摘要：作为“代建第一股”和处于行业领先地位的绿城管理，凭借最高综合得分位居榜首。
观点指数 2020年对房地产业来说依然是艰难的一年。调控政策频出，监管不断加强，资金持续收紧，革新转型与收敛聚焦似乎成为了不少房企的突破之路。“房住不炒”政策不会改变，市场竞争更加激烈，如何保持生存发展将成为2020年房地产业的重要话题。
或许这是艰难的一年，但同时也是充满挑战与机会的一年。观点地产机构旗下的观点指数研究院联合众多主流媒体、研究机构、地产开发企业、投资机构、金融投行及专业机构，盘点2019年中国地产界最具有代表性的企业。
寻找在这一年，堪称为伟大（Great）的房地产企业；寻找在这一年，勇于追求光荣（Glory）的房地产企业；寻找所有跻身中国最优秀行列的地产企业群体（Group），共同构建出专业与极具影响力的《2020中国房地产卓越100报告》，并在“2020观点年度论坛”盛大发布。
《2020中国房地产卓越100报告》包含19个报告，以下为《2020中国房地产代建管理报告》。
近些年来，不参与投资，仅负责开发、运营、营销、服务的代建市场正在兴起。
目前，这个被视为万亿级的蓝海市场，吸引着越来越多的房企进入，包括绿城管理、建业、朗诗、万科……
代建作为一种房地产轻资产模式，实际上是企业对外实施品牌输出和管理输出的一种手段。2010年9月，绿城集团开创了国内项目代建模式的先河，这种模式也成为了目前较为主流的商业代建模式之一。
在代建行业发展前期，企业的业务主要是以政府代建为主。在国内众多房企中，最早开始筹备的是绿城集团：2005年绿城从接手政府的代建项目开始进入代建行业；2008年，宋卫平提出“依托品牌和团队实现业务创新”理念；到了2010年，绿城正式接触商业代建，接手了一个名为“瑞安玉园”的项目，这是绿城首个商业代建项目。2015年9月23日，绿城建设管理注册成立，成为绿城品牌和代建管理模式输出的主体。
如今经过10多年的发展，代建行业已渐成体系。整体来看，国内现行的主流代建模式可分为三种：政府代建、商业代建、资本代建。其中，商业代建可分为纯轻资产的项目代建和“小股操盘”的股权式代建。后者的出现，是基于国内信用体系尚未完善，以及企业以更少资金来谋取更多收益的体现。
今年2月底，绿城管理拟分拆赴港上市，给业界传递了一种利好的信号，证实了代建模式的可持续发展性。除去这一家头部企业，国内积极开展代建业务的房企还有建业、金地、雅居乐等。与绿城一样，这三家企业也单独成立了专门的公司负责代建业务。
那么，如今在代建领域有哪些标杆企业是值得学习，其实力是走在行业前列的呢？
在经过大量统计调研的基础上，观点指数研究院发布《中国房地产代建管理卓越榜TOP10》，该榜单旨在表彰过去一年全力提升竞争力，积极发展代建业务，并打造出优秀品牌与管理价值的房地产企业，指标评选体系包含规模、盈利水平、收费模式、市场份额等。
作为“代建第一股”和处于行业领先地位的绿城管理，凭借最高综合得分位居榜首。据其招股书披露，截至2019年9月30日，绿城管理在中国25个省、直辖市及自治区的84座城市，以及柬埔寨一座城市拥有262个代建项目，管理总建筑面积为6850万平方米。有机构测算，上述代建项目已有估计总销售价值约3570亿元。
值得注意的是，在本次榜单中，有一家企业接触代建业务的时间与绿城相近，并且计划上市对接资本市场，这家企业就是排名第四的金地管理。
据官网披露，自金地集团2006年开启代建业务以来，代建业务已经在全国7大区域、60余座城市进行布局，累计合约管理面积超过700万平方米，住宅项目累计货值超500亿元。截至2019年12月，金地管理已经成功开发项目累计27个，覆盖全国20余座城市，涵盖政府公建、住宅、办公、产业园、商用等多种物业类型。
2006年，金地集团承接深圳首个由政府委托代建的写字楼项目“福田科技广场”，首次进入代建领域，经过12年的业务积累，2018年金地集团正式成立金地集团开发管理公司，以持续深耕代建领域，成立后承接的项目储备货值就已经突破200亿元。
目前，金地管理依托金地集团全国化布局以及丰富的开发经验，主要开展咨询顾问、开发管理、配资代建、政府代建等四大类业务。
自成立以来，金地管理代建业务收入从638.21万元增加至3.90亿元，净利润增至1.11亿元；代建项目整体去化率为88%，2019年销售金额约76亿元，销售面积约57.6万平方米。
具体模式上，金地管理瞄准当下与紧跟未来趋势，代建模式涵盖政府代建、商业代建和资本代建，其中资本代建项目个数从1个增加至10个，约占总项目个数的一半。在当下金融制度、创新环境以及合作机制等尚未成熟的情况下，金地管理在资本代建的持续探索和创新过程具有一定的借鉴意义。
作为国内为数不多的独立运营的代建企业之一，雅居乐房管集团也凭借综合实力成功上榜。虽然房管集团成立于2018年4月3日，但是早在2010年雅居乐就已经正式启动代建业务。
根据2018年雅居乐公布的“1+N”发展策略，代建板块作为多元化业务布局的一员被寄予厚望，并定下三大目标：一是3-5年内通过代建管理的丰富实践，使得雅居乐的品牌影响力做到行业前列；二是在5年的规划中，代建业务每年的营收增长率都高于行业平均水平，并计划上市；三是促进雅居乐内部产业资源整合，协同发展。
此外，除了一些规模相对较大的企业，部分企业在开展代建业务的探索与实践中，也形成了自己的特色，比如朗诗、当代绿建的绿色理念。
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