1、經理人VS領導者
經理人就是領導者嗎，兩者之間是什麼關係呢？
我記得劉瀾老師有一個非常好的比喻，說職位的權力就像是婚姻，領導力就像是愛情，如果經理人沒有領導力那就像婚姻裡沒有愛情。
經理人，往往依靠職位權利來進行管理，而領導者卻依靠非職位影響力來進行領導。一個組織可以給一個人授予經理人的職位，但是無法給予這個經理人領導力。領導力的獲得，往往是需要經理人通過自身修煉來獲得的。
如果說“領導職位”像“婚姻”，“領導力”像“愛情”，那麼這兩者是密不可分的，否則就會很麻煩。沒有愛情的婚姻是不幸福的，沒有婚姻的愛情是遺憾的。但是總之，愛情的方向應該指向婚姻，婚姻的內涵也需要擁有愛情。
澳大利亞山火嚴重，很多民眾流離失所，消防員奮力撲火，但是時任總理卻在夏威夷度假，儘管提前結束度假回國，但是仍然被民眾唾罵和不齒。
某集團公司創始人兼總裁因為在海外涉嫌違法被當地警察局拘捕，後來雖免於起訴但也就此退出出了公眾視線。
某市衛生健康委負責人，被記者問及防疫資源情況時，“一問三不知”，後因防疫不力被撤職。
現實中，有很多人公眾政商界處在管理崗位的領導人物，“人設坍塌”導致領導力被嚴重打折。由此可見，並不是擁有了職位就一定擁有領導力。也就是說，只有擁有領導力的經理人才可以被稱之為“領導者”。
2、領導力新定義
如果我們要給領導力一個定義，那麼我們認為是這樣的。
領導力是一種能力。
領導力是一種管理能力。
領導力是一種管理人的能力。
領導力是一種管理人需求的能力。
領導力是一種管理人高級需求的能力。
根據馬斯洛需求層次的理論、奧爾德佛ERG理論等經典的激勵理論，我們不難發現人的需求是可以分類的，簡單地就可以分為高層次需求和低層次需求。
生理需求、安全需求，都屬於生存需求，是人性中比較基本和低級的需求。被愛、有歸屬感、被認可、成長和自我價值實現，都屬於人際關係需求和成長需求，也是人性中比較高級的需求。
領導力的重要特點就是被領導者行為的自願性。被領導者不是因為被脅迫而服從，而是因為得到關愛、尊重、成長和價值實現等原因自願的聽從。
因此，領導行為是引領人們實現更高層次需求的過程。高層次需求就包括，關愛自我、發展自我和成就自我等。領導力就是引領人們不斷關愛自我、發展自我和成就自我的過程。
3、關於“996”
打個比方，不同企業對於“996無償加班”這件事情的管理方法不一樣也會導致員工的反應不一樣。這兩家企業都為加班員工提供免費的加班晚餐、夜宵、班車和打車補貼等福利保障，但是兩家企業的員工的狀態則完全不同。
A企業：一種企業是強制要求加班，每個月導出下班打卡時間的數據進行分析，對於不加班或者加班時間短的員工要進行約談、警告，屢教不改的停止調薪和升職等，造成惡劣影響的要予以勸退。這種情況下，員工不得不加班，即使白天可以幹完的工作也拖一拖爭取放到晚上加班的時候做，還有的員工就在加班時間“磨洋工”，還有的打遊戲、看小說、看視頻、外出“划水”等等。
為了杜絕這些“虛耗加班”的情況，企業又想出了一些其他方法進行防控，安裝了很多的攝像頭進行員工行為的監控，採集進出辦公場所的電子閘機的數據進行分析，還有安排各個樓層場所的人工現場巡查監督等方式。員工們大多是“身在曹營心在漢”，出工不出活。他們感受到不受信任、沒有尊嚴，好像自己置身在一座集中營中，每天都在等著短暫而珍貴的“放風”時間。
老闆還會在集團大會上當眾調侃某一位高管，說他什麼都不是如果沒有企業的背書。好像是說員工的所得，都是企業和老闆所賜，而員工都要對這種“賞賜”感恩戴德、頂禮膜拜。員工自己的付出、努力和價值貢獻，被全盤否定了。如此這樣，員工的工作積極性受到了極大的打擊，責任擔當的意識也逐漸喪失。
很多人只是因為沒有更好的外部機會，而選擇繼續留在這家公司。他們在工作中，“不求有功，但求無過”的混日子，哪裡還有什麼全力以赴的工作激情。因為說到底，員工們認為不是為自己在工作，而是在為這家企業（老闆）在工作。而這家企業雖然可以給員工生存、穩定和成長的機會，但卻忽略了對員工的關愛、尊重和自我價值實現的更高級需求。
B企業：對員工加班不做強制要求，只告訴員工一句話“要讓明天的你感激今天努力的你”。
他們把“視人為人”的理念寫進了自己的企業文化。他們不要各種職位抬頭，換之以外號和別名，這種稱呼別名的方式淡化了層級不平等，拉近了人與人之間的距離。
這家企業的員工經常開會到深夜，但是也沒有員工抱怨什麼。因為如果哪位員工不認同企業的文化，那麼他可以自己體面地選擇離開，而不需要裝模作樣偽裝自己，唯心的、帶著抱怨的、在負能量狀態下的工作。
在這家企業中，員工們感受到被尊重、有成長，並且當員工發現工作成果的取得是和自己所做的貢獻有密切關係時，而感到無比的自豪。
兩家企業的綜合表現也日漸不同：一家是客戶熱捧它，供應商追隨它，投資者看好它；另一家是客戶遠離它，供應商輕視它，投資者埋怨它。兩種不同的企業管理方式體現了不同的企業文化，不同企業文化也折射出兩家企業領導力的差異。
4、結語
有人說企業文化就是老闆的文化，這一點對於中國民營企業而言有一定的道理。隨著時代的發展、業務內的變化、團隊成員的不同，企業家需要注重自我的革命和成長。這種成長就是自我的領導力修煉。祝福中國企業，祝福中國企業家！
這篇文章不是一篇控訴，也不是一種預言，希望它成為一面鏡子、一把錘子或者一堂領導力的課。
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