式，深入踐行“四者”定位，主動對接市場、政府和業主需求；要抓住政府加大力度為企業排憂解難的窗口期，用好用足優惠政策、支持舉措；要採取靈活方式，重組併購一批優質的資產和項目。四是完善市場經營體系，更加註重發揮區域總部做大區域市場總量的作用，更加突出集團公司主體經營職能，更加強化三級公司與項目部輔助經營職能。五是突出抓重點強弱項。房建與市政市場要力爭更大突破；鐵路與城軌市場要提升市場份額；產業投資板塊要提前謀劃、提前介入，運作好項目、大項目，創造新項目；勘察設計諮詢板塊要確保今年打好攻堅戰；房地產板塊要在銷售和土地經營方面下更大功夫；工業製造板塊要加快增長；新興產業、新興市場要實現翻番；重點區域市場要加大經營開發力度。六是著力提升經營質量。推動落實“兩不獎、兩處罰、一調整”機制；穩步提高訂單落地率；推動訂單結構向大市場、大客戶、大項目集中；嚴防經營風險。
莊尚標強調，要毫不鬆懈做好疫情防控，全力以赴抓好安全生產，不折不扣實現全年經營穩增長、提質量目標。
倪真圍繞完成全年經營任務，從增強責任使命擔當、更新傳統思維、融入交通強國、聚焦區域協調戰略、參與扶貧攻堅、發展新興產業、補齊經營短板、落實五位一體責任、加大激勵力度、強化基礎管理等十個方面，對全年市場經營工作作出了詳細具體的部署。
會上，鐵建投資、中鐵十四局山東指揮部等3家單位作了國內經營工作經驗交流。
中國鐵建相關部門負責人；區域總部、川藏指揮部等部門副職以上人員；所屬二級單位主管領導，分管經營、投融資、房地產業務的副職領導和相關經營部門負責人，所屬區域指揮部全體人員；三級公司主管領導、分管領導和部門負責人共計4885人分別在主會場和分會場參加會議。
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