鬚眉999
公司考核有嚴格的標準丶程序，評分低需要分析原因，根據原因採取對策。分析原因有以下幾種：
一是你的績效差，對照標準，得分低。這種情況，只有接受考評結果，今後努力工作，爭取有好的績效，好的評分。
二是考核的過程不公正或結果不準確，沒有客觀評估出你的分值，或者是你的一些業績沒有計入，在蒐集丶分析丶傳遞你的工作行為丶表現丶結果等信息時有大的缺失，影響了分值。前者你向考核小組反映，提出異議，後者你補充材料，請考核小組重新評估。
三是績效考核的標準制定得不科學，不能準確評估工作績效，導致你的得分低。對這個因素，你只能向主管領導反映，考核的標準沒有準確測評出工作業績，請領導從實際出發，作出調整。
績效考核是導向性的考核，是單位引導員工努力方向的管理手段。你要力求瞭解它，適應它，按照目標要求去努力。
（圖選自網絡）
雨後平山
正常情況下，如果排除外部因素，評分低問題的主要原因在於自己工作不到位。怎樣才能改變這種局面呢？無非是從三個方面用力。首先是補齊短板。對照考評標準，找到短板，聚精會神地逐一䃼齊；其次是進一步協調相關關係。就是加強與有關部門的交流與合作，邀請他們考核，幫助查找不足，再進一步改正；
最後是致力於揚長。古人云一俊遮百醜，又云一招鮮吃遍天。用單項之長盡顯實力。相信下次考評會有不一樣的結果。你認同麼？如同葵花圖，萬花齊放，一花獨秀！
天道若龍
1、找原因，找出來對症下藥解決它，以後分數就上去了。
2、研究考評辦法，找出失分項，有針對性地進行強化，將弱項變強。
3、笨鳥先飛，早下苦功夫，把工作幹上去。
祝下次取得優異成績！
月下凝海
公司考核評分低，作為職場人事，
首先要客觀、公平的分析評分低的真正原因？個人是否有所不足？這些不足是否造成了影響？
二、客觀分析以後若真是自身原因，就要進行改正和提升。
三、若個人的客觀表現非常好，因為一些其它原因造成的分數考評低，也要用實力和能力證明自己，評分低並能代表自己不優秀。
培訓的力量
一般現在很多公司特別是比較大的公司基本都不會去做個人考核，而是去做團隊考核，然後在團隊里根據不同的職位等級設立不同的考核標準，但所有的考核都受到團隊目標完成進度的制約。因為是聯動的，所以一切都以公司的利益為準則，所以講究的是團隊合作的相互協助，說白了就是在整個團隊裡，你幫助別人就等於幫助了自己。當團隊中某一人發現自己的評分低的時候，就不要去糾結為什麼評分會低。用後腳跟去想都知道，有人拉了後腿，但隊友沒發現，導致整個團隊目標未完成，最終導致總體評分等級降低，總體評分較低就意味著個人評分也會臉黑。
哈哈哦123
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劉一
1、找出得分低的項目
2、找出原因，加以分析
3、持續改進，不斷提高
4、加強學習，補齊短板
里仁為美666
很簡單，對照考核標準自我檢討，儘快提高能力以適應公司生產節奏和標準。如果經過努力仍然不達標，只能另外選擇崗位了。
9264802415148
評分低就對應評分條款來提升自己保證每個對應條款都能達到要求，學習自身技能來保證自己能力
