全球化是這個時代的基本特徵，也是不可逆之趨勢，它以經濟全球化為紐帶，貨物、資本、技術、人才自由流動，政治、經濟、文化、技術、價值等各層次、多領域互相碰撞和融合，為世界帶來了空前的發展、進步和繁榮，同時也深刻的影響著人們的生活方式、工作世界、更推動著人們的意識、思想、思維等精神領域高層次需求的變化和提升。
每個國家、企業、個人都不但主動或被動的去適應全球化的遊戲規則和特定的標準，並積極的自覺與不自覺的參與和融入到全球化的競爭和分工之中。國家、企業之間的競爭，從深層次來講，就是人才的競爭。就是獲取人才和管理人才的能力的競爭。國家如何將人才戰略提上國家發展的戰略層面，企業如何改變管理思維和重塑觀念以適應全球化的衝擊，如何利用自身特點，充分發揮自身的“比較優勢”和以“創新驅動”跨越式發展的“後發優勢”，以便在全球化產業鏈中求得地位與發展，在全球價值鏈中賺取價值和收益，這不但是理論界、學術屆研究的課題。更是企業必然面對的現實問題。
隨著經濟社會的發展，以互聯網+的知識經濟時代已經到來，它標誌著企業的成長路徑和發展由“資源要素“驅動發展轉變為“創新驅動”引領發展 ，標誌著智力資源成為整個人類社會的最重要和最核心而又最稀缺的資源。誰擁有了智力資源，誰就擁有科技發展、技術創新的能力和話語權。對企業來講，內部最顯性的變化就是人力資源的結構發生了根本性的變化，知識型員工的比例日趨加大，創新人才成為核心資源，是企業創新和跨越式發展的動力和源泉。所以企業必須增強對創新人才員的培養和人力資源智力的二次開發，顯得尤為重要和迫切。
信息技術和人工智能極大的提升了工作效率，也影響著工作與工作世界的變化，通過網絡技術，可以實現全球聯合辦公、異地協同辦公、家庭式辦公，工作場所的便利化，以及自我僱傭成為可能，這些都促進企業在人力資源管理的範式上不斷創新和發展，改變管理思維和更新觀念，重新審視和重塑與創新員工的工作關係和從屬地位。特別是新興技術的湧現和快速的轉化為生產力，將為企業帶來極大的利潤。新興技術是企業實現“後發優勢”和跨越式發展的基礎，擁有新興技術的人才的“稀缺性”和“毀滅性特徵”，必然給企業的傳統的人力資源管理帶來嚴峻的挑戰。如何將員工個人發展和價值實現與企業戰略發展有機結合，促進企業的良性發展和保持競爭力，擁有和管理創新人才就必須擁有個性化、多元化的管理方式和管理理念。
作為個人，也只有正確認識到人才的核心地位和價值才會確立自身發展方向和領域。並就如何在自我發展、心靈成長、價值實現中與企業戰略和社會發展保持同一性，是我們必須現在思量的課題，對我們未來如何實現個人人生價值和社會價值具有重要意義和作用。
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